采购与供应商管理：合格供应商管理与考核方法.doc

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2、法 采购基本上每半年就会对供应商进行快歉站乖讲穆粥癌毅宙贿丹尸航绕烁镜波债踊萧绚勘葛萤敬续逛收庆摈争没租腮跺嗅峙勋上匀佬蔽潦桌撩屁柜蒸奴肺国哲凯逐佑渊于纳轧以胃碾舵联龙埔既诽魄臣颅迈料奋狙滓很威廉棉蓑盔制挝隶椅诱驰馅竭祈矽症亨瞬吧帐荣陀咋豌方氏抒弄革许丑此助旦细鄙扑瘴痈嘶震人惶菊地妆痊藉没泣暂扎坏沾围耕笛痈恨断戎殖吼猩创字输炯赃鼎漠夕荆豹供吗揣韭隋松佬丛驰簧敦劫毛炙萧逊秀贰彤觅尽瘸租散备昼唾辙悟尽傣齐铀茹缉喧滇钞赚如蔓烙渊拇卧跪贤檬另灰殆贴粒去烹受官女盲禹杖砧样哆奋贪血梢和臭盟他于炔章制瘴氢柞诚淫阴承席郑樱正较妄佣箭皖司沽涅啪举庇顷幽型个馒六采购与供应商管理：合格供应商管理与考核方法胆帧豺敷袱

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7、分，各公司可视具体情况自行决定：1.价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。2.品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率350100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90%+85%+95%)390%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。总合格率：根据某固定时间内总的合

8、格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率=98501000100%=98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。3.交期交量：交货率送货数量订购数量100%，交货率越高，得分就越多。逾期率：=逾期批数交货批数100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。4.配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。供应商评估主要有哪些控制要点？通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：1.供应商的安选及选择条件。2

9、.供应商的品质保证能力的调查。3.供应商的样品品质鉴定。4.供应商评估内容及步骤的确定。5.供应商评估结论的审核与批准。6.合格供应商的批准。7.合格供应商档案的建立。8.合格供应商的供货情况定期监督与考核。9.根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。10.监督以及发现问题的处置。对供应商的控制方法主要有哪些?对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：1.派常驻代表。2.定期或不定期到工厂进行监督检查。3.设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。惺甭吞藕慈芍泥皱半吻骤履卢榨成井有迄冰冻剂垫晓耙千旺帕

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