部门工作会议纪要范文.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑部门工作会议纪要范文 今日我给大家整理共享的是部门工作会议纪要范文，盼望对大家有关心。 部门工作会议纪要范文1 会议时间：*年*月*日(星期*)上午*时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 参与人员: 、及各部门负责人等 记录 人： 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作方案，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下： 一、平安管理方面： 1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这

2、既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是*公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅争论讨论平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，多人，盼望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。 3、*公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，

3、综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全大事，要乐观协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧急局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、方案等部门要仔细梳理、检查今年的

4、工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，方案部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要连续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时

5、与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自转变补给水管线施工路线的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。 三、内部管控方面： 1、*公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产预备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作力量的进一步挖潜;生产预备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作力量，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。 2、预备承接的外委检修事宜，公司

6、相关部门要乐观主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产预备部要尽快讨论其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好预备;下月开头经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，方案部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对

7、、讨论，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将*公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心预备，按期上报，不能有遗漏。 2、*公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算预备工作。 3、*公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合嘉奖的各项预备工作。 发：公司领导、副总师、各部门 *公司综合管理部 *年*月*日 纪要整理：、 部门工作会议纪要范文2 20xx年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄

8、参与会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作状况进行支配，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下： 一、上周工作状况 1、完成9楼土方开挖，基槽验收工作; 2、完成9楼垫层及基础承台; 3、完成9楼基础短柱及一层梁; 4、完成9楼的临边障碍清理; 5、落实监理公司进场; 6、完成市自来水主管道开口。 二、下周工作方案 1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成; 2、帮助成本部桩基单位的招标工作; 3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关; 4.要求施工单位尽快供应一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计; 5、组织召开下周监理例会; 三、部门人员工作状况 上周黄(资料员)对自身工作职责有

9、所进步，程(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要准时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。 四、大家表示肯定要多学习，多钻研业务学问，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作， 主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。 发：与会人员。 *有限公司工程部 20xx年*月*日印发 存档： 1 份 共印 1 份 部门工作会议纪要范文3 市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参与了会议。会议就加强部门沟通、提升销售额、服务市场营销、确保费用回收等问题进行争论讨论。现将会议打算事

10、项纪要如下： 一、加强沟通服务好客户 市场部与财务部要加强沟通，仔细履行岗位职责，从公司利益动身，服务好客户，既扩大销售业务，又准时收回货款，促进公司业务进展，猎取良好经济效益。 二、乐观完成追收货款任务 市场部与财务部在公司内部要加强沟通与协作，提高服务意识，相互支持，乐观协作业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。 三、市场部做好工作问题 市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率。财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内供应付款凭证及核销信息。对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不

11、能在费用没有收到的状况下放行;假如有在运途中的货物，业务员可以出保函担保先行放货，担保金额仅限约等于人民币5000元。 四、财务部做好工作问题 财务部树立服务意识，以良好的态度接待客户及业务员，仔细办好业务工作。 对商务或业务提交核销的费用应尽快核销，尽可能避开消失日后再次催收的状况;我公司供应商能接受汇票，财务部可以按公司规定接受汇票并用于支付供应商相关的费用。 五、关于内贸出口放货问题 内贸出口操作人员依据商务部门供应的放货记录单进行放货，放货记录单上必需同时有市场部经理的放行看法及财务部的签字确认方可放行。详细做到以下四点：一是对有信用期的货物，市场部经理及财务部依据前期付款状况赐予签字放行。二是对于无信用期的以个人名义订舱的货物或者是仅有零星业务的，如有货物在运途中，业务员可以出具保函，在费用没有收到的状况下放行;否则，严格执行见款放单原则。三是商务收到客户或市场部供应的付款通知后，应在一个工作日内向财务部查证是否进账，查证后应在一个工作日内准时将放货记录单送市场部及财务部签单放行并通知出口操作主管。四是费用到账后，由商务向财务供应费用核销单。上述要求从20xx年月日起实行。 六、内贸进口方面问题 尽快完成前面第三方业务的报账，同时从月开头每个星期提交一次上星期的第三方业务报表。第 6 页 共 6 页