纸质2012年6月份PMP模拟试题第三套(共33页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中，渐进明细在_方面也是重要的。A、 假设B、 制约因素C、 项目管理信息系统D、 组织政策和和程序2、 在一个项目集或单个项目的计划过程中，经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。下列哪种情况下最需要对计划进行修改？A、 某个供货商变更了给你的供货途径B、 项目需要赶工以满足工期C、 人力资源在项目过程中要保持稳定D、 同类型项目的历史数据暗示现在的项目计划没有考虑风险3、 你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间、成本和产品的功能

2、很好地结合起来，这样从长远角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇用了高级的编程员，这样得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该_。A、 干系人分成容易识别的几类B、 对于那些会项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C、 要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理非常困难D、 认识到角色和责任可能会出现重叠4、 下面哪一项不在项目章程中？A、 高层级项目描述或者产品要求B、 总结进度里程碑C、 干系人影响D、 指派项目经理和项目组织类型5、 项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个

3、阶段还可以使用什么文档？A、 工作分解结构B、 项目范围C、 合同D、 网络备忘录6、 你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。然而，经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括_。A、 定义项目文件如何变更的程序B、 项目预期的具体的变更要求及其回应计划C、 预示项目变更的业绩报告D、 对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述7、 一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？

4、A、 项目将在实施9个月后开始发生费用B、 项目将在9个月内完成C、 项目的前9个月将为公司提供利润D、 项目将实施9个月后收回投资并开始产生收入8、 项目章程至少应该_。A、 描述项目经理和职能经理的职责和权利B、 探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划C、 指定项目组织结构D、 说明执行组织的商业目标9、 当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是_。A、 项目的备选实施方案B、 决策模型和计算方法C、 逻辑框架分析D、 层次分析过程 1

5、0、 在计划制定过程中，在信息不完全的时候，必须要经常作出相关的假设。关于这些假设，下列哪个选项对于项目规划目的是最切合实际的？A、 假设将会被认为是真实、正确和确定的。B、 通过假设可以减少项目风险。C、 项目假设是基于历史数据的。D、 项目高级管理层预先定义了预算限制。11、 以下关于招标文件表述是不正确的，除了_？A、 招标文件如果设计得好可以简化对卖方应答比较的流程B、 招标文件必须严格，不允许卖方提建议C、 投标文件通常不包括评估标准D、 良好的投标文件不包括工作范围12、 下列哪项是类比估算的好处？A、 估算将更接近工作实际要求B、 估算基于对工作所要求内容的详细理解C、 它能够让

6、项目团队理解管理层对项目成本的期望D、 它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求13、 你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？A、 范围定义不充分B、 所需要的资源不具备C、 进度计划编制中的困难D、 缺乏足够的预算14、 你刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？A、 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B、 在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C、 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D、 在制定项目计划之前不可能完成

7、估算15、 计算出网络活动的历时后，正推法和逆推法可以提供_。A、 活动的浮动时间B、 仅能提供最早开始日期和最迟开始日期C、 关键路径D、 A和C16、 在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？A、 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、 向管理层汇报项目不能要求的时间完成C、 采用赶工或快速跟进法D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层17、 一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？A、 降低了管理的难度B、 增加了项目风险C、 要求更多人手D、 这种情况不可能出现18、 进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项？A、

8、 资源能力B、 分配给活动的资源数量C、 历史 资料（如可以获取的话）D、 管理费用比率19、 你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是_。A、 评估决策的影响B、 与客户一起讨论影响并要求作出决策C、 对项目进行赶工或快速跟进D、 改变项目计划，以便反映最新的到期日期20、 某一跨年度施工的项目，在项目实施的第一个冬季由于遭遇气候问题造成了进度延迟。而所有当地的相关方都说这种气候

9、是该区域的典型气候条件。为了将该信息整合到项目进度计划内，项目经理应该如何做？A、 延长计划于明年冬季实施的所有活动的持续时间B、 对修改的进度计划进行重新评估，确定潜在的影响C、 对现有的进度计划不做任何修改，等到明年遇到问题时，再采取措施D、 对项目计划进行修改，以便维持现有的项目进度计划21、 一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？A、 给具体的质量测量指标设立奖金B、 通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、 支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、 通知团队成员，他们不需要担心，

10、因为项目经理将提供项目的技术专业技能22、 项目经理正在确定哪些因素会影响特定的质量变量，并选择对不同的颜色和尺寸组合进行分析，确定哪种组合最能够促成新产品的功能。项目经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤？A、 试验设计B、 规划质量C、 实施质量保证D、 实施质量控制23、 沟通管理计划通常不包括下列哪项？A、 根据项目进展，对沟通管理计划进行更新的信息B、 需要沟通的信息，接收信息的人及接收方式C、 信息发布的进度D、 项目主要里程碑和目标日期24、 作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。实际上，

11、有人说你的皮夹子里装着Deming的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例？A、 内部审计B、 系统审计C、 基线审计D、 预期审计25、 你要求研发人员在不改变工作范围的前提下降低成本。研发人员应首先_。A、 提议降低最终产品的质量B、 做一次价值分析C、 着眼于采购一些较便宜的资源D、 做一次成本/收益分析26、 管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（200 000）的差是_。 A、 客户成本B、 一个较差进度计划的例子C、 直接成本D、 沉没成本

12、27、 一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是_。A、 重新评估现行奖励体系效果B、 在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C、 另寻他人担当项目经理D、 直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因28、 你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？A、 管理层B、 团队成员C、 项目经理D、 客户29、 一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合

13、，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？A、 照我说的做B、 让我们冷静下来，把工作完成C、 等下周大家都冷静了我们再处理这件事D、 让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别30、 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解_。A、 不同的管理者可能发出冲突的指令B、 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C、 技术知识对项目成功是必不可少的D、 所有新项目对团队成员都是有挑战的31、 下列哪项是建设项目团队关键性的

14、挑战？A、 高层管理的介入B、 矩阵型结构C、 双重的报告关系D、 发起人的积极参与32、 以下哪项有助于减少缺陷率？A、 改进过程B、 测试成品C、 定义公司质量标准D、 开发一个误差流程模型基准33、 一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？A、 不用担心，这些效应是项目的本质B、 加强质量培训，放弃参加里程碑聚会C、 查看沉没成本D、 查看边际成本34、 在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？A、 团队镀金B、 这些工作不应该在会议期间进行C、 没有出

15、现问题。这就是如何满足并超越客户期望D、 没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内35、 项目经理正在对项目所遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查，以寻找问题产生的根本原因，并为此类问题制定纠正措施。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤？A、 实施质量保证B、 实施质量控制C、 实施质量规划D、 实施质量工具36、 项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？A、 质量问题B、 工作绩效信息C、 质量管理计划D、 质量审计37、 公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人

16、开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？A、 质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低B、 质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高C、 质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高D、 质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低38、 除_之外，以下各项都是实施质量控制的工具。A、 过程分析B、 散点图C、 帕累托图D、 鱼骨图39、 一家铁路设

17、备设计公司的项目经理及团队，正在接受一种往火车上装石头的机器设备的设计任务。设计允许2%的溢出，每天滑落石头允为2吨以上。在以下各项中，项目经理在哪一部分里制定质量控制、质量保证和项目的质量改进方案？A、 质量管理计划B、 质量政策C、 控制图D、 过程分析计划40、 在项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？A、 帕累托分析B、 控制图C、 流程图D、 检查41、 Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他

18、应该_A、 每周召开一次视频会议B、 在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息C、 设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D、 建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得42、 项目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？A、 提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一B、 提供该信息，如果只是要求一次C、 不提供该信息，因为对项目没价值D、 尝试与发起人妥协43、 项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发

19、布方法？A、 项目总体计划B、 定义活动C、 沟通管理计划D、 人员配备管理计划44、 离项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？A、 让Bob交代Carol有关工作的事B、 单独和Carol会谈给她介绍并分派工作C、 举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系D、 让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目45、 Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对于这一部分工作，Frank应该考虑_。A、 项

20、目干系人不需要所有的信息B、 仅提供项目成本和进度信息C、 所需要信息的详尽程度D、 仅提供项目发起人要求的信息46、 关于向客户/项目委托人报告信息，下列哪项陈述不正确？A、 项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术B、 项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键C、 项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告D、 项目经理应当考虑制定报告和控制体系，以满足客户/项目委托人的要求47、 运营和维护工作_A、 不应该被看作为整个项目计划的一部分B、 应该被看作为项目生命周期的一部分C、 独立于整个合同的单独的协议D、 由独立的组织提供并且不包含在原始合

21、同中48、 项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？A、 与项目团队成员讨论该预算变更B、 通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的C、 通知发起人项目管理的3大约束条件D、 接受该预算变更并开始寻找追加资金49、 一个小精密仪器厂家刚刚得到一笔主打产品的大订单。工厂经理确信无法按期完成订单。考虑到进度中的工作和短期内需要完成的大订单，她觉得不可能接受这笔订单。使这位经理能够满足订单期限的最佳选择是什么？A、 强迫工人加快他们的工作B、 雇用额外的工人并购买设备以提高产量C、 召集所有人向他们解释现状并说明按时完成订单对大家意味着什么D、 拒绝订单50、 项目经理与职能

22、经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？A、 绩效改进，绩效评估依据B、 项目章程，绩效评估C、 团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划D、 项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵51、 以下关于变更控制的描述是不正确的，除了_A、 固定价格合同将减少变更控制B、 变更很少能对项目带来实际的好处C、 合同应该包括处理变更的程序D、 合同应该包括处理变更的程序52、 生命周期成本包含_A、 组织整个周期内拥有并获取项目的所有成本B、 每一个项目阶段或过程团体的所有成本C、 当承包

23、商只关注生产时，排除运行成本的所有成本D、 生产成本外的所有成本53、 在下列哪种合同下卖方最关心项目范围？A、 固定总价B、 成本加固定酬金C、 时间与材料D、 采购订单54、 已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？A、 确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。B、 审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。C、 对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。D、 在下次

24、筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。55、 一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？A、 可变和固定成本B、 可变和直接成本C、 固定和间接成本D、 直接和间接成本56、 控制进度的一个重要作用是_A、 决定是否需要对进度偏差采取纠正措施B、 定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、 评估范围的定义是否足以支持进度计划D、 保证项目小组士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能57、 由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的

25、第一件事情是：A、 重新设立进度基线，以便反映新的日期B、 对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进C、 将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层D、 识别实际时间超过计划时间的任务58、 控制图可以帮助项目经理_A、 专注于最关键的问题，改进质量B、 专注于激发思维C、 研究确定未来希望的结果D、 确定某一过程是否在限制内运行良好59、 一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；_。A、 质量管理B、 实施质量保证C、 规划质量D、 实施质量控制60、 你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个

26、项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？A、 类似项目的成本估算B、 工作分解结构C、 项目进度时间表D、 现有的变更要求61、 根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果，管理层意识到必须立即对物料需求计划（MRP）编制系统实施修正措施，以预防将来可能会在其他项目中出现的问题，并尽量减少返工。为了实施所需的变更，你应该遵循_A、 组织的质量政策B、 质量管理计划C、 已确立的操作定义与程序D、 整体变更控制程序62、 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，

27、以便项目团队齐心协力使项目成功？A、 定期分析工作以决定排除什么事项B、 明确优先事项C、 在精力高峰期，安排最有趣的活动D、 当出现问题时，责备其他项目相关者63、 项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？A、 形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间B、 适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求C、 改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读D、 融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因64、 对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处?A、 状态报告包

28、含所有团队成员提供的信息B、 状态报告包含干系人提供的信息C、 一般，状态报告是事发后显示发生的问题D、 状态报告提供趋势方面的信息65、 你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？A、 开始项目并随时寻找节省成本的机会 B、 告诉所有团队成员将其估算削减15%C、 就需要减少的任务，通知发起人D、 寻找费率较低的资源66、 顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升 了5倍。现在你已经更改已经获得批准的项目开始和结束时间的安排。你接下来第一步要做的应该是：_A、 更新进度基准B、 修改合同C、

29、使用一个新的进度安排D、 增加资源67、 对于消极的干系人应该怎样处理？A、 如果他们不占多数，你可以忽略他们B、 给他们更多的信息并要求他们更多的反馈C、 让积极的干系人支会见消极的干系人，并领导他们D、 通过系统的干系人分析，尽量减少他们的影响68、 你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？A、 与团队成员讨论他们的行为对项目的影响B、 将团队成员的表现向职能部门经理报告C、 继续报告团队成员呈递给你的信息D、 在所有项目报告中提供真实、准确的陈述69、 绩效报告过程组织总结了收集的信息并提出了

30、分析的结果。应该用何种文档来整理绩效报告所需的信息？A、 项目范围B、 规划沟通C、 启动会文件D、 行政计划70、 同样的激励在沟通过程中对于不同的人意义也不同，这是由于_A、 个人差别B、 综合的原因C、 理解不同D、 歧视71、 你团队中的某工程师在给一个潜在客户作一个设计提案介绍。在回答问题的时候，这位工程师发现她不同意提案中所提到的系统工程化的处理方式。作为项目经理，你正在听取这个提案，应该采取怎样的态度？A、 立刻阻止这位工程师，采取破坏性的控制B、 要求这位工程师解释这个问题并给出建议C、 公开沟通这个问题并讨论以解决问题D、 改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求

31、意见72、 举行绩效评审是为了_A、 纠正项目管理人的错误B、 为上级管理层提供相应的答案C、 来评价项目状况或过程D、 通知项目成本及其发展趋势73、 当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了_A、 问题潜在的解决办法B、 支持团队成员的工作努力C、 专业的指导D、 基于经验的例子74、 百思特公司与国防部签订了一个建立计算机中心的固定总价合同。虽然项目完全在预算之内并且符合进度要求，但是，国防部仍扣留了总成本的10%，原因是对设备未能达到期望值有争议。这种情况可通过以下哪途径避免？A、 正式的范围核实系统B、 成本加激励合同C、 变更控制计划D、 合同中关于期望达到的质量的约定

32、75、 在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中，回顾下列哪项是比较重要的？A、 曾发生过的次生风险B、 风险识别核对表C、 工作分解结构词典D、 团队成员简历76、 一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然而，测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好_A、 签发报告，因为这是一名主要干系人，其需求已经包含在管理干系人期望里B、 不签发报告，因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上C、 要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息，并将信息转交给负责质量控制的人员D、 安

33、排干系人与项目发起人见面，并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上77、 一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？A、 成本绩效指数B、 来自高级管理层的一份清单C、 最新的甘特图D、 项目预算78、 一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？A、 向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B、 将其所获得的新技能更新到员工档案中C、 邀请他/她参加项目收尾聚会D、 检查他/她是否对其绩效感到满意79、 什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审？A、

34、 一个里程碑的完成B、 每一个生命周期阶段的完成C、 当某个职能团队完成他们的任务时D、 当达到某个活动接口点的时候80、 在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应_A、 进行项目收尾B、 重新计划项目，把新目标纳入计划C、 与团队开会讨论这个问题并找出解决方案D、 请项目干系人参与，帮助解决这个问题81、 项目团队成员要经常学习新技能。并在项目实施的过程中不断

35、地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。 这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？A、 制定人力资源计划B、 规划沟通C、 组建项目团队D、 结束项目或阶段82、 在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好_A、 根据延迟时间，相应延长合同期限B、 提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C、 调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D、 告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决83、项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免

36、将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？A. 创建配置管理计划B. 将这件事情作为一个风险C. 控制项目计划D. 创建变更管理计划84、业务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围，他应采取以下哪些行动？A. 建立技术规范和需求跟踪矩阵B. 建立问题日志并开展风险分析C. 制定产品说明书并建立利害关系者列表D. 拟定当前和未来工作流程及工作分解结构85、 一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？A

37、. 执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B. 将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C. 建议暂停项目，并开展新需求收集工作D. 会见干系人，并影响他们改变决定86、 干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？A. 工作分解结构和可衡量的组成部分B. 估算资源需求C. 召开项目团队会议D. 发布通知87、 项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？A. 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B. 该数量与沟通的复杂性成反比C. 项目经

38、理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D. 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大88、 在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？A. 重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零B. 与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态C. 重新评估风险，作为项目评审会的一部分D. 评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。89、 若要完成一个过程、阶段或项目，必须完成下列哪一项？A. 预算B. 资源C. 可交付成果D. 进度表90、 某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成

39、，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？A. 与赞助人共同研究项目章程B. 完成项目范围说明书C. 创建工作分解结构D. 等待章程获得正式批准91、 项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？A. 正式任命与授权项目经理B. 批准项目预算与取得项目资金C. 组建项目团队和获取项目资源D. 意味项目的成功与失败92、 项目的目标是改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。首要原因是？A. 使用了不合格供应商B. 缺乏有效的风险应对策略C. 没有明确的质量测量指标D. 项目团队技能不足93、 项目之前有

40、10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少个沟通渠道？A. 45B. 78C. 21D. 394、 为提高团队精神，应使用哪一种策略？A. 分散办公改为集中办公B. 培训每一名团队成员，提高他们的技能C. 要求团队成员互相接受彼此的习惯D. 提高专业技术能力95、 在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？A. 项目完成时，成本会超支B. 项目很可能比原进度提前完工C. 工作绩效比计划的更有效D. 进度基线的变化是6%96、 在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？A. 与团队成员总结经验教训B. 通过

41、收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度C. 为项目文件和资料存档，保留组织知识D. 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人97、 买方向卖方提供了项目工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？A. 实施采购B. 计划采购C. 管理采购D. 结束采购98、 供应商提供了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术包，一个是报价包。项目采购人员收到三份报价：A供应商120美元，B供应商400美元，C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么？A. 邀请书B. 评标标准C. 报价书D. 工作说明书（SOW）99、 某项目

42、的工期为6个月，在项目中期，一项技术被投放到市场，项目必须采用该项新技术，并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么？A. 项目管理计划B. 质量管理计划C. 成本管理计划D. 项目进度100、 工作说明书规定明确，且所有可交付成果已经提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况？A. 作废B. 无效C. 完成D. 违约101、 由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？A. 向管理层沟通问题B. 探讨问题的不同解决方案C. 创建变更计划D. 记录并量化风险，并与干系人沟通102、 团队成员在团队建设的那一个阶段中调整习惯

43、和行为并开始互相信任？A. 成熟B. 解散C. 规范D. 形成103、 在执行阶段，外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做？A. 制定风险应对计划B. 评估风险可能性和关联影响C. 建立风险登记簿D. 进行风险审计104、 重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目经理应该如何做？A. 核实计划过程的输入数据B. 确认项目现阶段的基准C. 评估新情况D. 在之后的阶段采用新的输入105、 一名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法

44、为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？A. 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目B. 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况C. 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度D. 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。106、 项目实际花费为76,000美元，而项目的预算为80，000美元，项目已经完成了60%，委员会决定未来是否需要增加预算，项目经理需要提供：A. PVB. EVC. ETCD. CV107、 由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？A. 应急计划B. 应急补救C. 权变措施D. 弹回计划108、 项目经理为客户管理一个