品质部IPQC绩效考核表.pdf

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1、年度品质部IPQC 绩效考核表1、考核月份：月被考核人员：员工编号：入厂日期：年月序号考核项目考核内容说明扣分标准扣罚分数绩效考核工资明细1 厂纪厂规迟到 ,早退（包括会议迟到）2 分/次3、绩效考核工资结算方式： （注：在实际考核捍分项括号内打 ）绩效考核分数 95分按 5 元/分结算：（）考核分数在85-94 分按4 元/分结算 ; （）考核分数在75-84 分按3 元/分结算 ; （）考核分数在65-74 分按2 元/分结算 ; （）考核总分数为100 分，考核分数在65 分以下按 100 一考 核得分每分处罚 5 元; （）4、绩效考核工资计算公式：考核工资 =考核分数 *考核单价5、

2、学历奖励工资，凡进行入本公司服务试用期满后均可根据本人真实学历享受不同等级的学历工资，具体详见下表：学历高中中专大专本科奖金金额40 元/月40 元/月80 元/月120 元/月6工龄奖励工资，凡进入本公司服务达半年以上者均可根据不同工龄享受不同等级的工龄奖励工资，具体详见下表：工龄0.5-1 年1 -2 年2 -4 年4 -7 年7 -10 年奖励金额30 元/月60 元/月90 元/月120 元/月150 元/月7.凡进入本公司服务试用期内均要进行绩效考核,考核成绩将纳入员工转正依据 ,但在试用期内不享受绩效考核奖励待遇. 8.出勤考核 :当月出勤满26 天方可享受绩效考核待遇. A.本月

3、考核得分：（分） B. 考核单价 = (元). C.本月出勤率： (本月实际出勤日 /本月应出勤日 )*100% = / *100%= % 请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）旷工（除行政处分外）加班及工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）2 工作态度工作沟通及工作态度遭其它部门投诉,经查证属实2 分/次3 工作业绩下工序投诉上工序有不良流入,经主管确认属实,造成公司经济损失(除行政处分外 )3 分/次未按要求做首检 ,巡检 ,抽检 ,或相关质量记录不真实,未按时记录 ,经主管确认属实检验失误或漏检造成批量不良(除行政处分外 ) 现场产品未按要求进行判定标识

4、或标识错误,不清晰上级按排的工作任务不能按时、按质、按量完成，不及时汇报者4 工作配合度工作沟通及工作态度遭其它部门投诉,经查证属实 . 3 分/次不服从上级工作安排5 仪器维护与保养每月未对保管使用之测量仪器进行点检及维护保养. 3 分/次因使用或保管不当造成测量仪器设备损坏. 6 客户投诉客户投诉原因经查证属工序IPQC 责任 ,投诉问题未彻底改善而造成再次发生. 5 分/次D.工龄奖励工资 : （元） E.学历奖励工资 : (元) E.考核处罚工资 : （元）本月考核实得工资(A*B*C+D+E-F):=( * * + + - )= （元）考核人 /日期 : 审批 /日期 : 注：严禁在绩效考核中弄虚作假，否则取消当月考评资格. 7 不合格品处理发现不合格品时未及时上报并对不合格品进行隔离标识. 3 分/次