某公司在建工程管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某公司在建工程管理制度 某公司在建工程管理制度之相关制度和职责，公司在建工程管理制度1.目的:为便于在建工程的正确核算,加强在建工程的管理,特制定本方法。2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。3.在建工程范围3.1新建、扩建的基本建设工程。. 公司在建工程管理制度 1.目的:为便于在建工程的正确核算,加强在建工程的管理,特制定本方法。 2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。 3.在建工程范围 3.1新建、扩建的基本建设工程。 3.2新增生产力量,改善生产条件,三废治理、节能、降耗等技术改造工程。 3.3经营、办公房屋的装饰和改造工程。 4.在建工程立项

2、管理 4.1进行项目的可行性分析和投资决策 在仔细调查讨论的基础上编制投资项目的可行性分析报告。报告应对产品猜测、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济效益等,作出客观分析论证和正确评价。并将报告送交公司领导,组织有关人员和职能部门进行审定,重大投资项目,需经董事会和股东大会审议通过。 4.2审批立项 在可行性分析论证报告审查确认的基础上,根据国家现行政策规定,逐级报请有关主管部门审查立项。对特殊重大的工程项目,要建立项目的法人制度。 4.3方案下达 4.3.1总工办依据审定的年度方案草案,正式编制年度固定资产投资方案,经公司总经理审批后,下发公司各职能部门。

3、对超过总经理审批权限的项目方案,依据项目规模上报公司董事会审批,或上报董事会、股东大会审批; 4.3.2编制年度固定资产投资方案时,应留有余地,以保证年内项目的资金需要。 4.4工程预算和工程合同 4.4.1在审批立项的基础上,总工办应组织审定项目预算,签订工程承包合同。合同的内容应包括工程项目、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算方法、建设周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处理、保修、违约责任、以及部分工程、隐藏工程的验收等,均应规定明确的条款和发包承包双方的责任,并据以办理竣工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参加工程预算的审查和工程合同的签订; 4.4.2凡工程总预算在

4、10万元以上的项目应实行公开招标方式选择施工队伍。以保证工程质量的牢靠和工程成本的合理。 5.工程建设期的管理 5.1财务部依据固定资产投资方案、施工预算、承包合同,按项目设明细帐单独核算,实施财务监督。 5.2对未立项的项目,或虽已立项,但未下达固定资产投资方案临时方案的项目,财务部有权拒肯定合同进行审计。对于超方案的项目,在未得到公司领导认可前,财务部将停止办理建设项目所需的一切款项。 5.3工程承包进度款,按完成实物量及合同规定进行预付;工程备料款,按合同规定比例预付,合同所定预付款比例不得超过合同价款的30%,当工程进度款支付到合同总价的85%时,停止支付进度款,待工程完工验收合格后,

5、扣除5%-10%的质量保证金后付清余款。 5.4总工办应负责组织施工现场管理,监督工程质量,负责做好设计变更、工程更改、隐藏工程等原始资料的收集,以便作为竣工决算的依据。 5.5工程交付使用前,因试运转发生的支出计入工程成本;在试运转中形成的产品可以对外销售的,以实际销售收入或估计售价扣除税金外,冲减在建工程成本。 6.竣工验收的管理 6.1项目竣工决算,应以该项目的施工预算、承包合同为依据,加减设计变更、工程更改、材料价差等影响工程价款变动的因素,计算工程总价值。 6.2凡属募集资金使用项目和大型土建和安装工程,工程结束后应聘请中介机构审计工程决算。 6.3按权责发生制原则,办理竣工决算。对

6、于应付未付的材料款、工程款、设备款、应付未付建设期贷款利息等,都应计入工程成本,以保证工程成本真实、精确。 6.4对外承包工程竣工决算,应扣除5%-10%的质量保证金,在保质期内发觉工程质量问题,以保证金支付修理费用,如无质量问题,在保质期过后,将该项保证金余额退给承包单位。 6.5对已完工形成固定资产并办理竣工决算的建设项目,经使用单位逐项核对验收后,工程管理部门办理转固手续,财务部按会计制度,转入固定资产。 6.6虽已交付使用,但尚未办理竣工决算的工程,自交付之日起,根据工程预算、造价或者工程成本等资料,估价转入固定资产管理,计提折旧。竣工决算办理完毕后,根据决算调整原估价值和已提折旧。 7.附则: 7.1本制度由公司财务部负责解释。 7.2本制度施行后,凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。 7.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。 企业规章制度 岗位责任制度 QiquHA.coM部门管理制度 经营管理制度 规章制度范本 企业管理制度 第 4 页 共 4 页