车队调度工作总结范例.docx

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1、车队调度工作总结车队调度工作总结1一、强化平安意识，落实平安措施。1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具运用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行

2、为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间

3、，达到了教化的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxxx，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非安排停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴

4、定和电工特种作业证认证。日常培训教化以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，解决平安隐患。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教化，结合塑件化工厂各项改革工作，教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工探讨三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些须要改进之处?如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”?通过大探讨，职工明确相识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜，

5、必需充溢自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。车队调度工作总结2一、娴熟驾驭岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交*时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的实力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，驾驭生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间

6、;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不变更领导的想法和支配;执行支配时，大张旗鼓，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!三、生产安排执行调度员本身的目的就是保证生产安排的顺当完成，更改安排，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有

7、的产品胀库。自下发六日安排后，每天都要对车间安排执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改安排的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物须要改安排，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改安排后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。四、强化质量管理产品质量是确定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺

8、本进行比照，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严厉指责!车队调度工作总结3在上级部门的指导下，依据本年度的经济目标和平安目标任务，生产调度处结合自身的实际状况，努力开拓市场，仔细完成

9、各项经济目标任务。同时，针对危货运输的特点和特性，制定和完善各项平安管理制度，围围着平安运行、保障平安稳定供气，狠抓平安管理基础工作，落实各项平安措施，为确保槽车的平安运行打下了坚实的基础。今年1-10月份，我队平安运行481余趟，计9919.21吨，平安行驶284552公里，全队无平安事故，现将平安生产工作状况汇报如下：1、我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤事故为零。2、我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。制定液化气槽车补充管理规定，完善车辆管理制度。我队出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。夜间无论什么时间，

10、执行任务回来的车辆，都要在停车场停放。至今无一起私自由家或在外停放的事例。班中班后，任何时候、任何状况下，我队全部人员都是随叫随到，无条件听从吩咐和指挥，能高质量圆满完成任务。我队全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、尽心尽责，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的运用寿命，每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。如因驾驶员缘由造成车辆的早期损坏，驾驶员完全负责，还要对其进行严格处理。在外长途的车辆，要把车保管好、运用好，车辆的平安状况每天要打电话向队里汇报。严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要自己负责。3、我队坚持以人为本，科学有效进行管理，全队全

11、年一切交通事故为零。平安工作是我队重中之重的工作，我队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。部领导设身处地体谅下情，解决了驾驶员垫付资金的状况，减轻了驾驶员的负担，提高了班组凝合力。处领导为了车队的平安，以身作则、细心指挥，车队跟随领导的步伐在今年能做到妥当支配车辆，合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。我队人员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了

12、我队生产运行平安稳定。为了平安，处领导全年狠抓平安教化，狠抓平安管理，不定期进行现场检查的监督和管理，传达上级平安、工作精神，并对下周的平安提出详细要求；为了平安，每月我队都要进行车辆平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作；为了平安，我队对检查中发觉的问题刚好自己修理解决，如不能通过自己修理解决的则上刚好报调度处联系相关处室购买材料、联系修理厂确定修理时间后、支配车辆进行修理和整改；为了平安，我队狠抓平安文化建设，常常组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟；为了平安，我队年初同每位职工签定了全年平安责任书，还多次进行职工平安培训发放平安学习资料；为了平安，车队本年参

13、与输配事业部平安演练一次，参与技术比武活动一次；为了平安，今年与GPS卫星定位系统厂家联系8次，对方上门维护修理两次，现已正常运用；为了平安，今年对6辆槽车粘贴反光色带，增加车辆夜间行驶平安性；为了平安，对准驾证、押运证到期的驾驶员组织到新疆维吾尔自治区特种设备协会进行复证学习，提高驾驶员的理论素养；4、我队加强和谐和法律教化，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。5、本年度在平安生产方面的问题主要有：日趋困难多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应；运输任务及驾驶人员的担心全因素；设备逐步老化，物的担心全因素；平安环境（包括自然环境、道路状况）的进一步困难等方

14、面。为消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在今后工作中我们将学习先进的平安管理方法，结合车队实际状况对今后车辆的平安工作进行加强。 坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；合理支配驾驶员的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持平安例会和日常平安工作沟通，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教化，保持了良好工作心态，充分发挥人的.主观能动性，进一步以平安理念保障生产供气稳定。对今年工作中存在的问题进行总结，接着加强平安管理，完善管理制度，实施奖惩，起到了平安生产方面的鼓舞与震慑作用，较大程度上削减了担心全行为，为公司整体平安工作起到了主动作用。 落实集团平安管理的新方法，适应新时期的平

15、安工作；从平安责任落实工作下手，首先提高驾驶员的平安责任心，对发觉未知隐患的个人进行嘉奖；其次做好今后的班组学习，对于平安隐患的处理方法进行探讨，以提高个人应急实力，做到在事故发生时爱护自己、他人、生产设备，从而提高班组的凝合力，提高全体的平安意识。6、今后平安工作的重点多年来的平安工作管理阅历告知我们，今后车队平安工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想，安排今后平安工作从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范操作规程，严格作业规程抓起、从歼灭习惯性违章抓起、从组建班组学习，提高班组人员责任心抓起，切实在车队中形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使车队的平安生产恒久运

16、行平稳。车队调度工作总结4在上级部门的指导下，依据本年度的经济目标和平安目标任务，车队结合自身的实际状况，努力开拓市场，仔细完成各项经济目标任务。同时，针对中百物流公司食品货物的特点和特性，制定和完善各项平安生产管理制度，围围着平安运行、保障平安生产，狠抓平安管理基础工作，落实各项平安措施，为确保平安生产运行打下了坚实的基础。今年1-10月份，车队平安运行1152余趟，平安行驶108923公里，全队无重大平安事故，现将平安生产工作状况汇报如下：1、车队严格操作规程，严格作业流规程，全队全年工伤事故为零。2、车队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。（1）

17、制定和中百物流配送补充管理规定，完善车辆管理制度。（2）班中班后，任何时候、任何状况下，车队全部人员都是随叫随到，无条件听从吩咐和指挥，能高质量圆满完成任务。（3）车队全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、尽心尽责，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的运用寿命，每次车队对全部车辆大检查，合格率都是百分之百。如因驾驶员缘由造成车辆的早期损坏，驾驶员完全负责，还要对其进行严格处理。（4）严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果驾驶员要负全责。3、车队坚持以人为本，科学有效进行管理。平安工作是车队重中之重的工作，车队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万

18、无一失。车队领导设身处地体谅下情，解决了驾驶员垫付资金的状况，减轻了驾驶员的负担，提高了驾驶员凝合力。合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。车队人员坚固树立平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了车队生产运行平安稳定。为了平安，车队全年狠抓平安教化，狠抓平安管理，不定期进行现场检查的监督和管理，传达上级平安工作精神；为了平安，每月车队都要进行车辆平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作

19、；为了平安，车队对检查中发觉的问题刚好自己修理解决，如不能通过自己修理解决的原则上刚好报经理室备案联系购买材料、联系修理厂确定修理时间后、支配车辆进行修理和整改；为了平安，车队狠抓平安文化建设，常常组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟；为了平安，车队年初同每位职工签定了全年平安责任书，还多次进行职工平安培训发放平安学习资料；为了平安，今年对6辆运输车辆粘贴反光色带，增加车辆夜间行驶平安性；为了平安，对从业资格证到期的驾驶员组织到道路运输管理协会进行复证学习，提高驾驶员的理论素养；4、车队加强和谐和法律教化，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯

20、法律行为。5、坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；合理支配驾驶员的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持平安例会和日常平安工作沟通，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教化，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念保障平安生产工作的稳定。6、对今年工作中存在的问题进行总结，接着加强平安管理，完善管理制度，实施奖惩，起到了平安生产方面的鼓舞与震慑作用，较大程度上削减了担心全行为，为公司整体平安工作起到了主动作用。7、落实总公司平安管理的新方法，适应新时期的平安工作；从平安责任落实工作下手，首先提高驾驶员的平安责任心，对发觉未知隐患的个人进行嘉奖；其次做好今后的班组学习，对于平安隐患的处理方法进行探讨，以提高个人应急实力，做到在事故发生时爱护自己、他人、生产设备，从而提高班组的凝合力，提高全体的平安意识。8、今后平安工作的重点多年来的平安工作管理阅历告知我们，今后车队平安工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想，安排今后平安工作从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范操作规程，严格作业规程抓起、从歼灭习惯性违章抓起、从组建班组学习，提高班组人员责任心抓起，切实在车队中形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使车队的平安生产恒久运行平稳。