北京音像公司月度奖金考核办法..doc

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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-北京音像公司月度奖金考核办法北京音响公司经过3年来的发展，已经从一个近乎个体作坊的小企业发展成为产值8000万元的中型企业。陈俊董事长认为公司到了这个水平，现有的管理有些跟不上了,准备大刀阔斧的给公司现有的管理体制动动手术.作为改革的第一步，陈俊招聘了一位新的人事经理,姓张。这位张经理在北京某著名学府获得了MBA学位，主修人力资源。 这位新经理上任后的第一件事，就是月度奖金的考核发放工作。公司员工的基本工资已经相对固定了，而奖金是每月按照考核得分来计算的。摆在张经理面前的第一件事是陈总安排的对考核方法的改革，先拿月度考核开刀。公司人力资源部本来就没有几个

2、人,原来的人事经理已经离职，几个部下也人心浮动。张经理只有亲自抓这件事的落实，他先找到了原来的考核细则,仔细研究起来。原来的制度虽然比较简单，但是倒也比较规范。 北京音像公司月度奖金考核办法 （一）额度 根据当月公司的经济效益和各部门的整体业绩综合确定。 （二）考核 1实行两级考核 部门人员由部门经理和主管副总考核 部门正副经理由主管副总和总经理考核 总经理助理、副总经理由总经理考核 2考核内容 依照考核表各个要素 (三)考核办法 实行50分满分制，把分数分为五档,决定每档对应的考核额比例。 档次 分数 考核额比例 AA 50 120% A 45=A50 100% B 38=B45 80 C

3、30=C38 60% D 0=D30 =40% （四）补充说明 1一次考核即部门内部的考核，追求相对公平 2二次考核即报上一级复评，为实现宏观调控 3进入AA档和D档，需报总经理审批 （五）月奖金考核表 考核表分为四种，针对不同的员工各有侧重：高级管理人员（总经理助理以上）、中级管理人员（部门正副经理)和职能人员各7项考核内容，技术人员6项考核内容，每项内容所占的比重不尽相同。 月奖金与基本工资是相互独立的，考核奖金时,不应考虑其基本工资所处档位，而只以考核表为准. 考核表（高管人员使用） 部门 考核时间 考核人 主管 序号 姓名 考核要素 一评综合 二评综合 管理能力 分管工作成效 合作性

4、工作量 培养能力 创造性 责任感 1 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 2 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 3 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 4 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2

5、/1 5/4/3/2/1 5 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 注：二评用选择分数,汇总后报人力资源部。 考核表(中管人员使用) 部门 考核时间 考核人 主管 序号 姓名 考核要素 一评综合 二评综合 管理能力 部门业绩 合作性 工作量 领会力 改善力 责任心 1 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 2 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/

6、2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 3 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 4 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 注：一评用”/”选择分数，汇总后上交总经理进行二评。 二评用”选择分数，汇总后报人力资源

7、部. 考核表（技术人员使用) 部门 考核时间 考核人 主管 序号 姓名 考核要素 一评综合 二评综合 专业技能 研究能力 工作业绩 合作性 工作量 纪律性 1 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 2 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 3 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 4 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 10/

8、8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 注：一评用”/”选择分数，汇总后上交总经理进行二评。 二评用”选择分数，汇总后报人力资源部. 考核表（职能人员使用） 部门 考核时间 考核人 主管 序号 姓名 考核要素 一评综合 二评综合 专业技能 工作业绩 工作量 工作态度 协调性 纪律性 创造性 1 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2

9、/1 2 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 3 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 4 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 注

10、：一评用”/”选择分数，汇总后上交总经理进行二评。 二评用”选择分数，汇总后报人力资源部。 （六）考核要素解释 1管理能力：对主管工作进行计划、组织、实施、协调和控制，调动人员的积极性,收集有关信息，及时向上级提出合理的建议. 2分管工作成效：保质、保量、按时完成分管的工作. 3工作量：为本职工作以及领导交办的临时性工作所付出的精力和时间 4合作性：从大局出发,从公司角度看问题，舍本位主义,取团队精神。 5责任感：爱护集体，维护领导班子团结,敢于承担责任，有敬业精神。 6创造力：开拓进取，用于创新。 7培养能力:用人并育人，提高部署的综合素质. 8部门业绩:部门任务完成情况. 9领会力：对公司决策及总经理意图的理解和贯彻. 10改善力：对工作尤其是管理方法的改进和完善。 11责任心：敢于承担责任,公正的考核下属，具有敬业精神. 12专业技能:与业务相关的文化知识水平和特长。 13研究能力：产品的设计、开发与技术攻关能力. 14工作业绩：完成所承担业务的质量和进度. 15纪律性：遵守公司的劳动管理章程及各项合同或协议。 16工作态度：对领导交办的工作所表现出的情绪。 17协调性:部门内部或部门之间的相互支持、配合。 18创新性：对本职工作的改进和完善。