建筑工程施工管理论文8篇.docx

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1、建筑工程施工管理论文8篇第一篇1当前建筑工程施工管理工作中存在缺乏(1)施工现场与周边环境矛盾凸显。水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境毁坏现象突出。施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至企业形象。用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序构成干扰等等。(2)工程施工效益不高，以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。施工企业多按照传统理念，将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修，并没有建立起完好的设备管理系统。水泥等原材料的管理不当，简单地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度遭到损耗，直接影响整体工程质量。

2、对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄，造成空间利用率不高，看管费用支出过大。2建筑工程施工管理优化鉴于以上建筑工程施工中存在的缺乏，为了实现建筑工程施工管理的最优化，应详细结合下面方面，进行科学规划与调研。21成本控制、进度控制、质量控制有机结合(1)控制成本。建筑工程施工所获得的利润，不仅是衡量施工企业一方管理运营成效的最有利指标，也是促使公司能够持续发展、加强本单位业界影响力的重要因素。施工企业的利润主要受收入与成本两方面影响，在收入预算稳定的前提下，科学地降低施工成本，也是企业在详细施工管理经过中的重要工作。树立控制成本、人人有责的理念。施工项目所涉及部门、人员的复杂性，要求

3、企业要将控制施工成本的规定，详细下放到各部门经理，并逐层下达，配合以定期的业绩考评与检查等形式，真正做到权责统一。制定动态的成本控制管理方法。由于市场信息变动迅速，用单一、固定的成本控制条例，以求一劳永逸地解决成本管理工作的思维是不科学的，更无助于施工效益最大化目的的实现。成本控制是一种积极开放的动态管理办法，贯穿施工的整个经过。工程立项之初，应结合市场实际，制定成本控制目的;施工经过中，结合新情况，及时作反应调整，进一步细化成本控制的详细目的;工程验收阶段，对本次成本控制经历得失进行科学总结。(2)控制进度。合理有效的施工进度，是工程建设目的得以实现的现实保证。客观评估本身能力。施工企业在立

4、项之初，要充分认识本身调配使用与本次工程建设严密配合的总体资源的能力，这是制定本次施工进度总体规划的主要客观根据。突出目的性、方向性。建筑施工是循序渐进的整体性工程，要明确不同阶段所面临的主要任务，在不同施工阶段突出目的性，确定主要任务，有方向、有重点地进行详细建设。(3)控制质量。工程质量无疑是施工企业的生命，也是企业信誉、业务水平的现实体现。要将质量控制工作，贯彻落实到施工建设中的方方面面。落实建设施工责任制。合理划分施工建设责任上下层级体系，明确决策、规划、详细施工三方职责所在。严把质量关，建立前后工序交接与复查制度，不过关不放行，层层保证施工质量，避免因质量问题造成的重复建设。将人力资

5、源调配、出勤考核、劳资赏罚办法等方面统筹管理，调动施工人员的劳动积极性。在建设经过中把好质量关。在工程材料方面，对市场产品质量进行全面调研，选择优质建材。在工程技术设备方面，选择符合国家质检标准的仪器设备以及工程机械。积极配合质监部门的定期检查，在业主、施工方、设计方、监管方之间构成合力。22加强施工现场环境管理(1)树立整体观念，在工程立项之初，将内部施工环境与工程外部环境统筹考量。设立施工环境调研机构，在工程开展之前，通过工程作业环境考察以及周边走访，提早发现日后施工作业时可能碰到的现实问题，修订与改良原有的规划方案。(2)在施工人员中进行环保法规宣传教育。减少对施工现场原有自然环境中动植

6、物的毁坏。节约建筑原材料，提高使用效率。建立废弃材料回收制度，减少建筑垃圾。根据国家标准，严格控制施工产生的噪声与水污染等。(3)做好施工现场空间布置工作。在保证正常施工的同时，为了不对工程周边原有交通造成严重干扰，能够在群众调研的基础上，增开临时道路，缓解交通拥堵状况。针对施工现场内部的详细环境条件，合理划分生产、生活、办公区域，优化内部构造。积极引进准时制生产方式，根据工程所处阶段，估计所需人员、器械设备、原材料采购的数量，减少不必要的浪费，节约资金支出，提高空间的使用效率。23紧抓施工安全工作(1)建立施工安全责任制度以及相关制度。明确各层级单位的权、责所在，签署施工安全责任书，根据制度

7、要求追查相关责任，做到有理有据，避免人浮于事现象。做好对施工人员的安全教育工作，优化施工人员生活区环境，杜绝私搭乱建现象。(2)建立施工安全检查制度。选择业务能力较强，沟通能力较好的人员，根据制度规定，定期深化施工现场，对现场环境状况进行记录，与施工人员平等对话，重视他们的意见与建议，及时反应给施工安全领导部门，灵敏把握以及修订相应的安全条例。(3)开展施工安全排查工作。通过举行安全作业劳工技能评选等活动，将安全生产理念与劳模评选、绩效工资相结合，调动职工积极性。鼓励职工为安全生产而积极献言献策，建立违规作业通报批评制度。宽严相济，上下齐心，调动决策者与职工双方积极性，共同做好施工安全工作。3总结建筑工程施工管理是一项涉及范围广泛的复杂体系，要用联络的观点，将成本、进度、质量控制有机结合。建筑施工作为实际工作，随时会出现新情况与新问题，积极引进准时制生产方式，建立积极开放、反应及时、调整有力的施工管理评价体系，对详细工程建设具有积极指导意义。以人为本，科学处理施工与周围环境的联络，也是优化施工管理工作的努力方向。