现场6s管理心得体会优质.docx

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1、现场6s管理心得体会现场6s管理心得体会1经过这四天在车间学习了6S，我体会到了禾苗没有细心浇灌难有好收成，花儿没有细心照看难结出累累硕果，孩子在成长的过程中，没有家长、老师的细心培育也难成才。我们的员工基础教化也很重要，生活中点点滴滴如此，工作亦如此。我们公司始终在加强基础管理工作，“6S”现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现平安高效生产的目的。假如按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更

2、得心应手，更有经济效率。现代企业的核心竞争，关键就是人才的竞争，仅仅依靠一两个领导全体的经营任务是不够的。只有培育一支高素养的员工队伍，让全部的员工都能成为完成各项任务的精兵强将，班组才能兴盛发达，各项工作任务才能有效地落实。现场6s管理心得体会2通过学习，使我从思想上深刻的相识到：6S管理是经过实践证明白的一种先进的、好用性极强的现场管理模式；是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消退工作和生产过程中的各类异样现象，为企业创建一个整齐、规范、美丽和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和

3、平安六个方面的内容，其主要功能是为企业创建一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目的。下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的相识和感受。通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上相识到企业管理对企业的生产、平安和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增加团队观念，提高主子翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成

4、规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就简单解决了。二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。对须要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，根据其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例：以前的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，平安隐患自然存在。经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清楚。卫生环境也大有改观，基本消退了死角现象。平安隐患降到最低！三、环境是影响人心情的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以变更

5、人的精神面貌，激发人的工作热忱。所以创建一个美丽的工作环境也是6S管理的一项重要内容。有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个状态，同时还可以刚好帮助我们发觉工作中的不足，以便刚好得以解决。四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺当进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根据制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充溢活力，从而达到提高经济效益的目的。通过学习6S管理模式，使我相识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必需加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企

6、业最有效的管理方法。在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身！现场6s管理心得体会36S管理是我机焦一厂新出台的一项细微环节性、标准化、规范化的现场管理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。首先，从现场管理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点，现场干净、整齐给人一种舒适的感觉。想当时让他们清

7、理整顿许多员工还不理解，认为多此一举，不听从，可经过一段时间的劝服教化施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰。其次，再从平安规范性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、平安化。平安标识的运用，平安禁止事项的标记，现场有效的监护，危急物品的特殊提示等都使职工充分相识到在什么地方应留意平安，大大的提高了职工的平安防护意识，提高了职工工作的平安度。从工作的绩效方面谈起，6S制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特别操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能刚好取出，有效 提高了工作效率，同时，环境的改善提高警惕了职工工作热忱，工

8、作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。第四，6S管理的实行，班组管理起来比较便利了，工作中大家都按6S标准事，将6S的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了。第五，提高员工的素养，6S运行后大家在日常工作实践中，逐步意识到清理、整顿、清扫、平安、规范这5S实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作须要仔细细致全身心的投入，将工作做精、做细、须要一个整齐文明的环境和和谐平安的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、主动的工作看法，工作上不再懒散，麻痹大意

9、，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。但也有不足的地方，班组比如在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进。6S管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S管理的先进性理念。以期各项工作按部就班，促使班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，标准化，力争班组整体平安生产工作更上一层楼。现场6s管理心得体会46S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整齐有序，预防为主，保证平安。6S的本质是一种执行力的企业文化

10、，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动供应优质的管理平台。6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、好用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障平安，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，须要我们坚持不懈的学习与体会。刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料

11、与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都安逸多了，提高了大家的工作主动性。还是那句老话：群众的力气是无穷的。在学习实践6S当中，大家应当开动大脑，主动提出创意和建议，努力解决面临的问题。从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境全部的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成果。今日的成果并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质

12、习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。我们要在工作上推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到恒久坚持的，形成良好的心理督促氛围。不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细微环节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们主动改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念供应平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中

13、也存在，是应当加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围围着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。要素要义实施要点清理清理现场空间和物品1清除垃圾或无用、可有可无的物品；2明确每一项物品的用处、用法、运用频率，加以分类；3依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。整顿整顿现场次序、状态1在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2根据规划安排好现场的每一样物品，令其各得其所；3做好必要的标识，令全部人都感觉清晰明白。清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，

14、形成干净、卫生的工作环境。平安实行系统的措施保证人员、场地、物品等平安系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1检查、总结，持续改进；2将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣扬、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动工作现场管理的基本目标5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。假如离开了工作现场管理这个主题，就不简单

15、体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不简单理解其重要性。管理良好的工作场所，其状态具备门类清晰、区隔整齐、标识分明，干净平安这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6S前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。要素关系与分析清理、整顿、清扫、平安，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。清理是改进工作现场的源头或起先，在进行清理时，还可参照以下更详细、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为常用，间或运用，不运用三类，然后将：1常用物品安置在现场；2间或运用物品放在固定的储存处；3不运用的物品清除或处理掉。整

16、顿是连接在清理之后的，在将不须要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与支配，是非常自然的。清扫最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。平安这一要素，是对原有5S的一个补充。以工作现场管理要点这个主题去理解，增加平安这个要点是很可取的。平安不仅仅是意识，它须要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，平安工作经常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到规范之前，成为一个行动要素，而在后面的规范、素养当中自然也应当包括平安方面的规范与意识，这样才真正将平安要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调平安意识，与素养并列，并没有真正与5S的

17、行动体系与哲学融合。规范是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或间或为之，不能坚持。在起先强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内快速变更工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是须要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6S中的规范就是要将运动转化为常规行动，须要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为清洁，而在

18、含义说明上，加上很多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5S资料，尤其是近些年的总结，规范是一个比较恰当的、广泛采纳的概括。素养，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是非常显明的行动要素，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养须要进行

19、培训、宣扬，并有效地运用奖罚、激励等协助手段。以上就是我的一些关于6S管理心得。6S的实施你能让去也更加的规范化和整齐化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得变更，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S管理中所获得的珍贵阅历。6S管理能让企业从基层起先发生质的变更，让生产效率大幅度的提高。现场6s管理心得体会520xx年，在生产管理部的指导、基础管理员的带领下，我们公司始终在加强基础管理工作，并取得了肯定的成果。主要体现在一下几个方面（1）员工主动遵守公司的各项规定。（2）员工守时，各项活动能够准时集合。管理状态一目了然。（3）员工的作业速度快捷有序

20、，充溢活力。（4）员工的精神面貌良好，落落大方。“6S”现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。6S管理活动决非是简洁的打扫卫生，它是我们企业品性的标记，假如我们把6S当作是简洁的打扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义；我们可以看到，6S管理活动比较彻底推行的企业，会发觉员工都很主动地遵守各种规定，它的各项管理状态清清晰楚，做到管理一目了然，员工作业的速度，特别快捷，而且规范有序，浑身充溢了活力，员工的精神面貌特别的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到特别的信任。基础工作是肯定必要的，尤其在竞争

21、激烈多变的现代市场经济条件下，企业必需夯实基础，充溢自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现平安高效生产的目的。假如按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。公司推行6S管理，目的就是使全体员工在工作中切实实行以“6S”为中心，管理与运行6S内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。我公司即主业进行6S管理工作至今，员工精神面貌面貌一新，工作场所井然有序，工作环境逐步改善。此模式是一种先进、好用性强的现场管理系统方法，推行

22、6S管理工作，可以帮助公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素养等。以导入6S至今，从中改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障平安生产，降低工作成本，进而提高经济效益，促进经济持续发展。开展6S管理以来，须要我们的是坚持不懈的努力。在6S管理开展初始，各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一，有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严峻影响了工作效率和生产进度。如今，经过6S系统管理，工作空间得到了扩展，工作物品摆放井然有序，一目了然。工作起来，职工们的心情得到安逸，工作主动性也大为提高。开展6S管理工作，没有最好，只有更好。

23、我们要在工作中推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。不但要将6S贯彻到实际行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，以标准化、规范化、科学化的实行。在我们的日常着装、工作用语，礼仪等细微环节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时它将激励我们、引导我们主动改进自己、提升自己。不断为企业导入各种先进的管理理念供应坚硬而巩固的平台，并最终促使企业不断可持续性发展。20xx年，我们取得了肯定的成果，但6S管理只有起点，没有终点，新的一年，我们肯定百尺竿头更进一步，提高参加人员素养，保持良好行为，形成良好的习惯，做出最好的电池。现场6s管理心得体会6首先感谢公司给我们供应了这么好的学习机会。

24、通过对6S管理的学习，使我深刻相识到6S管理是一种好用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业创建更大利润的同时，也为员工供应了一个整齐、舒适的工作环境。6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，通过对6S现场管理的学习，在这里谈谈我个人对6S管理的相识和感受。我所在的部门为质技部化验室，平常的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，运用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢？这就须要我们在日常的工作中刚好进行有效的整理和

25、整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进行固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时根据日常工作中岗位员工运用化学药品的频次按规定进行由近到远的摆放，同时对各种化学药品进行有效的标识，这样既便利了员工的工作，提高了工作效率，同时也避开员工在日常工作中出现药品运用错误的局面。化验室在日常的工作中应当时刻保持工作场所的清洁，这不只是因为化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严峻影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作结束后必需对工作环境进

26、行清扫，这样就能保证作业场所的干净。如何将工作化境的清洁保持下去呢？这就须要我们将日常的清扫、清洁进行规范化与制度化，将干净整齐的工作环境场所保持下去。化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作，但是这些工作又存在着肯定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就须要员工养成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层管理人员应当去调动员工的工作主动性，员工的主动性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作实力与运作实力也会有效提高。通过对6S现场管理的学习，使我深刻相识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的

27、进行，同时能够调动员工的工作主动性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创建出个人发展空间，无形中就会为公司创建出更多利润。现场6s管理心得体会76S管理明确总结出了管理过程中的精华，是日常管理中不行或缺的良方，如能真正将6S管理融入工作中落实到实践中，将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。 6S现场管理模式包括整理、整顿、清扫、规范、素养、平安六在部分,从微小处讲到了现场管理中的不足之处，如能坚持提升现场状况，保持环境整齐形成良好习惯，重视平安问题，这也是我们的工作理念，从而保证平安生产的运行。谈到平安看似老生常谈，但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每一天，在企业和

28、产离不开平安的保障，在生活中一样离不开平安的庇护，一时的疏忽，一个细小的失误都可能酿成大祸，一次担心全事故往往在突发的几秒钟内便造成了，所以我们应时刻提高警惕，保持醒悟的头脑，将平安行动自觉的融入到日常工作及生活中。素养是将外在的管理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自觉行为 ，但是我们的某些员工离6S的精神相差甚远，有待我们日常管中的指导，多督促，将思想教化接着进行，渐渐让员工转化为要我干的责随意识，以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时兴起，这须要长期的贯彻执行，只有长期有效的坚持才能让我们的工作达到6S管理水平。正如文件中指出的6S管理看似简洁却好用，只要你细心的坚持了，管理

29、水平也能随之提高，故而我们还要仔细学习、仔细思索，取其精髓。真正做到规范管理，让自己的管理水平紧跟6S。现场6s管理心得体会8自开展“6S”活动一年来，笔者真实地看到了所在卷烟中转站发生的巨大改变：员工的精神面貌面貌一新，工作场所更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显提高，员工们都对这一活动的开展无不拍手称好。经实践证明“6S”现场管理模式是一种先进、好用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。中转站开展的“6S”管理活动，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高。在开展“6S”

30、管理活动前，物流办公室的办公用品摆放显得凌乱，有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起，乱堆且没有进行整理和划分位置，查找文件资料时不便利，如此一来，大大影响了工作效率。经过整理后，使空间得到了充分利用，且经过对各种物品进行了划分，贴上了标签，整齐划一， 便利了查找、工作时的心情更加安逸，有效地提高了工作效率。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，全部的一切，明显就是“6S”管理活动取得的巨大成效。开展“6S”管理活动的最终目的，就是促进工作，提高员工素养。我们不能满意当前“6S”管理活动取得的成果，还需接着巩固和维护好已经取的成果，让优秀的道德品质习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行

31、动中去，而且还要将“6S”像规章制度一样的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细微环节问题都要留意标准化，并养成良好的习惯。因为，它将激励、引导我们主动改进自己，不断为我物流中转站导入各种先进的管理理念供应更好的平台，使物流中转站的各项工作更上一层楼。现场6s管理心得体会9按单位总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了6S督导师好用手册一书，让我进一步驾驭了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为实力，影响着单位的长远发展。所谓“

32、6S”即整理、整顿、清扫、清洁、教养、平安六个项目。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能立刻取出，削减找寻；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整齐，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；教养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯；平安：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学习我个人认为，“平安”是6S管理中的一项重要内容，也可说，推行“6S”管理是我单位实现平安生产的重要途径。发生平安事故的四个要素：人人的担心全行为是事故的最干脆的因素。物物的担心全状态也是事故的最干脆因素。环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生

33、不良的作用，因此是构成事故的重要因素。管理管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。其中，“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用；工件的放置符合“五限”；工作场所干净、整齐，使物流一目了然；道路通畅，各种警示明确；职工正确运用各种工具，按规定对设备、设施进行保养与检修，能预先发觉存在的问题；各类救援、救援设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创建一个平安舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境，并且养成遵章守

34、纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项，自然最终一项平安也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的平安行为有很大的影响。人的平安行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境改变会刺激人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和差错，打乱人的正常活动。即会出现这样的模式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生担心全行为；物设置不当影响人的操作扰乱人的行动产生担心全行为。反之，环境好，能调整人的心理，激发人的有利心情，有助于人的行为。

35、物设置恰当、运行正常，有助于人的限制和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散，人的正常实力受到影响，从而造成行为失误和差错。由于物的缺陷，影响人机信息沟通，操作协调性差，从而引起人的不开心刺激，产生急燥等不良心情，引起误动作，导致担心全行为。要保障人的平安行为，必需创建很好的环境，保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增加人的平安行为。每个单位都希望实现平安、低成本、高效率、高品质的生产目标，推行“6S”管理能够真正做到人、机、料、法、环的有机结合，是创建优良环境、稳定产品质量、保证生产平安、提高员工素养、维护生产秩序、强化生产管理以及培育良好职业道德和企业文化、塑造企业形象的必要条件。因此，我认为实行“6S”管理是实现平安生产的重要途径。总之，6S其实也可说是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且与TQC一样，强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。6S看似简洁却精而好用，它是提升企业管理水平不行多得的良方，同时也是改善个人工作生活素养的秘诀。