税收管理员工作心得体会精品.docx

《税收管理员工作心得体会精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《税收管理员工作心得体会精品.docx（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、税收管理员工作心得体会税收管理员工作心得体会1税收管理员是基层税务机关分片管理税源，负有管户责任的工作人员。税收管理员是税收管理的基础，税收征管工作的核心和首要环节。就本人多年从事基层税收管理工作的一点点愚见，详细如下：一、科学合理支配工作时间，提高工作效率税收管理员的职责范围较广，负有纳税宣扬、采集信息、催报催缴、税源管理、纳税评估、日常检查等职责，各项事务性工作多、繁琐。而随着经济的发展，纳税人数量不断增加，新的税务基层工作形势是，工作时间肯定，管理员人数肯定，工作量不断增加，要合理支配好工作时间，才能在有限的时间内完成日常的基础管理工作。只有合理统筹支配工作，才能避开在日常开展工作过程中

2、造成盲目重复。二、强化学习，提高自身素养作为税收基层一线税务干部，干脆面对是的是纳税人。只有不断加强学习，才能提高自身影响力和树立自我在纳税人心目中的地位，便于开展税收工作。(一)税收管理工作中最尴尬没有企业财务人员驾驭的学问多。在日常工作中要踏实学习、勤于钻研新的法律法规、新的政策、新的业务。只有不断加强学习新的学问，税收执法工作才不受限制。(二)平常工作中，多向年龄较大的老同志学习，他们长期在税收一线搞征管工作，积累了丰富的管理阅历，与纳税人特殊是个体工商业户打交道能有一套很好的方法，应付自如。(三)注意口头表达实力和驾驭文字实力的学习。三、多下户实地调查目前税收征收管理是就表征税，被动接

3、受纳税人的申报和会计资料，而纳税人的申报数据不同程度存在水份。税收管理员不能仅利用纳税人现有的申报和会计资料，借助计算机的进行简洁的审核等坐看报表的静态管理方式，应多下企业进行实地调查，刚好了解收集纳税人的生产经营状况和税源变动状况，加强对未申报、非正常户、停留业户、零散流淌税源的管理，做到大户管细、小户不漏。四、做好税收管理员的监督工作税收管理员要严格执行各项税收法律和政策，履行岗位职责，自觉接受监督。税收管理员要严格实行双人上岗、定期报告、定期轮换、执法过错责任追究等制度。五、强根固本，树立正确的世界观、人生观和价值观基层税务管理员干脆面对纳税人，在平常工作中会有各种形形式式的诱惑。“君子

4、爱财，取之有道”面对诱惑要仔细思索、衡量个人得失，树立正确的世界观、人生观和价值观。税收管理员工作心得体会2我任职第三分局管理员，职责是对保税区内企业的日常税收的征收和管理，详细来说是贯彻执行国家税收法律、法规和有关制度，负责经管范围内纳税人的日常税收征管和稽核管理工作；负责征管税种的普查、调查和征管状况跟踪。自从XX年11月起先实施“贴近式”管理模式，消退以往“管事”不“管户”的局面，同时也无形地增加了管理员的工作责任心。这种新型的管理模式就要求我们变更过去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的阅历和体会与大家沟通。一、关于日常征管的方式（一）征管质量是日常考核管理员工作实力的一项重要指

5、标。通常，催报催缴成为管理员每月必不行少的工作任务，“抄了税没有？”、“申报了吗？”这两句话成为每月申报期在管理分局出现最常见的语句。每位管理员经管的企业总有一些“钉子户”，每月都是迟迟不来抄税、申报，老是拖着分局的尾巴。对此，我们主动联系这类企业的法人或负责人见面，向他们宣扬相关的税收制度，普及纳税意识，告知其每月按时完成抄税、申报的重要性，使其自动自觉脱离“钉子户”的帽子。另外与企业有良好的沟通，了解企业最新的动态，特殊是充分利用征管数据信息化，通过征管软件的数据对企业进行详尽的分析探讨，结合与企业沟通时得到的信息，更能精确地提高征管质量。（二）管理员日常接触到企业信息的途径最通常就是税务

6、文书的审核。一份普一般通的税务文书，可能内在体现了企业现时最新、最实在的经营状况，例如a公司提出申请多购买一百份增值税发票。作为管理员当收到该份文书时，除了要审查文书的资料是否齐全、资料的真实性以外，更重要的是通过在审核文书过程中，从中了解该企业在近期购销货物状况，有否增加购进货物，销售渠道是否拓宽等等信息。（三）建立经管企业的信息资料台帐。除了能在征管软件中查询企业基本资料外，管理员可以依据自己经管企业的特点建立信息资料台帐，更具体、更立体登记企业的全面基本状况。例如本人管辖的企业绝大部分的实际经营地址在保税区外的商贸企业，这类企业有很大部分会请中介机构代理申报，依据这个特点建立信息资料台帐

7、，记载了代理企业申报纳税的中介机构的联系人、电话等特别性信息。通过自己建立的信息台帐，可以在日常征收管理中带来许多的便利，节约了时间，提高了工作效率。（四）现在大部分的税务文书的审核，都要求管理员需到企业进行实地核查，与纳税人进行约谈程序。最常见为；认定一般纳税人、首次购买一般发票、增值税专用发票的升位等税务事项。日常开展此类工作时，本人首先认为必需严格根据税发规定的政策和操作规程去做。详细在实地核查过程中，本人提议可以通过参观企业的生产经营环境来帮助自己增加对该企业的感性相识，因为在审核税务文书申请过程中，除了一些规定提交的文书资料外，你对企业的感性相识也会影响审核结果。例如在实地核查审核商

8、贸企业申请一般纳税人时，你可以细心视察企业内部的办公环境，甚至办公桌上的物品，很有可能发觉一些疑点和问题。约谈的问题应根据规定预先打算好，依据谈话过程中的实际状况改变，刚好调整提问的问题和技巧。二、关于日常纳税服务的体会（一）本人参与税务工作时间并不长，担当管理员岗位也是第一次。俗话说：“万事开头难”。作为一名管理员“新丁”的我，在起先工作中，遇到许很多多的新问题、新困难。例如：税收政策、条文不熟识、运用征管电脑路途常混淆、如何与纳税人打交道等等。这一堆问题摆在我面前，我必需与时间竞赛。首先，我想到的方法是向其他前辈同事请教、学习，凡事不懂就立即问清晰，然后自己翻阅相关的税法书籍查找对应政策条

9、文，再进行深层学习，加深记忆和印象。此外，通过分局定期的业务培训学习，在培训过程中学习到平常自己工作中比较少接触的业务学问，有时间就把培训学问温故而知新。再有，利用各位同事工作中遇到的问题，拿出来探讨的机会，多细心倾听别人的看法和见解，结合自己对政策法规的理解，对某些法规进行具体的分析探讨，把问题弄清弄透。（二）我局制定的服务承诺是“想方设法为纳税人服务“。纳税服务是作为一名管理员工作的基本职责，我们现在逼切须要切实转变陈旧的管理服务理念，创新有效、可行的管理服务手段，不断优化对企业的纳税服务。本人觉得作为新时期的管理员，很应当加强与纳税人的沟通和沟通，形成一个互信、同等、融洽、和谐的征纳关系。在现今新型的管理模式下，管理员的税收任务日益繁重，而相应的人员调配，岗位设置却得不到有效的补充，许多时候纳税服务质量也得不到有效保证。但是管理员正是与纳税人干脆接触的一些“关键时刻”确定了纳税人头脑中对服务质量优劣的评价，个对获得高质量的服务声誉起着至关重要的作用。