后备领导选拔学习计划.docx

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1、后备领导选拔学习计划为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转换，年，我们特制定后备干部选拔培养培训计划。一、指导思想以“三个代表主要思想为指导，贯彻执行党的十六大精神，坚持德才兼备、任人唯亲的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较强的工作能力，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出一定奉献的人，人民比拟满意的人作为后备干部选拔的对象。要不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养后备干部工作的透明度，使年我乡后备干部选拔、培训工作走上一

2、条正规化、规范化的道路，使基层干部后备气力不断壮大和加强。二、教育培训的任务、方法及主要内容年我们将根据我乡的实际情况，适时进行后备干部的培训，全乡18个行政村，每个村培训23名，乡机关包括七站八所人员，根据1：3的比例，估计培训25人，全乡共培训人员65名，按部就班，逐步完成。们将充分利用乡党校和培训中心，对全乡后备干部进行培训，每月一次，并分批定期采用到县党校培训，到其它地方参观学习走访等形式，加强培训的多相关性和灵敏性，以到达培训的实际效果.对后备干部培训的内容，包括方方面面，主要进行下面几个培训：1、思想政治理论的培训，主要学习党的会议精神，以及“三个代表主要思想；2、市场经济知识的培

3、训；3、管理知识、科技知识的培训；4、时常经济知识培训。通过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情况的需要。三、后备干部选拔培养方法针对村“两委班子后继乏人的现状，重点加大对后备干部培养力度，将培养后备干部工作摆上议事日程，将书记、村委会主任对后备干部的培养与享受待遇挂钩，并作为今后基层组织建设的一项重要内容来考核。做到培养后备干部年初有计划，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后备干部培养制度。要将正派，年富力强，有实干精神的后备干部，充实到村“两委领导班子中。要结合“三个代表主要思想和十六大精神的学习贯彻，根据“四化方针和德才兼备原则，积极推行公示制、公开选拔制、试用期

4、制、竞争上岗制，把那些“靠得住、有本事的优秀年轻干部及时选拔到工作岗位上来。建立健全各项规章制度，用好的制度约束人，用好的作风管理人，不断加强宗旨教育和廉政教育，加强基层领导干部的大局意识、奉献意识和服务意识。不断加强后备干部队伍建设，进一步做好培养选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部的工作，保证各村有57名后备干部，建立起村级后备干部人才库，切实做到后续有人。要不断进行探索和研究，根据新形势、研究新情况、解决新问题、总结新经历、指导新实践，使基层组织建设工作在加强中改良，在改良中创新，在创新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不断得到发展。村党支部书记为详细责任人的考核制度，强化责任，完善责任体系，真正构成“一级抓一级、一级带一级和“一把手抓一把手、一把手抓一班人的工作责任制。乡党委要坚持每半年召开一次党委会议，每季度召开一次联席会议，专门研究农村基层组织建设和党建工作。每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报。乡党委要筹措基层组织建设所需的经费，保证做到有钱建设。要成立后备干部工作督查组和检查组，及时对后备干部工作进行督查和验收。负责后备干部的领导要经常深化农村第一线，全面检查指导后备干部工作，不断为后备干部工作注入生机与活力。