检修班组管理制度.doc

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1、检修班组管理规定一、工作纪律1、严格按公司规定时间上下班(本部门以到达班组时间核定），迟到一次考核5分，早退一次考核10分。2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫（7:30前)，否则考核5分/次.3、班组成员请假时需提前10小时进行,电话请假每次考核3分,连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理（执行公司旷工程序），未在提前10小时请假考核3分/次。 4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的每次考核30分/次。6

2、、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成,否则考核每人10分。7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒,否则考核50分/次。8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班,无故不到者每次考核50分。9、当班期间，要坚守岗位,不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分；11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分;12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分;二、巡检纪律1. 班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作,仔细检查每台设备

3、，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改,否则考核10分/次。2. 熟知各包机的巡检内容,能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10-20分/次.3. 班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写设备巡检记录表,将发现的问题记录到表内，未巡检签字的,每次考核个人10分（车间查处的考核个人20分）。4. 巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；5. 有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检,班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次.三、检修任务书、日常维修1. 检修人员进入生产装置区域

4、内进行检修工作时都必须办理检修工作票证,一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。2. 检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画,缺页少项,否则考核作业人及负责人5分/次。3. 检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字,方可开始工作,否则每次考核作业人及负责人10分/次。4. 检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用,工作票证妥善保存,凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。5。检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次）6检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复,对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。8。设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任,根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人520分。 检修工段 2013年3月1日