领导力21法则读后感范文.docx

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1、领导力21法则读后感领导力21法则读后感1初得这本书，觉得文字表达浅显易懂，很好阅读，就又找了两本协助读本美国陆军领导力手册和领导力21真言，发觉各方观点虽表达不一，细思却能兼收并蓄。凡事背后皆有道理，三本书道理是相通的。究其根本事导力没有超出：Be,Know,Do!的三要素。这是源自美国陆军战地参考手册封面上关于陆军领导力的表述。美国陆军是世界上最为困难，却运作良好的组织之一。它的胜利源于强大的领导力和不同寻常的领导提升方法。它并没有将领导者培育成官僚，而是要求他们有实力坚决而有效地处理各种问题。这些军队里的精英在社会的不同领域都有精彩的表现。结合本书的21条法则，其实读完真正记住的不多，归

2、纳起来也不外乎这三要素。Be（成为）“Be”对领导者来说意味着什么？领导，肯定是在人之上，以一种领导的特质，个体的特质为开端。起确定作用的是性格他们是谁。真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。阅历他们去过哪里。他在过去面临过的挑战越大，目前的追随者情愿给他机会的可能性也就越大。过去的成就他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成果更有说明力。影响力法则，行政力气并不是真正的领导力，衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不行能是其他的任何因素，而影响力来自于性格、阅历和实力。假如人们在背后探讨起你，仍旧是敬重和佩服，那才是真的领导力。盖子法则，“假如一个人的领导力有限，

3、那么团队的效率将恒久不会超过他的领导力。”美国陆军军士条例第一条就写着“没有人比我更专业。”但知易行难，从记住到实践，须要非凡之材才能做到。为领导别人首先要确定自己是有备而来。而且，每个人都可以成为自己的领导，人，首当要学会领导自己。Know（了解）人们都情愿跟随那些知道他们在做什么的人。领导者必需有肯定程度的学问水平，并且驾驭决断的实力。过程法则，领导力要擅长学习；导航法则，唯有领导者能设定航线。领导者是擅长学习的人，身边不乏具有这样优秀品质的人，不管是身居高位，还是领导一个企业，或是带领一个团队，这些极具影响力的人，他们或是思维灵敏，或是讲话引人入胜，或是记忆超群，或是做事严密，或是为人极

4、具感染力，总之都有过人之处。我想这些看得见的表现，肯定来自于这些人看不见的深度学习与思索，远离舒适区，逼迫自己，让学习成为一种习惯。“冠军并不是在拳击场上成为冠军的他们只是在那里得到了认可”。领导力不是一天练成的，每个人都有这个潜力，它须要你付出毕生的努力。每个人都可以成为自己的领导，人应当学会先领导自己。Do（行动）假如说Be和Know是性格和实力的话，这虽然是不行或缺，但又是远远不够的。领导者必需去行动，去做。他们动用自己具备的一切性格特质，运用所驾驭的一切信息和资源，综合所知道的一切方法以供应目标、方向和激励，去影响他人，去执行并完成任务，去行动以使组织更上一层楼，团队更精进。增值、根基

5、、授权、镜像、敬重、动势与时机等等法则都是行动过程中不行或缺的法门。反思，要成为优秀的领路人，必需学会从过去的阅历中反思，并从中学习。苏格拉底在喝下毒药死亡之前曾说：“没有反思的人生不值得过。”火箭发往月球的过程中，只有3%的时间是对准目标的，其余97%的时间都在依据目标方向不断修正自己的运行轨迹。美国军方，同样有一个简洁有效的结构化反思系统AAR（after action review）。AAR是在军队行动结束时参加者马上集合在一起，有步骤地探讨，“我们起先准备做什么？我们实际做了什么？为什么有差异？如何保持优势？如何改正缺点？”导航者在作出确定前必需学会考察各种状况。动势，是带动变更最有力

6、的因素，创建动势是领导者的责任，除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要希望它在别人心里点燃。很喜爱文中滑水的比方，启动的时候最困难，而一旦起先前进，会发觉真的可以做些惊人的变更。动势就像是放大镜，它使事物看起来比原来真实的要大，动势可以美化领导者，可以帮助团队表现得更好。在一个具有动势的组织内，即使是一般人也能超水平表现自我。激励是创建动势的关键要素，要激发别人的第一步就是清除组织里全部让人失去动力的因素。人生的意义在于影响其他的生灵。领导力的底线不在于自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。辛内加尔对员工的关怀，让员工实现价值，企业利润往往会实现增值；任正非做华为，坚持人力资本的增值要大于

7、财务资本的增长；许昌的胖东来做企业也是注意体现员工的价值。这并不是利他主义，而是杰出的领导力。（利他假如不能最终利己，是不行持续的。不行持续的事是不道德的。）当领导不简单。对于领导者所面临的挑战，没有肯定的模式可循，胜利之路也没有捷径可走。然而，法门对每个领导者都是放开的，这得靠个人去驾驭和运用。只有通过不断地自我提升、历练，一个人才能成为自信且胜任的性格领袖。用过程法则中的一句话作为结束语：结果促使你作确定，过程促使你不断进步。假如我们须要激励自己向前迈进，我会重视结果，假如我想要有所提高，那么我会参加过程，并且坚持不懈。领导力21法则读后感2这本书读起来不是很顺畅，不知是翻译的问题，还是认

8、知的局限。但不得不承认的是，这是一本好书，值得举荐。以下书评，作今后反思。1.盖子法则：领导力是限制你胜利水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的胜利。2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会马上着手构建人际关系。只要能够相识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好打算功课。摘自他人书评）3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，须要不断地学习积累。每日的日程表里，肯定

9、要就有个人发展的时间。4.导航法则：领导者须要给队伍供应更精确的前进方向。这须要领导者在做确定前不断打算。组织越大，领导者就越须要把前路看清晰。这是因为规模越大，在中途变更会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得胜利，总会先细致考虑一遍整个过程。在乐观主义与现实主义、直觉与安排、信念与事实之间找到平衡是特别困难的，但是要成为优秀的导航者就必需做到这一点。5.增值法则：领导者须要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。6.根基法则：品行是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作实力

10、、亲和力和优良品行赢得的。不能做不诚信的事情。7.敬重法则：领导者要获得他人的敬重。可以是因为领导者的性格，实力，以及帮助他人获得胜利的可能性。8.直觉法则：有些推断是依靠直觉的，精确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培育，一靠阅历，二靠学问，从自己最擅长的领域起先培育精确的直觉吧。9.吸引力法则：你只能吸引和你相像的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的实力啊。10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，赐予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。11.核心圈法则：培育自己的核心团队，提升他们的实力，提高团队的凝合力。一个领导者的潜力，由最接近他的人确定。12.授权法则：学会正确

11、的授权。将事情授权给合适的人。13.镜像法则：下属通常会仿照领导的行为，因此，领导须要以身作则，给员工做正确的示范。14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你特别有必要。15.制胜法则：宏大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以呈现。领导者必需想方设法带领自己的团队取得成功。让取得最终的成功成为团队的信念。16.动势法则：不断向成功迈进的势头，令人激烈，可以特别有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创建正向的动势，自己首先须要对目标充溢激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。假如你每天都向下属们呈现自己的激情，你就会把志同道合的人吸

12、引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得胜利，到那时你就会看到进步的巨大了。17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。假如别人可以担当你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培育他人来担当。你能做到的事不肯定意味着你必需要亲自去做。记住，领导者应当懂得劳碌不肯定等于成就。这就是“优先次序法则”。很多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。18.舍得法则：领导有时必需有所牺牲。19.时机法则：能够把握正确时机。驾驭时机与善用策略同样重要。20.爆炸性倍增法则：培育追随者，得到相加的效果；培育领导者，得到倍增的效果。21.传承法则：让自己的领导财宝能够继承下来。结语兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候，请记住这些：人才确定组织的潜力。关系确定组织的士气。结构确定组织的规模。目标确定组织的方向。领导确定组织的成败。