一期监理招标文件.doc

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1、 项目监理招标文件(技术标）一、 监理的范围和要求：监理工程量：B地块一期一区所有主楼、商业及地下车库等约24.2万平方米。监理范围概述：工程施工准备和工程施工阶段（开工起至竣工备案后三个月）建设用地红线内所含全部工程内容(以招标时的平面规划图为准，不含结构加层、新增单体建筑）的建设监理,包括且不限于本工程的建筑工程（包括土石方工程、地基与基础工程、一般土建工程、公共部位装饰工程(但不包括室内精装工程）等）、机电安装工程(包括给排水工程、消防工程、电气工程、暖通工程、弱电系统工程等)及室外总体工程（包括室外管网、小区道路、小区围墙等红线范围内所有工程）、小区智能化系统工程、电梯安装、园林绿化的

2、建设监理。并遵从监理职业道德，做好廉洁监督工作，并于甲方各分包工程的合同中签写廉洁协议书。1、建设方委托监理单位对下列各项主承包及分包工程实行监理：A 基坑支护及土方工程；B 地基处理及桩基础工程；C 土建工程：砼结构，砌体，抹灰，地辐射采暖，外墙保温，屋面，外立面装饰,地库及消防楼梯间装饰；D 各类防水工程；E 各类机电工程（含给排水、消防);F 电梯安装工程:不包括电梯供应;G 门窗工程；H 防火门工程；I 室内、电梯厅及大堂装饰工程：涂料工程，瓷片及石材工程，零星木作工程，零星金属工程，玻璃工程等；J 阳台栏杆工程；K 弱电系统工程：可视对讲、消防报警、楼宇自控、保安监控、地库收费系统等

3、；L 防火卷帘、钢质防火门供应安装工程；M 地库地面处理工程；N 小区道路、给排水工程等小区小市政工程;O 小区园林绿化、景观;P 小区围墙工程；Q 样板房工程：土建、装饰、水电安装；R 裙楼装饰工程（包括内外装饰）；S 按我司实测实量相关规定进行核查总包单位上报测量数据的真实性，并由总监批复确认，及按我司实测实量规定监理按比例测量并记录相关数据经总监批复后报建设方,具体如下（结构实测实量实施办法以实施前交底为准)：l 监理部求按照实测实量工序指引进行总户数20的测量、检查，(以户为单位但所测量的每户要求所有数据测全），以每层为单位进行，于拆模申请令签署后10天内独立完成测量；l 监理部将测量

4、结果由测量负责人附测量情况的分析与结论性意见，签字、盖章后于每周一上午9:00上报甲方项目部一份；l 监理部成立测量小组，由技术总监担任组长，组员从3个土建组中轮流抽调，配合技术总监进行轮班测量、记录；T 执行建设方下达的口头或书面指令实施监理以及按工序流程控制表实施管控确认（附件4：工序流程控制表)；U 竣工资料收集及整编。2、建设方委托监理单位对下列甲供物资供应审核及现场验收：2.1、材料包括:钢筋、外墙砖、抛光砖、涂料、屋面瓦、保温材料、电线电缆、配电箱、给排水管材、水电表、热量表、门窗、阀门、非标准灯具、康体娱乐设施及样板间用装修饰面材料。2.2、样板间用装修饰面材料包括地板材料、洁具

5、、龙头、卫浴五金、木门、淋浴隔、门锁、厨柜、炉具、热水器、抽油烟机、浴霸、排气扇材料等.2。3、设备包括:电梯、发电机组、配电柜、变压器、水泵、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、家用及商用中央空调、锅炉、通风设备等。3、不列入监理范围的分包或专业工程如下：（但现场需协调管理）A 人防门工程；B 防雷检测工程;C 变配电工程;D 室内外煤气管道工程；E 电信管线工程；F 有线电视管线工程;G 建筑红线以外的公共设施;4、 第1条未明确的其它分包工程，建设方有权按自己意图决定是否划归监理方的服务范围。本工程以固定酬金总额形式签定合同，则按建设方意图增加划归监理方服务范围的其它分包工程的监理费用也

6、包括在固定酬金总额中,固定酬金总额不作调整.5、 监理服务内容以本合同文件和建设方确认的监理大纲、规划及细则所述工作内容为准。6、 监理方须按建设方的要求直接对各项分包工程进行监理，并直接对各分包单位按监理服务内容进行管理和协调。二、 监理期限2.1本工程正常监理服务期限:自工程施工准备阶段并监理方进驻现场开工或/及开始工作起（具体进场时间以建设方进场通知书所述为准）直至工程竣工日期后一个月，正常服务期限按23个自然月计取。2.2本工程高层（24层至33层）开工日期预计为2013年10月10日，竣工日期预计为2015年9月10日，监理服务期限截止日期预计为2015年10月10日。小高层（18层

7、的楼）开工日期预计为2013年10月10日，竣工日期预计为2015年4月10日,监理服务期限截止日期预计为2015年5月10日。2。3不论何种原因超出正常监理服务期限,如实际竣工日期迟于预计竣工日期在三个月之内，即:高层（24层与33层）在2015年12月10日之前，则监理方同意不再增加任何额外监理酬金。在此种情况下，监理合同酬金内服务期限截止日期延长至2015年12月10日。小高层（18层的楼）在2015年7月10日之前，则监理方同意不再增加任何额外监理酬金.在此种情况下，监理合同酬金内服务期限截止日期延长至2015年7月10日。2。4如因非监理方原因导致工期延误且超出2。3条标准，则增加的

8、监理酬金按第三条规定计取。2。5监理酬金计取方式监理酬金=经建设方确认的固定金额.l 所有按上述原则计取的酬金均已包括监理方成本、管理费、利润、税金等一切费用。监理酬金为固定酬金,在整个监理期限内，不因政府规定及物价等任何原因而调整。l 监理酬金按固定监理酬金包干，即人民币 （￥ 万元）（上述固定监理酬金和精装固定单价均不因政府规定及物价等任何原因而调整）.但，监理酬金总额中每季度有3万元必须应用于本工程监理部现金奖励,奖金发放办法见下文第四项、第6条。l 承包方须充分考虑监理酬金中为监理人员继续教育、培训、财产丢失及意外安全保险等必要的投入。l 工程管理体系的配合执行要求:地产对所开发工程的

9、质量和资料控制要求有部分超越国家标准。包含但不限于：实测实量操作、工程界面移交验收工作、工程模拟验收工作、土建移交精装修分户档案、工程移交物业工作。甲方不另行向此工作支付任何费用。三、监理任务和内容1、监理任务:对工程建设质量、进度目标、安全文明施工进行有效地控制和管理,做好工序的组织与协调工作，全面维护建设方委托的项目合法权益；为建设方提供技术、法律等方面的咨询意见，帮助建设方实现预定的质量目标及进度目标。注：监理人员对项目的质量、进度、安全文明工作、成本管理和技术优化工作提出建议、跟进落实并创造出突出贡献的，甲方根据情况进行通报表扬、外出旅游、交流学习、现金奖励,每次奖励额度1000-10

10、000。此奖励费用在监理费范围外由甲方支付。2、施工准备阶段监理工作内容：2。1土方开挖单体建筑定位测量，所有土方工程5m5m方格网图测绘，以及特殊部位土方内/外运的旁站.2.2于分包工程招标或议标阶段，负责对施工技术方案提出要求，制定质量目标及工期目标。根据建设方发展需要随时调整工程总进度计划。2.3参与分包工程投标人的考察、评估工作，对投标人的技术力量、技术装备、管理措施作出评价意见,在建设方有要求时提交独立的评估报告。对投标人的施工组织设计进行评价，在建设方有要求时参加议标会议并澄清技术疑问。2.4协助建设方与中标单位洽商主承包及分包合同中有关质量及进度事宜，落实质量及进度目标保证措施。

11、3、 施工阶段监理工作内容:3.1进场后半月内提交经监理公司审定的监理规划、各专业监理细则，并于每月25日向建设方提交监理月报、监理日记和本月施工质量管控原始记录资料。要求监理日记记录详细，能够反应每个施工单位的进展情况以及场内发生的特殊情况等，总监每日对监理日记审核签字.3。2现场技术性数据验收后半个工作日内上报书面现场验收数据至甲方主管工程师，待签字确认后落实实施,并跟踪反馈.3.3现场图纸技术与施工技术方案问题由技术总监统一处理，提出初步解决方案后上报甲方共同商定，必要时在甲方授权后与设计单位对口联络设计事宜,确认后落实施工,并跟踪反馈；3.4技术总监需进行内部监理人员的技术交底培训，设

12、计变更台帐建立、设计变更登图并落实设计变更、图纸洽商等在现场施工中的实施情况，每月25日前编制实施台帐书面上报甲方项目部；3.5安全员负责现场全过程的安全文明施工管理，每天现场巡查，对于现场安全隐患与文明施工不达标的第一时间拍照取证并下发书面整改通知，每月25日前上报安全月报，每周五组织现场安全文明施工及资料检查；3.7代表建设方组织图纸会审,完成图纸会审纪要并督促各方完成签署手续。每项分项或分部工程开工前向分包单位作技术交底。3。8负责前期施工图纸的技术把关,负责室外管线与地下室管线预留洞的综合叠加,解决各专业之间错、碰、漏的问题。要求监理部自备全套图集、规范.3。9审查各单位施工技术方案、

13、施工进度计划、质量保证措施等（其中周计划、往来函件及签证、变更完成确认单要求一天内完成，施组、方案、措施、进度款及月、总计划要求三天内完成，结算审核主包一周内完成、分包三天内完成),并随时检查实施情况。按建设方要求做好各种进度、质量记录,定期向建设方提交工程情况汇报。对技术文件中与我司的投标要求不呼应的,请做相应调整.技术文件中质量控制措施描述不细致的，或缺失漏项的,需做补充文件修改。特别是防水、外墙面砖、石材干挂、外墙涂料、外墙线条等。3.10参加或代表建设方召开工程例会，并负责整理会议纪要。检查工程质量、进度，协调各单位之间在施工场地占用、工序交接、水电使用、公共设施使用等方面的关系.3。

14、11督促、检查各单位严格执行承包合同、国家工程技术标准、施工规范，对违规操作及违章施工提出处理意见或立即作出处理。3.12检查工程使用的主要设备及关键材料（无论甲供、乙供）是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材料检验、试验证明，做好记录及归档技术资料收集工作.3.13做好隐蔽工程的检查和验收。组织设计单位和主承包及分包单位进行工程竣工初步验收，协助建设方和主承包单位提出竣工验收申请报告。3.14定期检查和汇报工程实际进展情况，审核各单位进度报表及付款申请，并提出付款建议。3。15做好现场的技术经济签证工作，对各种现场签证的真实性负责

15、（取照)。3.16按照现行规定督促主承包及分包单位做好安全、文明施工工作，对违反者采取处罚措施。3。17参与处理工程质量、安全事故，监督事故处理方案的实施。3。18在建设方牵头由监理方组织并参与毛坯交楼阶段分户验收移交精装修单位及服务期间精装施工过程中维修工作。3.19督促、审查主承包及分包单位（含不列入监理范围的分包或专业工程施工单位）归整技术资料,确保归档资料符合政府有关规定要求，并将完整的竣工资料移交建设方。3.20协助建设方做好工程结算资料收集工作。备注：以上工作内容要求如期保质、保量完成,否则每拖延一天处罚500元（大写伍佰圆），如未达到要求（比如过于简单、缺项较多、严重错误等敷衍了

16、事的情况发生)，按未按时上报处理。以上罚款在每季度的监理酬金中直接予以扣除。3。21监理失责造成的费用追索计算方式：n 在甲方组织的工程质量检查中，若发现的质量问题，监理日常工作未发现及采取反应措施，由此产生的返工费用监理承担相应费用的10；n 若因为监理监控不严，出现材料不合格仍被使用并造成的质量损失,或因为监理旁站制度未落实造成的质量问题，由此产生的补救费用监理承担相应费用的10%；n 因为监理监管不力且日常工作中未做记录且未要求施工单位进行整改造成的质量问题，由此产生的小业主入伙后的索赔的费用的10由监理单位承担.n 若因为监理监管不力造成的明显的结构质量问题，及由此产生的法律责任问题，

17、不受上述比例限制。四、 建设方对监理单位人员资历及本工程配备基本要求如下：工程进展配备专业基本要求人数基本要求资历基本要求进场时间要求全过程总监技术总监测量工程师资料工程师1121总监须具备全国注册监理工程师资格，至少10年以上工作经验，2个20万以上建筑面积的项目监理经验。技术总监须具备全国注册监理工程师资格，至少6年以上工作经验,2个10万以上的技术管理经验。测量工程师须有3年以上工程测量工作经历。中标后接甲方通知3天内进场基坑开挖及工程桩施工总监代表区域组长土建工程师监理员1231总监代表须具备全国注册监理工程师资格，至少6年以上工作经验,2个10万以上建筑面积的项目监理经验。要求工程师

18、或相当等级以上职称，至少5年工作经验，其中4人须具备注册监理工程师资格。试桩施工前3天内总监代表1名、土建工程师2名进场，工程桩施工前3天区域组长（土建）2名、土建工程师1名、监理员1名进场结构施工及粗装修水电管线预埋施工总监代表区域组长土建工程师监理员水电组长水暖工程师电气工程师安全工程师125311115年以下2年以上工作经验的监理人员至多1人,其余人员要求工程师或相当等级以上职称，至少5年工作经验，其中6人须具备注册监理工程师资格。总包开工前一周内水电组长1名、水暖、电气工程师各1名、安全工程师1名进场，基坑移交主包5栋楼后1周内土建工程师2名,监理员2名进场(如有时间更改甲方另行通知进

19、场）装修及水电设备安装、调试总监代表区域组长土建工程师装修工程师监理员水电组长水暖工程师电气工程师安全工程师1214311115年以下2年以上工作经验的监理人员至多1人，其余人员要求工程师或相当等级以上职称，至少5年工作经验，其中8人须具备注册监理工程师资格。第一栋装饰(室内外抹灰）工程开始前一周土建工程师更换装饰工程师2名进场，外装饰工作面第一步架移交后或室内抹灰样板施工后土建工程师更换装饰工程师2名进场（如有时间更改甲方另行通知进场）室外工程及分户验收阶段总监代表土建组长土建工程师装修工程师监理员水电工程师市政园林安全工程师121（0）2（1)22115年以下2年以上工作经验的监理人员至多

20、1人，其余人员要求工程师或相当等级以上职称,至少5年工作经验.市政园林专业监理工程师1名至少5年工作经验。室外工程开始前一周市政园林工程师1名进场。（土建、装饰）监理工程师括号内为小高层竣工三个月后监理人员1、全过程配备5名监理人员，根据工程不同阶段增配专业监理工程师，高峰期监理员工应保证20人.所配备监理员工必须考虑合理年龄结构、工作经验等因素，以上所有监理员工一律不得兼职.2、在任何阶段，建设方有权要求监理单位对现场监理部人员数量、专业、资历、资格、年龄结构等作合理的配置，总监对于监理部人员分工必须上报甲方项目部审批同意。3、监理单位在其工作的全过程配备专职资料员、文员，并保证文件体系符合

21、建设方要求.4、监理单位对本项目监理人员的值息时间、轮休安排、加班薪酬、绩效考核、廉洁管理方面的制度应报建设方备案，建设方有权要求对这些制度的合理修订。5、监理单位拟派人员进场前先提交拟派监理人员报审表（附属个人履历）需经建设方面试合格后方可上岗，并需经过半个月的试用期，考核合格方可计入人员编制，作为考核人员数量是否达到合同要求的依据.如监理人员试用期考核未合格，要求5日内更换新人员上岗，接受面试及试用期考核，直至所有达到合同要求数量的监理人员考核合格后方可作为起算进场时间的依据。人员配备必须根据合同第四条表格要求配置足额人数，若出现人员不符合表格人数及监理工作进展要求,按下列第7条对应人员工

22、资标准扣除相应费用。如人员在规定时间内不到岗或更换人员不在约定时间配置到岗，每缺少1名罚款5000元/15日历天。所有人员不得随意更换、退场，必须经建设方审批同意后方可实施。 注：每次监理服务费用申报时须附建设方项目部确认的监理部人员编制。6、 在每季度应付监理酬金总额中，平均提款3万元作为绩效奖金支付款项，合同工期暂定7.6个季度。（根据项目实际进展决定具体提款数额，总提款额为23万元）甲方项目部应每3个月对每名监理的服务进行打分测评,从质量、进度、工作态度、技术能力、工作效率5个方面打分，满分10分，每项2分。根据得分情况，710分的给予1000-3000元奖励、6分合格,4-5分进行批评

23、警示,0-3分直接清退。甲方将监理部人员的得分及排名情况书面转交监理公司，由监理单位从监理酬金中出具现金到现场与甲方项目部共同进行奖金发放，并将每次奖励的人员和金额以表格形式由总监或总监代表签字确认后下发，并需受奖人员签字确认。附表1、地产监理人员考核表;2、地产监理人员考核奖励发放表。7、监理人员薪酬待遇要求如下：为了保证监理部人员的整体职业素养与工作能力达到我司要求并且保持工作积极性及对工作的认真负责精神，监理人员的正常固定工资应达到以下水平：(不包括绩效奖金）； 总监工资不低于8000 元/月;（年龄要求35至50岁） 总监代表工资不低于6500元/月；（年龄要求30至45岁)技术总监工

24、资不低于6500元/月；（年龄要求30至45岁）土建、水电组组长工资不低于5500元/月；（年龄要求30至45岁）土建、装修及安装工程师工资不低于4500元/月；（年龄要求30至50岁，50至60岁不超过4名，25至30岁不超过1名）市政园林工程师工资不低于4500元/月；(年龄要求30至50岁）测量工程师工资不低于4500元/月；（年龄要求26至45岁）安全工程师工资不低于4500元/月；（年龄要求35至50岁）资料及监理员工资不低于3000元/月；（年龄要求25至35岁）注：监理员工以上工资真实性由监理公司负责，对此专项约定建设方有权利通过各种方式予以核证，如有不实，在监理当月申报酬金中向

25、当事人补足。8、监理现场值班要求：工程实施全程，乙方需在法定工作时间外安排监理工作 人员在工程所在地进行值班工作。保证24小时监理工作和突发事件的10分钟响应。对此工作甲方免费提供员工值班宿舍。值班工作要求甲方不另行支付监理费以外的任何费用，产生的加班费用乙方按国家法律规定进行支付。五、 监理单位现场办公及临时设施14.1 建设方提供的现场办公及临时设施14.1.1 免费提供现场办公室，办公室的面积视监理人员的数量而定（前期和我司项目部在曲江花园B地块办公或现场临时活动房内办公）。办公室具备基本的装修，内墙、外墙、天花、地面平整,无剥落；门窗完整.因监理员工夜间值班、旁站工作需要,建设方根据监

26、理值班人员数量另提供足够面积的值班室.14.1.2 为便于管理，建设方配备有考勤机，监理部员工与建设方项目员工上下班作息时间一起接受打卡管理；所有监理部员工请假需经总监及建设方主管工程师共同审批，否则视为旷工处理，每旷工一天罚款200元。每月迟到、早退510分钟（未请假）累计达3次，按旷工一天处理，迟到半小时以上或不到（未请假)按旷工处理,每月迟到半小时以上（未请假）累计达3次直接清退；同时,上班时间要求严格遵守工作纪律，禁止打牌、打游戏、看报纸、睡觉等非工作行为.14.1.3 免费提供水电使用。但监理单位应正确、合理使用,杜绝浪费。14.1.4 提供一条电话线，话费由监理单位负担,免费提供一

27、条网线。14.1.5 为便于工作和保障员工身心健康，建设方开设有员工食堂提供三菜一汤午餐，晚上加班人员可提供晚餐。午餐按每人10元/天标准，每月280元收取（如连续三天及以上请假并由总监书面告知建设方后勤主管，可减除相应餐费）,并于月底统一由监理公司支付；晚餐以5元/天标准向食堂缴纳，但长期驻现场人员晚餐每月按84元收取餐费（如连续三天及以上请假并由总监书面告知建设方后勤主管，可减除相应餐费）。监理员工不得以任何理由在施工单位食堂或相关联方式就餐。14.2 监理单位现场办公必须自行配备的设施基本要求14.2.1 全站仪一部、水准仪两部、检测工具3套；14.2.2 一台传真机、八台电脑以上及一台

28、打印机、一台复印机；(纸张自备)14.2.3 四台数码相机；14.2.4 一定数量的办公桌椅、文件柜、文件夹等办公用品；14.2.5 一定数量的值班架子床;14.2.6 总监、总监代表、技术总监、监理工程师必须配备移动电话并保持常开状态;14.3 所有须由监理单位提供的设施监理单位开始工作时必须配置。所有办公或工作需要的而非建设方免费提供的设施均由监理单位自行配备并状态良好。六、监理议标要求6。1第一次监理议标要求：1、监理单位参加议标人员：公司总经理、公司主管副总、公司经营、项目总监、项目技术总监、项目总监代表；2、提供拟派项目监理人员名单及个人书面简历；附件3：监理人员履历表3、建设单位与总监、技术总监、总监代表进行个人约谈；6。2第二次监理议标要求：（第一次议标通过的前提下)1、监理单位参加议标人员：公司经营人员、项目总监、土建及水电组长、主要土建、安装工程师及测量、安全工程师；2、建设单位与土建及水电组长、主要土建、安装工程师及测量、安全工程师进行个人约谈。 B地块一期项目发展部 2013年9月10日第 14 页 共 14 页