工程施工组织设计（施工方案）编制审批制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程施工组织设计（施工方案）编制审批制度 工程施工组织设计（施工方案）编制审批制度之相关制度和职责，工程施工组织设计(施工方案)编制、审批制度1、施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性的技术经济文件,是指导现场施工的法规。2、编制施工组织设计必需统筹规划,科学地组织施工,. 工程施工组织设计(施工方案)编制、审批制度 1、施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性的技术经济文件,是指导现场施工的法规。 2、编制施工组织设计必需统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取时间,推广采纳先进施工技术,用最少的人力和财力取得最佳的经济效果

2、。 3、施工组织设计一般依据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计(或施工方案)、分部(分项)工程作业设计。本工工程各栋号按单位工程编制施工组织设计。 4、施工组织总设计,一般包括下列内容: 4.1工程概况。 4.2建筑安装工程施工总进度方案和主要单位工程进度方案。 4.3施工部署和施工方案,专业工程与土建工程的关系,总包与分包范围。 4.4分年度的工程量和施工产值方案,以及各项经济技术指标。 4.5质量保证体系。 4.6分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量方案。 4.7拟建附属工程及大型

3、临时设施规划。 4.8施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹支配和解决方法。 4.9施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决方法。 4.10施工总平面布置图。 5、单位工程施工组织设计(或施工方案)一般包括下列内容: 5.1编制依据 5.2工程概况 5.3施工布署 5.4主要项目施工方法 5.5项目管理体系、质量保证体系、平安保证体系。 5.6质量技术保证措施 5.7冬雨期施工措施 5.8成品爱护措施 5.9降本措施 5.10工期保证措施 5.11施工平面布置图 5.12主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量方案 5.13劳动力需用量方案 5.14施工预备工作,包括现场三通一平,临时设施、

4、水电的布置。 5.15平安技术措施,包括文明施工(临电方案中体现),环境爱护等。 5.16主要分项工程综合进度方案 5.17对于不单独编制质量方案的工程项目,应将质量方案的有关内容编入施工组织设计中去。 6、分部(分项)工程作业设计一般包括下列内容: 6.1分项工程特点(专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系) 6.2施工方法技术措施、操作要求和质量标准 6.3机具、材料需用量方案 6.4工期要求及工序搭接挨次 6.5质量平安技术措施 7、施工组织设计的编制和审批应依据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。 7.1一般工程施工组织设计(或施工方案),由项目经理部经理主持

5、编制,其成员以项目经理部为主,公司施工管理、技术质量、平安、设备等部门进行指导并协作编制,报公司技术质量部长审核,公司副总经理复评,总工程师审批。 7.2采纳新技术、新工艺的单项施工组织设计,报公司技术质量部长审核,公司副总经理复评,总工程师审批。 7.3单位工程施工组织设计(或施工方案)可依据图纸供应状况分阶段编制。但必需在施工前编制,最终应是完整的资料。 7.4分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制,施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师(工长)编制,项目总工程师(技术负责人)审定后实施。 7.5施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层和高度大于30米

6、的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、平安保卫部审查,公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工(技术负责人)审查审批。 7.6各分包工程施工单位均要编制所担当工程的施工方案,施工方案由项目经理部总工程师(技术负责人)审批后实施。 7.7按北京市建委京建施字(1997)第54号文要求,基坑深度超过5m的工程,包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必需执行工程申报和施工方案备案制度,项目经理部必需编制施工方案,并将施工单位资质报公司技术质量部审核,副总经理复评、总工批准,开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。 7.8报公司审批的施工组织设计至少一式两份,同时附有完整的

7、施工图纸及有关技术资料。要求施工进度方案、平面图用微机编排打印。 7.9施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批看法报送公司技术质量部备案。 8、施工组织设计(方案)的变更 一般工程项目的施工组织设计(方案)的变更项目经理应提前提出修改看法,填写施工组织设计(方案)变更记录,报公司技术质量部,审核合格后技术质量部签署看法,报请副总经理、总工程师审定并签署看法,由技术质量部作为修改文件,并入施工组织设计(方案)内,并按原施工组织设计的分发范围准时发至相关的部门。 9、施工组织设计(方案)的贯彻与实施 9.1施工组织设计(方案)未经审核批准,工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计,应严厉仔细执行,实施时应以方案为准则,不应违反施工组织设计中的规定。 9.2施工组织设计(方案)在实施过程中,公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、平安、设备等部门进行抽查,并赐予评定,发觉不按施工组织设计(方案)有关规定施工的应准时订正。对严峻违反施工组织设计(方案)规定的工程,应停止施工,总工程师、副总经理组织整改,整改合格后方可复工。 支行职责 支队职责 收发员职责 收款员职责 收货职责 收货部职责 第 4 页 共 4 页