农村信用社上半年工作总结和ⅩⅩ年下半年工作计划.pdf

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1、农村信用社上半年工作总结和年下半年工作计划的报告上半年，我社在上级联社的正确领导下，在人民银行、银监局的有效监管下和当地镇党政的关心支持下，围绕县联社年初下达的工作目标，结合我社年初工作计划，确定工作重点，强化信贷管理，狠抓不良贷款清收，抓好资金组织工作，大力发展中间业务，加强职工队伍建设。通过全体员工共同努力，各项工作取得了一定的成绩，各项业务运行平稳， 可持续发展后劲十足。 现就年上半年工作情况及年下半年工作计划报告如下：一、各项业务经营指标完成情况（一）各项存款 * 万元，比年初增加 * 万元,完成联社下达全年任务的 100.53%。（二）各项贷款 * 万元，比年初减少55 万元，其中：

2、正常贷款1639 万元，不良贷款 568 万元。（三）不良贷款比年初下降5 万元。（四）中间业务收入 * 万元，比去年同期增加了0.75 万元。（五）实现总收入 * 万元，比去年同期增加了23 万元。（六）利润总额 * 万元，比去年同期增长4.35 万元。二、主要工作措施（一）提升服务品质，积极组织存款，夯实发展根基，不断壮大资金实力。存款是立社之本，效益之源。为此，我社采取多种措施，保证了各项存款的稳定增长。 一是抓好旺季工作的重头戏。做好第一季开门红吸存工作。二是将存款年度任务目标分解到季，细化到人，对内勤人员按季考核，超额奖励，不完成任务罚款，奖罚分明，充分调动了全体员工组织资金的工作积

3、极性，做到了存款工作早安排， 目标早明确，措施早落实，成效早实现。三是强化柜面业务宣传，提高服务质量，努力满足客户需求，搞好日常柜面吸储。四是利用近年电子化建设加快、省联网等优势，提高金融服务水平，加大力度宣传。（二）强化清收措施，进一步优化贷款质量， 加大盘活资金力度，降低信贷风险。强化清收不良措施， 降低信贷风险。 清收工作不只是确保央行票据兑付的重要条件，更是促进自身发展的关键。因此，在盘活不良贷款上， 首先是建立了科学合理的考核机制， 激发了信贷员的工作激情；其次是确立了行而有效的盘活方案，注重清收方法的灵活多样， 充分利用依法收贷重点攻坚， 决不放过每一个清收机会： 一是及早部署清收

4、工作任务，落实责任 , 年初制定全年清收任务， 落实到每位信贷员，细化到每季考核，奖优罚劣；二是依法清收，积极与法院协调配合，加大了已诉未执结案件的执行力度。（三）加强经营管理，提高盈利水平，丰富创收渠道。今年以来， 我社在联社的领导下进一步规范了财务管理，不断细化会计核算，坚持合规经营，努力拓展中间业务，丰富创收渠道。一是加大收息力度， 年初就明确了收息工作的责任信贷员，制定年度收息任务，每季考核收息情况，贷款利息达到应收尽收，实现总利息78 万元比去年增收 20 万元。二是加强成本核算，减少非生息资产占用，降低付息率。 严格其他应收款等财务挂账资金管理，加大应收利息清收力度，加强库存现金的

5、管理，提高了资金使用效率，增强可持续发展后劲；三是开拓创新求发展，中间业务工作取得新突破。今年以来，我们随潮流而动，抓住机遇，把拓展中间业务作为增加存款总量，优化存款结构，培植效益增长点的新途径， 抓好各类代收付业务、积极办理代理保险业务。上半年实现中间业务收入1.62 万元比去年同期增收 0.75万元。（四）加强安全保卫工作，完善防线建设，确保稳健经营。1、继续深入推进治理商业贿赂和案件专项治理工作，杜绝各类案件发生。主要是抓好学习教育，促进员工整体素质的提高。不仅在会议上学习相关文件精神和有关实例案件，还要求各员工在会后及空闲时间进行自学，通过学习教育，使职工牢固树立“内控优先、制度至上”

6、的经营管理理念，克服了重业务、轻管理的思想行为，2、做好“三防一保”工作，今年以来，我社注重加强安全防范，着力创建金融环境，确保了安全稳健经营。以安全经营为基础，加大安全保卫工作力度。 认真落实安全保卫责任制， 各员工签订了安全保卫目标责任书和承诺保证， 做到了齐抓共管， 大大提高了整体防范能力。对存在的安全隐患和问题，及时进行了整改和处理，有效预防和消除了隐患，为资金营运创造良好环境，确保了安全经营无事故。三、存在不足年上半年我社各项业务长足发展，存款稳步增长， 各项业务运行趋势良好， 但在总结成绩的同时， 还存在一些不容忽视的问题和面临的困难， 主要是票据兑付条件未达标、不良贷款清收工作进

7、展缓慢、贷款营销力度不够等， 我们将在下半年的工作中紧紧围绕以上不足和差距，创新思路，务实工作，力争取得新突破，实现新跨越。四、年下半年工作计划年是农村信用社进一步深化改革的关键时期，为了紧紧抓住这一机遇，全面推进我社改革与发展， 促进各项工作有计划、 有目标、有实效地开展，实现我社全面、可持续发展的目标，结合我社的具体实际，制定年下半年工作计划如下：（一） 、经营目标：预算各项存款保持750 万以上；各项贷款净增 300 万元，其中：不良贷款压降25 万元，占比控制下降4%；到年底实现各项总收入200 万元，其中：中间业务收入突破5 万元，总支出控制在 180 万元以内，实现利润20 万元。

8、（二） 、管理目标：继续加强全社干部员工队伍建设，通过业务考核，鼓励自学等多种方式优化队伍结构；继续抓好各项内控制度，进一步规范经营行为， 切实提高经营效益和管理水平； 通过制度建设、思想教育、完善约束机制， 增强防范能力等手段，确保年内无经济案件和安全事故。（三）工作措施根据上半年工作中存在的问题和既定的目标，在下半年，全社要认真贯彻落实上级联社和上级监管部门的工作部署与监管要求，坚持积极、稳妥、科学、合法的基本经营方针，进一步求实创新，防化风险，优化服务，确保全年各项经营目标全面超额完成，具体如下：1、狠抓业务发展，提升服务质量。一是不断改进服务手段，增强一线临柜人员业务技能， 提升员工技

9、术素质和服务质量。二是继续抓好存款的组织工作，以电子化进程加快、服务功能完善为契机，采取灵活多样、行之有效的方式加大宣传力度，吸揽存款；三是积极拓展中间业务， 拓宽盈利渠道。 充分发挥省联网优势和贴近农民的优势广泛宣传，积极拓展各项代收代发业务、代理各种业务、全面拓展短信通业务等。2、我们要把信贷资产质量作为关系我社兴衰大计的重要一环来用心关注，精心管理。在严格执行贷款管理规定的同时，做到“三确保” ：确保形态的真实性；确保合同的完整性；确保贷款的合规性。同时，按上级联社步署要求继续抓好贷款五级分类工作，在现有的基础上进一步做到规范化。3、将贷款营销作为实现我社可持续发展的突破口。一是提高服务

10、效率。主要从增强贷款考察的科学性与及时性、优化审贷程序、提高审批效率等方面入手， 进一步改善我们的服务效率， 给贷款户以更大的满意度。二是借助信用评定这个平台，搞好营销。加强与农户经济的结合，一方面可以优化农村信用环境，促进我社贷款营销工作的开展；另一方面也是密切信用社与农村农民鱼水感情的有效途径；三是将支持新农村建设作为营销工作的突破口，加强调研，了解潜在需求，力争使信贷营销工作有更大的突破。四是依据上级联社的力量，积极联系兄弟社，互相配合发放社团贷款。4、加强安全建设，突出人防监督。突出员工在安全保卫建设工作中的重要性，提高全员防范技能，树立人防第一的安全保卫新观念，确保业务稳健经营、稳步发展。