员工招聘管理制度模板.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作员工招聘管理制度模板 员工聘请管理制度模板之相关制度和职责，为了便利各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下供应一则员工聘请管理制度模板,盼望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工聘请管理方法。第一条目的为满意公司持续、稳定、快速发. 为了便利各位（企业管理）者,让其更好地进行（员工管理）,以下供应一则员工（聘请管理）制度模板,盼望大家从中有所启发,更加透彻地了解（员工聘请管理方法）。 第一条 目的 为满意公司持续、稳定、快速进展对人才的需要,规范员工聘请流程,健全人才选用机制,特制定本制度。 其次条 原则 坚持公开聘请、公平竞争、择优录用、先内后外的原则。

2、 第三条 归口管理 一般员工的聘请工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。 第四条 适用范围 本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的聘请管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。 其次章 聘请（组织管理） 第五条 聘请工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定聘请方案、人员聘请、人员甄选录用、聘请工作评估。用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部依据人员需求和人员供应状况拟定聘请方案、发布聘请信息,并帮助用人部门进行甄选录用,最终对聘请工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。 第六条 除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力

3、资源部负责公司一般员工的聘请组织,思想政治部负责公司干部的聘请组织、人力资源部帮助。 第七条 人力资源部或思想政治部在聘请前负责组织有关专家和用人部门依据（岗位职责）和岗位要求进行测评内容的设计。 第八条 一般管理岗位的聘请由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。 第九条 事业部副部长以上岗位的聘请由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。 第十条 对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行聘请测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。 (一) 测评小组的组建原则:学问互补、力量互补

4、、气质互补、年龄互补、性别互补。 (二) 测评小组的培训:全部测评小组成员在测评开头前应参与人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其掌握、测评结果的处理等。 第三章 聘请方案 第十一条 人力资源需求猜测 (一) 各部门人力资源需求猜测与审核:公司总部及事业部各部门每年依据公司进展战略和年度经营目标编制年度方案时,应同时制订本部门年度人员需求猜测,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其缘由分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求猜测进行审核。 (二) 公司年度需求猜

5、测:人力资源部综合考虑公司进展、组织结构调整、员工内部流淌、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求猜测进行综合平衡,分别制订年度人力资源需求猜测。 (三) 临时人力资源需求:各部门对于未列入年度猜测的人员需求,由部门部长填写临时聘请申请表,说明未列入年度猜测的缘由,经人力资源部审核,报公司办公会争论,总经理审核,董事会审批,人力资源部组织实施。 第十二条 聘请方案 (一) 人力资源部/思想政治部负责依据需求和供应猜测制订年度聘请方案和详细行动方案,聘请方案应包括聘请岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作阅历、工作力量、共性品质等)、聘请渠道和方式、聘请测试内容和实施部门

6、、聘请结束时间和新员工到位时间、以及聘请预算,聘请预算详细包括:聘请广告费、交通费、场地费、住宿费、款待费、出差津贴及其他费用等。 (二) 公司总部及各事业部聘请方案由总经理审核,董事会审批。聘请方案报公司人力资源部备案。 (三) 公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必需经过董事会审批通过后执行。 第四章 人员聘请 第十三条 聘请的来源与方法 (一) 为提高员工对公司的乐观性、忠诚度和满足度,公司原则上实行以内部聘请为主、外部聘请为辅的政策,同时依据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和聘请费用等因素综合考虑。 (二) 在敬重用人部门、应聘员工及其目前

7、所在部门看法的前提下,进行内部聘请,为供求双方供应双向选择的机会。 1. 1. 内部聘请对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用(下岗人员)等。内部聘请的主要方法有推举法(经本组织个别员工推举)、公告法(使全体员工了解岗位空缺,通过竞聘选拔)等。 2. 2. 公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。经各用人单位申请,公司人力资源部/思想政治部审核后认为可行,可对空缺岗位进行竞聘,详细详见竞聘管理方法。 3. 3. 内部聘请管理 公司总部及各事业部在内部进行聘请,由人力资源部/思想政治部负责组织;公司人力资源部/思想政治部依据聘请岗位要求,对公司人员供应状况进行评估,认为可行,可在整个

8、公司内部进行聘请。 (三) 公司将在内部聘请不能满意岗位要求时进行外部聘请。 1. 1. 外部聘请渠道主要有以下几种形式: (1) 员工推举:公司鼓舞员工推举优秀人才,由人力资源部本着公平竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 (2) 媒体聘请:通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布聘请信息。 (3) 聘请会聘请:通过参与各地人才聘请会聘请。 (4) 校内聘请:每年春季,公司将聘请信息准时发往有关学校毕业安排办公室,并有选择地参与专业对口的院校人才沟通会。 (5) 托付猎头公司聘请:公司和事业部高级管理和技术岗位可托付猎头公司聘请。 2. 2. 外部聘请管理:公司人力资源部统一协调管理总部和事

9、业部的外部聘请工作,包括整体宣扬、与相关单位或部门的联系、外出聘请人员的组织等。 第十四条 聘请信息的发布 不同聘请岗位、数量和任职资格要求,聘请对象的来源与范围不同;同时受新员工到位时间和聘请预算的限制,聘请信息发布时间、方式、渠道与范围不同。 (一) 聘请广告 1. 1. 聘请广告的设计原则:广告要吸引潜在应聘者的留意,培育潜在应聘者对岗位的爱好,使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望,并立刻实行行动,聘请广告应与公司整体形象全都。 2. 2. 聘请广告的责任人:聘请广告由人力资源部提出要求,由公司形象宣扬部门负责制作。 3. 3. 聘请广告的形式:依据需要实行内部聘请公告、聘请现场海报、公司形象

10、宣扬资料、媒体广告等一种形式或多种组合。 (二) 信息发布范围:由聘请对象的范围打算。 (三) 信息发布时间:在条件允许的状况下,聘请信息尽早发布。 (四) 聘请对象的层次性:聘请对象是处在社会的某个层次上的,要依据聘请岗位的要求与特点,向特定的人员发布聘请信息。 第十五条 应聘者提出申请 (一) 应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采纳三种方式:一是通过信函提出申请;二是直接填写应聘申请表;三是通过电子邮件提出申请。 (二) 应聘者需向人力资源部供应以下个人资料: 1. 1. 应聘申请表(函),且注明应聘岗位; 2. 2. 个人简历,注明联系方式、学历、工作阅历、技能、成果、个人爱好爱好、品行

11、等信息; 3. 3. 各种学历、技能、成果(包括嘉奖)证明(复印件); 4. 4. 身份证(复印件)。 第五章 人员选拔 第十六条 个人资料收集 人力资源部/思想政治部负责从各种聘请渠道收集应聘者个人信息资料。 第十七条 资料审查 用人单位依据聘请岗位的要求,对收集到的应聘者个人资料进行审查,审查内容包括:年龄、学历、工作经受、专业技能、语言等,将不符合要求的资料剔出,其中适合其他岗位的资料推举给相关岗位的部门,对符合要求的资料送交用人部门进行审核,审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。 第十八条 初试 初试负责人/测评小组依据事先设计的内容对应聘者进行测试,作好初试记录,初试

12、负责人综合小组看法,在应聘人员初试测评表看法栏中填写评语和看法。初试合格者,赐予“同意复试”看法,进入复试;初试不合格者,赐予“不予考虑”看法,应聘者被淘汰。 第十九条 复试 复试负责人/测评小组依据事先设计的测评内容对应聘者进行复试,作好复试记录。复试负责人综合小组看法在应聘人员复试测评表看法栏填写评语及看法。复试看法分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。 其次十条 审批 有关责任人综合考虑各方面因素,进行审批。同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知;不同意聘用者淘汰;建议考虑其他岗位者,由人力资源部与推举岗位所在部门协调,另外支配测试。 其次十一条 报到 同意聘用的应聘

13、者应在规定时间内来公司报到,特别缘由需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者,人力资源部可取消其录用资格。 对于内部聘请的员工,批准录用后应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参加体检流程,是否试用、试用期长短可视详细状况确定。然后转入转正流程。 其次十二条 体检 同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参与指定项目的体检,体检合格方可办理入职手续;体检不合格,取消录用资格。 公司员工管理方法 规章制度管理方法 公司档案管理方法 办公用品管理方法 节省用电管理方法 绩效考核管理方法 第 9 页 共 9 页