2022年IT运维服务外包参考资料 .pdf

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1、选择 IT 运维服务外包优势现如今，企业为了更好的节省开支，维持业务运营，纷纷选择IT 运维服务外包作为运维手段。 IT 运维到底应不应该外包 ?如何选择外包合作伙伴 ?又该如何管理外包、 并与外包公司长久相处 ?这三大问题长久以来一直困扰国内中小企业用户，让他们在 IT 运维外包之路上徘徊不前。在竞争日益激烈的今天， 企业发展将越来越取决于核心业务的成败，将非核心业务外包给最擅长的专业公司去做，已经成为全球企业重要的战略思想和经营模式。国外知名资讯机构的调查表明， 全球 90% 的公司中至少有一项主要 IT 业务职能已选择 IT 运维服务外包， IT 运维外包服务在国外很多国家得到了充分肯定

2、和广泛的应用。2005 年，全球运维外包服务市场整体规模已达到726.37 亿美元，市场增长率为9.5%。外资企业用户市场需求的不断发展和本土用户行业需求的不断深入，催生了中国运维外包服务市场的进一步发展。据统计，中国运维外包服务市场规模 2005年达到 38.69 亿元，同比增长了20.2%。近两年来，中国IT 运维外包服务市场仍将保持快速发展趋势。在这一大趋势下， 众多借助外包， 甩掉各种包袱与非核心业务的现代“轻公司” 脱颖而出。这些公司机构简单， 规模不大，运行灵活，但可调动和控制的资源丰富， 并能创造高额利润， 非常适应现在竞争名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -

3、 - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 29 页 - - - - - - - - - 中要求灵活多变、 创新进取的潮流， 其秘密武器就是引入了多种灵活的 IT 外包。IT 与外包，本是一对孪生兄弟。软件工程、项目开发、基础网络、呼叫中心等 IT 外包业务由来已久，在国内外都应用广泛。但是对于“ IT 运维外包”，跨国公司和国内中小型企业的态度却大相径庭。国内众多中小企业 CIO对于选择 IT 运维服务外包大多心存好感，但又有多重顾虑。首先是饭碗之忧，选择外包，IT 部门和 CIO会不会面临无事可做进而失业的危险?其次是

4、质量之忧，万一效果不好，会不会造成花钱费力办坏事的结局?还有成本、管理、绩效等大大小小的问题，以及难以量化描述的“客户满意度”，让很多国内用户对于 IT 运维外包有心无胆，最终选择在 IT 项目上线后自行维护的方式。与国内企业相比，欧美跨国公司CIO却不约而同都引入了IT 运维外包。客齐集市场总监李佳的话很有代表性：“选不选择外包，不是 CIO的个人喜好问题， 而是企业要在有限的资源条件下实现利润最大化的必然选择。为了控制人力成本、保证IT 的质量、时间和应用效果，选择外包是必然的。 因为外包服务商的成本优势和专业优势是显而易见的。”特灵空调 IT 总监汤国忠认为国内企业对于IT 运维外包会影

5、响“饭碗”的想法太过保守， 而这种保守的想法倒可能真正会让CIO失去饭碗。他认为：“在系统上线后，CIO带领 IT 部门陷入琐碎的日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 29 页 - - - - - - - - - 常运维工作中，其重要性也就会越来越低，产生出会被替代掉的危机感。假设， CIO选择 IT 运维服务外包，借助专业服务，一方面可以提高内部用户对于IT 支持的满意度，另一方面能让自己有时间、有精力去做更有价值、更重要的事情，才会使IT 部门在企业中的地

6、位越来越重要 !”如何做好 IT 项目的运维管理？所谓 IT 项目运维管理，是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等，对 IT 运行环境（如硬软件环境、网络环境等）、 IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。普通企事业单位的 IT 运维管理，存在着重操作、轻理论，重结果、轻总结的实际情况。根据相关统计，在日常的IT 运维中。大约 70% 以上的故障是由业务人员首先发现的，而IT 运维人员更多是担任救火队员的角色，表明了运维工作存在着大量的监测盲点，IT 运维的工作处于相对被动的状态。这种传统的“见招拆招”式的IT 运维管理方式已经不能满足企事业单位内部日趋扩大

7、的信息化应用，而且在一定程度上也制约和影响了业务的开展。IT 管理和运维工作涵盖了各行业的各岗位中，如何提高工作效率，规避风险，更好的做好IT 管理和运维工作，已经成为一个不断探索和研究的新兴课题。笔者认为，应从两个层面加强和完善IT 管理和运维工作，可以改善IT 运维工作的现状。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 29 页 - - - - - - - - - 一、内部层面1、转变 IT 运维管理工作方式和理念。 强调从技术型向管理型转变。各企事业单位的应用系

8、统和网络系统已经成支撑业务正常运转的重要基础，保证应用系统和网络系统的正常运行和使用成为了IT 运维工作的重中之重。 IT 运维部门的职能应当从传统的重服务轻管理，逐步转变为服务与管理并行， 规范化与人性化相辅相成的模式，以适应现代化信息的工作模式。2、建立完善的内部信息共享平台。从基础设施。应用系统和业务服务三个方面打造完善的信息共享和资源监控平台。能建立有效的信息资源库，减低对关键技术人员的依赖，为日常IT 运维和管理工作提供有效的保障：基础设施管理方面，对网络，应用系统软、硬件等资源进行细化管理，详细记录电子设备的出入库、维保、报废等环节。保证资源的有效利用； 应用系统管理方面，对于各类

9、应用系统的备份， 日常维护进行有效管理控制， 保证所有应用系统数据的一致性、准确性、及时性、可用性和完整性，并根据实际需要不断进行改进、完善或更新；业务服务管理方面，尽可能的记录所有的事件要素，包括问题描述、解决方案、操作人员等等。使得部门对人员的考核有了量化的标准，同时这个过程也有助于知识积累，形成有效的知识库，可以极大地减少对关键人员的依赖，降低人员流失的风险。3、清理、简化现有 IT 运维管理制度。 形成适合企事业单位管理实际的制度体系。以建立完整、规范、有效的内部规章制度体系为目标，紧密联系工作实际，按照适用、可行、合法、有效的原则，对现名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -

10、 - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 29 页 - - - - - - - - - 有规章制度进行全面的自查和清理。按照IT 运维管理工作的职能分工分层次、分步骤地对制订的各项内部管理制度规程进行分类清理，从制度内容的适用性、可行性、依据和效力的合法性、执行的有效性等方面进行了逐条审核， 并结合实际工作， 对上级部门制订的内部管理制度与当前实际工作不符的情况进行修订和完善。逐步摈弃传统的“人管人”的工作模式，形成以制度带动人，以制度带动工作的长效机制。4、建立例行巡查和通报制度。 IT 运维部门的负责人和业务

11、主管可通过内部信息共享这一平台，对业务进行有效的监督。 一是定期对记录的相关事项进行巡查， 审计已登记发生事项的规范性。二是对正在发生的事件实时跟踪， 及时了解事件的进展状况。 规范各个流程的操作，从源头避免业务差错的发生。三是建立采集问题，核实整改问题及问题通报三个环节的通报机制，以提升力IT 运维管理的效率。二 、外部层面1、加强与内部审计部门的业务合作。内部控制审计对组织治理、风险管理、改善控制效率和效果等方面有很大的促进作用。IT 运维部门可配合内部审计部门进行运维管理，将内部控制审计作为常态化审计类型，通过这种方式， 突出内控特点，运用规范的审计方法和评价体系，注重从控制、风险、管理

12、等宏观层面查找问题、提出建议，以达到促进 IT 运维管理工作，完善内控和加强管理的目的。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 29 页 - - - - - - - - - 2、通过内部审计部门，加强督导、整改等工作的实效。在IT运维管理工作的过程中， 不仅要发现问题解决问题， 更重要的是要形成完善的 IT 运维管理工作规范和流程，在这点上。可以通过内部审计部门对企事业单位内部进一步规范制度、程序和方法， 形成对风险进行事前防范、事中控制、 事后监督和纠正的动态过

13、程和机制，强化重要业务环节的风险控制。加大检查力度，切实有效地推进督导、整改工作，建立内控管理的长效机制。3、加强与内部审计部门的沟通交流和人员培训，培养复合型管理人员。定期组织IT 运维人员和内部审计人员进行学习交流，探讨内控管理中存在的问题，交流内控管理的心得体会，充分发挥IT 运维的技术优势和内控的管理优势， 通过良好的内部沟通机制和完善的信息共享平台，建立内部控制体系运行网络和内部控制管理组织体系专业 IT 运维助力企业 IT 实现价值随着业务的不断扩展及IT 的深化融合， IT 运维在企业日常管理中的地位已经显得越发重要。然而，日常的运维工作繁琐、辛苦，还得不到认可。“吃力不讨好！”

14、也成为很多兢兢业业的IT 管理人员普遍存在的苦恼。据统计， IT 运维服务占到 IT 部门工作量的 80% 左右，其中包括人员、维护和故障修复的成本。 而有关技术和基础产品的成本大约仅名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 29 页 - - - - - - - - - 为 20% 左右，这一明显不平衡的比例，给不少企业IT 部门带来巨大压力，束缚手脚，占用太多精力和时间。转变观念根本解放 IT 运维 IT运维，归根到底是一项服务性的工作，保证企业中的IT 业务的稳

15、步运行。但由于服务被认为产生的附加值偏低，被置于IT 价值链的最末端， 所以导致人们传统观念上的偏颇，从而企业导致对于服务的重视不足。而广大得不到话语权的CIO及 IT 管理人员只能被限制在日常的运维服务中，疲于奔命。然而随着市场的发展， 对于 IT 运维或 IT 服务的理解也在逐渐发生改变。如今仅仅是“卖产品”已经不能达到利益最大化的目的，越来越多的企业开始追求产品附加值，其中服务的价值也在慢慢开始受到重视。而且随着信息化发展，企业日常业务也越来越离不开IT 管理的支持， IT 的及时性、稳定性和高效等特点，甚至影响到企业内外部的流程。由此可见， IT 运维已经成为企业业务是否顺畅、高效的关

16、键，所以企业解放IT 运维已经是无法避免。技术不断革新 IT 运维不仅仅是工具云计算、大数据等全新概念及技术不断涌现，让人们应接不暇的同时，人们是否会想到 IT 运维的创新呢？首先肯定是技术层面上的，在云的概念的引入，使得IT 运维或服务的平台化成为可能，利用云名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 29 页 - - - - - - - - - 及虚拟化技术，将服务放置在云端，从“工具”转换为“平台”，使得效率和成本都能得到大幅的提升。同时，数据中心的飞速发展，也

17、为企业提供了远程IT 运维的可能，将数据、信息都放置在第三方数据中心中，由第三方专业服务团队托管，不仅降低企业自身的IT 运维成本，也带来了更便利、快捷的服务。另一方面，数据中心在运维方面如何做到统一、融合、高效的管理，也是提出了新的要求。服务革新创新实现企业 IT 新价值虽然 IT 运维需要沉下去、把控细节，但广大CIO、IT 管理人员仍然不能一味埋头做事， 而是需要不断寻求新的方法。 目前很多企业IT 运维还存在不少误区或盲点，如重建设而轻运维，忽视流程细节的优化、缺乏整体规划等，都会对日常运维带来不少的问题。近些年来，全覆盖式的咨询式第三方外包服务开始兴起。可以帮助企业从繁杂的事物性工作

18、中解放出来，专心于业务及IT 系统的建设。 而且由于此类 IT 服务商专攻咨询及IT 服务方面，相对更为专业，能够有的放矢的针对实际情况制定优化及改善的方案，提供最佳的改善策略。双方通过签订服务水平协议，可以有效的简化管理、并提升业绩。从项目开始之初， IT 服务商就根据企业的需求开展调研，从而有针对性的进行规划，预估未来的发展，事先就将问题杜绝。在实施期间，双方在密切保持沟通，不断优化、完善。在完成建设后，进一名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 29 页 -

19、 - - - - - - - - 步建立全面的运维体系和机制，将运维的重要程度进行等级划分，形成差异化管理，保证稳定、 安全。在长期的运维中的定期进行汇报及总结也是必不可少措施。此外， IT 运维也需要灵活定制，面向不同行业、不同规模的客户，提高灵活、可定制的服务，也是保证服务稳定实施的有力保证。如今，由“成本中心”转化为“价值中心”已经成为企业发展的最终目标。然而面对如今这个产品微利的时代，服务所带来的高附加值，让追寻新突破的企业看到了发展的空间。但是，这一价值增长点也是不那么轻松，坚持以企业需求为导向，为企业创造长期的价值，才是 IT 运维的核心理念。如何建立规范的IT 运维管理制度如何在

20、有限的投入下尽快建立高效、规范的运维体系， 提高 IT 管理水平，改善系统的运维质量，已经成为当前CIO面临的重要问题。尤其是如今很多企业把IT 专项资金投入在着重解决从无到有的基础设施和系统的构建， 然而却忽视了系统建设完成以后的运行维护；随之而来的是， 信息化的运维压力和挑战逐渐凸现出来，已经成为影响信息系统应用效果的主要瓶颈。当系统进入运维期后，IT 部门就像救火队一样，不知道什么时候、什么地方会出现“火”情。虽然作为CIO，一些具体的事情不需要CIO本人去做，比如系统参数的调整，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - -

21、 - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 29 页 - - - - - - - - - 订单的排程等，但是IT 运维管理、系统运行维护、项目管理等工作他还是要一一过问。IT 运维被动救火 , 技术人员饱受抱怨传统被动的、孤立的、分散的“救火队”式IT 运维管理模式，让 IT 部门疲惫不堪。而且，随着公司业务模式的复杂化和多样化，更带来 IT 运营环境的复杂性和不确定性。在IT 运维系统时， IT 部门普遍面临多种问题。主要有以下几个方面:(1) 运维人员被动救火，工作效率低下在 IT 运维管理过程中 , IT员工工作太被动，只有当事件已经发生并已造成业务影响时才能发现和着

22、手处理。这种被动“救火”不但使 IT 服务人员终日忙碌，也使IT 服务本身质量很难提高，导致IT和业务部门的满意度都不高等。其中比较典型的例如IT 部门响应服务需求时没有相应的时间记录工具，或者因为各种原因导致工作人员不愿使用工具记录工作情况，这样不仅不利于知识的积累和知识库的完善，更不利于处理过程的跟踪。(2) 流程规范不足 , 没有形成闭环跟踪在运维流程方面， IT 部门一直处于原始的状态。例如在事件处理流程上，存在以下几种典型的问题：没有明确的事件升级标准，例如满足怎样的条件后， 事件必须从一线转到二线支持工程师，再转到三线研发工程师处理。 没有事件的有限级定义标准，没有建立优名师资料总

23、结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 29 页 - - - - - - - - - 先级和解决时限的关联关系，从而不能保证事件解决的实效性和 IT 资源的有效利用。 事件产生后没有明确而唯一的责任人，从而缺乏有效对事件监控和跟踪机制。 没有统一的 IT 服务管理对事件受理的界面，没有事件完整记录、没有及时反馈。这些都使事件 / 服务请求处理过程中没有形成严格的闭环管理;没有建立明确的重大或紧急事件处理流程，从而不能保证在相应事件发生后有效及时地处理。 对事件处理过程的记

24、录比较分散，随意性很大，没有控制。 更没有严格规范的流程政策和控制手段，使之存在太多的漏洞。整体运行维护情况无法一目了然，不能够清楚地知道各位员工的工作情况和工作状态，从而缺少对流程有效的监控和跟踪。(3) 缺乏运维技术工具企业缺乏诸如事件监控和诊断工具等技术工具，事件不能在技术工具的支持下得到主动、 快速处理。事件和工作任务在分派过程中没有相应的技术工具记录所有历史信息，不便于跟踪和分析;配置管理信息没有相关工具支持， 以便为配置元素建立复杂的关系、状态等属性和提供相应查询功能。总的来说，目前诸多企业在IT 系统运维方面并没有高度重视，前期规划仅为解决短期IT 建设问题。但随着企业规模的不断

25、扩大，IT 系统涉及的设备种类越来越多，对全系统的运营和维护管理提出了近乎苛刻的要求，而相对的则是IT 运维的原始和落后的手段。建立 IT 运维管理制度，关键在于规范名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 29 页 - - - - - - - - - 我们可以看出， 在企业信息化发展到一定阶段，建设重点应该要从系统实施转向以应用运维提升为主，运维质量保障、 安全机制变得重要起来，这时除了技术的保障以外，制度保障越显得重要。作为 CIO，应首先是一位管理专家，其次

26、才是技术专家。由此，建立完善的 IT 运维管理制度是最主要的工作内容，是企业信息化有效执行和监督的立足点。IT 部门本身管理不好，就不可能为业务部门提供满意的 IT 服务，业务部门对 IT 部门的满意度就会低， 满意度低又会影响 IT 投资及新项目的开展， 使 IT 部门陷入困境。 所以建立高效规范的 IT 运维管理机制，是CIO走向战略管理的第一步。对于IT 部门来说，可从以下几个方面来进行IT 运维制度化。(1) 转变运维观念，树立规范化意识树立只有建立制度化的IT 运维意识，才能在日常繁杂琐碎的工作中有效的区分任务的优先级， 将有限的资源投入到最能满足 “客户”需要的工作中。天下大事必作

27、于细。 那么，如何保证运维工作的 “无微不至” 呢?方法是把运维工作和制度化紧紧地捆绑到一起。没有规矩，不成方圆，运维工作很琐碎， 关键在于规范而不是创新。 只有各级运维技术人员一丝不苟、老老实实按规范做，才能够把事情做好。(2) 建立事件处理流程，强化规范执行力度首先需要建立故障和事件处理流程，利用表格工具等记录故障及其处理情况， 以建立运维日志， 并定期回顾从中辨识和发现问题的线名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 29 页 - - - - - - - -

28、 - 索和根源。建立每种事件的规范化处理指南， 减少运维操作的随意性，在很大程度上降低故障发生的概率。同时，建立 IT 运维管理制度非常重要，但是有了制度还要有人去执行，要强化执行制度比建立制度更重要的观念和意识。因此，对于 IT 部门来说，即使由于人力、财力非常有限，难以系统建设ITIL流程，但是制度化的ITIL 运维思想的引入仍然是必要的。(3) 设立 ITIL 服务台，引入优先处理原则设立服务台以确定服务要求和IT 运维目标， ITIL 指南要求企业定义服务台的关键流程， 不仅仅定义流程是什么， 还包括它们是如何运作的，还要指出每个流程对企业有什么影响和意义。当应用ITIL中的 IT 服

29、务台及服务级别协议思想， 例行的事就有人处理了 ; 有了服务级别协议， 制定事件处理优先级次序， 就可把事件再细分为例行事件和例外事件。(4) 最后要引入 SLA管理 SLA(Service Level Agreement即服务水平协议 ) ，IT 部门应该自发给自己负责管理的系统或者客户服务建立一个能够量化的运维目标，这样不仅能够务实地提高服务质量和管理水平，也能够在目标达成后作为团队工作改进的成绩得到肯定，提高IT 人员的工作成就感。IT 管理运维制度化难以逾越的两大难题名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精

30、心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 29 页 - - - - - - - - - 在信息化的建设中， 制度建设是一道必要的保障。信息化不能一蹴而就，一化就灵，信息化不是万能的，还要靠制度去保障、去规范使用者的操作行为。换一句话说，只有用严格的制度去约束人的行为，才能杜绝随意性。但从 IT 运维管理制度实际情况看，IT 运维制度化在企业中并不受高度重视，面临着很多问题。IT 运维管理制度的不完善，造成企业信息化发展不均衡和高失败率高，也是企业信息化不能深入开展的重要原因之一。目前企业在 IT 运维制度化存在难以逾越的两大难题：(1) 运维制度不完整、缺乏规范从总体上看， 目前企

31、业信息化管理制度内容，侧重硬件和网络方面的制度管理，而缺乏对软件、IT 流程管理、 IT 资源的内容管理，IT 运维管理制度不能科学全面的覆盖各项信息管理工作，从而容易造成信息管理上的漏洞。(2)IT 运维管理制度流于形式，缺乏必要的约束力由于 IT 运维管理制度体系不健全，IT 运维制度多数成为企业项目建设档案保存或作为应付对企业相关检查的材料，IT 运维管理制度只是形式。 另一方面， 对于违反制度的行为和相关人员没有直接处罚和约束，也影响到 IT 运维制度工作的权威性， 从而制约着 IT 运维工作的深入开展。参照 ITIL 建立成功运维系统的三要素名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载

32、- - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 29 页 - - - - - - - - - 从 IT 运维的现状和发展趋势来看，ITIL( 信息技术基础设施库 )已经成为推进 IT 运维体系建设和日常操作管理的首要标准和“最佳实践”参照。 ITIL 是起源于英国政府自身IT 管理需求开发的标准。对照 ITIL 的九层评估模型，可以发现许多企业目前在人员、流程、技术等三个方面存在很多问题。也就是说，在进行IT 运维管理时，要在这三个方面齐头并进才能从总体上提升IT 运维服务管理。(1) 人员组织在 IT 运维中

33、人员因素应该是首要考虑的因素。因为 ITIL 的应用实际上是一个管理活动， 特别依靠人的积极参与来完成。在管理过程中，可能涉及到人员的职能、利益、思维模式、工作方式等的转换，产生的误解、消极和阻力不容忽视。因此，除了在制度安排、企业文化方面的工作以外， 更要积极采取多方面措施诱导和疏通，包括服务意识培训、 ITIL 运维技能培养、发展规划和激励等方式。(2) 管理流程运维流程设计是ITIL 实施核心之一，它必须结合现状，既不是现有管理流程的直接转述和电子化，也不是完全依照最佳实践的照搬拷贝。流程是分阶段的目标定义、设计、固化、评价和改进过程。ITIL 作为 IT 部门内部管理的流程，存在和外部

34、流程的接口整合衔接的问题，需要在运维流程设计和流程自动化处理等环节中妥善解决。另外，还应该充分了解： 运维流程既有需要严格执行的僵化一面，也有面向效果灵活变通的一面。(3) 技术工具名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 29 页 - - - - - - - - - 管理工具是指在IT 运维管理过程中能够借助的用来提高服务质量和效率的所有工具的总称。对于企业来说，要特别关注两类工具：IT 运维监控和诊断优化工具; 流程自动化工具。这里需要提醒的地方是 , 许多企

35、业特别重视IT 运维工具本身，而常常忽视了ITIL 所倡导的通过流程等制度约束和引导，才能更好的发挥效益。因此，即使即使没有引入 ITIL 运维流程以及电子化平台，也应该利用建立一些必要的运维纸质流程和制度，否则难以得到很好的应用。总之，想在 IT 系统运维过程获得最佳的效果，不是简单的单纯通过项目建设能够达到的，高效IT 运维系统是需要一个持续改进、不断优化的长期过程， IT 运维管理制度化也必不可少。IT 运维管理：“真”价值究竟在哪里？在努力提升 IT 管理服务水平的同时，一个更深层次的讨论正在展开 IT 运维管理的真价值究竟在哪里？对于这一问题的回答，不仅关系到 CIO和 IT 部门的

36、话语权，更决定了现代信息化商业社会中，企业的发展与未来。企业 IT 管理部门的宗旨是为组织的内部和外部提供优质高效的IT 服务，而 IT 运维管理就是如何做到降价成本、提高效率，在满足企业 IT 服务需求的同时，提升IT 运维水平，将 IT 部门由成本中心向价值中心转变这是很多IT 管理者在描述 IT 运维工作目标时候的经名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 29 页 - - - - - - - - - 典语录。但在表面的光环背后，IT 运维管理部门在不少领导

37、的心目中，却往往只是一个会花钱、说空话的部门。虽然不断升级的云计算、应用交付、虚拟化等新技术浪潮，让IT 运维管理需求成为炙手可热的话题。但相关的问题也随之而来，由于业务对 IT 系统依赖性不断增强，新的信息系统不断上线，IT 人员不断增加， 信息系统的运营费用也随之增加，在公司总运营成本中所占比重越来越大。在一些不太了解IT 运维具体工作的领导眼中，如果每年的 IT 运维管理成本预算不断增加，而他又不清楚这些钱花到哪里去了，再加上时不时还会出现的IT 故障和业务部门的投诉等等。这些问题积攒在一起， IT 部门花钱惹麻烦的印象就顺理成章地形成了。对于企业 IT 运维管理表面上被认可，但实际上体

38、现不出真价值的普遍现象，锐捷网络IT 运维管理业务部总经理冯晋阳认为：IT 运维要显示出真价值，不但要在底层设备完成监视与预警，还要在呈现上做文章。在当前经济形势下，任何一家企业都会注重成本管理，特别是其他费用大多都可精确衡量之后，IT 运维成本价值模糊的问题就显得尤其突出。由于IT 运维工作无法抛弃为业务部门服务的本质，也就决定了它缺乏张扬和展示手段，IT 在企业中价值就有可能被冲淡。再加上业务系统时常遭受到IT 系统的烦扰，无法提升管理效率，产生这样或者那样的投诉。所以，IT 运维部门想要得到认可，就需要找到一个让别人发现自己价值的方法，这对于改变IT 运维部名师资料总结 - - -精品资

39、料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 29 页 - - - - - - - - - 门的尴尬局面将起到至关重要的作用。传统看、说、做抹杀IT运维价值面对这一问题，冯晋阳先生表示，实际上，传统的IT 运维管理产品经过多年发展，虽然已经有了扎实的应用基础，但在体现IT 系统真价值方面却还存在缺陷。首先是看：假设企业的IT 系统能够保持一个高效稳定的运行状况，不仅可以提升企业应对市场的能力，还可以降低企业的IT 投入，最大限度地实现 IT 投资回报，这些都是IT 运维管理的价值。那么，这个价值如

40、何让领导层看到呢？是让领导亲临网管的桌子上，看看现在的网络流量有多么正常吗？想要知道答案，先拷问一下自己， 如果你是一个管理上千人， 几十个部门的决策者， 你有时间去听网管给你解释每个参数的含义吗？答案是显而易见的。其次是说：当企业领导询问IT 运行情况时，我们只能回答好或者不好吗？当年终领导询问下一年的经费预算时，IT 运维主管领导往往左顾右盼，只能说大概怎样。假设你是掌握财权的领导，你会对这样的答复买单吗？在需要IT 运维部门说真话的时候，由于没有科学的证据，回答问题时没有公信力或者说服力，IT 的价值和部门一年的辛苦可能就这样被无辜抹杀了。最后是做：在这一点上，其实是在回答IT 运维部门

41、是做什么的问题。我们要清楚， 现代企业的发展已经离不开IT 技术的有力支撑，作为增强核心竞争力的法宝，企业不可能停止对IT 的投入，但投入名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 29 页 - - - - - - - - - 的最终目的是为了使业务系统发挥功效，实现利润与收益。 在这条价值链上， IT 运维管理在做什么呢？如果我们还停留在设备、网络、服务器这种底层监控阶段， 无法与业务有机融合， 那么不仅在企业的价值链中将永远看不到IT 运维的身影，企业也将因为失

42、去IT 这一现代商业社会最重要的引擎而失速落败。IT运维管理三阶段RIIL激活IT价值对于 IT 运维管理部门来说， 采用锐捷网络的 RIIL 激活 IT 价值，要做到有章可循，可以分为三个具体的阶段性操作来实现：第一阶段：用RIIL 搭建基础架构管理中心。并通过多种协议方式完成所有设备的采集， 形成物理和逻辑拓扑图。 模拟管理员日常工作行为，完成对服务器、 网络设备、安全产品、 数据库、中间件、Web服务、存储设备状态和性能的实时监控，帮助 IT 运维部门实现 IT 基础设施管理的可视化和自动化，降低管理复杂度，从而提高对IT 基础架构的主动监管能力。第二阶段：在基础架构管理中心构建完成之后

43、，RIIL 还提供了图形化的业务建模工具， 用户可以根据实际环境， 定义个性化的业务运行评估模型。从底层监控，再到业务视角、用户视角，对被监测资源进行关联、重组，建立真实表达业务内部关系的影响模型图，帮助用户快速搭建业务卡片视图，准确判断业务健康度、繁忙度、业务层级视图和业务告警等内容，客观评估业务运行水平，让IT 投入的效益最大化，真正实现IT 管理与业务管理的无缝融合。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 29 页 - - - - - - - - - 第三

44、阶段：关注 IT 整体健康指数，持续优化。要完成这一目标，可以使用 RIIL 中的一些具体的功能特性，例如RIIL 中的 IT 健康指数。它是一条类似股票大盘的指数曲线，如果出现下行趋势，则说明企业的 IT 系统正在变坏， 出现了问题。 同时与 IT 健康指数相关联的有一个业务雷达， 可以显示出当前健康指数下行是由于哪一个业务系统的健康发生变化造成的，同时可以追溯到是什么IT 资源发生了问题。冯晋阳先生表示： 站在业务的角度去做运维， 站在科学的角度上去说运维，站在企业价值的角度去呈现运维，这三点就是RIIL 能够帮助运维部门提升价值的关键。比如，在RIIL 产品中，即使不够专业的用户也可以通

45、过超大屏幕看懂运维数据、直观易懂的业务卡片、IT 健康指数等等，这些功能都围绕着IT 运维价值呈现这一核心要素。云计算：拼的是运维云计算的 IaaS、PaaS 、SaaS最后那个 S都是 Service 。就是说，无论你云计算长成什么样，都得要向用户提供“服务”而不仅仅是软硬件和各种资源。【云计算的技术难点】到今天，云计算的工业实现已经不太难了。现在有开源软件 KVM和 Xen ，这两个东西基本把虚拟化搞定；而OpenStack则把管理、控名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -

46、第 20 页，共 29 页 - - - - - - - - - 制系统搞定，也很成熟。 PaaS也有相应的开源，比如OpenShift ，而Java 里也有 N多的中间件框架和技术。 另外分布式文件系统GFS/TFS ，分布式计算系统 Hadoop/Hbase等等，分布式的东西都不神秘了。技术的实现在以前可能是问题，现在不是了。对于云计算工程方面，现在最难的是运维。管100 台、1 万台还是 100 万台机器，那是完全不同的。机器少你可以用人管理，机器多是不可能靠人的。运维系统不属于功能性的东西，用户看不见，所以这是被大家严重低估的东西。 只要你做大了， 就必然要在运维系统上做文章。数据中心

47、/云计算拼的就是运维能力。为什么说运维比较复杂，原因有这么几个。一方面，云计算要用廉价设备取代那些昂贵的解决方案。所谓互联网的文化就是屌丝文化， 屌丝就是便宜， 互联网就是要用便宜的东西搭建出高质量的东西， 硬件和资源一定不会走高端路线比如EMC 、IBM小型机、 SGI超级计算机等等，你如果用它去搭建云计算，成本太贵。用廉价的解决方案代替昂贵的解决方案是整个计算机发展史中到今天唯一不变的事情。 所以如果你要让夏利车跑出奔驰车的感觉，你需要自己动手做很多事，搭建一个智能的系统。用廉价的东西做出高质量的东西， 运维好廉价的设备其实是云计算工程里最大的挑战。另一方面，因为你机器多了，然后你用的又不

48、是昂贵的硬件，所以故障就变成了常态，硬盘、主板、网络天天坏。所以，没什么好名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 21 页，共 29 页 - - - - - - - - - 想的，运维就必须要跟上。 云计算的目标是在故障成为常态的情况下保证高可用也就是我们所说的，你服务的可用性是3 个 9、4 个9 还是 5 个 9。最后，这一大堆机器和设备都放在一起，你的安全就是一个挑战，一方面是 Security ，另一方面是 Safety ，保证数十台数百台的设备的安全还好说， 但是对

49、于数万数十万台的设计，就没有那么简单了。面对这样的难题，人是无法搞得定的，你只能依靠技术来管理和运维整个平台。比如必须有监控系统。这跟操作系统一样，对资源的管理，对网络流量、 CPU 利用率、进程、内存等等的状态肯定要全部收集的。收集整个集群各种节点的状态， 是必然每个云计算都有的，都是大同小异的。然后，你还要找到可用性更好的节点，这需要有一些故障自检的功能。比如阿里云就遇到过磁盘用到一定时候就会莫名其妙的不稳定，有些磁盘的 I/O 会变慢。变慢的原因有可能硬盘不行了，于是硬盘控制器可能因为CRC 校验出错需要要多读几次， 这就好比 TCP的包传过来，数据出错了，需要重新传。在这种硬盘处理半死

50、不活的状态时，你肯定是需要一个自动检测或自动发现的程序去监控这种事情，当这个磁盘可能不行了，标记成坏磁盘，别用它，到别的磁盘上读复本去。我们要有故障自动检测、预测的措施，才能驱动故障，而不是名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 22 页，共 29 页 - - - - - - - - - 被动响应故障，用户体验才会好。换句话说，我们需要自动化的、主动的运维。为了数据的高可用性，你只能使用数据冗余，写多份到不同的节点工业界标准写三份是安全。然而，你做了冗余，又有数据一致性问题。