清洁生产方案建议表.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date清洁生产方案建议表4-1 清洁生产合理化建议建设表节能降耗方案建议表姓名部门印花联系电话方案名称： 方案来源：原辅料和能源 技术工艺设备过程控制产品 废弃物管理员工方案类型：无/低费中/高费方案内容： 印花车间冲洗圆网浆刀、洗桶用水量最大，应从无限量用水改为限量用水： 增加储水罐，增加管道泵加压，提高工效，节约水的流量，降低用水量方案的预算费用（估算）： 方案的经济和

2、环境效益预估： 方案分析评估：可行方案不可行方案评价人员（签名）：以下清洁生产方案仅供参选:清洁生产方案建议表姓名部门联系电话方案名称： 进烘缸前轧车改成高轧液率 重型轧车方案来源：原辅料和能源 技术工艺设备过程控制产品 废弃物管理员工方案类型：无/低费中/高费方案内容： 进烘缸前轧车改成高轧液率重型轧车，后可少开1柱烘缸用汽。方案的预算费用（估算）： 约10万元/每个轧车方案的经济和环境效益预估： 原三辊轧车轧液率为70，现重型轧车轧液率为55。以：20h/天，25天/月，1吨蒸汽/小时烘干，110元/吨蒸汽 为基准 每小时节约 ：1（70-55）/7011023.57元 每个轧车每月节约：

3、23.5720h/天2511785元方案分析评估：可行方案不可行方案评价人员（签名）：清洁生产方案建议表姓名部门联系电话方案名称： 煮漂机水封用水改用回用方案来源：原辅料和能源 技术工艺设备过程控制产品 废弃物管理员工方案类型：无/低费中/高费方案内容： 煮漂水封目前以清水使用，改用以第一水洗槽回用至水封，水封水再至热交换方案的预算费用（估算）： 方案的经济和环境效益预估： 1、可增加水洗效果（水封温度高） 2、清水可节省4吨/小时方案分析评估：可行方案不可行方案评价人员（签名）：清洁生产方案建议表姓名部门联系电话方案名称： 丝光酸中和由醋酸改用甲酸方案来源：原辅料和能源 技术工艺设备过程控制

4、产品 废弃物管理员工方案类型：无/低费中/高费方案内容：1、 醋酸与甲酸COD含量差距很大，且使用量大，可以减少废水COD及处理费用；2、 布上残留醋酸盐问题会减少，丝光用水量可相对减低；3、 对丝光后毛效改进。方案的预算费用（估算）： 方案的经济和环境效益预估： 方案分析评估：可行方案不可行方案评价人员（签名）：清洁生产方案建议表姓名部门质控中心联系电话13606151761方案名称： 双面用纸，节约用纸方案来源：原辅料和能源 技术工艺设备过程控制产品 废弃物管理员工方案类型：无/低费中/高费方案内容： 分析：用A4纸量：1015箱/月，130元/箱，一年用纸以11个月计算以每月12箱A4纸

5、估算，若60%的文件采用正反面复印（含已单面复印的纸的重复使用），每月可节约30%的纸，共节约：1230%13011 = 5148元； 实施：专人进行双面复印的可行性 规范于相关文件中、倡导于节约素质培训中 制一小块“请节约用纸”或“欢迎双面用纸”的张贴标识。 方案的预算费用（估算）： 方案的经济和环境效益预估： 方案分析评估：可行方案不可行方案评价人员（签名）：清洁生产方案建议表姓名部门联系电话方案名称： 规范设备完好检查方案来源：原辅料和能源 技术工艺设备过程控制产品 废弃物管理员工方案类型：无/低费中/高费方案内容： 根据每台设备的实际情况，规范后对设备进行日常点检，要求机修工每天按设备

6、日常点检表的要求进行巡回检查，同时并结合对各机台责任人的设备完好率进行检查，纳入每月考核。同时结合设备原始资料、依据检查和维修的记录建立“设备履历表” 设备设专人每月按时对设备日常点检情况汇总归档（对设备“考勤”），以形成设备状态历史资料。方案的预算费用（估算）： 方案的经济和环境效益预估： 方案分析评估：可行方案不可行方案评价人员（签名）：清洁生产方案建议表姓名部门联系电话方案名称：小样机夹子改用原装较合算方案来源：原辅料和能源 技术工艺设备过程控制产品 废弃物管理员工方案类型：无/低费中/高费方案内容：化验室小样机链条上的小夹子和夹布的长夹子，用原机厂家的经久耐用，可以以年计地重复使用，后改用附近自制的，因材质不同，以致要经常更换小夹子（含螺丝更换坏），夹布的长夹子因材质、工艺不达要求经常断裂而不能使用。原厂家的价格约12.5元，自制件夹子价格（含螺丝）约2元，相差较大，但使用周期相比达10倍以上。经调查一个月用量：原装夹子45个，自制夹子5060个。按最低用量仅经济估算，原装夹子：12.54=50元；自制夹子：250=100元。一年节约：5012=600元方案的预算费用（估算）： 方案的经济和环境效益预估： 方案分析评估：可行方案不可行方案评价人员（签名）：-