电力公司经理竞聘演讲稿.docx

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1、电力公司经理竞聘演讲稿今天来参加服务公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。在当今时代，发展才是硬道理。怎样发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必需要从下面几个方面入手。一、狠抓管理从管理中要效益“三分技术，七分管理，首先就是要转变经营思想，建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的，行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只要规范化的管理，我们才能够在竞争中立足，只要站稳脚跟才谈得到效益。二、抓好安全生产工作作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着

2、企业的经济效益和发展，强调安全生产的重要性，加强员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。三、以人为本抓好员工的思想教育再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因而，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识，心往一处想劲往一处使。四、抓好员工的培训提高员工的素质，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚笨的军队，愚笨的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们如今的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终到达做大做强我们企业的目的。感谢大家给我这个时机，让我在这里把我的经营思路讲出来。对于这次竞聘，我的观点是重在介入，只要我介入了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于能否能够竞聘上显得不是很重要，假如能够竞聘上去，我将把我的全部精神投入到管理工作中去，实践本人的竞岗若言；假如竞争不上，我也一样服从公司领导的安排，在新的岗位上好好的工作。谢谢大家！