职代会表态发言稿例文.docx

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1、职代会表态发言稿职代会表态发言稿1敬重的各位领导，各位代表：大家好！我今日有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训。二是转变传统观念、更新发展思路。三是提高执行实力，抓好落实环节。四是深化工作内容、促进管理升级。感谢大家！砥砺奋进 铿锵前行职代会表态发言稿2各位领导、同志们：大家 午好，感谢大会给我这次发言的机会。一、凝合力气 破难前行二、强化责任 精细管理三、科技创新 降低成本首先，加快新型xxx的应用。其次，以提高员工技术素养为根本，以培育技能型人才为目标，加强对职工的培训。四、全面限制 平安生产各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”

2、。在这新的一年里，我们全体xxx员工将统一思想、激昂精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝合力气、砥砺奋进，为xxx厂的可持续发展贡献力气。值此新春佳节即将来临之际，我代表xx工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺当、身体健康、阖家华蜜、万事如意！感谢大家！职代会表态发言稿3各位领导、同志们：大家好！在这个集思广益，凝合人心，共谋发展的大会上，我很荣幸地受机关代表组的托付向大会作表态发言。第一、增加服务意识。一是做到服务的意识要坚固。二是做到服务的理念要超前。三是做到服务程序要规范。其次、改进服务作风。第三、提高服务水平。最终，在新春佳节来临

3、之际，我代表机关代表组全体同仁并以我个人的名义，诚心祝福我院：在20xx年平安顺当，好运连连，再创辉煌！祝福各位领导、各位代表并全院职工和家属：身体健康！阖家快乐！万事如意！感谢大家。职代会表态发言稿4敬重的领导、各位代表：公司第*届*次职代会、第*届*次工代会在此召开，使今日成为了一个喜庆的日子。本人参与过多届职代会，从没上台发表言论，虽说这与我本人无多大关联，但却与我任职的所在部门大有出入。线路工区是以线路运行、设备维护、缺陷解除、施工监管、服务客户等为主要职责的生产一线基层部门。自不待言，本届职代会选择我部门作表态发言有其深远意义。我在召集本部门的各种会议上多次强调和要求：平安生产是电力

4、企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，始终将平安工作放在重之又重的位置是我们必定的措施；抓员工的平安教化、培训员工操作技能是我们根本的任务；落实平安责任制、加大考核力度是我们强硬的手段。新一年的到来意味着新一轮的起先，我们要仔细地总结和分析20xx年年终的那份“年度业绩指标完成状况考核表”；要醒悟地相识到扣分的缘由和事由，结合实际有针对性地进行探讨、剖析，举一反三，深刻吸取教训，坚决杜绝类似事务的发生；要实心实意地加强平安意识的教化和反违章操作的演练，常抓不懈；要一心一意地从自身做起，捋清思路、恪守职责、明确方向；要发挥一切可以发挥的力气壮大我们的队伍、保质保量地完成上级领导下达的各项任务，

5、抓好现场平安防范工作，加大反违章稽查力度，让平安隐患消逝在萌芽状态，确保平安生产实现“七无”目标；实实在在地使企业的美誉度和个人的信誉度融为一体、使企业的效益和个人的收益挂钩、使企业的发展和个人的命运相连，让我们在虎年人有所为、事有所愿，“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷”，不负上级组织对我们的期望。坚信在公司领导班子集体才智的正确指引下、全体员工的共同努力下，定能够让本工区的各项工作稳定开展，稳步上升。最终允许我代表公司线路工区用三个祝福结束今日的表态发言：祝福我们的电力事业随着临港工业的不断发展大有可为。 祝福我们的电力企业如日中天。祝福我们的员工家庭如冬日暖阳充溢温馨、暖意。感谢大家！公司

6、线路工区：* 年*月*日职代会表态发言稿5各位领导，代表：大家好！我的发言题目是：用行动诠释忠诚用完职提升价值用担当彰显信仰。回首20xx年，我们平安环保处在公司领导的带领下，在全厂职工共同努力下，平安环保工作都有了很大的提升，实现了炼油装置平安大检修，全面推动环境爱护和清洁生产工作，取得排污许可证，平安环保工作总体平稳，未发生上报集团公司级事故。但是我们也清晰的相识到，我们的平安生产基础还很薄弱，环保压力持续加大，我们面临更加严峻的挑战。挑战面前才能彰显出勇士风采，20xx年，安环处将在HSSE工作中，全面贯彻集团公司年度HSSE工作会议精神，以落实本次职代会确定的年度工作目标和中心任务为抓

7、手，强化平安环保工作的引领责任，争创集团公司平安生产先进。为了实现目标，平安环保处20xx年将重点从以下九方面开展工作，抓关键环节、促管理提升，逐项夯实平安基础工作。一、发挥领导干部平安引领作用，抓平安责任落实。组织公开宣誓承诺，定期公示，严格落实“六个必”责任。推动平安绩效考核，针对HSE大检查暴露出的薄弱环节和管理短板，逐项落实工作安排，补齐短板。二、深化推动“大声喊、细致做、常常演，捡黄金”以识别大风险、消退大隐患、杜绝大事故为主线，深化开展平安风险识别限制和隐患排查治理，健全隐患排查标准，实现风险、隐患动态管控。三、严格根据“谁主管谁负责，谁的业务谁负责，谁的属地谁负责”的原则分解落实

8、平安主体责任，充分发挥专业平安分委会的管理作用。四、进一步强化承包商平安管理，强化干脆作业环节的管理，实行事故风险金制度与承包商、外协单位等签署专项HSE协议，建立承包商信息档案，严格承包商事故处理。加强干脆作业环节的管理，强化施工现场检查的频次和力度。五、进一步加大平安培训力度针对不同层级开展平安学问和技能培训，提升员工平安学问和技能水平。有效利用班组平安活动时间，开展沟通和探讨，提升班组平安活动效果。坚持平安环保专业考试常态。六、根据简洁、管用的原则不断完善和优化各级、各类应急预案，提高针对性、好用性和有效性。根据“常常演”的要求，坚持各级别预案演练，进一步优化应急协调处置流程，使员工养成

9、习惯，形成本能、正确反应。七、树立“有异味是错误，异样排放是失职，造成环境污染涉嫌犯罪”的理念加大环境爱护宣扬贯彻培训力度，全面强化环保意识，使达标排放、绿色发展成为全员自觉追求。八、深化开展清洁生产工作持续推动源头和生产过程污染预防限制工作，加大外排污染物治理力度，开展土壤、地下水监测与评价工作，梳理存在的问题并落实整改，实现全面稳定达新标。九、持续做好VOCs综合整治，严格执行排污许可制度依法按证排污，严格监测记录和台账管理，做好自证清白工作。接着加大环境风险管控与环境风险隐患治理。推动危急废物合法合规处置。最终，我代表平安环保处表态，20xx年，我们将接着保持平安环保的高压态势，高标准，

10、严要求，快节奏，筑牢安环环保的防线，扛起平安稳定、绿色环保发展的责任，始终保持醒悟、居安思危，全力抓好HSSE工作，用行动诠释忠诚、用完职提升价值、用担当彰显信仰。扫除6。15的阴霾，争创集团公司平安生产先进。职代会表态发言稿6敬重的各位领导、代表们：大家好！在20xx新年到来之际，我代表综采一区，向关切和支持我们工作的各位领导表示诚心的感谢和美妙的祝福！向为工作付出辛勤劳动的全体干部职工致以最真诚的新年祝愿！预祝大家在新的一年里身体健康！心想事成！20xx年，我们的总体目标是：综采一区在百万吨采煤队的基础上进一步建设成高效、节约型区队；同时确保采面质量标准化接着保持动态一级水平，力争达到精品

11、水平；坚决做到杜绝轻伤以上人身事故；杜绝二级以上非伤亡事故，实现平安生产。为实现以上目标，我们将坚决做好以下几个方面的工作：1、严格落实集团公司的平安管控体系，加大推行我矿中澳合作项目以及平安评估工作的推行力度。进一步深化基层班组长的平安管理，仔细执行操作规程，把平安生产贯彻到生产工作的各个环节。2、抓好区队班子及班组的基础建设，进一步明确区队和班组建设的目标和重点，注意区长分工、强化分段包干原则，通过狠抓建章立制，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。3、抓好员工素养教化，通过强化技能培训，提升一线工人的素养和技术水平，重点强化以应知应会、岗位技能、节能减排、操作规程等为主要内容的基础性培训

12、，使全体岗位操作人员的基本素养迈上一个新的台阶，用高素养的基层员工队伍保障企业持续发展。4、进一步加强职工的思想政治教化，以开展“精采细回”、“锱铢必较”等实际工作来带动广阔职工的生产热忱、节约热忱，唤起职工的主子翁意识，确保区队的高速发展。展望20xx年我们将接着坚持“以人为本，平安为天，效益为先”的工作方针，为落实我集团公司转方式、调结构持续发展纲要而做出主动的贡献。同志们，新年的脚步已经到来，让我们发扬成果，鼓舞士气，以饱满的热忱，昂扬的斗志，圆满完成20xx年的各项工作任务。最终祝福宣东二号煤矿的明天更加辉煌！感谢大家！职代会表态发言稿7敬重的各位领导、同志们：大家好！倾听了各位领导催

13、人奋进的工作报告后，使我们明确了20xx年的工作目标和思路，进一步坚决了抓好公司平安生产工作的信念和决心。20xx年道路工程队承揽了集团公司新体系道路修建工程和厂内外多条道路的修理工作，工程建设量大，施工进度要求紧，技术标准要求高。但是在公司党政领导与各兄弟科队的大力支持下，道路养护队从干部到职工团结奋进，努力进取，克服各种困难，坚持以保证稳定有序的平安生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产安排与技术管理的基础工作，并全面完成完成新体系、旧体系、159三大工程。在新体系建设中，道路养护队先后完成新体系20条路18公里长的垫渣及开槽任务，完成垫渣326489m，开槽挖

14、运土方104994m。旧体系厂区道路修建工作中，道路养护队先后完成厂内外11条道路的罩面工程：新建片林道路、新体系原料北路，完成了厂外5号路及疗养院内的道路大修改造。全年摊铺沥青路面240326万，浇筑水泥砼路14374.08，硬化道路6775，新筑路基32597.24，完成雨排水4305米，安装花岗岩侧石24874米。20xx年，为更好的完成道路施工建设，降低道路施工物料选购成本，公司确定建设沥青砼搅拌站。从场地选择到设备选购、安装、调试。自七月份建成试生产以来，累计出料2.44万吨，生产每吨沥青砼比市场采购节约62.3元，为公司降本增效工作做出了突出贡献。通过公司领导的正确领导和鞭策，各兄

15、弟科队的大力支持，道路对全体员工精诚团结、奋力拼搏，道路养护队顺当完成了预定的平安生产目标任务。这些成果只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。20xx年是深化实行十八大精神、全面建成小康社会的开局之年，是集团公司提前完成“十二五”结构调整的决战之年，更是绿化公司为完成“建设漂亮包钢”任务而努力奋斗的一年。为了更好的开展20xx年各项工作，道路养护队将依据公司的详细要求，做好以下工作：一、在总结20xx年的工作基础上。全面实行20xx年度职代会精神，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。二、坚持“平安生产、以人为本、遵规遵守

16、法律、关爱生命”的平安管理方针。不动摇，全方位、多层次，仔细细致的将平安责任落实到每一个环节、每一个人，增加广阔员工的平安防范意识，坚固树立“平安第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，在日常平安管理工作中，把人员人身保障列为重点。通过各类会议，结合公司对平安工作的详细要求，我们常抓不懈，从人员到机械设备，层层设防，人人把关，筑起了一道平安长城。三、科学谋划、细心组织、周密支配生产进度，在确保平安的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。20xx年的重点工作还分为三个方面：460、旧体系和新体系，其中重中之重是新体系道路建设。虽然我们在今年已经进行了道路垫渣工作，但是大量的工作还没有开展

17、，根据图纸要求（不包括新体系外环路），还须要垫筛分渣15万立方米，二灰碎石稳定土33780m，水泥稳定土104646m，沥青混凝土28151吨，按到排工序计算，就拌合站的生产实力，面层的摊铺按每天10小时，须要连续生产2个月，此外还有大部分的道路没有开槽、雨排水6000米及安装侧石的工作须要完成。任务是艰难的，所以我们要提早支配、精细组织，有安排、高质量的完成新体系道路建设。四、狠抓各项管理制度的实行。切实增加制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素养。五、以5S管理为契机，狠抓施工现场管理工作工作，加大管理力度，全面达成5S管理

18、各项标准。六、以降本增效生产活动为契机。大力提倡勤俭节约，杜绝奢侈，严把临时用工、油耗、材料领用关，根据工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。七、细心组织、合理支配基建工程施工。在确保平安的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，刚好做好工程验收、决算工作。八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助。共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教化和企业文化宣扬，着力协调解决关系到职工切身利益的问题，努力为职工供应便利的生活和满足的服务。道路养护队将会始终牢记“干一项工程、树一座丰碑”的宗旨，紧紧围绕20xx年度公司工作重点，开拓实干、团

19、结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保20xx年各项生产经营目标顺当实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。感谢大家！职代会表态发言稿8敬重的各位领导，同事，同志们：上午好。首先，自我介绍一下，我叫xxx，是刚从湖南科技高校出来的毕业生，我学的专业是人力资源管理。今日，作为一名选调生站在这里发言，我很珍惜这次机会。在此之前，我请教了一些选调生前辈，他们告知我，基层工作，相对而言，琐碎而繁重，工作条件也比较艰苦，为此，他们也曾感到迷茫过，彷徨过，但最终还是坚决了自己的信念、并坚持了下来。毫无疑问，基层工作，有苦有累，却很熬炼人，对一些突发事务的掌控

20、和处理，可以让我们快速地成长起来。他们的阅历之谈，我受益匪浅，我对自己即将到来的工作，从思想和心里方面，也有了一个全新的相识。第一，即来之，则安之。作为选调生，首先，对自己工作的乡镇要争取做到不简单地一见钟情。这样，在做事之前，能更全面地考虑到自己的行为将带来什么样的影响。我们在决策或行动之前，应当多问问自己，自己的行为，是否有利于解放我们乡镇的生产力，是否有利于提高我们乡镇人民的生活水平，是否有利于增加我们乡镇的综合实力。其次，心怀一番让我们乡镇变得更强大的大志，但坚决摒弃眼高手低的做法。我们可以也完全应当，要从别人不愿做的小事做起，从服务群众的小事做起，从基层工作的小事做起，一步一个脚印地

21、扎实工作，学习熬炼。第三，加强学习，更新学问。面对基层，以及新形势下不行避开会出现的一些新问题，作为新人，在今后的工作中，我们难免会遇到一些困难。这提示着我们，在工作中，尤其不能把学习忘掉，单位的领导、身边的同事，我们都要虚心的学习和请教。此外，还应当接着保持着每天看书的习惯，努力做到把书上的学问转化为实际阅历。毛主席曾经说过，做人要实事求是，那么用实事求是来评价一下我自己，我很“”。既然选择了选调这条路，便只顾风雨兼程，苦一点没什么，因为年轻，就应当对自己狠一点。何况，在服务基层的这条路上，前行的并不是只有我一个，还有乡镇的各位领导，同事，有你们的指导和支持，我们一起齐心。职代会表态发言稿9

22、各位领导，代表大家好，我的发言题目是：用行动诠释忠诚用完职提升价值用担当彰显信仰回首20xx年，我们平安环保处在公司领导的带领下，在全厂职工共同努力下，平安环保工作都有了很大的提升，实现了炼油装置平安大检修，全面推动环境爱护和清洁生产工作，取得排污许可证，平安环保工作总体平稳，未发生上报集团公司级事故。但是我们也清晰的相识到，我们的平安生产基础还很薄弱，环保压力持续加大，我们面临更加严峻的挑战。挑战面前才能彰显出勇士风采，20xx年，安环处将在HSSE工作中，全面贯彻集团公司年度HSSE工作会议精神，以落实本次职代会确定的年度工作目标和中心任务为抓手，强化平安环保工作的引领责任，争创集团公司平

23、安生产先进。为了实现目标，平安环保处20xx年将重点从以下九方面开展工作，抓关键环节、促管理提升，逐项夯实平安基础工作。一、发挥领导干部平安引领作用，抓平安责任落实。组织公开宣誓承诺，定期公示，严格落实“六个必”责任。推动平安绩效考核，针对HSE大检查暴露出的薄弱环节和管理短板，逐项落实工作安排，补齐短板。二、深化推动“大声喊、细致做、常常演，捡黄金”，以识别大风险、消退大隐患、杜绝大事故为主线，深化开展平安风险识别限制和隐患排查治理，健全隐患排查标准，实现风险、隐患动态管控。三、严格根据“谁主管谁负责，谁的业务谁负责，谁的属地谁负责”的原则，分解落实平安主体责任，充分发挥专业平安分委会的管理

24、作用。四、进一步强化承包商平安管理，强化干脆作业环节的管理，实行事故风险金制度。与承包商、外协单位等签署专项HSE协议，建立承包商信息档案，严格承包商事故处理。加强干脆作业环节的管理，强化施工现场检查的频次和力度。五、进一步加大平安培训力度。针对不同层级开展平安学问和技能培训，提升员工平安学问和技能水平。有效利用班组平安活动时间，开展沟通和探讨，提升班组平安活动效果。坚持平安环保专业考试常态。六、根据简洁、管用的原则，不断完善和优化各级、各类应急预案，提高针对性、好用性和有效性。根据“常常演”的要求，坚持各级别预案演练，进一步优化应急协调处置流程，使员工养成习惯，形成本能、正确反应。七、树立“

25、有异味是错误，异样排放是失职，造成环境污染涉嫌犯罪”的理念。加大环境爱护宣扬贯彻培训力度，全面强化环保意识，使达标排放、绿色发展成为全员自觉追求。八、深化开展清洁生产工作。持续推动源头和生产过程污染预防限制工作，加大外排污染物治理力度，开展土壤、地下水监测与评价工作，梳理存在的问题并落实整改，实现全面稳定达新标。九、持续做好VOCs综合整治，严格执行排污许可制度，依法按证排污，严格监测记录和台账管理，做好自证清白工作。接着加大环境风险管控与环境风险隐患治理。推动危急废物合法合规处置。最终，我代表平安环保处表态，20xx年，我们将接着保持平安环保的高压态势，高标准，严要求，快节奏，筑牢安环环保的

26、防线，扛起平安稳定、绿色环保发展的责任，始终保持醒悟、居安思危，全力抓好HSSE工作，用行动诠释忠诚、用完职提升价值、用担当彰显信仰。扫除6.15的阴霾，争创集团公司平安生产先进。职代会表态发言稿10敬重的各位领导、代表们：大家好！20xx年是包钢(集团)公司以供应侧结构性改革为主线，在稳中求发展、在进中求突破之年，也是包钢西创集团公司夯实脱困发展基础、纵深推动深化改革的关键之年。更是新联公司（电信公司）融合后的开局之年。新的一年，机遇与挑战并存，我们要全面落实“三提两降一强”工作部署，以市场化改革为抓手，坚持党的领导，加强党的建设，立足新联公司（电信公司）发呈现状需求，以高质量发展为总要求，

27、全面做好20xx年各项工作。1、全面落实“三提两降一强”工作部署，打造高质量优质企业。要深刻认清企业自身的“四高两底”问题，以坚毅的决心、坚决的信念，创新落实“三提两降一强”重要工作。加大培训力度，创新培训方式，紧跟发展步伐，提升全员素养；提升各专业的管理水平，坚持从严治企与管理创新相结合，不断提升管理效果；提升公司的决策效率、执行效率，通过提高效率，提升效益。2、以市场化改革为抓手，提升企业改革活力。以专家委员会为依托，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的参谋和协助决策作用，提高公司决策的科学化水平，提高研发过程标准化、模块化，要着重打造贴近市场的重点科研项目

28、。要努力营造“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的市场化氛围。干部要提高市场化意识，同时还要有政治高度，要带头践行“包钢好工人”标准，带头保持工人阶级本色，要创新式工作，不断扩充市场范围，打磨专业团队，提升公司的技术水平，以市场需求和价值创建为导向，系统联动，提升企业改革活力。3、坚持党的领导，加强党的建设。要高质量加强基层组织建设，把党支部建设放在更加突出的位置，加强党支部标准化、规范化建设，推动党支部担负好干脆教化党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣扬群众、凝合群众、服务群众的职责。“打铁还需自身硬”。我们要高质量加强干部、人才队伍建设，着力培育高素养干部。也要扎实推动符合企业自身

29、特点的安排制度和长效激励机制，促进多劳者多得，技高者多得；我们新联电信人秉承“包钢精神”，大力培育选树“包钢好工人”，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神；仔细开展“不忘初心、牢记使命”主题教化、“保持工人阶级本色”专题教化，我们要建立一个团结勤奋、高效务实的领导班子,打造一支能打硬仗、敢打胜仗的干部职工队伍，是我们下一步实现高质量发展的力气之源。20xx年，新联公司（电信公司）将坚持供应侧结构性改革持续深化，坚持稳中求进、效益为先，全面深化改革、推动科技创新，凝心聚力，锐意进取，强化管理，为推动新联公司（电信公司）高质量发展不懈奋斗！感谢大家！职代会表态发言稿11各位领导、同志们：大家好!首

30、先我代表领导班子感谢各位领导、全体职工长期以来的关切和支持!刚才进行了测评，总体来说，结果志向，测评公正，这标记着领导班子的工作得到大家的认可。下面我做以下表态：一、不忘初心、牢记使命、与时俱进。领导班子肯定要不忘初心，牢记使命，与时俱进，不断增加开拓创新意识。特殊要针对形势的改变和发展过程中暴露出来的新问题，坚固树立从实际动身的理念，坚持科学发展的原则，不回避，不绕过，力求以科学有效的方式方法，主动找准工作开展的切入点，理清思路，明确方向，抓住重点，主动寻求解决问题的新思路、新方法、新举措。二、强化班子团结，亲密干群关系“人心齐，泰山移”。团结是班子建设的首要问题，也是力气的源泉。领导班子成

31、员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。做事光明正大，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格，相互敬重、相互谅解、刚好补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。信任无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得成功。为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，带领广阔干部员工充分发挥他们的主动性和创建性。三、坚持求真务实，正确履行职责，稳推动年度重点工作的实施在工作中紧密围绕全段生产经营任务目标，发扬求真务实的作风和以人为本的理念，仔细履行职责，注意调查探讨，一切从实际动身，察实情、讲实话、重实绩、办实事、求实效。以切实加强领导班子建设为抓手，在

32、夯实业务发展组织保障的基础上，持续开展“党风廉政建设”主题教化，进一步细化和完善工作安排，仔细落实“三重一大”制度，仔细开展中心组学习活动。坚持科学决策、民主决策，不断提升领导班子凝合力和战斗力。团结带领广阔干部员工，保质保量的完成交给我们的各项任务，绝不会辜负公司领导的重托。四、带头严以律己，加强党性熬炼和道德修养领导班子成员要带头树立正确的人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观和利益观。严格根据“为民、务实、清廉”的标准，努力建设“四好班子”，不断加强自身政治理论学习，提高政治理论素养，落实“主体责任”，始终与上级党组织保持高度一样。不断加强党性熬炼和道德修养，努力做到老醇厚实做人，勤勤

33、恳恳干事，清清白白从政，自觉遵守中心八项规定及有关反腐倡廉的各项制度。凡是要求下级做到的，班子成员以身作则，领先垂范，首先做到。五、坚持不断学习，提升素养班子成员要带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断提高政策理论水平，增加党性修养和政治敏锐性。特殊要强化业务实践学习，提高综合决策实力和行政领导水平，增进工作中的创建性、预见性，提高解决和处理新形势下面临的新状况和新问题的实力，不断提高驾驭全局、把握全局的实力。同志们，我们班子深知肩上的重任重大，要做好今后的工作，要靠全体干部员工的共同努力，要靠班子成员的团结奋斗。班子将以组织的托付、职工的期盼为最大的责任，以单位的发展

34、和建设再上台阶为最大的荣誉，把心思用在工作上，把点子用在寻求解决困难的方法上，把才能用在快速推动单位的发展上，以实际行动来回报组织的信任和职工的重托。我信任，有上级领导的关切和帮助，有全体干部职工的支持和努力，我们肯定能够取得更大的成就。感谢大家!职代会表态发言稿12各位领导、同志们：大家好!倾听了各位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了20xx年的工作目标和思路，进一步坚决了抓好公司平安生产工作的信念和决心。20xx年，在公司领导班子的正确领导及各部室的大力支持下，生产技术部坚持以保证稳定有序的平安生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产安排与技术管理的基础工作，

35、并全面完成农网项目、大修技改和基建工程的实施、验收、结算工作。通过大家的努力，确保了电网平安、稳定、经济运行，顺当完成了预定的平安生产目标任务。为了更好的开展20xx年各项工作，生产技术部将在仔细贯彻本次会议精神的基础上，根据公司本年度的既定目标，做好以下几项工作：一、紧紧围绕反事故攻坚年的工作重心，进一步夯实平安生产基础生产技术部将接着以严、细、实的工作作风，加强安排检修、状态检修和带电作业的全过程规范化、精细化管理;同时，根据公司统一部署，主动开展反事故演习，完善事故预案，切实提高电网在紧急状态下的应急实力，保证电网平安稳定运行。二、合理支配，重点分析，确保电网各项指标管理工作全面完成在电

36、网指标管理上，优化电网运行方式，合理支配线路、设备的检修、预试、施工工作，严格执行安排停电的审批制度，杜绝临修，尽可能将业扩工程、预试工作、各单位消缺工作捆绑协作进行，缩短停电时间和停电面积，提高供电牢靠率。狠抓设备治理，强化设备的运行、检修，提高设备健康运行水平，彻底消退因设备巡察、检修不到位造成的线路接地、跳闸故障。通过对运行单位设备、线路每季度不定时的现场监察性检查，获得运行单位对设备、线路巡察消缺的一手资料，把消缺率列入生产月度考核，严格考核，督促运行单位提高设备、线路的健康水平，降低故障率。同时，落实好无功补偿管理技术措施，对功率因数偏低的线路实施无功补偿装置改造及优化，并仔细分析总

37、结无功优化措施效果，确保公司节能降损工作达到实效。三、科学规划，强化管理，仔细做好农网改造升级工程建设工作20xx年，达茂电力公司安排实施农网改造升级工程项目12项，共计投资1.0839亿元(其中20xx年农网改造升级工程6项，投资5972万元，20xx年农网改造升级工程6项，投资4867万元)，在当前农网工程时间紧、任务重的状况下，生产技术部将合理分工，主动协调设计、监理、施工等单位，更加主动的开展业务工作，保证各项工程顺当完成前期工作，精确驾驭工程进度，并做好各项工程的验收及结算工作，力争圆满的完成20xx20xx年农网改造升级工程任务。四、优化生产技术管理，着力增加电网承载负荷实力一要结

38、合秋检工作，进一步加强设备、线路的整治力度，周密制定春、秋检工作安排和消缺方案，合理的支配消缺工作和停电时间，确保变电站及10kV线路、0.4kV线路春检工作顺当完成。二要强化电网运行分析制度。从分析电网故障跳闸、外力破坏以及设备运行中存在的问题入手，找出薄弱环节，制订切实有效的整改措施，做到每一项生产工作都有安排、有支配、有落实、有记录，力争通过主动落实各项技术措施，顺当的完成迎峰度夏及节日、高考等各项保电任务。五、结合大修、技改工程，逐步提高电网科技含量20xx年公司接着加大了大修技改工程投资力度，不仅把此项工作做为提高输、变、配电设备、线路的可用率、完好率的重要手段，同时，也要通过各项大

39、修技改工程的实施，着力解决好影响电网平安运行的关键问题，加强对电网管理技术的探讨和开发应用，以先进的科技手段为支撑，使公司的输、变、配实力能不断满意负荷发展的需求，同时也为达茂电网调控配一体化运行奠定坚实的基础。同志们，我们要仔细实行本次职代会提出的各项部署和要求，与时俱进，真抓实干，努力创建公司良好的平安生产局面。我们信任，有公司党政班子的正确领导，有各部门、所站的通力合作，我们定能以优异的成果圆满完成公司20xx年度各项工作目标!感谢大家!职代会表态发言稿13各位代表：大家好！我代表发展规划处做表态发言。我发言的题目是:提高政治站位，树石炼化项目管理良好形象投资项目管理事关项目的实施效果，

40、事关企业的效益，事关公司的形象。20xx年公司项目管理团队将以“为国家投资尽快见到良效而负责”为宗旨，结合公司的方针目标和职代会“提质竞进”工作主题，确保依法、合规，平安、绿色，提升项目管理水平，提高公司效益，提升企业形象。在此，我代表公司项目管理团队向大会表态：一、提高政治站位，发扬职业化精神，转变工作作风。严格推行“五步工作法”，用好激励机制与效能监察，提升项目管理团队整体精神面貌。二、加强项目全过程监督管理，提升项目管理效率。实行“首问负责制”，实施分级管控，全方位加强，全过程统筹，推动管理信息化，实现项目科学管理。三、加强项目设计、立项、审查和后评价管理。加强事前论证、事中监管、事后评价，削减设计变更，推动投资项目追责问责。加强对物资选购招标管理监督和考核，确保物资选购的质量和效率。加强对设备返资过程的监控和追责。四、强化限制工程实施网络。提升工程设计、施工建设水平，把住平安关、质量关，推动各个管理环节无缝连接；肃穆工程实施网络的提报、严控工程实施网络变更、严格按节点考核。五、推动生产打算工作超前介入。督促相关部门和基层单位，技术早吃透、问题早发觉、投运早打算、效果早实现。各位代表，发展规划处有信念牵好投资项目管理这个头，带领投资项目管理团队20xx年打个翻身仗，为公司交上满足的答卷，为新时代起好步。感谢大家！