物业管理员述职报告 (2).docx

《物业管理员述职报告 (2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业管理员述职报告 (2).docx（24页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业管理员述职报告物业管理员述职报告随着个人素质的提升，我们都不可避免地要接触到报告，写报告的时候要注意内容的完好。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我帮大家整理的物业管理员述职报告，希望对大家有所帮助。物业管理员述职报告1一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作对综合管理员的职职责务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同

2、事，不断丰富知识把握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作，认真履行职责一耐心细致地做好财务工作。自接手*管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目的的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的状况

3、。三是及时收缴服务费。结合*的实际，在进一步了解把握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，用心协助管理处主任当家理财。个性在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化推荐。二用心主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，*的文案管理上手比拟快，主要做好了下面2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需

4、要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平常维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。三认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开场交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了下面2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。三、主要经历和收获在*工作半年来，完成了一些工作，获得了必须成绩，总结起来有下面几个方面的经历和收获：一只要摆正本人的位置，下功夫熟悉基本业

5、务，才能尽快适应新的工作岗位二只要主动融入群众，处理好各方面的关系，才能在新的环境中持续好的工作状态三只要坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责四只要树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。四、存在的缺乏由于工作实践比拟少，缺乏相关工作经历，20xx年的工作存在下面缺乏：一对物业管理服务费的协议资料了解不够，个性是对以往的一些收费状况了解还不够及时；二食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难；三绿化工作形势严峻，本身在小区绿化管理上还要下更大的功夫五、下步的打算针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好下面几个方面：一用心搞好与鸿亚公司、业主之

6、间的协调，进一步理顺关系；二加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；三管好财、理好账，控制好经常项目开支；四想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系；五抓好小区绿化维护工作。物业管理员述职报告2尊敬的领导：您好!20xx年x月x日怀揣着新梦想、新起点，我来到崭新的环境，参加全新的公司开场本人崭新的希望，由本来熟练的销售内勤岗位转做客服专员，基于对物业的了解和熟知，加上原有工作的经历积累，到公司入职时第一时间便能快速地进入工作角色，认真尽责地做好公司领导下达的每一件事。作为客服专员，我天天所负责的工作内容包括下面几点：1、主电话回访问卷调查。2、业主生态园年卡办理。3、业主天天生日

7、电话问候鲜花贺卡派送。4、客服中心不定时举办业主增值服务时活动电话邀约、活动人员名单整理工作(比方品牌行、烧烤之旅等)。5、理公司微信公众号后台信息留言回复操作，随时支援协助其他部门人员工作。假如你没做过一份工作，你就不会懂得这份工作的困难和收获，毕竟没有亲身实践就不会有真实的发言权。在还未转做客户专员时的我一度就以为这个职务肯定很清闲，看起来那么不起眼也没什么十分的奉献，假如不是为了能有更多时间去完成本人的终身事情，我可能并不会决然果断的选择这份工作。但当我选择这份工作后，发现想要做好它仍然需要花费我所有时间和精神。由于我想要做好每一件事情，哪怕微缺乏道，我只为本人的心。也庆幸选择了这个岗位

8、，它让我又重新理解了一些道理，任何一种选择只要是本人想要的那就是值得的，然后只需要尽本人最大努力去做好它、去享受每一天带来的快乐;任何一份不起眼的工作，在一个公司组织内都会发挥着它无形的无穷尽的气力，好比一个螺丝钉一样，虽渺小却不可缺少。两个月的客服工作让我亲身体会到这份工作看似不起眼却蕴含意义，把公司的愿景好心情传播给客户，让客户信赖去感受公司的真诚、热情、责任。我的着重工作是业主电话回访调查及业主生日电话问候，在每一个业主回访电话中我都得到了很多有益有弊的信息，客户会把最真实的感受想法倾诉给我，而我会第一时间记录下他们的回馈。当然每个公司都不是尽善尽美的，这其中也有一部分问题客户，会在电话

9、里对我控诉很多这样那样的问题和费事，而我要做得就是耐心去倾听客户的抱怨以及站在物业的角度尽力给出合理的解释，抚慰客户情绪。再把这些问题回馈到公司领导层，希望能对公司后续的改善发展起到一丁点作用。尽管很认真的去做每件事，但还是会存在缺乏以及本身需要学习新的知识了解更多新的工作技能，以致于能够更好的为公司服务也为了让本人成为更好的人，也非常希望公司领导能给予我新的指示和指导。鉴于本人工作中接触到的事情，建议公司倡导各个部门在工作前一定要做到及时、有效的沟通了解合作，避免出现信息不对称。述职人：xxx20xx年x月xx日物业管理员述职报告3xx物业是我第一份正式工作，不知觉已伴随了我三个春夏秋冬。当

10、年的懵懂仍记忆犹新，感谢领导的悉心培养，同事的关心互助，此刻的我成长了，工作潜力提升了，下应对20xx的个人工作进行总结：一、基础服务：1、配合春节在园区的值班工作，值班的13天中，让我进一步感受了青竹园这个大家庭的暖和。看不到大家丝毫怨言，只要脸上暖和的笑容。值班期间，园区揽秀苑组团门岗前方及南北主干道爆水管，按经理指示及停水预案对各部门作出协调工作，对业主做好解释工作及维修状况汇报工作，最长历时11小时最终保证了入住业主的生活用水，无业主投诉。2、配合公司对8S管理活动的全面推进，并对接相关标识的制作，及其他横幅、水牌、上墙文件等标牌的制作。3、起草园区各项对外书面函件的制作，含工作联络单

11、、整改通知单，装修施工整改工作联络函，与青竹湖镇高尔夫球会对接的函件等。4、资料管理：严格根据档案管理规定。尤其是业主档案做到目录明晰，检索方便，各业主资料做到一户一档，同时确保了资料的保密性，严格执行借查等规章制度。5、配合园区于11月1日实行的访客证制度，对所有临时出入人员业主的亲友、施工整改、装修人员等经电话联络确认身份后再通知门岗放行，以确保业主的寓居安全。二、园区生活服务：1、配合园区生活服务体系工作的开展，制作各项温馨提示张贴，及经片区管家发送于各入住业主手中。2、负责各类节庆、园区活动致业主的信息发送。3、配合园区生活服务体系健康服务的开展，对来访业主主动带给血压测量服务；发送体

12、检卡至来访的业主，并及时更新相关统计。4、对20xx年1月至8月的园区生活服务开展状况进行了统计，在学习单项服务跟进表及月统计表的经过中，极大地提升了我的工作技能与服务理念。瞻望明年，迎接我们的是机遇和挑战，深知本人还有过多缺乏之处，计划在20xx年做出如下提升自我的事项：1、在20xx年初，因公司的肯定我晋升为部门领班，职责与义务随之而至，但在团队凝聚力建设、管理艺术方面都需提升，在来年会做好部门内部及与其他各部门的沟通工作，使工作团队持续严肃又活泼的健康气氛，学会将督导工作做得更好，保证部门服务品质，发挥员工的群众作用，进一步提升服务品质。2、及时跟进维修工作的及时率和完成率，以便及时为业

13、主排忧解难。3、多到现场了解实际状况，能够更透彻地了解相关的物业专业名词，更能寻找处理问题的方法或途径。4、对存在的问题和教训及时进行总结，编制成案例，以便互相沟通、借鉴、学习。5、努力提高本人的技能与管理水平，把工作做得更好。6、除学习本部门涉及的相关范畴，更要学习其他各部门的各项流程，给以后对全局的把控潜力做好扎实的基础。7、加强组织协调及处理突发事件的潜力。我们的工作就是由各种小事情串联起来的，但要做好这些小事情却一点也不容易，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我的潜能，领导和同事都是我的良师益友，我会找准本人的发展方向，持续这份工作热情勇往直前！物业管理员述职报告4尊敬的各位领导：在过

14、去的一年里，公司领导班子对我工作的开展给予了极大的重视和支持，从参加我们公司到如今固然时间不长，很多方面的工作还做的不够好，但是我相信我一定不会辜负领导对我的期望。这段时间最大的收获并不是加薪、升职，而是能够与全体同仁一起共事，一起为三叶物业的事业努力奋斗，同时在工作中不断提升本人，充实本人。十个月以来，我认真地履行工作职责，在本人的岗位上努力完成各项工作安排，总体来讲还是算称职，但由于工作经历缺乏，和从业时间不久，在工作经过中还是存在一些问题，概括起来应该讲是有收获也有缺乏，现就详细情况述职如下：一、我四月份开场走进公司，在环境部任管理员一职，在部门领导的带领下，按公司的要求对各个小区的保洁

15、，绿化进行全面的管理。在此期间我积极配合部门部长，天天进行对各个管理区域的卫生巡查工作，对保洁人员天天的工作情况进行不定时的检查和监督；在绿化方面，我起草了(小区绿化全年养护计划)，编写了(苗木施肥指导)、(绿化浇水指导)等相关资料。带领绿化人员对各个小区的绿化进行日常养护修剪，完成了对各小区园林植物的防风固定、苗木补苗、施肥和灭虫的工作。另外还积极深化到基层，认真听取保结人员对工作的详细看法和要求，了解工作上困难和对工作提出的建议。在环境部任职期间，让我学会了与员工的沟通沟通，并得到同事的认可和支持，同时认识到保洁工作在物业管理工作中的重要性。对于绿化管理上，固然整个绿化班特别的努力积极，但

16、一方面出于我对绿化养护经历的缺乏，另一方面由于绿化人员的专业水平过底，导致总个绿化情况并没有到达预期的养护效果。二、九月份我开场被调往综合管理部，担任管理员一职。主要是配合综合部部长作好公司内部事务的管理；配合各管理处各部门起拟各项通知、温馨提示和对外函件；对公司的员工的考勤、工作纪律进行考核和监督。配合部长完成了对公司所有的文件重新整理归档并进行电脑造册以及在岗人员、非在岗人员基本情况统计调查及直属工商企业调查情况表的工作；加强对物品出入库、员工入职、离任、解聘等人事劳动关系的管理；不定期配合部长到各管理处检查、监督员工劳动纪等工作。通过在综合管理部的工作，使我对公司的经营、运作和管理有了较

17、为深入地认识，但同时在详细落实中发现存在众多的问题，如员工打卡未能做到统计公布，失去了监督和考核作用，并没有实行绩效考核制度，没有起到通过考核提高员工作的积极性以及通过考核加强员工提高岗位技能的积极作用，另外在对员工的工作纪律的监督上由于未能施行行之有效的奖罚制度，导致工作纪律监督管理工作很难做到位，同时对于办公用品的使用监管力度上不够导致部分存在浪费的现象，在这方面还应该加强。对于公文的写作上，我有着很大的收获，基本上能完成一些公司文件、请示、函件的起草，但是由于本身物业管理知识的薄弱以及公文写作缺乏锻炼，所起草的函件还是存在一定的问题，这方面是以后工作必须加以改良和加强的。三、在企业文化及

18、宣传工作中，积极认真准备每一期的每日共勉会议，做到每期都积极主动发言，到达锻炼口才和胆量的目的；积极介入公司的各项文娱活动，带领员工积极准备集团公司排球赛的训练，并在比赛中获得骄人成绩。坚持每月向“三叶人报投稿，累计供稿二十余篇，登报发表稿件十余篇，同时鼓励其他同事踊跃投稿，并对其稿件进行屡次的修改并帮助发表。四、xxxx年工作计划：1、配合综合部部长继续做好公司内部事务的管理；2、加大对员工工作纪律监督工作的力度，配合领导完成奖罚制度的施行计划安排及绩效方案的出台；3、进一步完善公司文件资料的建挡工作；4、加强物业管理知识的系统学习，深化公文写作技巧；5、认真做好所有会议的纪录，以及收集各项

19、公司文明建设资料迎接独立的两个精神文明考核；6、积极配合个管理处举行各项社区文化的工作；7、严格控制办公用品的领用，杜绝一切浪费的现象；8、发挥综合部主观能动性，通过一些评选活动充分调发动工的积极性。纵观全年工作，固然获得了一定的成绩，但也存在众多的缺乏，需要学习和提高的方面还有很多，xxxx年，我将本着“努力进取的工作态度，克制缺乏，做好本人的每一项工作，为三叶物业公司的发展奉献本人的一份气力。物业管理员述职报告5尊敬的各位领导：您好！光阴飞逝，岁月如梭。转眼间，我来中奥物业工作已今三个月有余。在这三个多月的工作中，我感慨颇多，收获颇多。面对这份述职报告，我想了很多。给大家谈谈我工作上的收获

20、与经历吧，在这两个多月中，我接触了一系列安管员的工作：在一号岗严卡装修工人出入证，又在三号岗学会怎么样和业主沟通怎么去管车辆、这使我收获很多学到的也很多、又在领导的信任和提携让我做了巡查岗学会了怎么去巡查装修、楼道安全、让我经过一系列工作岗位让我不断学习收获了很多的经历和与业主、施工人员、的沟通。从一个什么都不懂的安管员到担任安管部领班，我获得了很大进步。对这个岗位我也有了一定认识。安管员这个岗位很特殊，工作琐碎却非常重要，它体如今公司门面的一个重要标志。工作中我也还有很多的缺乏。安管领班工作要求人原则性强，细心，慎重。这点我还做得不够。在工作中我有时容易脾气急躁，心态不够端正，碰到问题，不够

21、冷静。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致这也是我比拟大的缺点。这两个月中，我非常感谢我的领导，在工作中，我不懂的时候手把手的教我，犯错误的时候，细心的教我。在这里工作，让我觉得很暖和。在今后的工作中，我将会更好的协助我的领导，做好本人的本职工作。今后我会愈加努力，争取为公司做更多的奉献。述职人：张xx日期：20xx年11月8日物业管理员述职报告6尊敬的领导您好!一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，x小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目的。现将x小区物业管理处x年各项工作总结如下：一、经营管理情况完善各项规章制度，建立内部管

22、理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目的，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有根据、有目的的稳步展开;同时，坚持“以人为本，诚信服务的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服

23、务办法，坚持根据全市最低物业费标准0.2元/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开。管理处严格根据物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位等现象，提高行业诚信度。二、物业管理费用收取情况管理处上下团结务实，服务意识显着提高，物业公司只要不断提高服务质量，才能限度的知足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，x小区上半年的工作扎实而富有成效，x年度共收取物业管理费

24、用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70%，网点的物业费收取率也超过了50%，物业管理人员深化到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善。三、详细维修工作情况在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话天天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗炽热的心，没有由于休假而停下手中的工作，也没有由于天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不管白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来

25、，维修班处理各类维修共计20xx余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境。20xx年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也由于他们卓越的奉献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感自豪和自信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。新的目的、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，x物业x小区管理处将来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时x物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展

26、，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。述职人：xx20xx年x月xx日物业管理员述职报告7尊敬的领导：您好!从事物业管理这几年来给我的感觉就是一个字“难。在物业管理行业中流行这样一句话“上辈子造的孽，这辈子做物业，这句话道出了从事物业行业人员的心声，做服务行业想使服务对象都满意很难，做跟四面八方的业主打交道的工作愈加难做，都是处理一大堆烦琐小事，处理不当就是大事。物业管理服务确实是非常烦琐的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管设备、还要管猫猫狗狗等小动物，业主们动不动就到管理处讲事;家里因电器使用不当造成供电故障会找物业公司费事，邻里关系有矛盾也会闹到物业公司，大事

27、小事事事都会找物业公司，物业员工整天都忙着协调，再协调，物业公司的员工天天被一部分无理要求的业主骂，有时甚至被野蛮业主打，矛盾升级就会闹到法院去，网络上媒体上经常有关于物业公司与业主闹法律纠纷的报导。如今的人们维权意识比过去都强了，可并不是每个业主的法律知识都提高了，很多报导都是一些业主在无理取闹，而有些公司为了大事化小、小事化了，尽可能不把事情闹大，都采取放弃法律维权途径，私底下协商作出很大的让步，这样造成了别的业主效仿，动不动就起诉你物业公司，物业公司不得不消耗大量的人力财力，综上所述给我体会是做物业管理真的很难，管理费也很难收，物业管理本来是一个微利润行业，是一种劳动密集型行业，社会各界

28、以为做物业什么样的人都能够做，只要有手有脚就能做，根本没有什么技术性。其实物业管理专业技术含量很高，只是整个行业从业人员的素质不高，造成外界对物业管理的偏见太深，这样就需要对员工不断地加强培训，提高员工的基本素质，提高服务质量，该维权的一定要维权，一切按物业管理条例及相关的法律法规办，同时多与业主沟通、宣传物业管理条例及物权法，很多物业公司为了本人的利益损很多害业主的利益，严重损害了整个行业的形象;假如整个行业做到规范化标准化，社会各界对物业管理的偏见也会小一点，社会地位也会提高，从事物业管理也就没有那么难做了。述职人：xxx20xx年x月xx日物业管理员述职报告8不知不觉20xx年已过了一半

29、了，我在xx物业管理有限公司工作也快xxxx月了，也是我在社会初露锋芒的xxxx月。从刚入公司的收取路面停车费到之后转为管理员都让我学到了很多在校园里学不到的知识和经历，也许这些就是理论和实践结合的成果。下面我对这半年来从事管理员工作进行总结：1.处理投诉、纠纷方面刚为管理员经常碰到一些投诉、纠纷。由于欠缺工作经历，很多事情总不能很好的处理或解决，而且还担忧本人把事情搞砸。经常碰到问题就跟小林、小陈咨询好方法、好措施，或者直接反映给上级领导，然后再观察并学习上级领导对这些事情的处理方法。本人也在不断的处理投诉、纠纷的经过中总结了一套处理流程：首先就应给投诉者或者纠纷者作“降温的思想工作；分析、

30、调查问题的原因；若问题有涉及物业管理的相关法律法规就应结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际状况拟定科学的解决方法；最后当然是详细方法的落实。并总结每次处理经历为日后的处理相类似问题做基础。投诉、纠纷处理回访，能够让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。2.交房、装修方面交房和装修方面又能够分为交房、装修手续的办理和装修管理两方面。交房、装修手续方面再还没有办理一份交房、装修手续之前，我就先跟小陈学习了交房和装修手续的整个流程并且做好笔记，在给不同的业主办理交房、装修手续的经过中不断的熟悉。交房：检查业主的交房发票，和售楼部开出的交房通知单并回收交

31、房通知单。确认业主身份且要业主身份证复印件一张归档，让业主填写（业主档案表），填写好（用户手册）的“业主合约(一式3份归档2份)让业主签字；移交房屋质量保证书和使用讲明书和进户们钥匙并让业主在（确认书）(一式2份归档1份)上签收以上3样东西，且做好质量保证书和使用讲明书的领取登记；指导业主对其套房进行验收，并填写好（质量验收单）；首要交房资料整理归档。装修：收取装饰装修的企业相关资质证书的复印件一份，并根据建设部的（住宅室内装饰装修管理办法）审核施工图纸；填写（二次装修申请表），然后物业公司、业主和装修公司三方签订（装修协议书）(一式3份各持一份)并跟业主和装修公司强调装修经过中应注意的重要事

32、项；收取施工押金并发放（施工许可证）刚开场都是经常对着这些步骤一步一步办理。装修管理方面3.装修管理最重要的是水电和泥水这两块木工和油漆一般比拟少出向违规状况，下面我对本人在装修管理的水电和泥水方面进行总结。水电：检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统，能否有乱接乱改、能否有跟施工图纸的设计不一。发现有渗漏水隐患或者其他不合理的地方就应及时通知业主整改；检查电力系统有无乱接乱改，电力的使用能否有存在安全隐患。泥水：检查卫生间、厨房能否有加作防水层；能否有乱砌墙；构造有无按施工图纸施工。有效的装修管理能够把违规装修抹杀在萌发阶段，避免日后不必要的返工，也减少了日后很多由于违规装修造成的投诉、纠纷；有效的装修管理能够让小区的统一美观，使小区愈加规范、更具品味；有效的装修管理体现了一个物业公司的管理潜力。半年来本人把工作重心都放在处理日常投诉、纠纷和交房、装修方面而忽略对小区环境卫生的检查和保洁员的保洁工作的监督还有保安的管理工作。一个小区的环境卫生、秩序和保安的整体形象都是管理员基本的管理资料的而且直接影响着一个物业管理企业的形象，所下面半年本人将在这方便加强管理力度！只要良好的企业想象才能谈创金汇物业管理的企业品牌！【物业管理员述职报告】