退二线人员个人总结三篇.docx

《退二线人员个人总结三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《退二线人员个人总结三篇.docx（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑退二线人员个人总结三篇 篇一：解矫人员个人总结 通过这 年来的学习，使我真正熟悉到了自己所犯的错误，同时给我自己也带来了无法挽回的苦痛和损失，给社会造成了不良影响。 现在我从思想上进行了反思，熟悉到了我的错误，我悔而再悔，我从今以后要重新做人，仔细做事，做一个对社会有用的人。我有士气转变自己，使自己成为一个对社会有用的人。 篇二：20*年度个人工作总结 20*年度在公司各级领导的正确领导下，带领公司其次工程部全体员工，仔细学习集团公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕集团公司的总体部署和任务目

2、标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产方案。依据项目部的实际工作状况，现对20*年度工作总结和20*年度工作思路汇报如下： 一、20*年度项目施工完成状况 1、土建施工主要部位完成状况：（1）除了二线窑头北面小部分道路没有施工之外，其余土建施工部分全部结束。（2）明年施工主要方案：搅拌站办公楼、低碱水泥库、厂外熟料堆棚施工、水泥制品厂、主要路道路地坪6万平方米左右施工。 2、机械安装主要工作完成状况：（1）二线原料调配站除新增低碱库未制作安装外，已全部完成；（2）二线原料粉磨车间除生料磨干油润滑、液压管道、刚性叶轮外，已全部安装完成；（3）二线窑尾大布袋收尘安装至清气

3、室；（4）二线生料库除南通升辉设备外，已全部安装完成；（5）二线预热器除管道喷雾装置外，已全部完成；（6） 二线回转窑除稀油站外，已全部安装完成；（7）二线窑头大布袋安装完成、斜拉链钢架安装完成；（8）二线煤粉制备车间煤磨除干油润滑外，已安装完成；煤磨收尘已安装完成；（9）二线熟料库除网架工程外，已全部安装完成；（10）水泥粉磨车间除辊压机稀油站未到外，已全部安装完成；（11）汽轮机发电房工艺非标阀门未安装、窑尾余热发电安装完成、窑头余热发电除部分取样管道未安装；（12）厂外新增熟料输送桁架安装完成、厂外新增原煤输送转站2至地坑桁架安装完成；（13）原煤堆场、铁矿石、石灰石、粘土堆场防雨棚已全

4、部安装完成；（14）全厂皮带机除皮带未硫化、电机未安装外，已全部安装完成。 3、电仪部主要工作完成状况：（1）一期余热发电并网发电；(2)全厂路灯照明安装完成；(3)二期生产线低压配电柜排列安装完成；（4）二期生产线电缆桥架安装完成；（5）二期生产线车间照明安装完成；（6）二期生产线电缆敷设约60%。 二、20*年工程项目管理所实行的措施 1、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中讨论和探讨可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和公司需求。依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术。不断探

5、究、讨论、施方案实施中科学管理的方法。 2、严格质量管理，争创精品工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满意客户需求，为打造精品工程。所坚持的措施有： （1）落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保 每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监督员，给其肯定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并帮助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 （2）重点

6、部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证平安及确保质量，发觉问题准时解决。 （3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参加施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不消失二次反工及修理 （4）层层管理，人人把关。始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应当有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流

7、程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。另外，人员支配、质量标准、工艺、施工留意的事项等对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。 3、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特殊是施工管理中， 不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，始终坚持： （1）加强部位掌握，落实方案支配。自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的方案，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在项目施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场

8、的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 （2）加强施工组织方案，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺当进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好各工种人员的猜测，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。 （3）加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。 4、严细成本管理，提高工程效益 （1）工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，听从管理，对工作仔细负责。制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍。施工中，

9、每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复讨论，杜绝施工开展后施工材料铺张，严格加强材料的预算和实际用量的准时对比，准时发觉问题，解决问题。 （2）加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。 5、平安与现场文明施工管理 （1）人员方面：项目上目前配备专职平安1名，由于考虑到项目施工作业面广而且作业班组分散等缘由。在年初项目开工之前，针对项目班组以上人员召开会议，并明确规定管生产必需管平安，严格执行了项目部全部班组长及以上管理人员，都是本项目的兼职平安员的规定。严格落实集团公司平安生产责任制，会后针对全部班组长及以上项目管理人员均

10、签订了平安生产责任状。真正做到了人人抓平安，人人管平安的的良好平安生产氛围。 （2）措施方面：仔细督促项目部全体员工，严格执行平安生产法律法规和集团公司平安管理规章制度；针对依据施工部位的特别性，制定有针对性的平安交底，并严格落实下去；发觉有违规、违章操作的准时进行订正，依据违章、违规的危急行为所造成的后果严峻性，用通告形式对违班组进行公示，性质严峻的赐予相应的经济惩罚警告。 （3）会议组织方面：项目部每月组织一次全体员工平安生产总结会议，会议上依据项目施工平安、质量和进度进行分析和总结，对于本月施工中表现突出的班组给与表扬和鼓舞，对于落后的班组给与分析缘由和教育；另外，每月还会依据施工和平安

11、活动等特别状况进行专项平安宣导会议。 （4）平安生产活动宣扬方面：自项目开工以来，我们每年都会在六月份组织全国平安生产月活动；活动内容包括每年国家的平安生产主体思想和本项目施工实际状况进行开办。另外，依据季节变化也会组织一些相应平安宣扬活动，真正做到了以活动促平安，以文化促 篇三：20*年度个人总结 20*年生产期顺当结束，在一年的工作中，仔细学习领悟公司提出的平安，质量，成本的意识，在领导的大力支持和关心下，和车间同事们的亲密协作，圆满完成了检修期，生产期的各项工作，为了今后更好地工作，弥补不足，现将工作状况总结如下： 在3月份全厂培训学习中，加强自我学习的主动性，提高自身素养，不断充实自己

12、，对公司培训中提出的平安质量成本仔细领悟，相互沟通学习，总结阅历，为以后检修和生产打下坚实的基础。 在检修期，仔细落实公司提出的平安、质量、成本三大方针，平安生产是永恒的主题，是一切工作的基础，平安生产仅仅围绕以人为本的理念，不断提高自身的平安意识和平安责任，把平安第一变为自身和身边每一个人的自觉行为。 在设备检修中，针对往年设备运转中消失的问题，与主管领导和设备工程师仔细沟通，对每台设备的拆与不拆，每台设备配件的换与不换做到准确了解，针对在生产期设备运行时消失的部位，仔细检修反复安装，确保设备在生产期的平安运行，做到万无一失。 听从公司和车间领导的支配，在人员紧急任务重的状况下，对各项工作能

13、乐观主动地完成，在保质保量完成本工段（二线蒸发）设备检修的同时，帮助三线蒸发完成了设备检修，并帮助前 处理工段检修和技改安装工作，在检修中主动关心同事解决遇到的各种问题，并帮助料池工段格栅机、进料提升机刮板、刮泥机刮板链条等设备的安装并顺当完成。 在生产期始终坚持平安、质量理念，把人员平安、设备平安、质量平安放在首位，确保平安生产无事故，坚持从我做起，细节入手，树立零违章、零事故理念，坚决执行巡检制度，对各类设备定时定人定量的加润滑油，发觉问题准时处理，确保了生产期设备的运行平安。 在产品质量上，树立质量在我心中、质量在我手中，依据工艺指数和化验数据准时调整设备参数，沟通前后工段均衡供料，确保

14、产品浓度稳定可控，在蒸发一效一、一效二转子泵与气动薄膜阀联动失效后，细心操作，确保生产合格的满意客户需求的产品。 在检修和生产期，加强班组建设，仔细开好每天的班前班后会，加强平安生产，7s管理和劳动纪律。在检修和生产中主见谁主管谁负责的管理理念，做到设备到人，卫生区到人，仔细执行平安质量标准化，全面提高平安质量标准化管理，班后会对当天工作中发生的问题，总结沟通提出解决方法，提高班组成员的技能和综合素养，为平安生产和设备100%运行平安奠定了坚实的基础。 总结一年的工作，在领导的关怀关心，和同事们的乐观协作下取得了一点小小的成果，但也存在许多问题，在今后的工作中 肯定总结阅历教训，检查弥补自身的不足，在以后的工作中再接再厉，取得更大的进步。 第 6 页 共 6 页