汽修厂人员技术培训制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作汽修厂人员技术培训制度 汽修厂人员技术培训制度之相关制度和职责，汽车修理厂人员技术培训制度人力资源是企业竞争力中最主要的因素,人的综合素养又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素养的有效途径,随着汽车技术的日新月异,新产品、新技. 汽车修理厂人员技术培训制度 人力资源是企业竞争力中最主要的因素,人的综合素养又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素养的有效途径,随着汽车技术的日新月异,新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现,培训和学习是没有止境的。 1.培训形式: 上岗培训:由行业主管部门和学校联合主办,通过对本行业相关法律法规、

2、职业道德、平安学问的训练,取得上岗资格证。 技术等级培训:由行业主管部门联合劳动部门共同举办,包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训,考核合格由劳动部门发给技术等级证书。 技术专题培训:针对某项新技术的培训,由专家主讲,发结业证书。 特别岗位培训:厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训,合格者由行业主管部门发给上岗证书。 厂内业务技术性训:由厂内依据需要自行组织的培训。 2.建立人员档案。编制全厂人员名册,记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。 3.编制岗位的素养力量要求。 4.每年依据本厂人员状况及岗位力量要求,编制年度培训方案,确

3、定参与培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的具体方案,并上报运管处维管科一份。 5.参与培训人员应与厂方签订服务合同,服务3年以上的,培训费用由厂方担当,不到3年由本人担当。 6.制定奖惩措施,凡外派参与培训人员,成果合格者费用按合同规定由达方担当,不合格者,厂方不予担当(应在合同中明确),成果优秀者应予嘉奖。 7.每次参与培训的资料和记录,应建立档案,妥当保管。 8.服务合同期满后,人员要求调离本厂的,应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署看法,厂长批准。在没有经济纠葛的状况下,应予同意。 合同期未满要求辞职的,则按合同规定办理。 9.人员培训管理工作由办公室负责。 经纪制度 经营制度 经营部制度 结算制度 绘图制度 统计制度 第 2 页 共 2 页