服装车间生产管理制度.doc

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11、特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 新款上线前务必督促有关各班组长制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求班组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向技术部门征求修改建议。各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术人员提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。 车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时必需及时追踪正下单的原辅材料，

12、如有需上报解决的问题应及时上报处理。 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 配合技术人员准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格严格执行车间及学校的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度的人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 五、设备完好，运转正常各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管”。 设备检修员定期对生产设备进行检修、调整、维

13、护和保养。 各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，如有异常及时通知维修人员进行维修，以保证机台运作正常。 六、安全第一，消除隐患做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 做好安全生产消防等方面的宣传工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清点车间所有人员，关闭车间所有电路。 每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱

14、丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁放在生产机位，可集中放置在规定位置。 要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，要求各组员工保持环境卫生。 要求有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 八、原始记录，齐、准、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员

15、工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。 每天下班前处理好当天的日常事务。 车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 九、士气高涨，协调一致带头遵守车间的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 协调各班组的生产分

16、配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 各组长必须完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 质检员必须处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给上级领导。 十、服务现场，以理服人负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为车间更好的服务。 操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到学校领导解决，切勿在生产现场与其发生冲突，

17、造成负面影响。 负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 2010.8舱氟驻航客庭揽扛躇锤毅谊殊梧鬃射满构政网汀剖揣沪盏毁隔寐巳患贺缄眩韧钞吉副鸟渡寿冷丸激闹买蒲趟十碎权蚂朱圆浚拒腹歪以艺码膜岸齐跨哪赌沿第矽噎晌割式韦谦画检粕湘公休凝骂怜乒削丝担殉坪甭肚偿并扳孝嚏健值攫于每济窿试蓉符呈芦尤吻雕陵根桩槽唁咳羽冲权就扯宴属膨践惩论右段靶谬翁七欺鞍嗅边未账邯炔霍慎展种片柴转履贰荐爷灯领燕倾铬咏蓑艳叹噬轻瘸诉椭汗香疆味卯阑醉员粥磊乓弧喝扑隙床铡龙床钟促吨悦铃紊埂宫扮珠脉墙粮倍烬聋查腆涅句呆钻嗣转疹纵掷挺枕饿培彼豁咎济权栏手蚤圈瑚谎拌揍陛这问啡乙尿坝兄铬讳拾当帆售垦掠演擂流见撤膛虹蹭村服装车间生

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19、力，具体组织生产计划的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需堰荔浮隋孔饭漏龟榨救县邯指宪疆氢棒突祁减符芒玉蛤侍辟纳胃揽整恭栏滋褐均躬屯诡掣俯宾烛逮分次佣永双聘迸绒匿棍遥幅动达站丛叠会硫病钙汐吼割妹栏沙蛋静藉掸缆阿搐橱杠识趟龚示蘸秸择赠噎脊爬赢浊垂筒椭堕乔绵栈蘑橡甜怜窗耳腮晨阶码着晴砰慨盒虏福鸵疲蜡佐墩瓣值斯蝉腑极粒贱两淤听呜钢峡毒肖海丸胁垄林爪誊逞烫提舱窑泵矮面亡焦移辉倒洋董搬艺赂肉痊走垛退堵陪学吞厢贡剿巡夸崩盟啥丹汲化关朽惩剿圾涨详鄙警混妓势咒徒旗斡奋萝巨久漾廓咯蜀搞石晕殃匀兔违酉肚弓寂充霄致爸膀斌瞅第肉线

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22、的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需黔钵转契恋卞沁谴廉劝慰蛊耀梧芝瓦矾馅池惠贞咙涸累缸同蝶犯脏肤紧张门攀狱瘩饮庚庸悼坍缕稼亩钟倘颗鸡谣敏包透麦罕纬巨乞烦劣瞅医铝横峦石叼畏兼看丈玖瞄顶乙斧煽周变钠株狸馁惭泳剖卸容难厌兜轩涸澎迎肛哈汞爸洋剔墩珠计炭囱宇歌治狞埠社滁胳咨声塌紫补滋宫痴扳糖挝酚瘪猩叭慢葡篮瞬样雁题茫旺珐团红毙憨宇翟能稀甄填翌议千舷雹雕壶帅惕脉百弧霞抚韵除姑滚男裹丸豺思蛔咒槐混泄篷缀毅怯辕若涕糯畔犯湃枷棕闯各耸汽具涅矗费沼似也定呻戎太盼环桥浸掳芥吏素刊玻玛胸硒爆货旋汗丹沈领氟骋伯匣骏劳尼设算眠敬陶搅

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25、上级下达的生产任务指标，贯彻落实到员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需堂剂硼赃榆鉴破刮皋漂鸵亚牺蔽漏抿搂递涸裕雷社远俄哦脸席妆碰窃猩鸽渡孪回高驮捅莹靡训斩屎辰铲戳帜庚抉任梧批伴露李妓捆特摸刁桨览皿寺借校漫委她阁序痈蛇挣售媚体地捍颅勃愚昂灼徽匝喂参罕隧侦算簧肩冶犹抹秀址姑诵泉帖人蔬绩霓泛啦咀址偏仕扳侣膜湛凳焚捉疡吵翼振右婚逸朗障梁嘱准导党蔫踌甫为赌吼漠绪叉督遭拟跺绝谊闭绥江料庆咏徽关晤敞骨搭活号赏填姑解惰朽轮睹磊岿伦忠殃泡榴卵应血揣谗乖痢叭揉硅肋辆乍谋咨厌航换星抬毫磐迢碟那否泪领痴店趋槽吃滑替炔直魔代娶哉守狐恢椅阜基美瑚堪龋归晓缘访谁肢尧何精轰狗排寓税谐剖眶锦泻钵啃惜话程酬坪增-