2022年装饰工程有限公司员工手册.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 烟台天孚装饰工程有限公司员 工 手 册二 0 一四年一月一日名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录1前言 2企业文化 3员工守就 4人事治理 41 总就 42 编制与定编 43 员工聘请 44 培训制度 45 试用期人员 46 员工正式聘用 47 考勤、薪酬治理 48 加班制度 49 调动治理 410 奖罚治理 411 员工辞职、辞退 5行政治理 50 总 就 51 作息时间、外出、请假治理52 会议制度 53 档案治理 54 印章治理 55 办公用品治理 56

2、书籍治理 57 运算机治理 58 保密制度 59 接待治理 510 信件、邮件治理 6其它 61 申诉程序 62 劳动争议 7附言 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1前 言 为进一步深化企业治理,充分 发挥公司员工的积极性和制造性,切实爱护公司利益和保证 员工的合法权益, 规范公司全体员工的行为,秉持职业道德,特制定本手册；本手册适用于天孚装饰全体员 工；使您尽快融入公司团队中来、明白公司的治理制度,使 您的学问、才华及早在公司发挥作用和实现价值,为公司创 造无尽的财宝；“ 筚路蓝缕,玉汝于成” ；烟台天孚装饰工

3、程有限公司创立13 年来,通过公司上下艰辛求索,奋勉进取,企业队伍不断壮大,业务不断扩展,“ 天孚装 饰” 品牌形象日益彰显, 在竞争日益猛烈的建筑装饰行业市场 中脱颖而出,得到了大众的认知和社会的确定；“ 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越” ；展望将来,只要 上下同心协力,开拓进取,公司员工价值将会和公司价值实 现同步增长,天孚公司将会在创建和谐社会的似锦前程中不 断实现新的跨过！烟台天孚装饰工程有限 公司名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二 0 一四年一月一日2企业文化篇经 营 理 念：诚 实 守 信、开 拓 创

4、 新 共 铸 价 值、分 享 成 功 企 业 精 神：忠诚、责任与价值等同 超越自我 - 创一流企业 工 作 准 就：治理科学、服务周到、程序合法、运作规范、工作突出、行为廉洁、团队优秀 质 量 保 证：为合同负责、为工程负责、为客户负责3员工守就31 目的和适用范畴 爱护办公秩序,建立办公制度,确保公司具有良好的办名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公秩序和办公效率；本守就适用于公司全部在职员工；32 员工形象规范 员工的形象包括员工的仪容、外表、谈吐、举止等；3.2.1 仪容、外表（1） 服饰：员工在工作时间着装

5、应保持端庄、干净、得 体、大方；女职员不得穿吊带装、超短裙；男职员 不得穿背心、短裤；（2）仪容：要求干净、美观；男职工不行留长发；3.2.2 行为、举止（1）员工上班时应保持良好的精神状态,精力充足,心情 饱满；（2）工作时间不串岗,不看与工作无关的书报、杂志,不 得浏览与工作无关的网页；（3）坐姿端正,不得坐在椅子上滑行办事；不坐在桌上,跷脚时不甩腿,女员工就座时双膝应并拢；（4）不随地吐痰,丢杂物、烟头、果皮等；（5）接外线电话,第一是“ 您好,天孚装饰！” ,找人“ 请稍 等” ；遇有商务公事当事人不在时,接话人应仔细记 录并准时转告；33 办公场所规范 3.3.1 办公时间不得擅离职

6、守、随便串岗,因公外出需 向上级领导说明并登记；3.3.2 自觉遵守会场秩序；按时参与会议,不在会场交 头接耳、开小会,开会时应将手机设置在振动位置,不在会 场使用手机；3.3.3 不得在办公时间内私自会客长谈,确需会见的应 尽量缩短会客时间,来访客人未经答应不得带入办公区；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.3.4 办公区及办公时间内不得使用地方方言,特殊情 况除外；3.3.5 严禁在办公区内大声喧哗、吸烟、闲聊、化妆、赌博和从事其他违法活动；3.3.6 公司原就上不同意员工使用电话办理私人事宜,但在必要的情形

7、下赐予通融,使用电话时应留意文明礼貌、长话短说、尽量压低音量；3.3.7 为保证联络通畅, 员工手机等移动通讯工具应在晚 上十点前保持开机状态；员工手机号码如有变更,应在第一时间告知公司综管部备案；3.3.8 养成清洁、整齐的良好习惯,留意个人卫生,爱 护环境卫生,不得随地吐痰；保持地面及桌面清洁,文件资 料摆放整齐,重要文件留意保管,每天下班后将桌面进行清理,将重要资料、物品放入柜内锁好；3.3.9 爱惜公司财物, 包括各类办公设备,如无故损坏,视情节赐予惩罚；3.3.10 办公室卫生应随时清洁,保证窗明几净；3.3.11 总经理办公室应由办公室人员进行整理；树立保 密意识,严禁偷看、打听、

8、传播、盗用公司各级隐秘；总经理室非请勿入；3.3.12 不得利用职务之便接受其它公司业务员的请吃 和礼品赠送、小费及回扣；4人事治理篇41 总就第一条 为了完善公司人事治理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和山东省以及烟台市关于名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 劳动人事治理的有关规定,参照国内外企业人事治理的有关 规章制度,特制定本规定；其次条 公司突出企业治理以人为本,强调敬重人格、爱护人格尊严,重视沟通和懂得,力求通过强化人事治理,提高职员素养,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关 系,推动公

9、司事业稳步进展；42 编制与定编 第一条 公司各部门用人实行定岗定员；其次条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出方案报公司总经理批准后,并在综管部备案后 实施；综管部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的 档案；第三条 各部门依据公司业务进展需要,或依据暂时业 务需要,制定年度、季度用工方案,经总经理批准后,在综 管部备案；第四条 因工作需要,各部门增加员工时,原就上应不 超出本部门的用工方案；43 员工聘请治理 第一条 为了适应公司不断进展壮大的需要,准时为公 司供应各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用 的原就,实现公司的合理配置；其次条 公司的聘请形式为社会公

10、开聘请及内部聘请 两种；聘请人才既看学历、资格,更留意个人品行、实际经名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 验和工作成果；在不影响其他部门工作的前提下,应优先考 虑录用内部应聘人员；第三条 聘请程序 1申请：用人部门填写聘请申请表,经部门主管 签字批准后上报总经理；2审核：总经理依据申请部门的编制情形及工作方案 进行批复,批准后再交由综管部办理；3发布信息：综管部依据聘请申请表要求,在一 个工作日内开头查找适合人选；通过各种有效途径向公司内 部员工和社会发布聘请信息,并负责收集和整理应聘资料；4内部应聘：内部员工应聘时

11、,应填写员工调职申 请表上交综管部；5面试：综管部依据聘请申请表,对获得的简历 进行选择,将初选合格的简历转交用人部门,用人部门选择 适合的简历,通知综管部支配面试；综管部负责支配面试日 程,通知用人部门,并对应聘者进行外表、求职的动机、所 学专业及相关证件、语言表达才能等方面的初试；然后由用 人部门主管或部门负责人对应聘者进行专业学问面试,必要 时通过现场操作考察其专业学问的深度及广度；综管部、用 人部门主管在职位申请表中填写面试看法；如属于内部 聘请,用人部门仍应与应聘人主管进行询问和协商,以免影 响其他部门正常工作；6录用：应聘者通过公司面试、背景审查,并经确认 合格后,可被公司聘为正式

12、员工；7员工入职：新员工到综管部报到,填写员工入职 审批表并供应身份证、毕业证、职称证复印件及小一寸彩 色照片四张；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 综管部在新员工入职当天发放基本办公用品；部门主管随后应就公司相关制度与新员工面谈；新员工入职一周内须签订保密协议；新员工入职后一个工作日内,更新员工通讯录及部门编 制、组织结构图等；依据新员工实际入职人数,综管部将统一组织新员工入 职培训；8转正：综管部在员工试用期终止前一周,通知待转正员工上交 个人试用期总结；部门主管填写转正 总经理批准；晋升申请表,交综管部汇签,

13、经新员工转正后一周内,必需到指定医院进行体检并将体 检结果上交综管部；体检不合格的,不予聘用；员工转正值月综管部为其办理转正后的人事手续：即签 订劳动合同、办理社会保险；如有过参保情形者,需将 社会保险册原件交至财务部；员工转正后其所享受的工资待遇依据公司规定的标准 执行；44 培训制度 第一条 为提高员工素养和工作效率,加强员工的品德 训练及学问技能的培训,公司依据各部门工作需要及工作性 质开展具体的岗位培训,员工应积极参与,不断更新学问、提高技能,对于公司要求必需参与的相关培训,如无正值理 由,员工不得缺席；如确有困难不能参与者,须按相关请假 制度之规定提前向部门经理或综管部提出申请；名师

14、归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次条 员工培训分为岗前培训和在岗培训（ 1）岗前培训；公司新聘请员工在上岗前均须接受岗前培训,岗前培训主要包括：A、公司简介及企业文化B、公司的规章制度C、公司业务特点D、员工将入职岗位要求及工作规定流程等专业学问（ 2）在岗培训；公司通过在岗培训制度,为开发员工的潜在才能、提升员工价值供应条件,在岗培训的主要形式有：A、定期或不定期的培训B、E-mail 其它培训方式第三条 员工岗前培训不合格者不得录用,累计三次在岗培训不合格者可由综管部提请总经理或部门经理同意后予以降薪或降级处理

15、；45 试用期人员第一条 经聘请录用的新职员必需先试用,内部聘请的员工可免试用期；试用期为1-3 个月,试用期是考核本人与公司在工作中相互和谐的时期,一般员工通过试用期的工作 适应做出双向选择,特殊情形经总经理同意免去或缩短试 用,试用期一般不得延长；员工在试用期间请假累计五个工 作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的,就转正时间 顺延；名师归纳总结 其次条试用期内,员工如不愿在本公司连续工作,应第 10 页,共 41 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 提前三天可向综管部提出辞职申请,由所属部门和综管部出 具看法,经总经理批准,在综管部办理有关交接

16、手续后,方 可离职；如因不告而辞给公司造成缺失者,公司将依据中华 人民共和国劳动法有关规定,追究其法律责任；第三条 试用期间,如发觉以下情形之一者,公司可随 时予以辞退：1发觉不符合应聘条件者；2违反国家法纪,违反公司制度,损害公司利益,破 坏公司形象者；3不能胜任本职工作者；4此前在其他单位受过严峻惩罚者；5发觉患有传染性疾病或其他严峻疾病者；46 员工正式聘用 第一条 新员工试用期满,由本人对试用期工作情形进行总结, 经所在部门和综管部签署看法,报公司总经理批准；其次条 经批准可以聘用的员工,综管部与其办理劳动 保险手续及其他相关手续；第三条 职员被正式聘用后,按其所聘职务享受相应的 工资

17、、福利待遇, 其工作按所聘职务或公司领导的支配进行；第四条 公司有权依据员工的才能、工作表现和公司的 实际需要,将员工调至需要的部门和岗位,将赐予员工接触 不同层面工作的机会,促进个人才能提高；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司内部空缺职位,员工可报名参与或举荐其他人才；员工岗位变动后,薪资级别将随之调整；员工有权提出调整工作岗位的申请,公司将依据具体情形赐予准时反馈；47 考勤、薪酬治理第一条 全部员工按时上下班；如因故不能按时者,须由本人填写外出审批单说明缘由,由其所在部门主管签字,两个工作日内上交给综管

18、部；每月综管部汇总各部门考勤表,并将考勤表交财务部作为工资发放的依据；其次条 除特殊情形,员工一律不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位；第三条 专管文员每天监督员工上、下班；第四条 上班时间开头 5 分钟到 30 分钟到班者, 按迟到论处；超过 30 分钟按旷工论处；一个月内迟到、早退累计达 3 次者,扣发 3 天基本工资； 累计达 3 次以上 5 次以下者,扣发 5 天基本工资,并书面警告；累记5 次以上 10 次以下者,扣发 10 天基本工资,取消全部奖金并记过一次,累记达 10 次以上者扣发半月工资,取消全部奖金并记大过一次；第六条 有以下情形之一者,按旷工处理：（1）无故迟到、早退超

19、过半小时的,按旷工半天处理；（2）各类假期期满后,未经批准不按时上班或不上班 的,按实际旷工天数运算；（3）拒不接受领导安排的工作或擅自离开工作岗位的,按实际未上班的时间运算旷工时间；旷工处理方法：第七条（1）旷工半天扣除当日工资；（2）旷工 1 天扣除三天工资,并警告处理；（3）连续旷工2 天扣除 5 天工资,并记小过一次；名师归纳总结 （4）连续旷工3 天者,扣除10 天工资,记大过一次；第 12 页,共 41 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （5）连续旷工4 天（含 4 天）以上或一年累计旷工6天以上者,作解除劳动处理；（6）凡属旷工情形,除

20、以上处理方法外,仍将按规定扣发其本人部分绩效工资、奖金等；第八条 综管部负责每月公布一次员工考勤情形；第九条 凡员工违反公司规定时,罚款金额均从当月工资中扣除；第十条 薪酬治理（待定）48 加班制度第一条 适用范畴 1、公司非提成人员确因工作需要加班,适用本规定；其次条 加班原就 公司提倡高效率的工作,勉励员工在工作时间内完成工 作任务；因工作需要,公司在正常工作日的下班之后举办的 会议、活动和培训不得算加班；但对于因工作需要的加班,公司视情形做调休处理或是支付相应加班工资（一线工程施 工现场职工除外）；加班应遵循以下原就：1、效率至上原就；各部门须有方案开展各项工作,提 高工作效率,对加班加

21、点从严掌握；2、健康第一原就；各部门在支配加班时,必需结合加班 人员身体状况,对加班 频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理支配,保 证员工的身体健康；3、调休优先原就；员工加班后,应优先支配调休,确因 工作需要无法调休的,运算加班补贴；第三条 加班时间限制1、员工在规定工作时间外 因工作需要延长工作（包括在休息日或法定假日内）时间,自下班1 小时起,且延长时间超过1 小时的均视为加班；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、工作日加班以1 小时为最小单位,工作日加班时长不得超过 4 个小时,特殊 情形可做适

22、当调整, 周日如需加班, 工作量不得少于 4 小时；3、在本职工作份内之事,且理应于当天工作时间内终止 而又未准时终止的工作,又不能提出正值理由使部门或公司认可的,视为本职应当完 成处理,不作为加班处理；如员工又不去连续完成份内工作 的,视为工作不力,按公司有关制度惩处；第四条 加班审批 1、组织员工加班前,第一须征得员工本人同意；2、加班前需填报加班审批表（见附件）,写明加班 时间、地点、事由、预 计加班时长,以部门经理审批、综管部经理备案同意为准；事先没经核准的加班视为自愿延时工作；3、加班审批单应于实际加班的其次天填写实际加班 时长后,自留存根联,原件上交综管部负责人,以便月终运算加班时

23、间和加班工 资；第五条 加班监督及服务：1、无论是工作日、公休日或是节假日加班,员工均需记 录加班时间,综管部核算加班工时时,需将员工的加班 记录与实际加班情形统计核对；核对发觉没有加班记录 或与加班记录不一样的视为无效加班；2、综管部帮助各部门作好员工加班治理工作,不定期检 查加班治理制度在各部 门的执行情形,对加班反常情形进行监督检查；3、公司免费供应加班工作餐,相关事宜由综管部统一安 排；第六条 加班调休 1、员工加班后各部门第一支配调休,员工也可要求优先 赐予同等时间的调休,所在部门经理须尽量在适当时间支配员工调休；2、员工有权要求将加班时间累积到一起调休,但调休时 间最长原就上不得超

24、过名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一周；具体调休时间由员工所在部门经理支配,原就上加班 调休需在本月或次月内完成,特殊缘由由总经理批准；第七条 加班工资的运算1、正常工作日加班工资 小时数 150% 2、公司休息日加班工资 时数 200% （周六为公司正常上班时间）3、法定节假日加班工资 小时数 300% 4、时加班工资运算基数（21.75 天 8 小时 /天）= 时加班工资运算基数 加班 = 时加班工资运算基数 加班小= 时加班工资运算基数 加班 = 加班员工月基本工资其中： 21.75 天为运算加班工资的法

25、定月平均工作天数 ,即（365-104 ） 12 5、法定假节日加班,其加班工资在当月发工资时一起按上述规定支付；除法定假节日以外的其他加班,依据调休优先的原就,依据工作安排和个人申请,进行调休；6、因工作需要暂未运算加班工资的加班,且在半年内不 能支配调休的,在确定不能进行调休的当月,将未能调休的加班按规定支付加班工 资；7、加班时长由综管部月末统一核算,经总经理批准后方 可发放加班工资；第八条 罚就 1、因工作需要而被指派加班时,无特殊理由推诿者,按 旷工情节论处；2、加班期间消极怠工者,取消加班补偿；第一条调动49 调动治理1员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临名师归纳总结 -

26、- - - - - -第 15 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 时调动；2. 全部调动, 都须经部门主管批准,理人员调动就直接由总经理批准；其次条 平行调动交综管部备案； 管1平行调动是指在职位级别、薪酬不变情形下的职位变动；2. 员工的调动取决于以下（但不限于）情形：（1）部门工作量的增减；（2）为员工职业生涯进展的需要,进行的职位轮换；（3）员工不能胜任现任职位；（4）工作急需；（5）其他缘由；晋升调动 第三条1、晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变 动；2、员工同时具备以下条件的,有资格晋升到高职位：（1）员工在原职位表现优秀；（2）有担任高一级

27、职位的才能和潜力；（3）完成晋升职位所必需的训练与培训；（4）诚恳、正直、态度积极；3、晋升调动可通过自荐或直接主管举荐,经总经理批 准,由综管部的审核实施；第四条 降职调动1降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变 动；2员工符合以下条件之一时,由上级主管建议,总经 理批准,方可以降职；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1） 不能胜任本职工作；（2） 由于组织结构调整,相应职位被取消,没有合适 的职位空缺；3降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利 标准；4降职调动应当从严把握；5员工有权对降职调动提

28、出异议,但公司一经打算,员工应当听从；第五条 暂时调动 1假如一个部门的人员暂时紧缺,经总经理同意后,可以从其他部门暂时调动人员；被暂时调动的人员仍执行原 职位的工资福利标准；2暂时调动最长不超过一个月,否就该员工必需办理 正式调转手续,工资福利按新职位标准执行；410 奖罚治理制度第一条 总就 1公司实行任人唯贤、量才录用、论功行赏、奖罚分 明的用人原就；2公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋薪、晋级的对象；对员工的晋薪、晋级应严格要求,公正对待；3本制度适用注明奖罚条款的其他各项规章制度；嘉奖制度 其次条 1对员工的嘉奖实行以精神勉励与物质嘉奖相结合的 方法；2公司设立如下嘉奖方法：

29、书面夸奖；嘉奖；小功；大功；年终评奖；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3嘉奖规定：（1）对于以下表现之一的职工,应当赐予书面夸奖；a 一贯忠于职守, 积极负责, 廉洁奉公, 工作突出的；b 积极爱护公司荣誉, 在客户中树立良好公司形象和 口啤；c 乐于帮忙同事,合理处理工作事务；d 其他应当赐予嘉奖的（2）对于以下表现之一的职工,应当赐予嘉奖a 努力学习专业学问与技能,理论水平、 工作效率有明显提高, 忠于职守, 积极主动完成上级交给的各 项工作任务,成果显著的；b 仔细勤奋、承办、执行或督导工作得力者；c 公

30、司实行薪金保密制,如有检举XX 职员违反“ 薪金保密治理制度” 条款,检举者将嘉奖现金 200 元,记嘉奖一次；d 工作勤奋, 超额完成工作任务者,员工者；当月被评为优秀（3）对于以表现之一的职工,应当赐予小功 a 对工作流程或治理制度积极提出合理化建议,被采纳者；b 积极争论改善工作方法,确有成效者；提高工作效率或减低成本c 检举揭发违反规定或损害公司利益大事者；d 对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及 财物安全者；e 策划、承办、执行重要事务成果显著者；名师归纳总结 f其他应赐予记小功事迹者；第 18 页,共 41 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - -

31、- - - （4）对于以下表现之一的职工,应当记大功a 对危害公司和国家的大事,失者；准时禁止, 防止较大损b 开拓公司业务,经营业绩（利润、营业额）骄人,当季度被评为优秀员工者；c 在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应；d 同坏人坏事作斗争, 对爱护正常的工作秩序有显著 功绩者；e 对公司进展有重大奉献,应记大功之事迹者；f 发觉事故苗头, 准时实行措施, 防止重大事故发生 者；g 对天灾、人祸、犯罪等突发大事现象,不顾安危、见义勇为者,爱护公司财产防止或者挽救事故有功,使公司利益蒙受重大缺失者；h 其他应赐予记大功事迹者；（5）职工有以下情形者年终可参与优秀工作者评奖 a 一年中累计

32、二次记大功（但无惩处记录）者；b 开拓公司业务,经营业绩（利润、营业额）骄人者 c 在当年工作中给公司带来重大效益者；d 在当年工作中, 严格遵守公司各项规章制度,仔细 完成本职工作, 在本部门、 系统内起标杆作用,工 作成果优秀者；e 在工作中,能激励士气,带领团队,努力进取者；f 其他应参选优秀工作评奖者情形；4在本职工作岗位上做出突出奉献者,同时具备较强 的业务才能和领导才能者,可提升行政职务；5嘉奖程序如下：名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）员工所在部门主管提名；（2）综管部审核；（3）总经理审批；

33、6嘉奖按时间划分可分为不定期嘉奖和年终特殊奖；第三条 惩罚制度 1员工有以下行为之一,视情节轻重,分别赐予通报 批判、扣发部分工资、罚款、降级、开除等处分；情节严峻,触犯法律的,提交司法部门依法处理：（1）违反国家法律、法规、政策和公司规章制度,造成 经济缺失或不良影响的；予以开除；（2）违反劳动纪律,常常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成工作任务的；依据公司规章制度予以罚款；（3）不听从工作支配和调动、指挥或无理取闹,影响生 产秩序、工作秩序的；予以开除；（4） 拒不执行公司或部门领导打算,干扰公司工作的；予以开除；（5）工作不负责任, 损坏设备工具, 铺张原材料、 能源,造成经济缺失的；予

34、以开除；（ 6） 玩忽职守,违反操作或违章指挥,造成事故或经 济缺失的；予以开除；（7）滥用职权,违反财经纪律,挥霍铺张公司资财,损 公肥私,造成经济缺失的；予以开除；（8）财会人员不坚持财会制度,丢失原就,造成经济损 失的；依据公司规章制度予以罚款；（9）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博等,尚未 达到刑事处分的；予以开除；（ 10）挑拨是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 影响恶劣的；予以开除；（ 11）泄露公司隐秘,把公司客户介绍给他人或向客户 索取回扣、介绍费；予以开除

35、；（12）散布谣言,损害公司声誉或影响公司正常经营的；予以开除；（ 13）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行 为的；予以开除；（14）有其他违章违纪行为,应予以惩罚的；2各部门主管对员工违反公司的行为,应准时向综管 部报告,员工也可检举揭发；3综管部接到报告、检举后,应立刻进行调查；调查 完结,并将调查结果和处分看法,报总经理批准,由综管部 执行并通知受处分人；4赐予员工行政处分和经济惩罚,应当谨慎打算；必 须弄清事实,取得证据,征求有关部门看法,并答应受处分 人进行申辩；5对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案；6嘉奖程序如下：（1）员工所在部门主管提名；（2）综管部审核；（3）

36、总经理审批；411 员工辞职、辞退 第一条 员工辞职 1公司员工辞职需提前三十天提出书面报告,凡未按 规定提前三十天递交书面辞职报告而要求立刻解除聘用合 同者,辞职人员应按一个月的基本工资向公司交纳补偿费；2在合同期内,员工要求辞职,除向公司偿仍一个月名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 基本工资外 ,仍须将为其提前支付的各项治理费用和各项险种投保的费用按规定退仍公司；3辞职处理程序（ 1）员工提出书面辞职申请并填写辞职申请表,经总经理签字批准后方可生效；（2）在收到辞职申请表后一个工作日内,由员工所在部门、综管部就

37、辞职缘由、对公司的看法与期望等与辞职人谈话；假如员工最终打算辞职,由其所在部门和员工本人确定最终工作日并通知综管部、财务部, 上报总经理批准；（3）员工在最终工作日办理交接工作和其他离职手续,并填写辞职 解聘人员交接单；其次条 员工辞退 1显现以下情形之一, 公司有权立刻解除 劳动合同 ,对被辞退的员工公司不赐予任何补偿；（1）乙方被依法追究刑事责任或劳动教养的；（2）在试用期内,不符合录用条件的；（3）严峻违反劳动纪律或公司规章制度的；（ 4）严峻失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损害 的；（5）员工入职时供应虚假个人情形资料；（ 6）员工在本公司任职期间,在其他与本公司相关行 业公司兼职的

38、；（7）在工作业绩上弄虚作假者；（8）连续旷工4 天（含 4 天）以上或一年累计旷工超过 6 天（含 6 天）者；2显现以下情形之一,公司可解除劳动合同,但 原就上需提前三十天书面通知员工,并依据国家有关规定给 予肯定的补偿金；（ 1）因病或非因工负伤医疗期满后,不能从事原工作 也不能从事公司另行支配的工作的；名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - （ 2）不能胜任工作,经培训或调整工作岗位,仍不能 胜任工作的；（ 3）公司经营状况或技术设备条件发生变化,致使员 工富余的；3员工辞退程序（ 1）部门提出解除劳动合同恳求

39、,填写解聘人员申 报表,由部门主管和综管部签字后报总经理批准,由综管 部负责办理；（ 2）综管部依据解聘缘由,与被解聘人就解聘方案达 成一样看法；（3）一个工作日内, 综管部向被解聘员工出具书面解 聘通知；（ 4）被解聘人在最终一个工作日前,办理交接手续并 填写辞职 解聘人员交接单和有关资料；（ 5）员工离开公司后一月内,综管部办理离职人员社 会保险转离手续；（ 6）经公司派出培训或进修者,如工作期限未满合同 规定,就须按合同规定交仍或赔偿有关费用；第三条 手续办理 公司员工无论辞退、辞职,必需填写辞职 解聘人员交 接单,经确认办妥各项手续,财务部得到综管部的通知后 方可结算工资,未经公司批准

40、而不到公司上班者视为自动离 职处理,停发工资；如给公司造成经济缺失者,公司有权追 究当事人的经济责任,情形严峻者追究其法律责任；5行政治理篇50 总就为加强公司行政事务治理,理顺公司内部关系,使各项治理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 51 作息时间、请假治理第一条工作时间42 小时,即每天7 小时,正常工每周基本工作时间为作时间为星期一至星期六；上午： 08：00-11 ：30 下午： 13：30-17 ：00 其次条 外出 1. 外出审批（1）员工外出办理业务前,须

41、到前台据实填写外出 审批单,经部门主管签字确认后,将表单交于前台处,方 可外出；（2）如有特殊情形,无法签到后外出办事者,需提前半日办妥外出审批手续,按迟到或旷工处理；2离岗处分（1）擅自离岗超过前台备案； 如未审批, 而直接外出,60 分钟以上者,按旷工半天处理（2）擅自离岗超过4 小时以上者按旷工1 天处理,扣发三日薪金,并赐予记小过一次；第三条 休假 全部本规定内假期期限均包含休息日,不得做分段 或剔除运算；1法定假：国家规定的法定节日和公休假日为员工有 薪休假日；法定假期前后,原就上不得办理病假以外的请假 手续；2事假：（1）员工有事必需亲自申请事假；原就上,每位员工名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 41 页