水泥砂浆地面技术交底记录重点(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上图 9 中国移动信息化建设战略重点操作工艺 图 10 信息化建设规划实现进程中国移动近年信息化将重点在如下两个方面开展：工艺流程： 利用以财务为核心的管理信息系统推进企业组织和运作的转型，实现资源共享和高效利用,支持核心能力的锻造 为以客户为中心的经营模式转型提供科学高效的管理工具，支撑“双领先”战略的实施中国移动企业信息化20042006年战略目标：基层清理抹踢脚板 本着集中化、标准化和集成化的原则，完善企业信息化环境和管理体系，实现中国移动企业信息化从“技术型”阶段向“合作伙伴型”阶段的过渡；洒水润湿涂刷水泥砂浆结合层 丰富企业信息化应用，扩展MIS系统功能，大力

2、推进电子商务化，为企业高效和低成本运作，实现绩效导向型企业管理提供信息化支撑平台； 2006年基本达到世界先进企业信息化水平：战略措施内涵：找标高冲筋贴灰饼水泥砂浆上杠刮平木抹子搓平通过建立企业信息化环境、促进企业信息化应用、拓展企业信息化成果三个步骤，的远景目标：第二遍压光 第三遍压光 养护 从完善信息化管理、拓展信息化应用、抓好信息化建设三个方面，建立中国移动统一的信息化组织和流程、标准和规范，以及统一的应用和基础设施： 统一全国信息技术政策 建设基本应用系统架构 实施 IT 组织模型 定义 IT 管理体系：制度规范和标准、稽核机制、IT 流程模型 实施 IT 项目管理和服务流程来提高业务

3、流程效率 建立 IT 绩效评估机制1踢脚板抹底层水泥砂浆：清理基层，洒水润湿后，按标高线向下量尺至踢脚板标高拉通线确定底灰厚度、套方、贴灰饼、抹1：3水泥砂浆，用刮板刮平，搓平整，扫毛浇水养护。 将 IT 从技术型转型为应用型 促进中国移动充分利用已建立的良好信息化环境，使管理层、员工、客户、和合作伙伴获得信息化收益；2 实施 IT 价值管理和客户满意度管理流程： 2 水泥砂浆，抹子上灰，压抹，用刮板紧贴靠尺垂直地面刮平，用铁抹子压光，阴阳角，踢脚板上口，用角抹子溜直压光。 促进 IT 运作模式和流程优化 通过系统整合促进应用系统的优化3参照墙面抹水泥工艺操作 实施领先科技提高市场竞争力 通过

4、 IT 从应用型转型为合作伙伴型来促进 IT 对服务和业务领先策略的支持(3 洒水润湿：在施工前一天洒水润湿基层。 拓展中国移动的信息化成果，以保持服务和业务领先地位： 保持双领先战略的 IT技术，并拓展新的市场(4涂刷素水泥砂浆结合层：宜刷1： 水泥浆，也可在垫层或楼板基层上均匀撒水后，再撒水泥，经扫涂形成均匀的水泥浆粘结层，及时铺水泥砂浆。(5 持续保持和改善全部企业的流程，并引入新的业务战略的服务等级协议和关键绩效指标50cm 标高水平线，在地面四周做灰饼，大房间应相距 1.5m 至 2m 增加冲筋，如有地漏和有坡度要求的地面，应按设计要求做泛水坡度。 持续改善 IT 运营效率，进一步整

5、合IT系统 将 IT 转型为推动型，如用 425 主要工作与1：的配合比，稠度应小于主要工作1:完善信息化管理，加强运行维护支撑建设，实现基础设施标准化，为企业各种应用系统提供有效的支持,完成信息化组织从1：1合作伙伴型干水泥砂子面，吸水后用铁抹子溜平，如有分格的地面经分格弹线或拉线，用劈缝溜子开缝，溜压至平、直、光。上述操作均在水泥砂浆初凝前进行。如遇管道等产生局部过薄处，必须采取防裂措施，符合设计要求后方可继续施工。 项目1:建立中国移动统一的技术政策,包括信息技术管理和运作政策和标准、信息安全政策和标准、项目管理方法和标准以及信息化评估指标研究等，为集团和各省公司的信息技术管理运作提供管

6、理标准和指导原则(8第三遍压光：水泥砂浆终凝前进行第三遍压光，人踩上去稍有脚印但不下陷时，而且抹子抹上去不再有抹子纹压平、压实、压光，达到交活的程度。压光应在终凝前完成。 项目2:培养IT技术支持服务队伍,实现IT开发和支持服务的集中管理，规范流程,养护：地面压光交活后24h，铺锯末撒水养护，保持湿润，养护时间不少于15d，养护期间不允许压重物和碰撞。 项目3：终端标准化 项目4冬期施工：宜用425标号硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。做地面前应将房间保温条件做好，并通暖，使基层温度、操作环境温度、养护温度均不低于5。养护时间和方法与常温相同。主要工作2:按照各部门需求，汇总整理企业公文和业务办公流

7、程，并进行信息化实现。 项目1: 公文办公流程的进一步完善和信息化实现。 项目2：业务办公流程进一步完善和信息化实现。保证项目： 项目3：进行知识管理规划，完成知识管理的信息化实现1主要工作3:以MIS、电子商务、企业数据仓库建设为重点，抓好信息化建设 项目1:全面完成财务、人力资源MIS建设，实现财务、人力资源管理全面信息化，完善砂浆配合比要准确。 项目2:开展B2E电子商务，完成员工信息门户及相关系统的建设地面层与基层的结合必须牢固无空鼓。 项目3:开展B2B电子商务的建设，完成电子采购系统,实现供应链管理电子化(2基本项目： 项目4:建设企业级数据仓库和决策支持系统一期工程IT管理模式的

8、演进1图 11 IT管理的定位中国移动的IT管理模式演进策略是从“技术型”向“应用型”转型，进而转型为“合作伙伴型”，各阶段是否到达预期定位是通过采用绩效考核体系并设定不同考核指标的权重来考核：地漏和有坡度要求的地面，坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水，防水地面、楼面无渗漏，抹面与地漏(管道结合严密平顺。应用型IT服务： 业务驱动因素: 提高业务部门绩效踢脚板高度一致，出墙厚度均匀与墙面结合牢固，局部空鼓的长度不大于企业观点: ，且在一个检查范围内不多于两处。 主要特点：(3 将IT部门视为服务中心，业务部门了解运行业务流程所需的IT服务水平，看重IT能够提供高质量的服务、降低业务的运营成本

9、、改进流程效益，IT价值体现为能否通过应用提高运作效益来衡量 实施运行和维护流程和项目管理，实现以专业化方法提供 IT 服务 成本仍然是重要因素，但服务质量比低成本更为重要IT管理目标： 在组织结构方面：科学的、有效的管理架构;清晰的管控机制 在IT与业务关系方面：参与部门的流程改善，主动地为业务部门提供 IT 系统的应用建议项目 在IT服务提供方面：以提供可靠服务为驱动，通过充分利用 IT 资源，改善运营效益 在IT管理流程方面：建立和实施 IT 运行和维护流程，采用标准流程和方法提供 IT 服务 在IT项目绩效方面：以标准化流程和科学的管理方法保证实现 IT 项目的预期目标允许偏差(mm

10、合作伙伴型IT服务：业务驱动因素: 提高市场占有率企业观点: 战略性整合检查方法 主要特点： 业务部门视 IT 为合作伙伴型, 合作伙伴需要展示支持其业务目标的能力。表面平整度 IT价值通过能否在 IT 项目中展示技术、技能、平台和服务来衡量, 参与业务战略的规划，提供配合业务战略的 IT 规划, 并将与业务的协作作为 IT 满意度的主要衡量因素。IT管理目标： 在组织结构方面：以共享服务形式进行专业化 IT 服务提供(可以利用已有能力、或外包实现 在IT4 在IT服务提供方面：以提供专业化服务为驱动，通过充分利用 IT 能力配合战略的实施 在IT管理流程方面：实施 IT 价值管理和客户满意度

11、管理流程来建立有效绩效评估模式用2m 在IT项目绩效方面：执行效益实现流程，创造超越预期的工作成效关键成功要素从总体战略上来说： 信息化对实现“双领先”战略的支撑，IT战略与业务战略相一致 根据战略重要性对信息化项目进行优先排序从以客户为中心的服务理念来说： 以快捷、正确和持续的方法服务于内部IT用户4 了解和满足业务需求，同时管理所有合理的变更从IT组织内部运营来说： 平滑地引入和支撑新系统以支持新的或更新的业务需求5m拉通线尺量检查 具备高效的组织、强有力的治理结构、流畅的流程，确保所有工作请求(包括项目管理都遵循正确的流程，确保流程是一致的，并且被利益相关者(如业务部门所接受 构建先进可

12、靠的技术架构和基础设施，通过引入先进的技术和灵活的应用架构迅速提高企业的响应能力，通过IT基础设施和应用实现业务的灵活性，快速有效地适应发展需求从IT分格缝平直 拥有有竞争力、灵活、有动力的人力，高效的运作由高技能且了解业务的IT人员与具备适当成熟度的IT流程进行支撑1.1 IT绩效评估体系目标3中国移动IT绩效评估体系的目标是： 以信息化价值管理比较衡量中国移动通信与世界一流企业的差距 以信息化稽核机制评估3年信息化规划的实施有效性和对信息化标准和指南的符合性成品保护 以项目效益实现管理流程来保证信息化项目实施的效益回报(1施工操作时应保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车损坏门框及墙

13、面口角。信息化建设2003-2005年三年目标体系施工时应保护管线、设备等，不得碰撞移动位置。 从影响信息化绩效的关键因素财务贡献、客户、信息化流程、创新/学习四个各有侧重、互相影响的方面出发，以全面的方式评价信息化目标、战略管理、和信息化应用及支持活动的绩效及绩效间关系。 (4 施工后的地面注意养护，禁止剔凿孔洞。 7应注意的质量问题图 12 信息化建设三年目标体系(3地面不平和漏压：水泥砂浆铺设后压边角、管根刮杠不到头，搓平不到边，容易漏压或不平。施工时应认真操作。(4倒泛水：有垫层的地面在做垫层时坡度没有找准。面层施工前应检查基层泛水是否符合要求，面层施工冲筋时找好泛水。2 中国移动企业

14、信息化绩效指标体系在整合的IT计划与控制循环中，KPI即关键绩效指标，用于支持IT规划和管控体系，描述和衡量战略目标的实现，沟通和评估被评价者绩效的标准体系，建立一种用以监督企业各层级任务目标执行效果的机制。绩效考核体系从财务、客户、运营、创新与学习四个方面促成战略目标和IT价值的实现。图 13 IT计划与控制循环图 14 中国移动 IT绩效评估体系的总体纬度2.1 KPI指标列表成本与效益主要关注于IT成本/预算与投资分析，目的是在确保控制IT支出与满足IT需求之间平衡的同时，能够合理化IT价值。IT的价值体现在客户方面，比如开发和实施和 BI 系统以更好地管理客户，提供面向客户的应用如 Web 网站和呼叫中心能直接影响客户关系等，这些应用的范围和质量直接影响到业务的财务绩效。 1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。专心-专注-专业