2022年项目组织管理机构.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目组织治理机构1.1 项目治理组织机构1.1.1 施工治理组织机构本公司在本工程上将严格按项目法原理组织施工,齐从工程开工至交工整个过程中需要的全部职能部门,执行项目经理负责制； 配 以确保整个工程在施工过程具有连贯性,从而为全面治理、全面和谐、全面掌握制造有利条件；针对该工程的特点, 我公司将组建工程项目部, 在公司总经理的领导下负责 项目施工任务的具体实施, 整个工程的施工治理机构由公司治理层和项目现场管 理层（项目经理部）构成；其中,公司治理层由企业法人、项目主管及职能部门 组成,现场治理层（项目经理部）就由项目领导层和项目治理层组成；

2、具体参见（商务标（五）项目治理机构人员情形表）；公司治理层：由企业法人授权托付,在总经理的领导下,对项目实施业 务治理与监督,确保公司决策的落实；与项目有直接业务联系的主要公 司职能部门有质量、安全、技术、材料等；现场治理层：由项目经理、总工程师、安全、技术等组成,以项目经理 为首的精明能干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素；项目经理是 企业法人在本工程上的代表,具有决策、人事、成本掌握、材料与机具 组织的权益,对工程进度、质量、成本掌握、安全、文明施工等全面负 责；1.1.2 施工作业层的组织形式施工作业层都是具有较高操作技术和操作体会的本公司自有队伍组成；他们 都取得了上岗证和各项培训合

3、格证且大都具有中技以上水平；由已施工过类似工 程项目的施工人员为主进行组建；施工作业层组织由本公司人事部门依据项目部的每月劳动力方案,在全公司 进行平稳调配, 同时确保进场人员的各项素养达到项目要求,并以不影响施工为 基本原就；施工劳务人员将依据现场需要分批进场,部备足；1.2 主要治理人员岗位职责各类专业的施工操作人员在公司内名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.2.1 项目经理职责 组织各班组的日常内外工作, 仔细执行上级下达的方案及有关文件指示 , 提高公司的整体效益,增强企业的竞争才能；加强对职工的思想、 文

4、化、业务训练, 充分发挥职工的积极性和制造性,搞好职工业务培训；审查、审计、打算承接的工程方案的预决算,对承接工程的质量、安全、文明施工、环境爱护等治理负总责任；加强项目工地的财务治理制度,仔细执行和遵守国家的会计法规；搞好物质文明、精神文明建设,抓好各工程的和谐工作；和谐好内部人事关系,做好职工思想工作,提高职工的思想意识、树立 职工的主人翁责任感,提高职工人员素养；树立职工的安全意识,加强施工队伍治理,并负责定期的质量安全检查 工作；项目总工程师 1.2.2 负责项目工程技术治理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术治理工作；组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审

5、与批准,与建筑方保持良 好沟通；主持编制工程项目设计,负责编制特别工序,关键工序的作业指导书,运用全面质量治理、网络方案治理等治理方法,组织各项技术措施的实 施；主持工程项目的设计交底、图纸会审工作；负责组织质量检查工作,参与隐藏验收、质量评定、质量事故的处理等 工作；负责组织复查工程测量工作、组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以 及计量工作和统计技术应用工作；指导资料治理员准时、精确地做好图纸变更标识；参与对不合格品的评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促工长落 实；对质检员及技术员进行指导和监督；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - -

6、- - - - - 1.2.3 工长职责熟识工程施工设计图纸,明白相关的施工验收规范、质量检验评定标准 以及施工工艺,把握公司质量体系的相关工作程序；施工前对作业班组进行书面技术交底,技术交底应包括施工规范、规程 及质量标准、操作要领等事项,特别工序的施工必需有具体的技术要求 及评定准就；负责地坪工程的施工技术、质量治理,对工程质量负主要责任；参与图 纸会审,办理工程开工前的各项手续及进场预备工作；组织工人施工,编写竣工方案资料；负责组织工程复核工作、督促施工上班组执行施工治理的有关规定、规 范；治理好本工种所承担的施工技术进度工作,做到质量、安全、文明施工 一起抓；处理好本施工现场的甲方单位

7、与其他协作单位的人际关系及工作协作的 有关问题；严格依据公司规定的施工工艺要求,具体指导工人施工及每道工序的实 际操作,把好每一道工序的质量,并组织有关人员参与解决施工过程中 显现的技术质量问题；参与工程验收、质量评定,整理竣工的工程技术资料；1.2.4 材料及工具保管员负责项目材料及工具的选购、验收、保管工作；项目自行选购的工具及原材料、成品、半成品必需符合选购程序；与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必 须符合规定要求；严格执行限额领料制度及工具领用制度,凭方案发放并做好发放记录；对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放,防止错用、混 用,不合格品要准时处置

8、；经项目技术部门评审批准降级使用的材料,在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位,以备追溯；严格做到用料有方案、进料有验收、发料有定额、耗料有考核、节超有 分析、余料有回收,建立健全各种原始记录和台账,实际耗料上报；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.2.5 安全员职责 对进场工人进行安全学问训练,并在施工前进行安全技术交底；在项目 上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作；每道工序完工后,组织有关人员进行全面验收,发觉问题应责任到人并 立刻组织修理或返工,每道工序自检合格后签署质量保证书,交

9、甲方质 检员签字后,方可进入下道工序施工；监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志；定期进行安全检查,对事故隐患督促整改；帮助上级主管部门处理各种工伤事故；1.2.6 资料员职责 在部门经理的领导下,听从工作支配,努力完成工作任务；收集、编制有关施工文函件资料；汇总统计、装订竣工资料成册；帮助有关隐藏工程验收,竣工验收；收集、领取有关试验、检测报告,统计报告结果值,检查是否有漏检漏 送等；执行有关文件、图纸等收集、发放工作；1.2.7 技术员职责 仔细熟识施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作；做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底；收集、整理工程施工中的变更签证资料；做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分 层、单项完成任务结算书；编制施工组织设计及施工方案,制定施工过程的各种安全、质量、成本 措施；在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施；发觉问题准时解决 处理；进行现场试块的制作、养护、送检、取试验报告；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页