A公司内部培训管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作A公司内部培训管理制度 A公司内部培训管理制度之相关制度和职责，对于培训管理的作用,信任各位企业管理者都已经了解。那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位供应一则公司内部培训管理制度,盼望各位从中有所启发。第一节. 对于（培训管理）的作用,信任各位（企业管理）者都已经了解。那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位供应一则（公司内部培训管理制度）,盼望各位从中有所启发。 第一节 培训管理 一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。 二、培训原则:员工培训需求与公司进展需要相结合。 三

2、、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,: 除培训进展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)（管理培训）,集团总部（员工自我管理）培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。 五、 培训管理预备工作要点以及培训积分制 1 、培训组每年初将依据公司进展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参与培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位

3、学员建立培训档案,记录每年度培训测试成果、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。 3 、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与。 4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1 、公司鼓舞员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如 确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人

4、审核,获准后按公假处理。 2 、员工在职参与与本岗位有关的学历训练或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作支配或工作需要时,应听从公司支配。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1 、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训方案提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。 3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司

5、总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订培训协议,商定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。 4 、员工培训后在公司工作时间未满培训协议商定年限,公司有权按协议追究相应责任。 其次节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工力量、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的 方针政策及训练培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热忱,提高工作效率。 董事会职责 监事会职责 班主任职责 团支书职责 企划部职责 内掌握度 第 3 页 共 3 页