[新疆]农业高效节水项目施工组织设计_secret.doc

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1、 xxxx 高新区（ xx 区） 2013 年农业高效节水项目 施工组织设计 第一部分 工程概况及特点 1 编制依据：甲方提供的设计图纸、招标文件及我方的施工经验。 1.1管道工程设计规范 GB50251-2010 1.2室外给排水设计规范 GB50014-2010 1.3市政给排水管道工程及附属设施 06MS201 1.4新 12 系列给水排水标准图集 1.5埋地聚乙烯排水管道工程技术规程（ CECS164： 2012） 1.6 甲方提供的设计图纸及我方的施工经验。 2 工程概况 2.1 概述 xxxx 高新区（ xx 区） 2013年农业高效节水项目施工工程，其中塑料管道铺设 1、 PVC

2、-U 管 De200 为 2527m； 2、PVC-U 管 De160 为 9849m； 3、薄壁 PE 软管De90 为 1134m； 4、薄壁 PE 软管 De63 为17164m。 2.2 本工程特点及开竣工时间 2.2.1 工程特点 本工程位于 xxxxxx 高新区六十户乡。施工环境、施工场地及交通较便利。 2.2.2 开竣工时间：工期 105 日（日历日） 开工时间： 2013 年 7 月 29 日 竣工时间： 2013年 11 月 10 日 第二部分 施工总体方案及施工部署（施工机械、劳动力、材料投入计划） 我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我

3、们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机 械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确 保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据 xxxx 高新区（ xx 区） 2013 年农业高效节水项目建设工程的设计方案和全套施工图以及设计要求。从 人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到施工上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上精益求精。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为实现本工程的目标奠定科学依据。 1 施工总体方案 根据本工程的实际状况，我公司拟成立以建造师为项目经理的 “x

4、xxx 高新区（ xx 区）2013 年农业高效节水项目施工项目经理部 ”，负责该工程的指挥及全面管理，并抽调有施工经验的班组承担此项工 程的施工任务。 施工中进行各专业分工，提高工 序质量。实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加快施工进度，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意的工程。 对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场流水作业化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。 2 施工部署 2.1 项目组织机构 施工组织管理机构框图 项目经理 项目副经理 主任工程师 后安 质预 资施机材 勤全 量算料工 械料 管员

5、检员 员员 管管理验理理 员 员 员 员 各作业班组 2.2 主要岗位及部室职责 2.2.1 项目经理 全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。组织对全体施工人员进行质量及培训。组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 2.2.2 项目副经理 协助项目经理搞好项目管理。 负责项目施工组织与现场管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织各项施工准备工作。按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。 组织协调项目各部门工作，

6、合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。 组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。 2.2.3 主任工程师 对技术质量部门进行专业管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织对施工人员进行质量教育。组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。 组织处 理解决现场技术、质量问题。组织项目技术、质量检查。组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。 2.2.4 技术质量组 参与组织有关施工准备工作。 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、项目质量计划和施工技术措施。 检查和监督技术规范、标准执行情况。 按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。办理设计变更，处理现场技术问题

7、。检查、监督所属施工单位的原始技 术资料填写及现场签证情况。组织建立项目质量管理体系管理网络。 按公司的方针和目标进行质量管理。 参与组织对施工人员进行质量培训和教育， 定期组织各机组召开 质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。 检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。 参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。处理解决现场质量方面的问题。制定质量管理奖惩政策，并负责实施。 收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量进行全面 管理。组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。参与竣工验交。 2.2.5 施工管理组 组织工程施工及安全、 HSE 全面管理活动。组

8、织施工人员和设备的调迁及现 场调动。 协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。组织防腐管的运输与分配。 参与组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。 组织办理各种施工许可证。参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工作。制定安全和 HSE 管理奖惩政策，并负责实施。收集整理 施工进度，定期上报。 2.2.6 物资装备组 编制项目物资管理计划，并负责具体实施。严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。 监督检查所属各班组材料的保管及使用情况。组织物资的 统计与核销，并及时上报。执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管

9、理制度。 参与组织设备的调迁及调配。编制设备维修保养计划并负责实 施。制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。 组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。收集汇总有关报表，按时上报。 2.2.7 综合办公组 协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。 负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。安排项目部组织召开的各类会议。负责项目部日常招待工作。 负责项目部日常生活后 勤保障工作。 2.3 施工任务划分 2.3.1施工任务划分 单 位 序号 主 要 施 工 任 务 备注 名 称 总体协调，管理施工，对工程质量、安全、进度、环保等负全面

10、责任，负 1 项目部 责对业主、监理、各地区政府等部门 的联系工作。 2 第一土建队 负责 Wa 段的砂砾路土建专业施工 3 第一安装队 负责Wa 的 PVC 管线安装专业施工 4 第二土建队 负责 Wb 的砂砾路土建专业施工 5 第二安装队 负责 Wb 的 PE 管线安装专业施工 2.4劳动组织 2.4.1 项目部组织机构 序号 职 能 部 门 人数 备 注 1 项目经理 1 2 项目副经理 1 3 主任工程师 1 土建技术员 1 人、安装技术员 1人，资 4 技术质量组 3 料员 1 人 5 施工管理组 3 调度 1 人、安全 1 人、质量员 1 人 6 物资装备组 3 采办 1 人、设备

11、 1 人、保管员 1人 7 合计 12 2.4.2施工班组劳动力计划 序号 工 种 数 量 备注 1 管道安装工 12 2 起 重 2 3 电 工 1 4 测量工 3 5 普 工 12 6 修理工 2 合 计 32 2.5 主要设备、机具配备 序号 名 称 型 号 单位 数量 备 注 一、热熔连接设备 1 热熔对接机 ZX-400 台 3 二、工程机械 1 推土机 220 台 1 轮胎压路机 TS650 辆 1 2 3 挖掘机 卡特200 台 1 4 装载机 75B 台 1 5 汽车吊车 8t 辆 1 6 自卸卡车 5t 辆 1 7 洒水车 WX100CSG 辆 1 三、辅助设备 1 发电机

12、25kw 台 2 2 烘干箱 YZHZ-150 台 2 3 角向磨光机 F100、 f150 台 1 4 检漏仪 DLD 台 1 5 水准仪 DSZ2 台 1 6 全站仪 DTMC-100 台 1 7 压风机 20m3/min 台 1 8 潜水泵 2， 4 台 2 9 倒链 5t 台 8 第三部分 施工准备 3 施工准备 3.1 施工准备工作计划 xxxx 高新区（ xx 区） 2013 年农业高效节水项目施工属于供水管道工程及砂砾路路面恢复工程，管道采用 PVC 及 PE 管。 3.2 施工机具、设备维修计划 3.2.1 施工中保证机具、设备时刻保持完好状态，建立专门的修 理保养人员，负责工

13、地上所有施工机具、设备的维修任务。维修人员必须认真执 行公司设备巡回检查制度、设备维修保养制度及油水管理制度，并准备充足的备件，保证现场设备完好。 3.2.2 施工暂设准备：根据 PVC及 PE 管道的施工特点，结合当地实际条件以及准备投入的施工人员、设备情况，为方便与业主及监理联系，项目部设在施工现场，安装直拨电话、传真机和联网计算机。各作业台班分别设在整个标段等间距位置。营地设有办公室、宿舍、食堂、库房，主要搭建临设。 3.3 技术准备 3.3.1 熟悉设计图纸、文件、施工验收标准、规范，核对图纸，工程招标文件，并进行分类登记。 3.3.2 组织技术人员学习掌握本工程施工设计图纸、技术要求

14、、施工验收标准及有关文件，做好图纸会审工作。 3.3.3 组织技术及测量人员对现场进行详细勘测交桩，了解掌握线路走向、地形地貌、水文、地质等自然条件，特别是对公路、地下管线、电缆光缆穿越处要重点勘查。在扫线和管沟开挖时碰到文物则立即停工，保护好，报文物主管部门处理。 3.3.4参加业主及设计组织的技术交底及图纸会审工作，组织有 关技术人员，编写详细施工组织设计，并在开工前报业主及监理批复。 3.4 现场准备 3.4.1 申办当地施工许可证， 办理施工和临时用水、电、路、讯的许可证。 3.4.2 在开工后立即组织一个先遣队伍，负责临时设施搭建工作， 并在施工机具、设备、物资到达前，根据当地条件做

15、好三通一平的准备工作。在施工设备、机具和临时生活设施到达后，负责拉运并按施工临时设施平面布置搭设，在施工人员到达前，达到满足开工条件。 3.4.3 物资采购准备：结合工程总体施工进度计划，针对业主供 料和自购料，编制出详细供料计划，根据计划落实供料地点、规格、 数量，并做出用车计划，保证材料及时拉运到施工现 场。保证工程施工按计划进行。 3.5 施工营地及暂设 3.5.1 营地选址 针对此标段任务划分及沿线社会依托情况，我们施工现场为营地，营地有较好的社会依托，各种主副食基本有保障，并且有当地居 民群众作后盾，医疗条件较好。 3.5.2 住房形式 就近搭建临时设施及堆放材料场地。 第四部分 施工总平面图布置及现场管理措施 4.1 施工机械设备、材料堆放场地、电源线、临时道路等均不得影响正常施工，不能造成二次拆迁。 4.2 机械设备、尤其是电器设备的停放要有防雨防潮设施，并按设备的使用管理 要求进行维护保养。 4.3 施工现场设置施工技术要求、质量标准明示牌，使施工人员随时都可明确施工要求和质量目标。 4.4 不经项目经理或项目批准，其他人不得随意占用或扩展施工场地。 4.5 主要技术经济指标 4.51 施工工期：工期履约率 100%。 4.5.2 劳动生产率： 15 万