伤亡事故的处理.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑伤亡事故的处理 施工伤亡事故的处理 一、确定事故性质与责任 在项目上消失伤亡事故以后，项目领导以及上级赶赴现场的有关人员，应慎重地对现场进行初步调查，以便确定大事是因工伤亡事故，还是其他大事;否则盲目确认，会人为的造成错案。如坤93年XX公司一宿舍楼 (已竣工)，施工人员最终按甲方要求清洗地面和暖气管线上的污物时，一民工在清理完三楼时，返回四层推开窗户跳楼而亡。经检察部门清理遗物时发觉一本日记，上面清晰的写着:我对不起父母和生病的爱人，上帝在向我招手。其兄赶来北京时一到单位便说:我来晚了，假如我接到他的信以后马上赶来，事情就不会发生了!公安部门经过反复验证、

2、确认为自杀刑事案件。因此初步认定大事的性质非常重要，一旦认定确系因工伤亡事故，事故单位就应依据国家和本地区的有关规定进行调查处理，一般方法是，在已查清因工伤亡事故的缘由的基础上，分析每条缘由应由谁负责。按常规可分为:直接责任、主要责任、重要责任、领导责任，并依据详细内容将责任落实到人头上。 直接责任者，指在事故发生中有办须因果关系的人。如安装电器线路，电工把零线与火线接反，造成他人触电身亡，则电工便是直接责任者。 主要责任者，是在事故发生中属于主要地位和起主要作用的人。如某工地一工人违章从外脚手架爬下时，立体封闭的平安网系绳脱扣，将其摔下致伤，因此绑扎此处平安网的架子工便自然成了主要责任者。

3、重要责任者，是在事故责任者中，负肯定责任，起肯定作用，但不起主要作用的人。如某公司在职工中实施了联互保协议，一工人违章乘坐提升物料的吊盘下楼，卷扬机司机不观看状况盲目启动下降，同班组与乘坐者签协议的工人也不制止，结果吊盘坠下时造成乘坐者蹲伤，他本人是直接责任者，司机是主要责任者，协议互保人就应是重要责任者。 领导责任者，是指忽视平安生产，管理混乱，规章制度不健全，违章指挥，冒险蛮干、对工人不仔细进行平安训练，不仔细消退事故隐患;或者消失事故以后仍不实行有力措施，致使同类事故重复发生的单位领导。如某工地领导只重视进度，强行让工人加班加点，工人随便拆除防护设施而视而不见，造成事故，工地的主要领导和

4、主管平安生产的领导均为领导责任者。二、严厉处理事故贺任者 对造成事故的责任者，要进行训练，使其熟悉凡违反规章制度，不服管理或强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故者，就是犯法行为，就构成了触犯 劳动法、刑法，要受到法律制裁，情节较轻的也要受到党纪和行政惩罚。有下列状况者，应赐予必要的处分。 (1)已发觉明显的事故征兆，不准时实行有力措施消退隐患，以致发生事故，造成人员损害和财产损失者。 (2)不执行规章制度，对各级检查人员发出的整改看法、指令拒不听从，带头或指使违章作业，造成事故者。 (3)已发生过事故，仍不接受教训，不实行和不执行预防措施致使事故重复发生者。 (4)常常违反劳动纪律和操作

5、规程，屡教不改，以致引起事故造成自己或他人受到损害或财产损失者。 (5)任意拆除平安设备和平安装置者。 (6)对工作不负责任或失职，造成事故者。 对事故责任者的严厉惩罚，是企业和国家运用法律手段搞好平安生产的详细体现，也是对全体职工的一种训练，因此在事故处理过程中必需仔细执行。三、稳定队伍仃绪、妥当处理善后工作 事实证明，工地一旦发生伤亡事故，就会打乱正常的生产、工作和生活秩序。会使干部精神紧急，职工思想波动，队伍心情低落，使企业的经济、社会效益受到不良影响，假如处理不好会影响企业内部乃至局部社会的安定团结局面。因此稳定队伍，妥当处理事故显得非常重要。一般状况应实行以下方法: (1)事故发生以

6、后，工地负责人应马上组织抢救伤员，并发出停工令，让大部分职(民)工撤离事故现场，防止事故扩大而增加损失。 (2)项目经理或主管领导应马上召开领导班子会议，讨论应急措施，成立事故处理小组和行政生产管理小组，以便有秩序的开展工作。 (3)待事故调查组基本搞清事故发生的经过、缘由和责任后，事故单位应在调查组参加下，组织事故分析会议，从事故事实中找出责任者和血的教训，提出改进平安工作的措施，用以教训和提高干部职工的平安意识和自保力量。 (4)事故发生后，应尽快通知伤、亡者的家属、搞好接待和安抚工作，照实地向其亲属介绍事故状况，取得谅解和帮助。 (5)依据国家和地区有关处理伤、亡事故的规定做好医疗和抚恤备工作。 (6)在征得有关部门同意复工的批准时，首先组织有干部、专业人员和职工参与的检查组，对工地进行全面检查，并准时处理问题和隐患，另一方面组织全体参与施工的人员仔细学习平安技术学问、规章制度、标准和操作规程，特殊是应宣布本工地为避开同类事故发生的措施，鼓舞干部职工仔细吸取阅历教训，把平安生产工作提高到一个新的水平。四、仔细落实防范措施 为了确保平安生产，防止事故再次发生，要求编制防范措施。防范措施要有针对性、适用性、可操作性，要指定每项措施的执行者和完成措施的详细时限，项目经理、主管平安的领导和平安检查人员要准时组织检查验收，并向上级有关部门反馈工地整改状况。第 3 页 共 3 页