提升建议和管理提升建议.doc

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1、理顺管理建议:1、 营销工作中各个部分的工作内容交叉多,专人负责专事，但同时规定对自己所负责的工作事项与其他同事(或部门）负责工作的交叉部分负责到底,建立投诉渠道，一旦出现推诿、拖沓、不认真处理等现象，问责处理，且对多次出现此种情况的予以发文通报处理，以此来提升工作效率。产品提升建议：2、 建议每个项目拍摄产品解析视频（模式可采用当下很多手机产品解析视频的模式）,可以从产品的区位、交通、景观、户型设计、精装、小区环境、物业管理等等多方位、多角度的客观、科学的剖析产品,展示给客户，让客户对产品有更为直观、细致的了解，体现项目产品的科学性、合理性、人性化等等优势.2017年个人提升计划随着2016

2、年火热的市场退去温度，2017年的挑战随之而来，不管前路如何，温故而知新,知耻而后勇，充实自己、填补空白才能在新的一年有所建树.所以如何提升自身的基本功和策划能力是17年的重中之重，主要在两个方面提升自己：l 创新能力 如今的房地产市场，每一家地产商都是采用大同小异的策划推广策略和媒体，如何在众多的宣传推广中一枝独秀、博人眼球，让推广效率提升翻倍，产品市场发声行之有效,是新的一年里需要认真思量和考量的，通过学习和市场调研，独创走心的、有效的工作方式是让工作推陈出新，拔得头筹的关键.l 统筹能力在日常的工作中,需要与各个部门、各个合作公司沟通交流，良好的管理统筹能力是让工作顺畅、清晰、条理化、合理化、创新化的保证，所以总结过去一年的工作，思考不足与出现的重大问题，知其因、知其果，制定新的一年的工作思路框架与计划，在实际工作中添枝加叶，虽然框架骨感，但要做到工作成果丰满。