工程部工艺管理制度.docx

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2、指正的权力;对发觉的不符合工艺要求的其它问题有责令相关人员马上整改、解决的权力。日常检查结果将作为内部考核依据。 4、各工序人员在生产操作过程中应严格执行现行工艺标准及工艺规程,严把质量关。对消失的工艺质量问题应准时解决,不能解决的应马上向修理人员、科长、工艺员直至部门分管领导反映、汇报,并在交接班记录上作好具体记录。 5、各工序水份、温度、流量等工艺技术参数的变更,必需严格按以下程序进行: 工艺员将有工艺员签字、部门分管领导批准签字的“工艺变更通知单”下发至相关工序,操作人员见单后按变更后的工艺标准执行。 没有经部门分管领导批准的“工艺变更通知单”,任何人不得擅自对工序工艺参数进行更改调整,工序操作人员有拒绝执行的权力。 6、对于新增加或试验配方:依据市场策划部的生产、工艺要求通知书,工艺员拟订“工艺执行通知单”,经部门分管领导批准后下发至各工序执行。 应急制度 店面制度 建筑制度 建设单位制度 建设制度 开发制度 第 2 页 共 2 页

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