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1、酒店营销部提成管理办法一、目的:促进酒店营销工作的开展, 激发营销人员的热情, 确保及时回款为企业经营创造更好的效益。二、适用范围:营销部全体营销人员三、职责:营销部专人负责统计业绩提成及回款,每月个人业绩截止到当月最后一日,次月 1 日前报财务部复核,营销总监、总经理签字审批。四、实施办法:1、全年酒店整体营业指标,营销部完成其60% ,任务指标分解到个人,结合淡旺季的特点合理分配;2、按照完成业绩越高,提成比例越高的原则;2.1 营销人员当月业绩完成低于基本任务的,按比例扣发工资,业绩无提成; (也就是说基本任务只是保障底薪和享受提成的最低门槛)2.2 营销员当月业绩完成基本任务以上可按照
2、提成方案执行;2.3 业绩未到帐的部分只计业绩,不计提成,该部分提成在结帐后,按原月份业绩完成比例计算;2.4 酒店客户统一由营销总监分配给营销人员,计入个人业绩,在业绩申报单中需特别注明。3、所有提成必须遵循全款到帐,方可以提成的原则。3.1 应结帐款在 15 日以内的按 100% 提成;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 3.2 应结帐款在 16-30 天以内的按 80% 提成;3.3 应结帐款在 31-60 天
3、以内的按 60% 提成;3.4 应结帐款超过 60天的不予提成;3.5 应收帐款同营销人员的提成紧密关联,并负有直接责任;4、对于反给客户或中间人的佣金不计入业绩,在当月总业绩当中扣除。同时要按规定返款比例制度执行。 (特殊情况另议)5、营销人员的业绩统计要保证其真实,完整。由营销部文员负责建立个人业绩档案。6、业绩统计周期及预订原则。6.1 统计周期为一个月, 次月 1 日报财务审核,上报总经理签字审批,同当月营销员工资一同发放,一月一清;6.2 当月业绩当月申报,不允许挤凑业绩,挪用业绩。6.3 如遇营销员之间预定冲突时本着以下4 点原则执行:a. 人均消费高的享有优先预定权;b. 整体预
4、算高于其他团队的享有优先预定权;c. 如遇两个团队基本相同以鉴定确认协议书, 交付定金的团队优先预定;d. 如遇特殊情况营销部召开专题会, 商讨确定,特事特议。7、营销人员奖罚规定:7.1 实行末位淘汰制,连续二个月未完成基本任务(任务基数)的将淘汰或降薪处理;7.2 实行金牌营销员考评制,当年营销冠军,年终酒店给予奖励。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 8、人员薪金标准:8.1 营销总监:月薪4500 元;8.2
5、 营销经理:月薪3000 元;8.3 营销代表:月薪2000 元;8.4 营销部文员:月薪1800 元;8.5 福利:营销总监:每月用餐及通讯费50元。营销经理:每月用餐及通讯费50元。营销代表:每月用餐及通讯费50元。8.5 提成方案附表:表1、表 2。备注: 1. 营销部员工试用期一个月, 试用期内的营销人员无业绩要求,不计不提。2. 婚宴按 1% 提成,不计入个人业绩,计入营销部整体业绩。表 1:基本任务基本工资任务完成标准及扣款80% 100% 50% 80% 50% 以下营销代表5 万2000元扣除 10% 扣除 20% 扣除 30% 营销经理8 万3000元扣除 10% 扣除 20
6、% 扣除 30% 营销总监12 万4500元扣除 10% 扣除 20% 扣除 30% 项目职务名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - 表 2:基本任务基本工资提成项目超出任务提成比例5 万8 万8 万12 万12 万以上营销代表5 万2000 元餐费1% 1.5% 2% 房费2% 2.5% 3% 会议费3% 3.5% 4% 营销经理8 万3000 元餐费1% 1.5% 房费2% 2.5% 会议费3% 3.5% 营销总监12 万4500 元餐费1% 房费2% 会议费3% 项目职务名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -