物业公司半年度工作总结汇总.docx

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1、物业公司半年度工作总结物业公司半年度工作总结1上半年，公司在集团各项指示精神及全体员工的共同努力下，较好地完成了上半年各项安排工作内容。现将20xx年上半年工作总结如下：一、接着加强规范化管理工作，以点带面，推动规范化工作的接着深化上半年，分公司接着实行集团规范化的各项指示精神，以点带面，将规范化工作接着深化全面绽开。首先，公司总经理调整规范化工作思路，并将推行规范化纳入主要工作内容之一，要求各职能部室、管理处要了解和重视规范化工作的重要性，从细微环节做起，真正将规范化工作贯彻到每一工作点。其次，分公司先后组织专题培训、现场取经、相互沟通等多种多样的方式，在公司内部掀起了比、学、赶、帮的势头，

2、各职能部室、管理处仔细整改、主动创新，全面实行规范化建设的各项工作。20xx年上半年是公司实行规范化建设、改头换面的重要一年，是各项工作更上一个台阶的重要转折点，我们根据集团指示精神，主动协作，切实抓好规范化管理。总经办严格根据文件管理规定，对管理处文件、文档进行指导、规范，组织各管理处文员仔细学习文件管理规定。品质管理部组织特地人员到各管理处进行审查与指导，对规范化的达标、执行与落实状况进行考核。省广电管理处作为规范化管理龙头，不厌其烦地接待各管理处分期分批现场参观学习，其他管理处亦踊跃参与集团下一季度的审计。各职能部室、管理处各司其职，将规范化建设落实究竟。经过大家的共同努力，公司在集团2

3、0xx年第一季度管理审计中一发崛起，取得集团公司第一名的好成果，充分体现了公司自上而下对规范化管理的重视。二、始终坚持“平安第一，预防为主”，重点加强各项平安管理工作山东分公司在平安工作方面始终保持醒悟的头脑，绷紧“平安”这根弦，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故，坚持做到层层抓平安，人人重平安，全面夯实平安管理基础。20xx年上半年，我公司未发生任何重大平安事故，并将接着保持平安事故为零的记录。一是生产平安方面，生产平安干脆关系到员工的人身平安，为了保障员工的人身平安，公司严格执行平安生产各项规章制度，加强对高空作业等涉及平安的工作的管理及对平安操作规程的培训，管理处也依据相关生

4、产平安管理规定制定了平安责任书，并与每个员工签订平安责任书。二是消防平安方面，各管理处依据工作详细状况制定了更加详细、更加适应本管理处的管理制度，并制订了消防平安和处置突发性事务的应急预案，突出了重点部门，重点岗位。其中，省广电管理处建立健全了防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各单位业主，由各单位业主、装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任。把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。三是治安平安方面，治安管理重点体现在对外来人员及车辆的管理上，各管理处时刻谨记，绝不

5、放过任何可疑人员及行径，不断加强对外来人员及车辆的管理力度。品质管理部在各管理处加强管理、坚持自检的基础上，不走过场，不留死角，每月19日仔细做好平安监督检查工作，并以汇总通告的形式将需整改问题下发到各管理处，各管理处对品质管理部在平安检查中发觉的问题，也都能刚好逐项整改。平安管理工作是一项长期的、艰难的工作，必需坚持不懈，警钟长鸣。虽然我们的平安管理工作取得了肯定的成效，但仍需不断完善平安规章制度和操作规程，使平安工作目标更明确，责任范围更清晰，行为更加规范。三、严格限制运用资金及成本，限制成本支出，开源节流，节能增效公司根据集团工资调整指示精神，自3月份起先逐级逐岗位进行工资调整，调整幅度

6、较大，为合理运用各项资金，限制成本支出，无论是各职能部室还是管理处都在为限制成本支出支招。财务部加强对每笔费用支出的审核力度，刚好对总库物料进行盘查，削减总库物料的库存；人力资源部严格限制加班费及人员编制；总经办仔细审核、汇总各管理处上报的物料申购表，对不该购买和少购买物料进行严格限制，并对新增物料进行货比三家，既保证质量又降低费用支出，其中，上半年，总经办根据总经理指示，对各管理处物料实行统一入库、集中管理，效果立竿见影，在仍需提高配送效率的基础上，提高了审核效率，大大降低了物料压库及物料奢侈现象；管理处本着节约每一分钱的原则，重复利用废旧物品，自制推雪板、拖把等，为公司节约了资金，为公司限

7、制成本支出做出了贡献。四、加强员工培训，提高员工素养公司先后由人力资源部牵头，不断加大专业化培训力度，通过“以赛代训”方式将五月份定为“比武月”，并以秩序维护技能比武大赛拉开序幕，取得圆满胜利，省广电管理处获得第一名，洄龙小区、省图书馆获得其次名，省财政厅、司法厅、地矿家园管理处获得第三名。此外，人力资源部还先后组织了十余次各个岗位专业技能培训及新员工岗位培训活动，不仅为各职能部室、管理处规范化管理奠定了基础，也提高了员工的专业技能素养和良好的团队意识。同时，20xx年上半年公司未产生一起劳动纠纷赔偿费用。五、工作中不足之处上半年，公司虽然取得了一点成果，但整体工作离要求还存在肯定的差距，仍待

8、提高。下半年，我们一是接着加强、落实规范化管理，带领全部管理处迈向规范化大门；二是不断增加员工培训频率，从思想意识方面入手，落实到每位员工，深化提高员工服务意识；三是加大考核力度，在原有自觉的基础上，客观地督促、主动地引导。下半年工作已经来临，我们将接着以集团各项指示精神为指导方向，结合公司实际状况完成下半年工作安排，开展好各项服务工作。物业公司半年度工作总结220xx年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“大物业”的理念，根据车总提出的“规划管理、提升素养、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素养的培育，不断创新，努力完成各

9、项任务，取得了一些成果，也收获了阅历和教训，在这里，我要感谢集团各位领导对我的激励和帮助，感谢同事们对我工作的支持，使我更加有信念将兴河湾的物业做大做强。下面我将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作准备综合汇报如下：1、理头绪、抓管理、树形象20xx年2月8号我来到兴河湾正式接管物业后，首先将众多的头绪进行梳理，快速从中理出主要的燃眉之急的几件事。首先，抓管理、促效益、树形象。小区的管理说究竟是为业主供应各项满足的服务。而这一切都取决于服务者素养的凹凸和实力的发挥。在工作中不仅须要有好的看法、好的服务理念，更要有专业化的管理。对此物业公司制定了精细化的管理制度，明晰

10、化的流程程序，做好了职责定位，分工明确，责任到人，使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作，增加服务意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业的学问和技能进行培训，使得在职员工快速达到了服务要求。精彩的服务为企业树立了良好的形象。2、完善交房程序，建立健全各项设施，为业主创建更舒适的环境房子盖好了，我们物业公司就要顺顺当利的把房子交到业主手中，看上去很简洁的一句话，做好了却不简单。为此，我们物业管理班子特地制定了一套行之有效的交房程序，并在实践中不断完善，使业主在每个环节都能感受到物业的无微不至。业主住进来，相应的各项配套设施的完善就成了业主最关

11、切的问题，也成了我们物业公司极力跟进的大事。水、电、燃气、有线、宽带、道路、绿化等等问题须要一步步落实，更须要我们物业公司将工作想到前面，做到前面。我们特地制定了新版本的业主入住手册，发放给来交房的业主，册子虽小，里面的内容特别全面，能为业主入住带来更多的便利。3、健全档案，为创市优小区打基础，为物业公司资质升级做打算我们兴河湾是在建小区，物业档案的建立也要紧跟在建设后面走。目前，我们已将a区和b区的业主档案建立起来，还有一部分处在空白阶段，须要集团各部门的支持和帮助。物业档案是物业管理中一个不行或缺的部分，它的完善对我们日常工作的开展，以及日后的工作都奠定了基础，同时，它也是我们了解业主的一

12、个工具。只有真正吃透了这个小区，我们才能更好的为业主服务，才能将这个小区建设的更加漂亮。今年是物业管理提升年，市领导特别重视物业的发展，特地将物业档案的建立作为一个物业管理提升月来执行。兴河湾规模宏大，是集住宅和商业一体化的多元化社区，我们物业公司也同样要提升自身服务质量，根据兴河湾将来的发展和市房管部门的要求，物业公司的三级资质已经满意不了管理上的需求，在下半年的安排中，升级物业公司的资质是重点。资质的升级不仅仅体现在纸上，更须要我们物业公司在硬件和软件上共同提升，须要我们每一个员工区努力，服务好每一位业主，协调好每一件小事，我始终认为，口号不是喊出来的，而是用实际行动做出来的。4、做好“大

13、物业”的基础性工作，将“大物业”的理念宣扬出去，将联兴兴河湾的品质宣扬出去上半年，我们物业公司和销售公司在售楼处共同组织了一次迎六一亲子活动，目的是将各自的优势推销出去，让更多的人了解和知道。销售公司借兴河湾“大物业”的超前思想，让购房者了解兴河湾实实在在的服务和便利，从而带动销售；物业公司通过销售公司的购房客源，将兴河湾“大物业”的概念提前灌输到购房者的心中，让他们体会到买的不仅仅是房子，更是一种潜在的价值，一种生活上的享受。一流的楼盘加上一流的物业才是宜居的优质小区。为了推广兴河湾“大物业”的服务理念，我们还请德州电视台到社区录制了宣扬片，通过媒体的形式将大物业的思想传播到千家万户。下半年

14、，我们做“大物业”的服务理念还要接着宣扬，并且要宣扬的更广。在做好兴河湾“大物业”的基础性工作上，我们物业公司紧跟兴河湾建设的步伐，托儿所在选定了位置后，我们第一时间联系了几家在德州市有肯定口碑的幼儿园，请他们来现场实地考察，并对幼儿园的合作项目进行了初步的洽谈；社区医院的建设和规划也在下一步的安排之中。正如车总所说，物业做好了，兴河湾c区和三期就有了口碑营销的效应，买房的人到了我们的兴河湾看到的是美丽的环境，井井有条的物业管理，人性化的服务，孩子入托、打针看病、购物消遣，就连红白理事会都有，为什么同样的价格他不买咱的房子呢？“做好大物业是建设华蜜德州，促进社会和谐发展的重要部分，物业承载着民

15、生，各级领导和全社会都必需赐予高度的关注。”5、整合新老小区，做统筹化管理下半年，我打算将物业公司目前所接管的新老小区进行一次整合，做到统筹化管理。因目前物业公司的经营利润并不乐观，不少小区始终处于亏损状态，这就基本上失去了我们经营的目的。为从根本上变更这种现状，我初步安排在下半年对全部接管的小区做一次大的调整，在保证服务质量的同时，努力实现扭亏为盈。当然，我很清晰，这件事做起来确定会困难重重，我自身压力也很大，但是困难就是来克服的，困难不行怕，可怕的是你畏惧它。我有信念，在集团各位领导的关切和帮助下，在我们物业公司同仁的共同努力下，我们肯定能将这一目标实现，将物业公司经营的更加壮大。最终，我信任，我们物业公司会在集团公司的带领下，重管理，抓培训，创新服务理念；重品牌，拓市场，增加竞争实力；重人才，创机遇，扩大发展空间；励精图治，开拓物业市场，众志成城，创金友物业辉煌的明天。