20××公司个人工作报告范文.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作20公司个人工作报告范文 （工作（总结）是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。这次我给大家整理了20公司个人工作（报告）（范文），供大家阅读参考，盼望大家喜爱。 20公司个人（工作报告）范文1 光阴似箭，日月如梭，转瞬之间20年就飞逝眼前，迎来了崭新的20年。今日我在这里代表鼎豪建设做20年的工作（总结报告），我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司20年经营管理状况;其次部分回顾我们公司在20年工作中存在的不足、失误;第三部分展望我们公司在20年的工作目标及工作支配。 一、公司在20年经营管理状况

2、： 1、公司行政管理方面： 1)建立了公司各项行政管理制度(包括用印、用车、用油、收发文等); 2)在20年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来进展提升了一个台阶，搭建了一个更高的进展平台; 3)规范及梳理了各种流程管理制度，建立了oa办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步; 4)在20年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、it部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。 2、公司在经营管理方面： 公司在去年新增了保利遵义将来城项目。20年在建项目5个，施工面积56万m,(不含重宾项目)，施工合同额7亿元左右。 3、公司在人力资源方面：

3、1)公司在20年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评; 2 2)公司人力资源部成立以来，乐观进行人才聘请工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充实了公司的管理力气，为分公司及项目部聘请了多名管理人员; 3)人力资源部乐观推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定20年的内培和外培方案。 4、公司在工程管理方面： 1)公司在20年共完成产值4.3亿，同比20年增长20%; 2)公司在20年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同商定的要求; 3)在20年工程

4、部自成立以来，乐观建立各项工程制度，同时完善了质量管理、平安管理体系，并且开头推行对项目部绽开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。 5、公司在（财务管理）方面： 1)公司在财务管理方面乐观拓展融资（渠道），与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，开头了银行承兑业务; 2)财务部门员工仔细执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的方案管理; 3)在账务处理上严格根据国家有关的法律法规进行，在20年税务稽查检查中顺当通过。 二、公司在20年经营管理工作中存在的不足及失误： 1、在公司行政管理方面： 1)首先表现在公司各种（规章制度）执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审

5、批流程，而在实际操作中，根本没有仔细执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作 人员责任心不强，这一点必需予以坚决订正，否则将会给公司造成不行估量的损失; 2)在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求绽开工作进行管理; 3)在公司推行的oa办公系统应用中，各分公司、各项目在熟悉中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的状况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现; 4)在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极

6、端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通沟通，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又相互推诿责任。 2、经营管理方面： 1)对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深化，对新项目承接造成了肯定的困难; 2)在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。 3、（人力资源管理）方面： 1)人才引进的力度不够，对公司急需、分公司进展要求的人才引进数量太少，使得在新项目进展上及对在建项目管理找不到合适的人才; 2)在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制; 3)对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍了事，应付就

7、行的态度; 4)对员工培训、再（训练）方面刚刚才开头，很多项目根本没有做过，还存在原来 劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培育提高施工管理人员的素养、水平。 4、工程管理方面： 1)在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做得极差，使验收工作受到很大影响。而我们有的管理人员还自以为是，不乐观学习当地的先进（阅历），也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响; 2)在平安、文明施工管理方面，更是存在重大问题，全年公司共发生两起伤亡事故，一般伤人事故三起， 有的项目还为文明施工的问题被停工两次; 3)在进度管

8、理也不容乐观。在20年公司的各个项目，虽然大多数项目都基本能满意业主的要求，而个别项目却在进度上一再受到业主的批判、惩罚，给公司造成很坏的影响; 4)在成本掌握方面我想从下面三个方面说一说存在的问题： a、在材料管理方面： a、在材料选购上没有根据公司的材料招标选购流程进行，选购的材料消失价高质次的状况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的状况，连我们的业主都向公司反映这种状况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊! b、在材料收料管理上，我们有关的收料员极端不负责任，竟然存在由施工班组工人代为签字收料的状况，而我们收料员收料数量竟然还存在大大超过业主收方量; c、在周转材料的管理上更是存在巨大漏洞

9、，有的项目竟然丢掉、损耗十几万个扣件，这得用多少辆车才能拉走? d、在材料方案管理上也是问题许多，有的竟然存在由工人直接通知材料商送货的状况，更不要说根据公司的材料方案审批流程进行招标及选购了。 b、在劳务及专业分包管理方面： a、在劳务队伍及专业分包的招标方面，根本没有方案性、根本没有结合项目进度要求进行招标确定，使得项目进度受到很大影响; b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同，公司一催在催，项目一拖再拖，使得项目部、公司很被动; c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行仔细审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。 c、在合约预算管

10、理方面： 1)在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了; 2)在项目项目成本测算上没有做成本分析，走到哪是哪，过程中没有提出成本掌握的看法; 3)在材料选购、分包管理上根本没有参加掌握，这是各项目的通病。 5、财务管理方面： 1)在资金方案方面，有的项目根本不按公司要求上报，公司财务部一再督促也无济于事，而要支付款项时，项目就会给公司提出不立刻付款，材料进不来，工人会罢工，逼迫公司同意，使得公司资金支配特别困难，更不要说资金调度及平衡了; 2)在资金使用上，有些项目不按公司审批的支付方案进行，肆意修改; 3)有些项目存在小金库的状况，不按公司要求收缴。 上面我简略列举了公

11、司在20年经营管理工作中存在的问题，可能还有很 多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我盼望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要仔细检查落实解决问题的方法，对存在历史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司尽心尽力，只是在管理力量、专业水平上很多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题，乐观努力去面对它、克服它，决不能灰心丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我信任鼎豪的明天肯定是光明的、绚烂的! 20公司个人工作报告范文2 敬重的各位领导、同志

12、们： 在刚刚过去的_年里，在总公司董事会、党委的正确领导和亲切关怀下，在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热忱支持下，_公司在工作中取得了一些阅历、弥补了一些不足、得到了一些认可。下面我将一年来的工作做一下梳理和总结，向各位领导和同志们汇报： 一、管理分区责任 进入_年，经过长时间方案的全场分两区管理的构想最终具备了基本条件。并在公司班子会上确定了详细的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任，又增加了阅历、熬炼了队伍。 二、 汲取引进促成熟 _年来，通过双方的仔细合作，基本上达到了当时预定的目标：提高水平、生产程序进一步规范化。_年的合作方向现已基本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼

13、界、丰富了学问、拓宽了学习沟通的渠道。 三、 专项工作不放松 再简单的的工作也可以分成各个单项。比较重要的我们就把它当成专项。既然重要，我们就必需定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标，有再完善的方案，有再完善的环境，有再先进的设备，假如没有一支强有力的工作团队作保障， 1 唯恐也是惘然。 四、 问题与不足 一是平安工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还需要进一步发动。 五、 明年工作思路 1. 连续同行业的学习探访、汲取引进，为优化进位工作打基础。进一步推动分区管理及独立指标与工资核算。 2.完善工作检查制度，加强日常环境管理评价机制，促进现场管理工作。 3.建立干部执

14、行力排行榜，提高干部执行力。 20公司个人工作报告范文3 现将公司关于20年工作状况和20年工作思路状况报告如下： 一、20年工作回顾 一年来，在市场运作变化频繁，规范经营不断深化的环境下，公司坚持以科学进展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求，开拓进取，迎难而上，努力创新经营新模式，强化管理执行力，公司整体运行良好，取得较好的经营业绩。公司实现销售收入1亿元，首次进入亿元企业行列;上缴税收突破600万元。在此，我谨代表公司向辛勤工作的全体员工表示诚心的感谢 20年公司完成的主要工作: (一) 抓住市场机遇，企业消失持续进展的良好势头。 公司以市场为导向，抓住市场机遇，乐观、主动参加市场竞争

15、，努力转变增长方式，体现二方面特点：一是企业经营整体水平得到进一步提升。20年公司拓展新的经济增长点，全面提升运营质量，产品销售得到了均衡扩展。消毒灭菌设备摆脱过去靠器械产品贴补的局面，扭亏为盈，销售量达270多台;二是不断拓展市场空间的战略目标进一步确立。公司在巩固原有市场基础上，依据国家对医疗卫生事业的投入，乐观跟踪地方进展中潜在的医疗卫生项目，努力捕获市场，市场应变力量有所提高，市场空间得到拓展。 (二)增加科技创新，企业呈现科技管理的不断进步。 公司为适应市场及技术规范的需求，在改进现有产品中进行技术创新。对原有器械产品，如：传递窗、干燥柜的工艺进行了改进，电动升降病床根据新的行业标准

16、进行完善及改进，使产品质量稳定;消毒灭菌产品执行新的国家标准，使产品质量得到有效掌握。实现了1.5m3环氧乙烷双门机动门灭菌器及（其它）新规格灭菌器的生产。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新规格的生产，并和湖北省疾控中心联合开发隧道式清洗机及箱式清洗机。针对用户需求生产的牙科手机专用清洗机、手术鞋专用清洗机、湿化瓶专用清洗机，得到用户赞誉;过氧化氢低温等离子灭菌器完成了对注液系统、柜门的改进，增加提纯系统并转变加热保温方式，经国家疾控中心及军事科学院检测合格。 为了执行新的容规标准，有效完成产品设计转换工作，截止目前为止已完 1 成20余套产品新设计图纸，确保转换工作

17、正常运行。 (三)遵守行业监管，企业体现规范管理的新的提高。 公司遵守行业监管的要求，针对公司生产的主导产品注册换证工作，严格根据国家新颁布技术标准，对产品进行重大技术改进，准时有效完成转换工作。一次性完成了医疗器械生产许可证换证工作。 (四)注意基础管理，企业呈现管理水平的有效提升。 公司进一步规范财务行为，加强了对经营活动中资金的管理，有效的降低生产经营成本，掌握和防范了经营风险。根据现代企业制度的内在要求，在建立各部门职责基础上，初步建立起人力资源绩效管理考核体系。质量管理体系有效运行，产品质量有所提升。 必需糊涂地看到，我们公司面临着不少困难和问题：一是公司整体盈利力量较弱。造成这种状

18、况主要缘由是由于原材料价格持续上涨而产品价格低位销售导致产品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整体管理水平有待进一步提升。公司管理思路仍需优化，管理体系有待进一步完善，掌握、指导、监督、服务力度和力量有待提高;部分管理人员精神面貌与（思维方式）不能适应形势需要，“专心不足、到位有距、做实存虚”现象依旧存在;三是员工的整体综合素养亟待提升，员工乐观性和工作激情尚待进一步激发调动。我们必需高度重视存在的问题，连续实行有力（措施）加以解决。 二、20年的形势和主要任务 面临的形势 当前国内经济虽企稳回升，但外部经济环境有较多不确定，形势仍非常严峻，同业竞争日益加剧。而我们受自身硬件条件制约，

19、整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必需用危机意识去瞄准市场，用创新意识去拓展市场，用精品意识去占据市场。抓住公司搬迁整合进展之际，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热忱、坚决的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好有快进展。 工作目标 20年是我公司进展打算性的一年。做好明年的工作，维护公司的生存，面对严峻的现实，我们始终要坚持以科学进展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求。 20年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理;加强培训，提高素养;整合资源，强化营销;完善工艺、确保质量;优化流程，严控成本;注意细节，（平安生产）;扩大产值规

20、模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续进展。 工作要求 新的一年我们重点抓以下方面的工作： 做好企业搬迁前期预备工作。随着武汉大道建设及城中村改造，我公司异地搬迁改造正式开头启动，公司在东西湖区高桥地区购置80亩，将于新的一年内开工建设，估计20年下半年新厂房投入使用。异地搬迁改造是企业跨越式进展的飞跃，也是公司20年来进展史上一次极好机遇。异地搬迁改造将有力的推动企业成为规模适度、产品专业、流程合理、技术先进、环境清洁、系列齐全的医疗器械生产企业，成为国内行业内具有综合竞争实力的企业。同时要正确处理好近期与远期、经营与建设、员工与公司等方面的关系，确保企业平

21、稳有序地过渡，最终达到搬赢搬强的目标。 要以提高素养为重点，加强员工队伍的建设。企业之间竞争日趋激烈的今日，建立能经得起市场风浪考验和适应企业进展高素养员工队伍。“学习力量强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，连续抓好员工训练培训，提高岗位技能水平，并依据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”，打造成为意志坚决不徘徊，思路清楚不模糊，决策果敢不盲目，执行坚决不迟疑，方式创新不拘泥，团结拼搏不懈怠的员工队伍。 以巩固拓展为纲，提升（市场营销）力量。20年我们仍旧要坚持以市场为导向，顺应时局变化，快速适应市场，占据市场，乐观调整经营思路，大胆

22、整合内部资源和借助外部资源，形成多元的经营格局。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，乐观跟踪地方城市进展中的潜在医疗卫生项目，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野适度拓展新市场;二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化服务，做好客户满足度调查，建立客户投诉处理机制;三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价力量。 进一步加强对产品的改进与完善工作。技术部应当在不断总结阅历的基础 上，加强对产品的改进与完善工作，加大产品的技术含量，提高产品的附加值，使产品进行高水准的竞争。随着新厂房开头建设，技术部门应在工

23、艺流程改造上做好（文章），参加设计新工艺方案，切实转变滞后于生产的问题。在新一年连续完成过氧化氢低温等离子灭菌器技术改进工作。做好压力容器产品设计及转换工作。做好灭菌器产品全面贯彻执行国家标准的技术改进工作。 强化（企业管理）的监督职能，切实加强体系持续有效运行。在新的一年要增加管理透亮度，形成有章可循、有错必纠的管理体系。加强以财务管理为中心的各项企业管理，的确降低选购成本，堵塞管理漏洞，特殊加强应收款的风险管理，确保制度化、规范化运作。逐步建立完善人力资源开发与管理体系，完善绩效考核管理。要加强对各项规章制度的完善和执行状况的检查落实，确保质量监督管理职能的实施，推动体系持续改进工作。 生

24、产管理人员要把握先进的生产管理技能，随时把握生产环节的变化，注意生产班组晨会管理的不断完善，对异型产品的工艺审评会的组织实行常态化;扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备修理保养制度，坚持设备周评审检查制度，要的确保证设备的正常运行。 进一步推动信息化管理，新一年要乐观做好各信息子系统的使用和完善及推广工作，发挥好信息系统在节能降耗工作的作用，提升信息对管理决策的帮助作用。 高度重视企业的平安生产工作。建立健全设备操作规程，完善平安管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为常常手段，把隐患整改落实到位。对常常发生的平安隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，将

25、责任与利益挂钩，从程序和细节上确保企业生产平安。 同志们： 简单而严峻的经营形势正在考验我们，光荣而艰难的任务正在呼唤我们，让我们以更加坚决的信念、更加自觉的行动，全面落实科学进展观，以锐意进取和百折不挠的精神，抢抓新机遇，迎接新挑战，仔细努力地做好自己今日的每项工作，我们就肯定能在市场经济的风浪中逾越险阻走向明天。 祝同志们新年欢乐、身体健康、阖家幸福、万事如意。 20公司个人工作报告范文4 在建设国际一流装备企业的路上，_公司的脚步稳健而踏实。 五年来，_公司始终坚持“两条腿走路，两大产品并举”的进展战略，把新品研发和新技术的应用作为企业可持续进展的不竭动力;五年来，_公司不断探究党建思想

26、政治工作融入生产经营的途径和载体，为企业进展供应了有力保障;五年来，_公司坚持以人才兴企的战略，把实施员工素养工程作为提高核心竞争力的“第一要务”，企业进展的后劲更加强劲。 进展激励人心，事业分散人心。如今，_公司已经走在了“十二五”进展的新路上。为展现经营成果，总结胜利阅历，即日起，本报推出“开拓进取迎接_公司第九次党代会”系列报道。敬请关注。 过去的五年，是开拓进取的五年。_公司以科学进展观为指导，开拓进取，奋力拼搏，超额完成了五年预期目标，五年中抒写出了一曲曲成功的赞歌。 过去的五年，是布满挑战的五年。在20年国际金融危机、20年汽车企业爆发式增长的形势中，_公司人以战天斗地、努力拼搏的

27、精神，克服了一个又一个困难，制造了一个又一个骄人业绩。“十一五”期间，该厂经营业绩连续五年获得增产丰收。 过去的五年，是成就辉煌的五年。_公司的市场营销体系不断健全和完善，生产经营规模逐年扩大，总体赢利水平显著增加，行业地位进一步巩固。销售收入从20年的2.73亿元，增长到20年的8.35亿元，胜利实现了经营与党建的“双赢”进展。 科学管理:打造国际装备强企 自建厂以来，_公司始终坚持以科学而有效的管理推动企业的各项工作。作为技术密集型企业， 产品技术含量高，更新换代快，要求员工具有很高的专业技能和素养。基于此，_公司始终在探究、创新、完善一条属于自己、适合自己的企业管理模式。合资后的_公司，

28、始终遵循先进的管理理念与科学的业务流程相融合的管理模式，向着国际型知名企业不断迈进。 20年以来，_公司贯彻精益生产思想，引入目视管理看板，进一步提高了生产组织管理的科学性。管理人员转变观念，将长期以缩短生产周期为目标的生产组织管理模式，逐步向为确保合同交货期的生产组织模式转变，建立了准时化生产模式。在生产方案的制定上，将“推动”式方案转变为“拉动”式方案，保证方案的力量通过性，确保分流的有效性，使生产始终保持良好的秩序和高速的节奏。五年来，工厂的产品结构调整成果斐然，从“两条腿走路，两大产品并举”的思路动身。20年，面对更为简单多变的市场环境，_公司加快产品结构调整步伐，突破原有的体制机制，

29、将与焊装产品相关的设计、工艺、选购、制造、销售等职能和资源整合为一体，成立焊装作业部，建立了相对独立的运行体系。成立后的焊装作业部在内部流程、项目管理、客户关系管理、产品品质和产品技术升级及标准化等方面得到大幅提升，焊装产品整体实力和工厂全新的市场形象得到各界合作伙伴及用户的高度确定。_公司逐步实现从机床、汽车零部件产品“两翼齐飞”向机床、焊装、汽车零部件“三足鼎立、并驾齐驱”的事业格局转变。 持续改善:激发企业内在动力 眼睛向内挖潜力，苦练内功增效益。“让改善无处不在，让改善成为支撑企业进展的重要工具”。_公司厂长蔡士龙坦言，他切实感受到了改善给工厂带来的甜头。 始终以来，_公司坚持把现场管

30、理、qcd改善、kpi考核等先进的管理方式渗透到生产经营的各个环节，进一步完善了各项规章制度，建立健全了一套以清楚、完善的工作职责为框架，以质量管理体系、平安环保体系、计量管理体系为基础，以生产指标、成本考核、工作指标为核心的科学管理模式，并取得显著的效果。 五年来，_公司累计完成公司级、厂级管理改善项目226项，累计创效801万元;群众性经济技术创新累计完成312项，其中175项获得国家、东风公司等各层级的嘉奖，制造了良好的经济效益，对企业生产经营绩效水平提升起到了重要的支撑作用，基本实现了从粗放型管理向精益型管理方式的转变。先后荣获了湖北省“最佳文明单位”、东风公司“最佳文明单位”、湖北省

31、“五一劳动奖状”等荣誉称号。 自主创新:与进口设备比高 作为技术密集型企业，_公司长期坚持跟踪国际进展动向，紧扣市场脉搏，走技术创新、自主开发之路，使企业的竞争实力不断增加。五年来，_公司主动迎接市场挑战，实现了产品结构的战略性调整，以自主技术创新形成企业进展强势，全力打造国际型知名企业。在国家机械工业部组织的一次机电产品（市场调查）中，_公司以综合竞争力量第一的成果排在十家骨干企业之首。 五年来，该厂连连突破技术创新，引领行业进展。20年，_公司在东风标致307车型后桥装配线上，首次胜利应用了数字读取和质量跟踪系统;为神龙公司生产的t53后桥装配线，经神龙（公司法）方专家鉴定，已经达到欧洲先

32、进水平;该厂还将dmvc400/800高速立式加工单元的开发，胜利应用于玉柴缸体加工项目中，它的开发标志着_公司已经拥有了全系列并线型立、卧高速加工单元，拥有了国内同行业中名列前茅的集成技术力量。 “作为技术密集型企业，只有跟踪行业进展新动向，瞄准行业先进技术和高端产品，不断研发新产品，应用新技术，才能在不断提升核心技术的同时，构筑规模效益。利用引进的先进技术和自主创新开发的新技术，_公司先后为一系列等厂家设计缸体缸盖等精加工设备，在同类设备替代进口方面取得突破性进展。特殊是_公司首创的可换箱加工中心，打破了进口设备在这一领域一统天下的格局。据了解，目前，_公司已经把握了成熟的生产线集成技术，

33、该厂先后为广西玉柴、神龙公司供应的缸体缸盖柔性化加工线均为“交钥匙”工程，这标志着_公司柔性线集成力量建设已经进入了一个新 20公司个人工作报告范文5 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建设。 职工队伍素养的凹凸直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工（文化）素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制训练讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，服务意识、仆人责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺当完成二线建设 二线的安装建设是_的重点工

34、程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保平安、战酷暑”（口号），确保二线建设如期完工。为此，实行了以下几点措施 一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的方案和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的（工作方案）以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查

35、、支配。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进行验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺当点火胜利。 四、生产管理得到进一步（跳高） 为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，实行了以下几点详细措施 一是对原、燃材料进行了“比价选购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节省60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大（故事），一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售看法，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合， 分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场特别低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本掌握，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的成本掌握正在讨论制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、平安、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。 第 21 页 共 21 页