漳村矿申报中组部先进基层党组织材料(修改稿).doc

《漳村矿申报中组部先进基层党组织材料(修改稿).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《漳村矿申报中组部先进基层党组织材料(修改稿).doc（10页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date漳村矿申报中组部先进基层党组织材料(修改稿)先进基层党组织申报爱红修改稿科学发展、放胆争先，打造数字化新矿山-山西潞安集团漳村煤矿申报全国先进基层党组织材料（2011、4）山西潞安集团漳村煤矿是全国首座以“十化”为标志的新型数字化矿山。现有职工4840人，共有党员872人。近年来，在建设既强又大国际化新潞安的进程中，矿党委围绕中心创新党建工作、彰显政治优势，促进了企业

2、转型跨越发展。先后被省国资委授予“省属企业先进基层党组织”称号；被省文明委表彰为“文明和谐单位标兵”；连续五年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，连续五年被评为“国家特级安全高效矿井”，两次荣获“全国五一劳动奖状”。 一、实施绩效管理，创新党建工作机制近年来，潞安集团全面推行了党建工作绩效管理。作为集团党委的试点单位，矿党委大胆探索党建工作科学化发展新途径，以党建绩效管理为统领，推动工作；以主题活动、文化建设、社区建设、全国一流文明矿区建设为载体，落实任务，围绕“抓班子、带队伍、创环境、创发展”绩效目标，形成了“一机制四载体”党建工作新模式。工作中，矿党委综合运用“三书两评价一通报”管理方法，

3、以“年度计划书”总揽全年工作，以“月度任务书”分解年度计划，以“岗位责任书”强化工作落实，每月开展组织评价、个人评价，一月一排队、一月一通报。通过构建党建绩效管理责任落实体系，矿党委、政工部门、各基层党支部三级联动、分层落实；通过优化流程，实现了“绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升与激励”的闭合管理；通过月度评价挂钩工资、季度评价挂钩奖金、年度评价评先推优，实现了推动企业发展与实现自身价值的高度统一。党建绩效管理的推行，彰显了政治优势、突出了职能作用、增强了创新活力，实现了与生产经营的同频共振，有力的促进了企业的改革和发展。二、 强化班子建设，引领企业科学发展坚持把理论学习作为强化班子建设

4、的首要任务，健全和完善党委中心组学习制度，通过改进学习方法，拓宽学习领域，不断提高班子成员战略决策、驾驭市场、总揽全局的能力。坚持把落实民主集中制作为推进班子建设的有效手段，企业生产经营的重大事项、重大建设项目等“三重一大”事项，充分酝酿、集体讨论，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人负责相结合，工作常通气，思想常见面，感情常交流，增进班子团结，发挥了班子整体功能。坚持把作风建设作为提升班子形象的有力抓手，实施走动式管理，建立联系点制度，一级抓一级、一级带一级，强化带班跟班，井下推行“三走到、三必到”，地面推行“三贴近”、“三深入”；同时，努力构建惩防体系，建立健全监督制约机制，从源头上强化

5、班子成员廉洁自律。先后建成了长治市郊区预防职务犯罪教育基地和集团反腐倡廉警示教育基地。全面落实党风廉政建设责任制，在集团内率先试行了廉洁从业风险防范管理，首创了党风廉政建设责任风险抵押金制度。班子成员认识合一，工作合拍，行为合规，成为推动企业科学发展的坚强领导核心。2008年，被省委组织部评为“全省国有企业创建四好领导班子先进集体”。三、 加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用大力加强党员队伍建设，“四措并举”抓基层打基础。一是抓制度建设。建立健全党员长期受教育、党内激励关怀帮抚、本矿党员与整合矿井党员一体化管理、党员6S考核机制，完善干部考核季度讲评与末位淘汰、党员自评互评及民主评议制度等，实现

6、了党组织创建率、发展党员班组覆盖率、党员教育培训覆盖率、党组织活动党员参与率四个百分之百。二是抓培训教育。建立党员干部“学习超市”、“学习网站”，创建“图书银行”，以支部为“点”，日常教育；以系统为“线”，履职答辩；以全矿为“面”，集中培训，坚定了理想信念，增强了发展信心。去年，“为党员过政治生日”被长治市委推介为“2010年度全市组织工作创新项目”。三是抓作用发挥。依托“岗位争星、难题攻关、建言献策、义务奉献”四条途径发挥带头作用。“十一五”，全矿党员完成小改小革、技术革新288项，其中14项获省部级科技进步奖。四是抓典型示范。通过月度推星、季度争星、年度评星选树先进典型；通过事迹报告会、巡

7、回宣讲、面对面访谈，搭建“零距离”学习平台，营造“比、学、赶、超”良好氛围，全矿涌现出一大批先进典型，管道工屈海青被评为“感动中国矿工”，采煤工马俊波被省政府授予“享受政府特殊津贴高级技师”。四、注重活动效果，打造群众满意工程在创争活动中，矿党委确立了“科学发展、放胆争先，打造数字化新矿山”主题，推出了“六深入、五参与、四带头、三承诺、两促进、一平台”的“654321”工作模式。通过“品牌支部”创建和“明星党员”竞赛两个载体，推动基层党组织和广大党员在安全生产、经营管理等十五个方面创先进、争优秀。针对全矿 2个党总支、39个直属党支部工作性质的不同、党员群体的不同，实施分类指导，确保分层达标。

8、突出重点、把握关键，实施组织、群众、制度、舆论公开承诺“四监督”，推行矿党委、班子成员、支部书记、指导组、党员公开评诺“五点评”，确保了对上级要求、职工企盼、工作目标践诺兑现“三到位”。把保障和改善民生作为创先争优的重点内容，边承诺、边践诺，高标准改造班中餐食堂和井口营养餐厅，使井下职工享受到了“星级”待遇；回应职工期待，体现对老年人关爱，高标准建成了老年活动中心“颐年苑”；变“上访”为“下访”，坚持每月19日矿领导接访制，去年共接访73人次，解决问题61件。安置待业女青年160人，为1686名矿工家属办理了医保，职工群众对创争活动满意率达98.8%。在建设数字化新矿山的实践中，班子引领科学发展的能力显著增强，队伍推动科学发展的实力不断壮大，党组织自身建设的绩效和影响大大提升。“十一五”，资源整合成效显著，形成了“一矿六井”发展模式，矿井总产能达到790万吨，为建设千万吨级矿井打下了坚实基础。安全生产持续稳定健康发展，生产经营核心指标实现翻番。2010年生产喷吹煤268万吨、销售收入突破35亿元、利润突破8亿元、多经营业收入突破10亿元，在经营规模上再造了两个漳村矿；职工人均收入突破7.5万元，全矿职工安居乐业、尊严生活，矿区和谐稳定、欣欣向荣，居民幸福指数大幅提升。-