某集团绩效考核手册.ppt

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1、绩效考核手册绩效考核手册绩效考核系统流程图绩效考核系统流程图操作步骤操作步骤l编辑绩效目标l领导审核绩效目标l员工自评l直接领导评分、间接领导评分l绩效协调员确定考核人数，调整分组，统一提交至部门领导评分l部门领导调整分值l绩效协调员导出考核分值，转交部门领导评定等级l发布最终考核结果制定绩效目标制定绩效目标l选择考核期，岗位类别，直接领导，部门负责人，制定绩效目标l填写业绩目标及权重l选择能力态度指标l注：业绩目标权重60%，能力态度指标权重40%领导审核目标领导审核目标l审核绩效目标界面：选择员工，双击或点击审核按钮，进行审核l确认通过，进入下一步员工自评l退回，员工重新制定绩效目标员工自

2、评员工自评l选择考核日期，开始自评l注：评分只能是0到5分内，小数位只能是0或0.5l评分及评价不能为空直接领导评分直接领导评分l点开员工评分界面，给定考核分值及评价l评分完毕后，选择提交部门领导或转交其他领导评分l领导评分完毕后提交给部门领导调整分值l注：转交其他领导评分是针对某些部门间接上级非部门领导的情况协调员调整分组协调员调整分组 协调员确定考核人数，调整分组，提交部门领导评分，要求部门内所有员工都通过领导评分，并处于协调员调整分组状态，由协调员分组(可选)，勾选考核人员提交至部门领导调整最终的考核分值部门领导调整最终分值部门领导调整最终分值l选择考核日期，在绩效排行列表中“绩效分数 一栏，单击分值，直接修改考核分值l评分完毕后，选择“调整完成，生成分值汇总表绩效结果汇总表绩效结果汇总表l部门领导调整完分值后，在考核分值汇总表查看本季度部门考核分值汇总l点击导出按钮，导出分值汇总表生成excel，提交部门负责人评定等级 协调员管理协调员管理l协调管理员调整状态l发布分值l查询本部门未编写绩效目标