奶茶店创业策划书.doc

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1、奶茶咖啡吧创业策划书一、 计划摘要奶茶咖啡吧作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业,它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。而且，在商机无限的现代社会，奶茶的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的脚步，引领饮料行业消费的主流。二、地点贵阳大学城新街1、具体说明对于还是在校学生的我们，资金是有限的，同时，如果考虑做加盟店,这样产品的技术含量不高，而且，加盟费通常是比较高昂的，如果开业后收入不可观，对于我们来说是不划算的。选择自己开店,这样，既能保证资金的运作，又能保证产品随时创新，总的来说还是有益于小店发展的。2、计划的基本框架 目前,在学校附近已存在几

2、家奶茶吧，有些经营比较好，有些就相对差一些，但是，他们的奶茶咖啡吧经营方式都是相同的，只提供外卖.这样就使得经营有限。经过市场调查，这种方式虽然节省了消费者的时间，但是,有些人还是希望在店里有个舒适的座位，和朋友一起慢慢品尝的。因此，我们店的奶茶不仅可以外卖，还提供店内服务。当经营达到一定的市场占有率时,考虑同时进行网上销售。在经营奶茶的同时，我们还可以推出其他一些产品，比如小甜品，蛋糕之类，对于有些消费者来说,悠闲地喝着奶茶，吃着甜品，和朋友之间聊聊天,会是一种享受。由于我们针对的消费群体主要是这一区域的学生，我们可以选择加入其他店的外送服务，例如学校周边的零点外卖，因此,本店的外送服务不受

3、限制，有求必应.二、 创业简介1、我们的宗旨以学生为主要客户群，专一市场经营,用更好的产品，更优质的服务，吸引更多的客户。2、我们的目标在经营初期，我们主要目标是进入目标市场,随着市场不断做大，我们的目标是占据更多的市场份额。3、产品的优势奶茶咖啡品种繁多,可供顾客选择的空间大，又不乏特色（其中养生奶茶最受欢迎)，制作奶茶的速度快，口感较好,价格合理，服务周到.并能根据消费群体的不同及季节差异,推出不同产品。4、团队在我们这个创业团队中，总共有三人，分工有： 制作、销售一人 现金结算一人店面整理以及材料订购一人外卖服务可由加盟店聘请专门的人员进行配送三、 市场分析1、市场情况介绍由于学校的女生

4、占多数，奶茶又是女生们平时比较喜欢和的饮品，经过我们的调查，学生喜欢喝奶茶的约占总数的40，而不喜欢的只有总数的20，在这些人之外还有情侣是一支不可忽视的潜力股,几乎所有情侣都喜欢喝奶茶，那样有益于促进彼此之间的感情，可见奶茶消费量是具有较高潜力的。2、目标市场分析作为学生消费群体，她们对口味的追求越来越高，对于事物的新鲜越加敏感,对于品质的要求越来越严格,而奶茶的口味自我创新不够，难以达到消费者的各方面的需求，因此奶茶咖啡吧的生意愈加难做，所以我们所要做的首先是做好消费者的数据调查分析，其次做相应的方法来刺激消费者以增加消费群体。3、顾客需求分析经调查，学生对于奶茶这一行业主要的要求有两点:

5、一是产品；二是服务。对于有些学生来说,他们热衷于市场现有产品，而有些消费者比较喜欢尝试新产品，但不管针对怎样的消费者，他们更看重的是服务质量。根据季节的差异，消费者对奶茶的需求也不尽相同，如：夏天,人们更喜欢冷饮，冬天更倾向于热饮。四、 竞争分析1、优势分析店面装潢简洁，优雅,给人以干净舒服的印象;奶茶品种多样，注重口感，产品开拓上不断创新；采取现做的奶茶，不仅在口感上达到顾客满意，而且可以达到零库存;店内销售及外卖服务一定程度上能够吸引更多的消费者.2、劣势分析奶茶营业面积有限，提供服务范围有限;新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多，一定程度上影响销售额;产品创新对于热衷于传统奶

6、茶产品的消费者来说,不易接受；奶茶的季节性消费较为明显,不能达到预期的消费额度。3、机会分析市场远未饱和,存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群，市场前景广泛，且目前的竞争对手实力及数量均有限;良好的口味、认真的服务态度，专业的操作水平可以在同学中树立较好的口碑；虽然营业面积有限，但有着优美的室内环境，耳濡目染中能给同学留下良好的印象(特别是跟其他奶茶咖啡吧店面相比），更具有竞争优势；产品种类丰富，口味独特,有一定的竞争优势.4、竞争策略本店需要借助奶茶市场空间较广，有利可图的不错良机,迅速扩大服务范围,从而增强市场占有率，由小做大，最终牢牢占据学校奶茶市场，为了实现这一目标而设计的行

7、动方案是：注重服务态度的培养，尽最大努力提高服务质量；不断进行产品创新，完善并增加奶茶种类，适应不同消费者需求；不断加强产品的宣传,增强学生对产品的忠诚度，并努力发掘潜在客户群;适时的进行产品促销活动；在店内增设意见簿，学生有意见或建议可直接提出或书写。五、市场营销策略1、产品策略产品复合式经营，不仅推出奶茶这一单一的产品，还有受消费者喜爱的休闲食品的供应；较之于其他奶茶咖啡吧，推出养生茶饮；根据消费者的不同，推出不同产品;更注重服务这一隐形产品的质量.对于有消费欲望,但不愿意自己上门购买的消费者提供上门服务；产品注重包装,给消费者美好的享受.2、价格策略针对消费者消费能力及产品类型,制定合理

8、价格;较之于竞争者，制定相对低廉的价格。3、广告策略广告宣传是必须的，我认为可以进行以下几种宣传方式：开业典礼,让学校附近的人知道我们的店面开业了；利用在学校的人际关系，多做宣传；借助于互联网进行信息发布；利用即时通讯手段(QQ，微信等),宣传店铺及产品.4、促销策略开业酬宾活动。开业前三天产品半价销售；每天推出新品试饮活动，宣传新产品；积分兑换，发放代金券.对于消费不同额度的消费者不同价值的积分卡，并规定积满一定分值给予相应积分商品；六、财务计划1、资金需求说明首先一个商店营业需要注册相关执照。而且，由于采取的经营方式区别于其他奶茶咖啡吧，因此，在店面要求上我们的需要会大一些，现阶段我们只能

9、采取租房的方式。然后是基本设施的购买，最后就是产品材料采购。由于我们做的是小本生意，所以我们要努力寻找物美价廉的货源，而且采购不到好的设备，将不仅仅是浪费几百块钱的事，可能会让我们因此失去很多的长期顾客，对此我们万不可大意。2、资金投入计划相关证件办理（营业执照，商标注册等)：1000元 店面租金：20000元/年50M2 店面装潢:20000元 桌椅等设备：40000元专用设备：饮水机一台1000元，果糖定量机一台2500元，奶茶封口机一台300元，温度显示茶桶150元,收银机一台800元,咖啡机一台1600，冷藏柜一台2000元,烤炉一台400元。 奶茶杯、勺、吸管等：2500元 材料：珍

10、珠粉、椰果、珍珠果等各种辅料：10000元/年 电动自行车:一台3000元3、投资收益预测日销售量：奶茶等：60杯/天（取一年平均数值） 休闲食品:260元/天（一年按360天,月30天计算)年销售额：65000元/年七、 风险分析1、市场与竞争风险对于刚进入市场的我们来说,无疑面临着巨大的市场与竞争风险。首先，如果我们的产品口感与宣传力度不够，很难增加产品的销售额，进而直接影响销售收入及整个店面的运营。其次,现有的市场竞争激烈，如果我们的产品策略及促销手段不能吸引消费者，很可能在还未能进入市场之前就被市场淘汰。2、产品与技术风险产品的特殊性决定我们必须注重产品的质量与卫生。但是在经营中不可避免的会有失误，产品的质量问题会直接引发消费者对产品的满意度，同时，对我们整个店也会有形象上的影响.3、管理风险由于创业者都是比较熟悉的同学，而且店面都是共同管理，就有可能在经营过程中意见有分歧，和对于刚刚成立的小店铺来说，有着巨大的威胁。同时，管理制度较为宽松，也会容易造成管理混乱.4