媒介计划经理岗位职责.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作媒介计划经理岗位职责 媒介方案助理经理 岗位功能关系 名称 接受或供应的服务内容、资源、信息/文档名称等 内部客户 1、媒介部总经理/高级媒介方案总监 2、各业务部门媒介组 3、总部各相关部门 1、工作方案、总结,落实状况反馈,执行状况汇报 2、年度媒介投放方向建议、年度策略及波次方案审核、媒介工作流程管控及完善、媒介资源共享、执行效果评估 3、媒介市场进展趋势、消费者媒介使用习惯等专项分析及创新应用推动 4、媒介工作流程改进及风险管控 5、相关布达工作的结果反馈 外部客户 1、广告代理公司 2、各媒体单位 年度媒介策略及波次媒介方案制定、媒介预算制定、服务质

2、量标准体系建立、管控、评估及反馈 内部供应商 1、高级媒介方案总监/总经理 2、各业务部门媒介组 3、总部各相关部门 1、工作方向、目标和任务 2、媒介管理流程、政策、制度和标准 3、各项工作方案的落实与反馈 外部供应商 1、广告代理公司 2、各媒体单位 媒介资源、媒体资讯猎取与更新 三、岗位绩效与职责: 岗位设立目的概述(1-2句话) 帮助制定集团整体媒介投资规划,对事业部制定的年度、波次媒介策略及预算进行审核与建议;帮助建立完善内部绩效目标、工作流程及管理体系,协调管理外部代理公司工作流程及管控;对相关业务部门媒介工作供应支持和建议;帮助上级领导进行部门战略及系统流程建设规划。 绩效领域

3、关键绩效指标(3-5项) 1、 策略制定 2、 KPI指标掌握 3、 代理商管理 4、 内部协同 1、帮助制定年度媒介策略,绩效目标及达成标准设定(如点成本、频道节目线选择、收视率、到达率等)。 2、审核监督波次策略的有效执行,并监督其与年度策略的符合程度;有效掌握媒介KPI指标执行状况。 3、督促代理公司完成关键指标状况及遵守作业流程,并阶段性提出改进建议。 4、协作集团相关职能部门,进行工作内容的协同与反馈。 岗位重要职能与任务描述(总体不超过15项,依重要性排列) 业务职责 1、 帮助年度媒介整体策略的制定及执行。 2、 帮助制定年度媒体投放绩效目标考核评估体系,并监督执行状况,工作管控

4、流程,提出改善建议。有效掌握媒介KPI指标执行状况。 3、 日常媒介排期投放波次的审核与监督。 4、 围绕消费者及品牌的媒介环境讨论,精准把握进展趋势,对热点问题进行调研分析,加强媒介创新讨论,对媒介投放效果进行分析。 5、 参加广告代理公司选择,并帮助建立媒介部、各业务部门与广告代理公司日常工作流程制度及管控体系。 6、 定期组织与广告代理公司会议,就日常工作中消失的问题进行争论、评估和改善。并对会后执行状况进行总结反馈。 7、 帮助上级领导制定部门战略规划、年度工作总结及重点工作方案,协作进行工作流程梳理及风险管控。 岗位功能关系 名称 接受或供应的服务内容、资源、信息/文档名称等 内部客

5、户 1、媒介部总经理/高级媒介方案总监 2、各业务部门媒介组 3、总部各相关部门 1、工作方案、总结,落实状况反馈,执行状况汇报 2、年度媒介投放方向建议、年度策略及波次方案审核、媒介工作流程管控及完善、媒介资源共享、执行效果评估 3、媒介市场进展趋势、消费者媒介使用习惯等专项分析及创新应用推动 4、媒介工作流程改进及风险管控 5、相关布达工作的结果反馈 外部客户 1、广告代理公司 2、各媒体单位 年度媒介策略及波次媒介方案制定、媒介预算制定、服务质量标准体系建立、管控、评估及反馈 内部供应商 1、高级媒介方案总监/总经理 2、各业务部门媒介组 3、总部各相关部门 1、工作方向、目标和任务 2

6、、媒介管理流程、政策、制度和标准 3、各项工作方案的落实与反馈 外部供应商 1、广告代理公司 2、各媒体单位 媒介资源、媒体资讯猎取与更新 三、岗位绩效与职责: 岗位设立目的概述(1-2句话) 帮助制定集团整体媒介投资规划,对事业部制定的年度、波次媒介策略及预算进行审核与建议;帮助建立完善内部绩效目标、工作流程及管理体系,协调管理外部代理公司工作流程及管控;对相关业务部门媒介工作供应支持和建议;帮助上级领导进行部门战略及系统流程建设规划。 绩效领域 关键绩效指标(3-5项) 1、 策略制定 2、 KPI指标掌握 3、 代理商管理 4、 内部协同 1、帮助制定年度媒介策略,绩效目标及达成标准设定

7、(如点成本、频道节目线选择、收视率、到达率等)。 2、审核监督波次策略的有效执行,并监督其与年度策略的符合程度;有效掌握媒介KPI指标执行状况。 3、督促代理公司完成关键指标状况及遵守作业流程,并阶段性提出改进建议。 4、协作集团相关职能部门,进行工作内容的协同与反馈。 岗位重要职能与任务描述(总体不超过15项,依重要性排列) 业务职责 1、 帮助年度媒介整体策略的制定及执行。 2、 帮助制定年度媒体投放绩效目标考核评估体系,并监督执行状况,工作管控流程,提出改善建议。有效掌握媒介KPI指标执行状况。 3、 日常媒介排期投放波次的审核与监督。 4、 围绕消费者及品牌的媒介环境讨论,精准把握进展趋势,对热点问题进行调研分析,加强媒介创新讨论,对媒介投放效果进行分析。 5、 参加广告代理公司选择,并帮助建立媒介部、各业务部门与广告代理公司日常工作流程制度及管控体系。 6、 定期组织与广告代理公司会议,就日常工作中消失的问题进行争论、评估和改善。并对会后执行状况进行总结反馈。 7、 帮助上级领导制定部门战略规划、年度工作总结及重点工作方案,协作进行工作流程梳理及风险管控。 .qiquhA.com Edit 第 4 页 共 4 页