财务总监工作述职报告汇总.docx

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1、财务总监工作述职报告财务总监工作述职报告1作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参加经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。

2、3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。4、管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安，负责税务检查、各种审计协调工作。5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进行了严格把关。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况如下：1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。2、对于本单位的重大问题都刚好书面或电话向公司财务部汇报。3、按要求刚好完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作状况方面，我认为基本做到了这点：、我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。、仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得

3、了良好的效果。、在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来所获得的一点成果和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和旺盛做出一点贡献。财务总监工作述职报告220xx年在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目

4、标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、刚好协调，保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，刚好化解现场审计阶段发觉的问题10余项。二是依据公司审前工作会的部署，刚好支配和要求三省公司和机关各处室比照内限制度严格自查，整改不合规范事项200余项。三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料。四是针对审计组反馈的32个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、细致探讨，反复探讨、修改三省公司及各部门的答复

5、，从法律和相关政策法规的角度做出了合理说明。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，主动学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，主动变更核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售

6、费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，预料20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全成本发展战略、创新成本限制手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平

7、台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理实力稳步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金平安事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金平安，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满意生产经营须要的最低限度内。二是主动实行资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织

8、的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发觉和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止XX年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片

9、的编制5万余张，充分发挥了存量资产的运用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持。四、注意过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动限制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均限制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过

10、加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成果。一是通过努力，实现了xx地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元。二是通过大力协调，xx等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权。三是实现了xx冠名机打发票的运用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供应了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破。四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票管理方法，规范了票据的运用，降低了税务风险。财务总监工作述职报告3一、课程意

11、义一个学期的课程在不知不觉中画上了完备的句号。学校支配这门课，主要目的在于：让我们了解现代企业的经营过程。通过了这次实际操作，我们了解了现代企业的经营过程，感受到了企业经营者面临市场竞争的精彩与残酷，担当的风险与责任，也学会了许多书本上学不到的东西，深切地体会到团队合作的重要性，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。二、小组分工与合作我们虽然只模拟了几期，但是，这几期都很充溢。我们小组一共4名成员，设有总经理、财务总监、生产总监、市场总监，我担当财务总监一职。我们小组，财务总监事先将可以贴现以及贷款的资金计算清晰，明确总流淌资金，然后通知生产总监和市场总监。生产总监负责确定生产线的购买：种类、

12、数量.确定生产多少产品等，市场总监负责市场宣扬和市场定价，她们二人还进行沟通，避开资金的断流。总经理全程关注，避开出现重大失误。三、小组决策失误经营过程中，我们遇到了自己不足、产能过剩或不足、如何进行市场开发、如何合理宣扬接订单等一系列问题。我们小组在练习阶段成果不佳，主要不足有以下两个方面：1、我们没有留意到原材料的费用是下期期末交的，这使我们错估了我们的流淌资金，耽搁了我们扩大生产的时机，使我们的成果较低。2、我们没有完全了解规则，不知道各项费用是在收到货款后支付的，这也影响我们的投资。在考核阶段，我们小组错误认为紧急贷款可以自己贷，所以在第一、二期的时候，将资金大量的运用，在第三期的时候

13、没有方法自己贷紧急贷款，所以无奈地放弃中老年市场，没能扩大市场份额。以后每一次都慢别人一步。四、担当的职务与工作作为财务总监，每一期起先前，我必需做好财务预算，在保证资金不断流的状况下，协作生产总监努力提高企业的生产力，协作市场总监合理规划宣扬费用以及开发市场费用，从而使企业的利润实现最大化。在这次ERP模拟实战中，我主要做了一下事务：1、每期起先前，告知生产总监与市场总监当期的剩余资金，然后依据生产总监的生产安排与市场总监的市场开发安排和宣扬费用，同总经理、市场总监以及生产总监进行可行性的探讨，我主要在资金会不会出现断流方面提出看法。2、我还要在经营前了解我们公司能够贷款的金额以及能够贴现的

14、数额，在经营过程中，时刻关注公司的剩余资金，预料下一环节所需资金，保证资金不出现断流。3、我还要计算出产品的成本，为市场总监的市场定价供应依据。4、计算各期的各项费用，比如管理费用、折旧、租金、修理费等等，保证资金不在此出现断流。5、了解本期末有没有应付账款和应还贷款，保证资金的足够。6、清晰当期是否有净利润，保证有足够的资金支付税款。事实上，财务总监的工作范围很广。它既是CEO的得力助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时赐予合理的建议。同时，它也与市场总监有着亲密的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并赐予最有利的支持。还要合理支配病支付选

15、购总监拟定的选购安排。另外，还要留意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终刚好作出企业的年度利润表以及资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估与预算。特殊要强调的是，每年年初应当尽量给市场总监最大的财政支持用于广告费等的支出。五、我的不足与失误我在整个ERP实战中还存在许多的不足。由于阅历不足，每年年初没有进行资金预算，没有使资金得到足够的运用，一味地求稳，没有开拓精神；后来到考核阶段时，吸取了太稳的教训，又使我们的决策有些冒进，导致后期资金严峻不足，不能满意生产，订单数量上不去。六、感受虽然每个人都有不足之处，但是我们组的组员都特别的努力，相互协作，我们在不断地改正自己

16、的错误。我认为结果并不重要，重要的是我们在这次实战中学到的。作为财务总监，我知道了作为一名财务人员要怎样参加到企业的事务中，怎样协作各部门总监完成他们的任务。这门课把枯燥的理论学问运用到实践中，也让我们知道自己的实力和实力，增加了我们自主考虑问题和分析问题的实力，我深深的体会到，要经营企业并不是想象中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和安排都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。最重要的是增加了团队意识，让我相识到团队合作的重要性，我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要。所以也更体现团队合作的意义以及

17、与本组成员一起面对问题、解决问题的实力，可能我们做得不是最好的，但是我们是真的努力在想把它做好，这也让我们有了擅长思索和从不同角度考虑问题的实力，在把理论付诸于实践的同事也熬炼了我的思维实力和顾全大局的整体意识。财务总监工作述职报告4时间荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作二十余年，也写了近二十份的工作总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为某集团子公司的某公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务

18、管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、驾驭税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作实力相比xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理1.规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，

19、变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。二、会计基础工作(1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期打算的前提下，

20、突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作赐予了确定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。(3)按规定时间编制本公司及集团公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作。三、财务核算与管理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，刚好沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。(2)正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税

21、收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。(3)在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为困难的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。