设备综合管理办法.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑设备综合管理办法 1.目的作用 为保持设备的良好技术状态，通过综合管理，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为产品生产和企业经济进展服务，特制定本方法。本方法适用于公司生产设备（含形成固定资产的工装，下同）的掌握管理。 2.职责 2.1 设备管理部门职责：负责公司生产设备的归口管理，负责公司其他能形成固定资产的设备资产的统一建账及管理工作。负责对设备使用、维护指导和巡查考核。 2.2 质量管理部门负责生产设备中配套零部件加工质量及其掌握系统的管理。 2.3 质量检验部门负责生产设备上自带的计量或测试系统的归口管理。 2.4 配套部门负责设备备件

2、的定点及选购，并对选购备件的准时性、精确性以及质量负责。 2.5 各部门负责对本部门所管辖区域的设备进行使用、维护和管理。各部门应依据本部门生产及设备资产规模和运行状况，设置相应的专兼职设备管理员，其职责： 2.5.1 负责组织本部门的设备管理工作，对本部门设备的开工率方案指标的完成负责。 2.5.2 负责贯彻执行公司关于设备使用准佳护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。 2.5.3 负责对部门有关设备管理制度的培训及执行状况的监督考核工作。 2.5.4 在业务上听从设备管理部门的管理和指导。 2.5.5 按月度提出本部门修理备件的选购方案。 3.设备的使用 3.1 管理原则：谁使

3、用，谁管理。 3.2 日常维护保养由操作人员进行。设备使用与维护、操作规程和关重设备交班记录等规定由设备管理部门制定，部门主管审核，公司主管领导批准。由设备管理部门组织贯彻和监督检查。 3.3 设备管理部门负责建立定期定人检修制度，预防设备故障的发生。 3.4 使用设备前，必需对操进行维护保养学问和平安操作规程等技术理论学问培训，关重设备操需经过考核合格后方可独立上岗操作。 3.4.1 使用前应检查确认所用设备及工装是合格有效的。 3.4.2 遵守设备操作规程，合理操作设备，禁止“精机粗用”；对违章指挥，有权拒绝使用设备。 3.4.3 严禁设备超负荷、超规定和违章运行工作。 3.4.4 应把握

4、“三好”、“四会”要求。三好指：管好、用好、修理好；“四会”指：会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。 3.4.5 做好设备的运行记录。 4.设备维护保养 4.1 日常保养（既例保） 操作人员上班前对设备进行全面检查，按规定加润滑油，下班前15分钟对设备进行清扫擦拭涂油。周末和节假日前，操作人员要对设备进行彻底的清扫，并对工作场地进行清理和清扫。 4.2 设备润滑 设备润滑要按润滑管理制度执行，由相应部门坚持五定（定人、定点、定期、定质、定量） 4.3 应用新技术 乐观推广应用润滑新技术、新材料和装置，把润滑工作与节省能源、环境爱护有机地结合起来。 4.4 定期检查 定期检查由使用部门的修理

5、人员进行，完成后须填写设备运行质量状况反馈单给设备管理部门。 4.5 定期修理 设备管理部门应按设备修理程序对设备进行预防、改善和事后修理，并须仔细填写修理报告单。 4.6 备件方案 设备管理部门依据各部门检修方案，每月对无修理力量的部门或需对外联系处理的故障，提出备件方案，报公司领导批准后，交物资供应部门选购。 4.7 日常点检 设备由操作人员按巡回点检制度进行点检，并仔细填写设备日常点检表，以达到质量要求的精度。 5.设备修理 5.1 设备在使用期间，消失结构、精度、性能等问题，使用部门应准时反映给设备管理部门，由其组织处理。 5.2 为了提高设备的使用寿命和提高生产效率，设备使用人员应对

6、设备进行预防、维护和保养，同时设备管理部门也应按设备修理程序对设备进行维护、修理，并仔细填写好修理报告单，设备管理部门应对设备定期检查，以保证达到质量要求精度。 6.设备认可 必要时，为验证设备保证质量和生产力量，由需了解的部门（技术生产等）提出要求，明确详细的认可项目，设备管理部门负责组织对设备力量进行认可，认可后设备管理部门出具认可报告，返回提出单位。 7.设备事故管理 7.1 设备事故分类：一般事故、重大事故、特大事故。按性质分为：责任事故、自然事故、质量事故。 7.2 事故发生后，应马上切断电源，除不准时抢救会增大损失外，必需保留现场，马上上报，设备管理部门在得到报告后要马上派人到现场

7、检查，作出临时处理（停机、组织分析、修复等）重大事故应报告分管设备领一导和总经理，特大事故24小时内要报主管部门及分管设备领导和总经理。 7.3 事故发生后，必需准时召开会议进行分析。一般事故由使用部门召集本部门有关人员参与，并通知设备动力科参与。重大事故由设备动力科召集，并邀请有关部门和分管设备领导参与。 7.4 对设备事故应按“三不放过”的原则进行调查分析，严厉处理。三不放过指：不找出事故缘由不放过；不对责任者作出处理不放过；不制定出防范措施不放过。 7.5 发生事故应在3-7天内填定事故报告单，作好一切原始一般事故由使用部门作结论交设备管理部门检查，重大事故由设备管理部门作结论交分管设备

8、领导审批，特大事故由公司作结论报总经理审批。 7.6 事故责任者的处理 7.6.1 对事故责任者应依据情节轻重，态度好坏，分别赐予批判训练、检讨、扣发奖金、赔偿、记过、开除直到追究刑事责任。 7.6.2 损失费用在100元以内的事故，应作熟悉总结阅历或检讨；一般责任事故，责任人应赔偿损失费1030；情节恶劣有意造成设备事故者应视其情节赔偿损失费的30100。 7.7 事故的统计 事故处理后，按事故的性质、类别、停机台时、损失费用等资料按规定统计填表分级上报，各部门至少留一份存档备查，以作总结阅历加强防范工作的借鉴。 8.设备的资产管理 8.1 设备的台账及标识 8.1.1 移交验收后的设备应编

9、号进人设备台账，并在设备上进行标识。 8.1.2 设备动力科每月对使用部门设备台账、标识进行抽查，如有变动或误差应予以订正并考核。 8.2 设备资产的动态管理 8.2.1 设备的封存 A.对生产现场由于开工不足或设备性能落后而不使用的或连续停用三个月以上的设备，实行就地封存。程序：设备使用部门提出申请，填报闲置设备封存通知单，由设备管理部门组织进行封存标识并通知相关部门，设备管理部门还应作好登记。 B.一年或一年以上不需使用的设备应报经公司批准，列为闲置设备封存。封存前，须经鉴定设备的完好程序，清点全部附件，擦拭洁净，实行防锈、防潮、防尘等措施，进行封闭保管和标识，并填报封存通知单一式三份，交

10、设备管理部门转公司主管审核，总经理批准，办理有关财务手续，使用部门应指定专人负责保管。 8.2.2 设备的起封 使用部门申请，公司主管领导批准后方可起封，起封由设备管理部门负责组织，起封后应行检修，合格后才能交使用部门使用，并办理相应的手续，必要时，报公司批准或备案。 8.2.3 设备的报废 由于种种缘由，设备需报废（包括淘汰）的，由使用部门或设备管理部门申请，设备管理部门组织验证，分析说明缘由（属于非正常报废的，还应提出对责任者的处理看法），签署看法后报公司主管审批，公司有规定的还应报公司总经理批准，之后由设备管理部门组织处理报废设备并通知有关部门调整固定资产账目。工装报废，由使用部门提出书

11、面申请，部门主管审核，技术改造管理部门确诊，公司主管审定，报总经理批准。 8.2.4 设备的移装和调拨 A.设备移装是指设备在工厂内部的调动或安装位置的移动，在公司凡已安装并列人固定资产的设备，使用部门不得擅自移位和调动，设备的移装必需经设备管理部门同意后，并由调入部门、调出部门、设备管理部门主管审核，公司主管批准后，方可进行移装。 B.设备的调拨是指企业之间的设备调入与退出，应经总经理批准。 8.2.5 设备的借用 A.设备的借用是指企业内部部门之间设备的借用。 B.在公司形成固定资产的设备的借用程序：填写设备借用单，经设备管理部门同意，公司讨论打算后实施。对没有形成固定资产的设备的借用程序

12、：填写设备借用单，经设备使用部门主管批准及双方部门同意后实施。精、大、稀及重点设备原则上不得借用。 9.检查与考核 9.1 设备管理部门负责对设备使用、维护和保养进行检查、考核。其中计算机由信息掌握中心管理部门负责。 9.2 设备管理部门负责对设备行使管理及使用和技术业务指导，有权制止违章使用设备，对不听劝阻者可追究其责任。 9.3 设备管理部门须定期或不定期对设备使用部门的设备保养工作进行抽查，每季组织一次在全公司组织设备定期保养检查。 10.附件 附件一设备管理职责及工作流程图 附件二设备保养状况月报表 附件一： 附件二： Edit 篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法 1、考核目的

13、1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性，不断增加企业向心力和分散力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。 2、适用范围 2.1 除编外人员和实习生外，包括全部在职员工; 2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： 在中途离职者; 事假半年内累计超20(含)天者; 假后长期未归者; 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者; 当年度受到过公司记大过处分者。 2.3 公司认定的其它情形。 3、年终奖计算方法 3.1 计算基数：员工月标准工资; 3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即

14、所称考核系数); 3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算; 3.4 计算公式： 员工级、主管、专工级： 年终奖金=(计算基数12)(年度在职月数)考核系数。 3.5 编外人员年终福利 编外人员结合其工作表现状况，赐予200元作为年终福利。 4、年终考核得分对应系数表 序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤奖惩加扣分规章 5.1 迟到、早退，一次扣

15、1分; 5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分; 5.4 旷工一天，每次扣20分; 5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分; 5.6 得到公司书面批判和惩罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分; 5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。 6、考核实施流程 6.1 考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核; 6.2 考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部

16、领取年终考核表，领取时间为11月份的最终一个星期; 6.3 数据汇总：20xx年12月份的其次个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总; 6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报; 6.5 结果告知：20xx年1月份的其次星期行政人事部负责告知员工考核结果。 7、年终奖发放方式和时间 7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放; 7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。 8、申诉与修正 8.1 本着年终奖金发放透亮和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉; 8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。 9、本管理方法最终解释权归公司行政人事部。 附： 1、员工级年终考核表; 2、主管和专工级年终考核表。 XXXX公司 年 月 日 员工级年终考核表 第 8 页 共 8 页