机械设备维修保养管理制度..doc

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1、机械设备维修保养管理制度设备维修保养管理制度做好日常机械设备维修保养工作, 保证其性能良好, 正常运行, 延长设备使用期限。 是 提高公司的经济效益，持续健康发展的重要保障,特制定本规定。一、设备操作人员1、 爱岗敬业, 忠于职守, 严格执行企业机械设备管理规章制度。 作业前接受维修保养规定, 安全技术交底。 接受管理人员的监督检查。 服从指挥和生产工作安排。 杜绝违章, 并制止他 人违章.2、努力学习提高机械操作维修技术水平，钻研技术，精通业务.准确判定故障,同时按操 作人员应知应会处理相应故障.积极提出合理化建议.3、设备操作人员应做到懂性能、原理、结构、用途、操作、保养及一般维修.勤检查

2、、勤 保养、精心操作.能排除隐藏的设备故障，防止事态扩大。发现问题及时检查，维修.力所 不能时迅速报告。 电气类报告电气修理人员。 机械类报告给维修主管. 如未能及时传达, 继 续报告主管领导。务必使故障信息得到迅速、有效传递。重大故障还应向设备经理报告。4、 修理过程中现场协调并参与修理. 过程中严格执行修理参数标准， 技术标准和检测标准。5、对己传达到的故障信息负有追踪责任,必要时实施新一轮的信息反馈直至故障排除。直 至设备投入正常生产.6、对故障现象不能准确判定、不反馈、不及时反馈、应自行处理的不予处理、对反馈的信 息不及时追踪者，及负面行为追究其责任.7、机械设备修理要坚持预防为主，防

3、治结合的方针，强制定期检查保养和预期检修,防止 和克服机械设备失修,带病运行。8、落实设备部门下达的维修保养制度，保证设备良好状态.认真填写机械维修保养记录， 做到内容真实，数据准确齐全。定期交予部门备案。9。 设备维修保养实行机长负责制，在机长的组织下按机械的保养规程，保质保量按照规定项 目逐项进行。 保证所属设备的安全运行及随机工具附件的完好齐全, 督促检查班组人员工作. 发挥设备最大效能。10。 设备主管部门定期或择期抽查保养制度落实情况，保养质量情况,记录完整情况，随机 附件完好情况后作出评比,奖优罚劣。二、机电维修员1、严格遵守企业生产规章制度，爱岗敬业，坚守岗位。服从指挥和生产工作

4、安排.2 . 努力学习,提高机械维修技术水平，能够准确的判定故障及作出经济合理的维修方案. 日常积极提出合理化的建议。3、承接到上级维修任务后，迅速做好准备工作,抢修分秒必争。对设备维修的质量负责。4. 、发现问题及时处理，反映情况,一般修理按技术规范及工艺标准执行。对关键部位的修 理,机修班没能力修的送厂家维修。重大故障要及时报部门主管备案处理。5。 、发现故障隐瞒不报,要追究经济责任。造成误工的后果要加倍处罚。6、 设备关键部位修理， 修复后协同操作人员或机修主管进行验收。 不合格的， 要承担返工 损失.7、认真填写维修保养记录及修后验收记录，谁带队维修谁填写，工地维修的机械操作人签名,仓

5、库维修的机修主管签名。8、积极参加上级组织的培训活动，多途径，广范围的提高自己的业务知识及技能.三、机修主管1 严格遵守企业规章制度，爱岗敬业,及时做好设备诊断与维修。积极提出合理化的建 议,降低维修成本.2. 钻研业务，监管各设备使用情况，培训督导操作工对设备规范操作,3. 根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件计划的提交。报设备 经理审批。4. 制定保养计划,指导操作工完成设备使用及简单保养工作.分析设备故障原因和采取 防止故障再次发生的对策。5。 负责制定年度维修保养计划及人员的技能培训计划,交设备经理审批执行。对完成情 况进行检查考核。按期提交工作状况报告，并做好维修

6、保养资料的归档工作。6。 做好班内安全质量检查及日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患。收集各 种渠道的维修信息,对设备的故障原因进行分析总汇，落实改进方案并实施.参与新设 备的安装调试.对关键部位的修理要全过程实施监控指导，事后验收。7. 负责根据备件原材料消耗情况提交降耗建议，落实实施逐步降低备件消耗.8 做好预防性保养、维护工作，降低客观原因造成设备的损坏及报废.9. 下达维修任务，协调组织相关人员快速反应,争取时间。负责整个维修团队人员的管理 工作。10. 会同零配件采购员搜集、评定零配件的合格供应方,报设备经理审批。对关键零配件 采购进行质量检评，不合格的拒绝使用，11. 按计

7、划组织修理、操作人员进行操作维护保养,故障修理等方面的培训。对不称职的 人员要报告设备经理处理.12。 负责制定小修以上检修计划,报设备经理批准后组织实施。针对维修，维护不利造成 的产品质量，影响生产计划的完成情况负责。针对维护不当造成人身,机械事故负责。四、零配件采购员1。 严格遵守企业生产规章制度,爱岗敬业,忠于职守,通过各种渠道提高自己的业务水平.2. 搜集合格的零配件供方，报设备经理批准.建立系统的合格供应方档案。3. 对采购的材料、零配件的性价比负有直接责任.4。 会同机修人员进行零配件的质量检评,确定是否使用。不得采购非合格供应方的关键零 配件。5. 进行多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用符合施工规范要求， 价格又便宜的材料。 明确材料进出库计量方法, 严格量尺、 点数、 过秤, 认真做好原始记录， 最后计入验收台帐和消耗台帐。6。 采购不合格材料及零配件造成的损失要加倍处罚。7. 购买的材料做到定期盘点,如实填写材料报表,及时上报不合格材料或材料被盗等意外 情况，应及时上报主管部门，不得延误或隐瞒.