2022年ERP知识点汇总.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根任意给定的方案周期内, 项目的总需求量； 猜测时区：毛需求量 GR：是在任意给定的方案周期内,项目的总需求量；猜测时区： = 猜测量 方案时区：毛需求 = Max（猜测量,订单量）净需求量本时段毛需求量安全库存量量本时段方案接收量）0 （前一时段末的可用库存方案产出量 N 批量净需求（ N-1） 批量 PORCt=NRt+GRt+1+GRt+2+ +GRt+n-1 固周 估计可用库存量 前一时段末的可用库存量本时段方案接收量本 时段方案产出量 本时段毛需求量 可

2、用承诺量 =某期间的方案产出量 （包括方案接收量） - 该期间的订单总和；时段 1 的 ATP=当前库存量 + MPS在时段 1 的方案接收量 - 时段 1 的订单量以及在下一个方案产出量显现之前的实际需求量 其它时段的 ATP = 方案接收量 - 本时段发生的订单量和随后几个时 段的订单量进行合计, 直到显现新的方案接收量的时段为止；假如计 算出的 ATP值为负时 时段 1 除外 ,把扣前面最近期的 ATP（即将该 时段的 ATP值减去本期的负值的肯定值,同时把本期的 ATP置为 0）；假如不够,连续向前扣；学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹细心整理归纳 精选学习

3、资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 33 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根粗才能需求方案 RCCP 的编制粗才能方案的方案对象只是针对设置为“ 关键工作中心” 的工作中心才能单件总时间 = 0.09 0.0200 = 0.1100= 间单件加工时间 +单件预备时单件预备时间 = 0.40 20 = 0.0200 在此例中,将生产预备时间作为 变动的提前期 困为和生产批量有关 图 3 工艺路线及工时定额信息表学

4、问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 33 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 33 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - -

5、- - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 33 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根将生产单件产品 A对全部工作中心的需求分别运算出来便得到如下 表所示的产品 A的才能清单；（+合计）产品 A的粗才能需求方案（ +总工时）已知产品 A的 MPS数据

6、见表 1；产品结构如图 1,相应 BOM见表 2；细心整理归纳 精选学习资料 学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹 第 5 页,共 33 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根其中, H、I 、G、D是外购件,不在才能运算范畴内（如某外购件因受市场供应才能或供应商生产才能限制而成为关键资源时需在 RCCP中考虑）；产品 A相关工艺路线资料见表 3；学问是反常宝贵的东西,从任何

7、源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 33 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根分时间周期的才能清单法上述才能清单法的主要缺陷是没有很好地反映制造提前期,不能表达才能需求的时间属性 , 对于制造提前期比较长的物料不能适用；此处假设 A、B、F 的 LT 值为 1 期,C和 E的 LT 值为 2 期,可以绘制偏置期时间轴上的工序横道图E （ 50 , WC1）E

8、 （ 60 , WC2）表 6 产品 A 在偏置期坐标轴上的横道图B （ 20 , WC4F （ 70 , WC1 A （ 10 , WC5C （ 30 , WC2C （ 40 , WC3偏置期OT3 期2 期1期0期细心整理归纳 精选学习资料 第 7 页,共 33 页 学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根对 WC1,占用时间分别是提前3

9、期的 E的头道工序 50 和提前 2 期的 F的工序 70,所以,对 WC1的单位负荷 TP的运算需区分对应不同的偏 执期,即TP（A-WC1,OT=3=QPAB*QPBE*TE-WC1=1*1*0.11=0.11, TP（A-WC1,OT=2=QPAB*QPBF*TF-WC1=1*2*0.11=0.22 但对 WC2,E 的后道工序 60 和 C的头道工序 30 占用时间都是偏执 期为 2 期, 所以 TPA-WC2,OT=2=QPAB*QPBE*TE-WC2+ QPAC*TC-WC2 =0.63 学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹细心整理归纳 精选学习资料 -

10、- - - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 33 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根第4期第5期逾期第1期第2期第3期A的MPS0202030304020*0.11+TPA-WC1,OT=330*0.11 40*0.1120*0.11+30*0.11TPA-WC1,OT=220*0.22+30*0.22 30*0.22 40*0.2220*0.22总 计16.59.911.08.8学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻；

11、阿卜 日法拉兹细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页,共 33 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页,共 33 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅

12、读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根相关需求件的毛需求 GR下 POR上 BOM中上下层的单位用量关系（OP）；例 5-3 存在低层码（单一产品中）的 MRP运算物料在产品结构中处于多个层次时,码；0 层 X 1 层 B1 C D2 2 层 B3 F 对物料需求的运算需要考虑低层细心整理归纳 精选学习资料 学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹 第 11 页,共 33 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人

13、充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页,共 33 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -例 5-4 阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根存在低层码（多个产品）的MRP运算当物料被多个最终产品使用时：假如层次码 部件- 组件-零件- 原材料之间的结构关系； 物料清单中定义最终产品与其组成结构的从属关系,最终产品可能是成品或者是半成品,而

14、组成结构指的是半成品或零件；4. 时区：在主生产方案中,依据方案编制的政策和过程的不同,将方案展望期由近至远依次划分为3 个时间的区间,分别是需求时区、方案时区、猜测时区；需求时区是产品的总装提前期的时间跨度；方案时区在产品的累计提前期 的时间跨度内、 超过需求时区以外的时间跨度；猜测时区是超过方案时区的以 外的时间跨度；时界：时间区间之间的分隔点就是时界；需求时区和方案时区 之间的分隔点称为需求时界,方案时区和猜测时区之间的分隔点称为方案时细心整理归纳 精选学习资料 学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹 第 20 页,共 33 页 - - - - - - - - -

15、 - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根界；提前期是指某一工作的时间周期,即从工作开头到工作终止所需的时间长 度,是生成 MPS、MRP、车间作用方案和选购方案的重要基础数据；提前期又分 为生产预备提前期, 选购提前期, 生产加工提前期, 装配提前期, 累计提前期,总提前期；5. 关键工作中心：关键工作中心又称为瓶颈工作中心,是打算产品或零部件生产产量的工作中心,是运行MRP运算中进行粗才能方案的运算对象；关键工作中心一般具有以下特点：（1

16、）常常加班, 满负荷工作；（2）操作技术要求高,短期内无法自由增加工人（3）使用专用设备,而且设备昂贵； （4）受多种限制,如短期内不能任凭增加负荷和产量 通常受场地、成本等约束；6. CRP与 RCCP的比较：RCCP（粗才能需求方案）,是通过工艺路线,将主生产方案与执行这些生产任务的关键工作中心联系起来,需求数量转换成对关键工作中心的才能需求的工作；完成将主生产方案的物料 方案阶段是 MPS制定阶段,负荷运算对象是独立需求件,方案的提前期考虑的是偏执天数,订单类型是计 划及确认的订单, 而 CRP是帮忙企业在分析物料需求方案后产生出一个切实可 行的才能执行方案的功能模块,它利用工作中心定义

17、的才能,将物料需求方案 的生产需求安排到各个资源上, 在检查了物料和才能可行的基础上调整生产计划或将生产方案下达给车间,其方案阶段是MRP制定阶段,负荷运算对象是相关需求件,方案提前期考虑的是开头、 完工时间、方案的订单类型是全部订单；7. 虚拟件：虚拟件表示一种并不存在的物品,图纸上与加工过程都不独立出现,属于“ 虚构” 的装配品；虚拟件是建立物料清单常常用到的一种说明产品结构的形式；它可以显现在产品结构的任意一层；通常情形下,虚拟件的提前期为零,一般无需储备,只有虚拟件下属的子件才有出入库事务；虚拟件细心整理归纳 精选学习资料 学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹

18、 第 21 页,共 33 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根作为一种过渡件处理,以处理设计图纸和制造工艺之间的差异；作为共用件,让物料清单比较简单保护,削减资料量或电脑运作时间,简化 BOM的结构（但 不是层次）,便利成组替代；作为规划用料号,供猜测、规划之用；8. 工作中心：工作中心是生产加工单元的统称；它是基于设备和劳动力状况,由执行相同或相像工序的设备、劳动力而组成的一个生产单元；是方案与掌

19、握范畴,而不属于固定资产或设备治理的范畴；作用：1. 作为平稳负荷与才能的基本单元,是运行才能方案时的运算对象；2. 是定义物品工艺路线的依据,在定义工艺路线文件前必需先确定工作中心,并定义好相关工作中心数据；3. 它是车间作业安排任务和编排具体作用进度的基本单元 4. 作为车间作业方案完成情形的数据采集点；也用作反冲的掌握点；5. 作为运算加工成本的基本单元；工作中心数据包括三种：基本数据、才能数据、成本数据；工作中心能力每日班次 每班工作时数 效率 利用率,效率单件产品的定额加工工时数/ 单件产品的实际加工工时数； 效率单位时间内的实际生产量 / 单位时间内的额定生产量；利用率实际工作工时

20、数/ 方案工作工时数；9. 低层码：是系统安排给物料清单上的每个物品一个从 0 至 N的数字码,在产品结构中,最上层的低层码是 0,下一层部件的低层码就为 1,以此类推；10. 加工单：在建立车间工作任务后,系统生成该任务的工序作业方案,即加工单；所谓加工单,是指面对物料的加工说明文件；它用来说明任务（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作进度及使用的工装设备等；加工单往往也是以报表的形式下达,在表中一般应包括加工单号、物料名称、物料代码、需求数量、需求日期、工序号、工序名称、工作中心代码 / 名称、工作中心工时定额、方案进度等；细心整理归纳 精选学习资料 学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取

21、都不行耻； 阿卜 日法拉兹 第 22 页,共 33 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根派工单：依据物料的加工单以及生产调度的结果,向各个工作中心下达派工单；所谓派工单,是指面对工作中心的加工说明文件,包括某时段（如周、月）工 作中心的加工任务以及各任务的优先级别；它的作用是支配加工任务,使任务 的执行状态为“ 开工”；也以报表的形式；11. 紧迫系数法：是用交货期减去当期日期的差值除以剩余的加工时

22、间,紧迫 系数最小的任务先进行； CR为负时,说明已经拖期, 为 1 时说明剩余时间刚好够用,大于 1 时剩余时间有富有,小于1 时剩余时间不够；排序：作业排序是对工作中心的作业进行排序,即当多项物料在同一时区安排 在同一个工作中心上家公司时,对物料的加工次序进行排序；其目的表现在将 作业任务按优先级编排,提高设备和人力的利用率,保证任务如期完成以满意 交货期,完成任务时间最短,成本最低,作业排序是整个过程的核心；12. 企业：通过生产经营活动获得收入和扣除费用取得收益的一个实体；R:5M1D:材料,人力,设备,资金,方法,数据；由美国Gatner Group 公司 1990 年首次提出 ；E

23、RP可以从治理思想、软件产品、治理系统三个层次给出它的定义：是由美国闻名的运算机技术询问和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业治理系统体系标准,其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning, “ 制造资源方案” ） 基础上进一步进展而成的面对供应链（Supply Chain）的治理思想；是综合应用了客户机 向对象技术、图形用户界面、第四代语言（/ 服务器体系、关系数据库结构、面 4GL）、网络通讯等信息产业成果,以 ERP治理思想为灵魂的软件产品；是整合了企业治理理念、业务流程、基础数据、人力物力、运算机硬件和软件于一体的企业资

24、源治理系统；ERP定义：ERP是指建立在 IT 基础上,通过标准化的数据和优化的业务操作流程,建立一学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹细心整理归纳 精选学习资料 第 23 页,共 33 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根个涵盖企业的内部资源和相关外部资源的共享集成信息平台,实现将企业的 人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行业务集成、资源 优化配置和流程

25、优化的目的,并为企业各级治理人员供应一个有效、科学的决 策治理平台； ERP 是一种借助信息技术用以规范、集成、掌握、优化、企业内外业务流程的 解决方案：先进的治理思想,集成的信息系统；13. 企业信息化是指利用电子信息技术,实现企业经营、生产、治理和产品开 发的自动化、集成化、智能化,让自动化的工具不仅代替人的体力劳动,而且仍代替或者部分代替人的脑力劳动；ERP系统是企业信息化的核心部分；14.ERP在国内的进展及应用：启蒙期（洋为中用,引进 MRPII）,导入期（引入 ERP的概念）,进展期,普及期； ERP的目标：（1）规范的数据,优化的业务流程（ 2）集成的企业信息平台（3）资源的优化

26、配置； ERP治理思想：事先计划与事中掌握的思想,企业供应链治理的思想,信息集成的思想；“ 一个方案”是 ERP的原就；15. ；独立需求：某项物料的需求量不依靠于企业内其他物料的需求量而独立 存在；相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定；16.MRP系统的目标是：环绕所要生产的产品, 应当在正确的时间、 正确的地点、依据规定的数量得到真正需要的物料；通过依据各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期,以防止造成库存积压 . 主生产方案 依据客户订单结合市场猜测制定出来的各产品的排产方案 17.MRPII 是一个环绕企业的基本经营目标,以生产方案为主线, 对企业制造的各种资

27、源进行统一的方案和掌握,使企业的物流、信息流、资金流流淌畅通的动态反馈系统； MRP II系统实现了物流、信息流与资金流在企业治理方面的集细心整理归纳 精选学习资料 学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹 第 24 页,共 33 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根成,并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密方案,合理利用,提高企业的竞争力；18.ERP 的核心思想 : 两

28、个集成内部集成 : 产品研发、核心业务、数据采集集成 外部集成 : 企业与供需链上全部合作伙伴的集成 . 内外集成基础上实现 : 设计、治理、监控、优化整个供需链 合作竞争、协同商务19. 提前期是指某一工作的时间周期,即从工作开头到工作终止所需的时间长度；固定提前期是不论批量大小, 都以肯定时间为提前期 , 它适合于用作选购零部件和原材料的提前期；变动提前期是提前时间的长短随着每批加工量大小而变动的 , 它适合于用作自制件的提前期；生产预备提前期,是从生产方案开始到生产预备完成 可以投入生产 所需的时间；选购提前期,是选购订单下达到物料完工入库的全部时间；生产加工提前期是生产加工投入开头 生

29、产预备完成 至生产完工入库的全部时间 排队时间 , 预备时间 , 加工时间,等待时间,传送时间 装配提前期是装配投入开头至装配完工的全部时间；累计提前期是 选购、加工、装配提前期的总和；总提前期是指产品的整个生产周期,包括产 品设计提前期、选购提前期以及加工、装配、试车、检测、发运等提前期的总 和；20. 四种典型的生产类型： 订单设计（ETO特点：按用户需求设计并制造产品变 异性大、标准化程度差、批量小甚至单件在生产过程中,每一项工作都要特别 处理治理难度大） 订单生产（ MTO）订单组装（ ATO按用户需求进行装配最终产品变异性大、依据客户需求而定产品由标准零部件构成、零部件的生产可以按批

30、量进行）现货生产（MTS按库存组织生产产品标准化程度高、都由标准的零部件构成、可以按批量进行）细心整理归纳 精选学习资料 学问是反常宝贵的东西,从任何源泉吸取都不行耻； 阿卜 日法拉兹 第 25 页,共 33 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -阅读使人充实,会谈使人灵敏,写作使人精确； 培根确定 MPS物料：在不同的生产方式下,MPS物料可以是最终销售的产成品,也可能是组件或模块化的物料, 甚至可以是产品结构中最低层次上的某些零件和 原材料；

31、MTS环境下,指产品,备品备件等独立需求项目 MTO环境下,如交货 期比产品生产提前期长, 就 MPS就是这些最终产品； 否就就需猜测产品的需求,就产品的零部件或一些重要原材料就成为MPS物料 ；ATO的环境下,如产品是一个系列,结构基本相同,都是由如干组件和一些通用件组成,每项基本组件 又可有多种可选件,从而可形成一系列多种规格的变型产品,在这种情形下,MPS物料指基本组件和通用件；21. 毛需求量 GR：是在任意给定的方案周期内,项目的总需求量；方案接收量SR：指正在执行的订单量；净需求 NR：指任意给定的方案周期内,某项目实际需求数量；方案投入量 , POR：是系统依据方案产出量、规定的提前期和成品率运算得出的方案投入数量；估计可用库存量, PAB：是从现有库存中,扣除了预留给其他用途的已安排量,可以用于下一时段净需求运算的那部分库 存；可用承诺量（ ATP）：可用承诺量是指在某一期间内,产品的产出数量可能 会大于订单数量的差值；22. 偏置天数：0 层的独立需求型物料, 它的工艺路线中可能并不含有关键工作 中心,对这个产品来讲, 关键工作中心往往是由它下