电厂设备拆除 施工方案.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作电厂设备拆除 施工方案 电厂设备拆除 施工方案之相关制度和职责，第一章:工程概况第一节、工程简述项目名称:电厂设备拆除施工工程质量要求:标段工程交工的质量评定合格;竣工验收质量评定优良施工范围:电厂内的全部成套配电设备设施及房屋主体结构拆除施工工. 第一章:工程概况 第一节、工程简述 项目名称:电厂设备拆除施工工程 质量要求:标段工程交工的质量评定合格;竣工验收质量评定优良 施工范围:电厂内的全部成套配电设备设施及房屋主体结构拆除施工工程 其次章:主要机械和劳动力方案 第一节、主要物资供应状况 依据本工程的主要特点,项目部将合理的部署各项施工资源,在施工力气、

2、机械设备、周转材料配备上,做到优化合理。 一、由项目部负责选购的工程材必需按质量体系文件要求,选择合格的材料,并严格执行材料的验收程序。由建设单位供应材料,将严格根据顾客供应产品程序文件进行验收,杜绝不合格材料、设备进入现场。 二、本工程所需要各种原料在开工前要组织在材料部门仔细落实货源和供货厂家,对大宗材料(如配电柜、电缆、灯具等)要依据施工进度支配货源状况,组织分批进场,做到不合格的材料不进场。 三、施工用的周转材和架设材料的检验试验,并按施工图平面布置的要求堆放材料、设备布置,设备就位后要马上进行安装调试保养,使其处于随时都能工作的状态,施工人员进场后,马上进行质量意识和平安生产的训练,

3、使每个职工都重视质量、重视平安,并以饱满的热忱投入到工作中去。 四、本工程主要材料由施工单位供应,对于甲供材料,我单位将乐观响应建设单位的要求。 其次节、机械设备方案 为保证工程进度按方案实现,提高施工机械化程度,现场配备先进的施工机械。 一、主要施工机械配置及布置方案、数量 1、吊装搬运机具:(仅一个服务区) 汽车:支配2辆用于材料及设备运输; 汽车吊:支配2辆用于材料、设备的吊装; 手推车:支配10辆,用于材料、设备的水平运输; 卷扬机:倒链、钢丝绳、麻绳索等,用于材料及设备的支配。 2、安装工具: 配备台钻、手电钻、电锤、砂轮、电焊机、气焊工具、台虎钳、锉刀、套筒板手、钢锯、钢丝钳等。

4、3、测试检验工具: 配备:水准仪、兆欧表、万用表、水平尺、试电笔、高压测试仪器、钢直尺、钢卷尺、吸尘器、塞尺、线坠等。 二、工程的施工工艺 1、工程施工工艺 设备开箱检查设备搬运基础槽钢制作安装配电柜安装柜上方母带配制柜试验调整送电运行验收。 2、施工现场的运输方式及施工流程 (1)施工现场的施工流程 材料选购汽车运至施工现场加工垂直运输(水平运输)操作面。 (2)水平运输:除汽车运入材料、设备至现场外,其它水平运输均采纳人力手推车。 (3)垂直运输:本工程垂直运输主要采纳卷扬机和吊车。 三、机具设备的使用、操作要求 1、合理使用机械设备,正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人

5、机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必需仔细执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止消失平安质量事故。 2、机械设备在使用中应做好机械设备的保养、修理工作,提高设备的完好率,削减设备的故障。 3、要做到机械设备常常处于完好状态,对施工机具易损易耗配件实行现场储备的方法,确保施工机械正常运行。 4、要仔细执行以岗位责任制为主的各项制度,做到合理使用、正确操作和原始记录齐全精确。 5、要仔细执行保养规程,施工现场常驻机管人员及操作人员,对机械消失的问题准时发觉,准时处理。 6、要仔细遵守平安操作规程和有关平安制度,做到平安生产无机械故障。 7、机械设备消失重大故障,需

6、要更换的状况下,由我公司专业抢修队伍进行准时更换。 (3)主要施工机械配备表(仅一个服务区) 序号 机械设备名称 型号、产地国 功率、吨 位、容积 购买 年份 单位 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 汽车 汽车吊 手推车 卷扬机 倒链 钢丝绳 台钻 手电钻 电锤 砂轮 电焊机 气焊工具 台虎钳 锉刀 套筒板手 钢锯 改锥 钢丝钳 螺丝刀 电工刀 QP36Z-9?长春 YZ-20 厦门 自制 JSM-100?安徽 安徽 10Km? 安徽 XS-7134?上海 JYZ-6A? 上海 BS1-330?湖南 湖南 上海 合肥 合

7、肥 合肥 合肥 安徽 安徽 安徽 8t 20t 0.5m3 1t 5t 5kw 3kw 36KVA 30kw 5kw 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 辆 辆 辆 座 台 m 台 把 把 个 台 套 台 把 把 个 把 把 把 把 2 2 5 2 2 200 2 4 3 10 2 2 2 5 10 100 10 10 20 20 (4)主要试验、检测仪器设备表 序号 设备名称 规格型号 单位

8、 数量 购买年份 备注 1 水准仪 S6 台 2 2022年 2 兆欧表 台 5 2022年 3 万用表 台 3 2022年 4 水平尺 把 3 2022年 5 试电笔 把 10 2022年 6 高压测试仪器 台 2 2022年 7 钢直尺 30m 把 5 2022年 8 钢卷尺 5m 把 10 2022年 9 吸尘器 台 2 2022年 10 塞尺 把 5 2022年 11 线坠 0.55 个 5 2022年 第三节、劳动力方案 一、专业人员构成 1、管理人员构成 本工程管理人员构成是以项目经理为主,组建由技术负责人、方案统计负责人、财务负责人、质检负责人、平安员等构成的项目部,对该项目的质

9、量、平安、成本、效益进行全面负责。为确保该工程创优,项目部管理人员构成基本采纳获省优的工程原班人马。 2、技术工人构成 我公司目前拥有技术工人上千名,活跃在各施工工地,他们转战南北,制造过很多辉煌业绩,为确保工程质量,本工程主要技术工人拟定用获省优工程的原班人马。 二、劳动力方案配备及保证程度 1、由于本工程工期较紧、质量要求高施工难度较大,因此,劳动力的投入必需在数量上和质量上应给于保证。依据本工程工程规模和工期要求,劳动力支配约70人左右。并根据公司质量体系程序文件要求对劳务承包方进行评审,选择合格的劳务承包方,保证人员的技术素养均能胜任本工程施工要求。 2、依据本公司单位工程结构100m

10、2的人工耗用及安装各分部工程人工构成比率百分比和流水作业需要编制用工方案(详见主要劳动力方案表)。 四、主要劳动力方案表 序号 工种 单位 人数 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 一般工 电工 电焊工 木工 钢筋工 砼工 水工 驾驶员 吊装工 机械工 值班人员 合计 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 20 20 5 3 3 2 2 4 3 3 5 68 本表所列人员均为高峰期人员。 第三章:工程工期保证措施 第一节、工期目标 依据招标文件要求:总工期支配6个月。本工程采纳网络方案穿插,实行科学平行、交叉、流水施工,合理的部署各项施工资源,在施工力气、机械设备、周转

11、材料配制上做到优化合理,确保在要求工期内超额完成各项工作。 其次节、编制依据 依据工程施工总进度方案,业主供应招标文件等资料及我公司原施工类似工程项目为依据,结合本工程的特点和现场详细施工条件等状况,合理部署人力、物力资源,组织小节拍流水作业及各工序间相互穿插连接,合理支配,妥当协调的施工方式进行编制的。 第三节、确保工期的技术组织措施 一、组织保证 1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择承建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,担当本施工任务。 2、

12、依据建设单位的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。 3、建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工 序进行动态管理,实行P.D.C.A 循环,找出影响工期的缘由,打算对策,不断加快工程进度。 4、选派施工阅历丰富、管理力量较强的同志担当本工程的项目经理,并直接驻现场抓技术、进度。技术力气和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。 5、打算选派具有施工阅历丰富的,技术力气雄厚的专业作业层参与该工程的施工任务,在建设及有关单位的亲密协作下,对施工进度也有较大的促进作用。 6、加强对各

13、专业作业队伍的管理培训、训练工作,有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。 二、制度保证 建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动方案,每星期至少2次工程例会,检查上一次例会以来的方案执行状况,布置下一次例会前的方案支配,对于拖延进度方案要求的工作内容找出缘由,并准时实行有效措施保证方案完成。进行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议,准时解决施工中消失的问题。 三、技术保证措施 1、施工进度方案管理 本工程拟采纳五级网络、四级方案、分级管理的大滚动、小流水的动态模式。 一级网络施工进度由建设单位进行编制和掌握,为总体工程施工综合进度,为现场领导全工程施工程的指令性掌握

14、工期,掌握点工期为最终工期施工单位应严厉执行,不行调整。 二级网络施工进度由项目部依据一级网络要求进行编制和掌握要符合一级网络节点要求,预留安装、调设等时间,二级网络需经建设单位认可,为土建施工综合进度,为土建施工的掌握工期,项目应严厉执行,不行随便调整。 三级网络施工进度由项目依据二级网络方案进行编制和管理,为季 度性总体工程施工综合进度,该方案需经建设单位、监理单位和项目部认可,作为现场项目部领导、组织工程施工的实施掌握进度,制点不变,跨季度工程调整需经建设单位和公司认可。 四级网络施工进度方案由项目部按三级网络方案要求进行编制和管理,为月工程施工进度方案,该方案需报建设单位,作为现场项目

15、部本月工程施工的实施掌握进度和建设单位掌握工程进度及资金需求的规划,月方案调整需经项目经理认可。 五级网络施工进度方案由单位工程施工负责人依据月方案进行编制和管理,为周施工进度方案,该方案需项目经理认可,并进行监控,月方案调整需经项目工程科认可。 通过周保月、月保季、季保年、年保总体方案原则,进行分级掌握。一级方案由业主制定和管理,主要为各单位工程最早开工时间,最迟开工时间,总时差,最早完工日期,最迟完工日期,依据现场条件,制定开工日期。 二级方案由项目主管和总工程师制定管理,依据单位工程开工日期,制定各分部工程的施工进度方案。 三级方案由项目部制定管理,依据分部工程进度方案,制定各分项工程施

16、工进度方案。 四级方案由专业技术管理人员制定和管理,依据分项工程施工进度方案,制定关键分项工程施工进度方案。 通过关键分项工程保其它分项工程,分项工程保分部工程,分部工程保单位工程,单位工程保总体方案的分级管理。 二、方案保证 1、采纳施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进行施工进度方案的掌握与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键冲突、组织流水交叉、支配合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点掌握目标的实现来保证各掌握点工期目标的实现,从而进一步通过各掌握点工期目标的实现来确保工期掌握进度方案的实 现。 2、倒排施工进度方案,编制总网络进度方案及各子项网络进度方案

17、,月旬滚动方案及每日工作方案,每月工作方案必需24 号内完成,以确保方案落实。 3、依据各自的工作,编制更为详尽的层、段施工进度方案,制订旬、月工作方案,以每一个小的层、段为单体进行组织,保证其按方案完成,以层、段小单体方案的落实组成整体工程方案的顺当完成。 4、在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。 5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,仔细做好图纸会审方面的预备工作,把差错等毁灭在施工前,对加快施工进度有相应的作用。 6、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴,准时调整不合理因素,并对各专业施工班组落实质

18、量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理;施工力气和技术力气由现场项目部统一调度,确保每一个施工组的施工进度,掌握在方案工期内竣工。 7、为保证工期在方案内竣工,实现各流水段、分部分项工程在时间上、空间上紧密协作,复式施工,适时插入粗装饰工程。 第四章:平安、文明施工、环境爱护的技术组织措施 第一节、平安施工的技术组织措施 一、平安目标 1、杜绝重伤、死亡事故,负伤频率掌握在10以内; 2、管理人员及特别工种持证上岗率100%; 二、平安生产保证体系? 1、建立健全平安生产管理机构,成立以项目经理为组长的平安生产领导小组,全面负责并领导本项目的平安生产工作。 2、本项目实行平安生产三级管理,

19、即:一级管理由经理负责,二级管理由专队员平安员负责,三级管理由领工员(或施工队长)负责,各作业点设平安监督岗。 3、根据本公司颁布的平安生产责任制的要求,落实各级管理人员和操作人员的平安生产责任制是,做到纵向究竟,横向到边,各自作好本岗位的平安工作。 4、本项目在开工前,由项目经理部编制实施性平安技术施工组织设计,对技术简单、施工危急性大的运输、用电设备管理等环节,编制专项目平安施工组织措施,仔细执行平安生产“五同时”原则,确保施工平安。 三、平安生产责任制 1、项目经理是项目平安生产的第一责任人,对整个工程项目的平安生产负责; 2、项目总工程师负责主持整个项目的平安技术措施、大型机械设备的安

20、装及拆卸、季节性平安施工措施的编制、审核工作; 3、项目副经理详细负责平安生产的方案和组织落实; 4、专职平安员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的平安生产负监督检查、督促整改的责任。 5、项目各专业专工是其工作区域(或服务对象)平安生产的直接责任人,对其工作区域 (或服务对象)的平安生产负直接责任。 四、平安管理制度 1、平安训练制度:全部进场施工人员必需经过平安培训,经单位、项目、岗位三级训练,考核合格后方可上岗。 2、平安学习制度:项目经理部针对现场平安管理特点,分阶段组织管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习,施工班组针对当天工作内容进行班前训

21、练,通过平安学习提高全员的平安意识,树立“平安第一,预防为主”的思想。 3、平安技术交底制:依据平安措施要求和现场实际状况,项目经理部必需分阶段对管理人员进行平安书面交底,各施工工长及专职平安员必需定期对各分包队伍进行平安书面交底。 4、平安检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次平安大检查;各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进行检查,督促各分包队伍对平安防护进行完善,消退平安隐患。对检查出的平安隐患 落实责任人,定期进行整改,并组织复查。 5、持证上岗制:特别工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。 6、平安隐患停工制:专职平安员发觉违章作业、违章指挥,有权进行制止;发觉平安隐患,

22、有权下令马上停工整改,同时上报主管单位,并准时实行措施消退平安隐患。 7、平安生产奖罚制度:项目经理部设立平安嘉奖基金,依据半月一次的平安检查结果进行评比,对遵章守纪、平安工作好的班组进行表扬和嘉奖,违章作业、平安工作差的班组进行批判训练和惩罚。 另外,进场后乐观与业主共同协商制订工地其他平安规章制度。 五、平安管理措施 平安管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。平安管理工作分以下三个方面来进行。 1、平安巡察 项目平安组织机构内各责任人,在项目平安主管的领导下开展日常平安巡察工作。各责任人对各自区域内可能产生平安隐患的工作点耍严加检查,对施工人员作好平安提示,对消失的平安违犯行为随时查处

23、、上报。 2、平安报告 平安管理机构内各责任人,按规定填写每天的平安报告报项目质安组长。对当天的平安隐患巡察结果提出统计报表,对当天的生产活动提出分析因素,提出防范措施。在现场无重大平安事故的前提下,项目平安主管编写每月平安报告经项目经理审批后报总承包和上级平安科。假如现场发生重大平安事故报告,同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。 3、平安分析会 我们将会同业主方或其指定的代表召开每月的平安分析会,或在双方商定的时间内以商定的形式召开平安分析会,对当月的平安工作进行分析,对平安隐患提出整改时间,对以后的平安工作提出预防措施,对 平安事故进行分析,对事故责任单位和个人提出惩罚看法,对其他

24、承包商的平安工作提出协作要求,对下月的平安工作提出新的指导看法。 六、平安生产保证措施 1、合理布置平安标志 进场后,依据工程特点、现场环境及平安色标编制施工现场平安标志总平面图。按平安标志总平面图,在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房四周设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的平安标志,平安防护棚设置惹眼的易于识别的平安标志牌,各种防护设施、警告标志,不得随便移动和拆除。 2、临时用电和施工机具 1现场的机电操作人员必需持证上岗,严格落实岗位责任制。 2施工现场临时用电工程必需由电气工程技术人员负责管理,明确职责,并建立电工值班室和配电室,确定电器修理和值班人员。现场各类配

25、电箱和开关箱必需确定检修和维护责任人。 3临时用电配电线路必需按规范架设整齐,架空线路必需采纳绝缘导线,不得采纳塑料软线。电缆线路必需按规定沿附着物敷设或用埋地方式敷设,不得沿地面明敷设。 4配电系统必需实行分级配电。各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部必需按规定设置,箱内电器必需牢靠完好,其选型、定位要符合规定,开关电器应标明用途,并在电箱正面门内绘有接线图。 5各类配电箱、开关箱外观应完整、坚固、防雨、防尘,箱体应外涂平安色标,统一编号,箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源,箱门上锁。固定式配电箱应设圈栏,并有防雨防砸措施。 6现场金属架构物(照明灯架)必需按规定装设避雷装置。 7使用电焊

26、机应单独设开关,电焊机外壳应做接零或接地爱护。一次线长度应小于5米,二次线长度应小于30米。电焊机两侧接线应压接坚固,并安装牢靠防护罩。电焊把线应双线到位,不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线应使用专用橡套多 股软铜电缆线,线路应绝缘良好,无破损、暴露。电焊机装设应实行防埋、防浸、防雨、防砸措施。沟通电焊机要装设专用防触电爱护装置。 8使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查平安装置是否完好,运转是否正常,有无漏电爱护,严格按操作规程作业。 9电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,且长度不超过30m,一次电源采纳橡胶套

27、电缆或穿塑料软管,长度不大于3m,焊把线必需采纳铜芯橡皮绝缘导线。 10配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在易受外来固体物撞击、剧烈震惊、液体浸溅及热源烘烤的场。 11开关箱必需实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。 12重点把好空中作业平安关,空中作业人员须体检合格。工作期间,严禁喝酒、打闹。小型工具、焊条头子、高强螺栓尾部等放在专用工具袋内。使用工具时,耍握持坚固。手持工具也应系平安挂绳,避开直线垂直交叉作业。 13卷扬机安装在平整坚实位置上,应设置防雨、防砸操作棚,操作人员要有良好的操作视线和联系方法。 14卷扬机安装必需要坚固牢

28、靠,钢丝绳不得拖地使用,凡经通道处的钢丝绳应予以遮护。 七、消防措施 1、必需严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施,加强消防工作的领导,建立义务消防队,现场设消防值班人员,对进场职工进行消防学问训练,建立现场平安用火制度。 2、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区,按规定保持防火间距,因现场要件所限,防火间距部分达不到标准的,实行相应的防火措施方可以适当削减防火距离。另外,还要留意在防火间隔中不得堆放易燃易爆物品。 3、施工现场依据临建布置平面设有消火栓、灭火器及砂箱,生活区工棚保持防火距离,消防通道畅通。严禁在专用通道内堆放材料。 4、安装使用电器设备时应留

29、意以下防火要求: (1)各类电器设备、线路不得超负荷使用,线路接头处要接牢接实,防止设备、线路过热或打火短路,发觉问题准时处理。 (2)存放易燃液体和可燃气体的库房内,照明线要穿管爱护,库房内要采纳防爆灯具,开关应设在库房外。 (3)穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管爱护,灯具与易燃物应保持平安距离。 (4)在高压主线下面不得搭设临时建筑,不准堆放可燃材料。 5、使用明火时应留意的问题有几点: (1)现场生产、生活用明火均应经主管消防的领导批准,任何人不得擅自用明火。使用明火时,要远离易燃物,并备有消防器材。 (2)现场实行用火许可证制,使用明火必需取得许可证,写明责任人,及用火期限等。 (3)

30、锅炉房烟囱接近房顶的易燃材料处实行隔离措施,并在烟囱上装防火帽。 (4)使用木材烧火时,要有人看管,不准用易燃油料点火,用火完毕后要仔细熄火,并派专人看过瘾,以防复燃。 (5)现场从事电气焊接操作的人员均应受过消防学问训练,持有操作合格证,在作业前要办理用火手续,并应配备适当的看火人员,看火人员随身应有灭火器具,在焊接的过程中不得撤离岗位。 (6)现场材料堆放的防火要求:木材堆放不宜过多,垛之间应保持肯定防火距离。木材料加工的废料要准时清理,以防自燃。 (7)库存易燃、易暴物品的仓库应设在地垫较底处。 其次节、文明施工的技术组织措施 一、文明施工、环保目标 我们充分熟悉到文明工地是体现施工企业

31、管理水平的一个重要指标,本公司工地文明施工现场检查评比实施细则及地区政府关于建筑工程文明施工的法规或制度制定本工程施工规定,做好驻地建设和施工现场管理。训练职工从自身做起,保持良好的精神面貌和文明施工行为,上下齐心协办 将本工地建成文明示范工地。 二、文明工地管理体系的建立 文明施工的好坏直接影响整个企业的信誉和形象,所以做好文明施工工作至关重要。我公司一向注意文明施工工作,如有幸中标,进入施工现场后,项目部将特地成立“创建文明工地领导小组”,设专人进行管理,由项目经理负责,并制定切实可行的文明工地管理措施,同时利用经济杠杆手段进行层层落实。这样,在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工

32、地管理体系,并做为整体项目管理的一部分,直接参与工地现场的管理工作,从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。 三、文明施工措施 本工程的文明施工管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理,狠抓落实。从职工到管理人员,从周转材料的拆除堆放到 组合安装,从各分项工程的施工预备到施工完毕,要切实始终的贯彻落实文明施工总要求。同时要通过各种活动常常对职工开展训练工作,增加工人的敬业精神和职工道德,全面提高工人的精神素养。从而使全体工人在思想上坚固树立起文明的思想观念。 1、现场实行封闭管理。施工现场围墙严密、完整、坚固、美观、上口要平、外立面要垂直平整,高度不低于2m,墙面美化

33、,墙头要艺术化。在大门一侧设门岗一间,做为值班室。门前设置报刊栏等,在大门比较显要的位置设“五牌一图” (即工程概况、管理人员名单、消防保卫、平安纪律牌、平安标语牌、平安记录牌、文明施工制度牌、施工现场总平面图),要求规格适当,字迹端正、位置醒目,而且美观大方。工地大门、门头按我公司规定实施并且有企业标志,施工现场各种平安警示标志齐全、干净、醒目。门卫制度齐全,进消失场实行登记。 2、现场道路坚实、平坦、畅通,出入口要硬化掩盖,并设车辆冲洗台。 3、施工排水应保持畅通,以设置有坡度的明沟为主,用钢筋砼制作的盖板在明沟上。排水以排入市政管网为主,对有些不能排入的将利用集水井,用水泵抽入市政管网。

34、 4、施工现场要保持场容场貌干净、材料堆放整齐、建筑垃圾集中堆放清运,各种料具要按施工平面图位置存放,并分规格码放整齐、稳固。砖成丁成行,高度不超过1.5m,砂石和其他散料应成堆,界限清晰,不得混杂,标识明确。 5、施工现场材料保管,应依据材料性能实行必要的防雨、防潮、防晒、防火、防冻防爆、防损坏措施,珍贵物品、易燃、易爆和有毒物品要准时放库,专库专管,加设明显标识,并建立严格的领退料手续。 6、各项施工操作要做到活完料净场地清,现场内按平面图的位置设立垃圾站,并准时集中分栋、回收、利用、清运、施工现场节省用水用电,毁灭长流水长明灯现象。 7、施工现场严格实行限额领料,领退料手续齐全,进出场材

35、料要 有严格的检验制度和必要的登记手续,并建立健全材料节省台帐。 8、在施工过程中,要求各作业班组做到工完场清,以保证施工楼层面没多余的材料、垃圾,作为项目经理部应派人对各楼层进行清扫、检查,以使每个已完工的结构面清理。而对运入各楼层面的材料要求堆放整齐,以使整个楼面整齐如一。 9、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运准时,施工区域和生活区域要划分明确,并要求划分责任区,设标志牌分片包干到人,施工现场的各种标语牌,统一加工制作,字体要书写正确规范,工整美观并常常保持清理完好。 10、施工现场门前“三包”(包绿化、包秩序、包卫生)责任到人,保持良好的环境卫生。 11、现场不得焚烧有毒、有害物质。 12

36、、施工现场管理,禁止四周居民和闲杂人员进入施工区域,未经招标人同意批准,外部任何单位和个人不得进入施工工地。 第三节、环境爱护措施 施工现场的环境爱护是文明施工的详细体现,也是施工现场管理达标考评的一项重要指标,对保障建筑工地四周居民和施工人员的身体健康具有重要意义。 一、防止大气污染措施 1、楼层清理施工垃圾时采纳封闭的专用垃圾道或采纳容器吊运,严禁随便凌空抛撒造成扬尘;地面垃圾清运时,应适量洒水,地面垃圾清运时,应适当洒水削减扬尘。 2、施工现场全部采纳砼硬化,削减道路扬尘。 二、防止水污染措施 1、油漆油料库的防渗漏掌握:油漆油料库内严禁设置其它物资,库房地面墙面要做防渗漏的特别处理,储

37、存、使用和保管要专人负责,防止油料渗漏污染水库。 2、禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填,以免污染地下水。 三、削减扰民和降低噪音措施 1、工程开工前到当地环境爱护行政主管部门办理排污申报登记手续,并提出防治噪声污染的技术资料,对排放噪声的设备所排放噪声应符合国家规定的建筑施工场界环境噪声限值标准。 2、午间需连续进行产生环境污染的施工作业时,须提前一日持市建筑管理部门证明到环保行政主管部门审批将规定的午间作业时间公告四周居民。 3、合理支配施工项目,有效掌握施工噪声,施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件,削减人为的噪声扰民现象。 4、在招标文件要求的午休和夜间不进行任何有噪音的生产操作和加工,合理支配6点至22点有效时间内施工项目,施工车辆和人员一律走施工入口,车辆在场区内要慢速行驶,禁止鸣高音喇叭,按规定线路进入施工现场。 5、运输材料尽量支配白天,削减夜间运输机械噪音。 6、对参施人员实行训练,夜间不要大声喧哗,施工时轻拿轻放,严禁敲打物体。 7、依据各分部分项工程施工的特别状况,实行肯定的封挡措施,削减扰民。 8、如遇特别状况,提前贴出安民告示,以得相邻单位及四周居民的谅解和支持。 平安管理制度 保安管理制度 Qiquha.CoM门卫管理制度第 26 页 共 26 页