2022年某幼儿园申报五星级幼儿园申报材料.docx

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1、2022年某幼儿园申报五星级幼儿园申报材料 xx市xx区xx幼儿园，坐落在xx区西北角，前身为xxxx无趣园。1952年2月改为xxxx师范学校附设幼儿园。1969年5月由xx区接办，改名为xx区xx幼儿园。在政府及教化部门的关怀与指导下，xx幼儿园以规范的管理及优质的办园水平，于1996年首批走进了省级幼儿园的行列，2022年被评为省绿色幼儿园。 幼儿园占地面积4300m2，建筑面积5580m2，绿化覆盖率60%；户外活动场地3991m2，设有13个教学班，在园幼儿416名，全园教工69人，专任老师32人，学历达标率100%，大专率81%，其中学前大专53%，在读本科48.6%，办园条件符合

2、广东省一级幼儿园及xx市示范性幼儿园的标准。 历届领导班子不断强化“以人为本、严谨创新；规范有序、优质高效”的管理理念，建设一支朝气蓬勃、勤奋好学、爱岗敬业的高素养的老师队伍，先后为市、区各行政部门、教科所、幼儿园等单位输送了李坤仪等数十名行政人员，培育了大批优秀教化人才。卢嘉等老师分别获得了“全国劳动模范”、“全国 2、园舍整饰 依据我园的办园方向，结合我园的课程探讨与教化特色，我们着重对大堂、长廊、三座教学楼的梯间以及绿化环境进行整饰。 大堂整饰体现办园方向“创新乐园”的墙饰，堂顶喷有广博的天空，中间路径揭示着创新人才的四个显着特征：认知、情感、技能、人格。寓意着xx幼儿园的老师与幼儿，将

3、会获得博大的创新空间，通过各领域的互动学习，焕发求真、求异、求新的创新精神，成为“乐学习、会生活：乐探究，会创新”的创新人才。LoCalHOst 舞台整饰结合我园“科学启蒙教化”以及“创建性科学课程构建”的探讨，以星空为主题，突出科幻性，从视角上引发孩子对宇宙、对未知的憧憬。 科技长廊体现科学教化探讨的延长，呈现变废为宝的环境思索、暗藏着科学学问的熏陶。 走道梯间从健康、艺术、社会、语言等领域发展考虑，发挥环境的教化功能，创设良好的育人氛围：一方面是悬挂养成教化“十字”法的图文宣扬，强化孩子形成良好习惯的意识；二方面是让孩子的作品跃然上墙，丰富幼儿对艺术的体验；三方面是依据各年龄班的社会性发展

4、目标，悬挂“五爱”、“我能行”、等品德教化作品；四方面是定期展出让幼儿爱看，诱导幼儿爱说的板报，让孩子走进艺术的殿堂，与大师对话，游历学问的海洋。 楼层的整饰协作大堂的色调，粉刷一号楼的部份柱体，粘贴墙脚、扶手，从整体上体现xx幼的vi形象。 园绿化建设+深化绿色幼儿园的建设，加种杨桃、芭蕉、人参果、芒果等果树，洋溢丰收的景象；统筹楼层的种植，整体突出，分类摆放；各班的种植资源共享，迁至科技长廊，让孩子们视察、引来园者观赏，促各人的环境意识增长。 功能场所配置为充溢幼儿的活动场地，我们在原有功能场所的配置上，因地制宜努力挖潜，开拓了幼儿活动沙池、攀爬墙、翘翘板、水车等体育场所；创设了美术教具制

5、作室；为提高行政管理与老师工作的效能，拓宽家园以及社区沟通的渠道，我园领先启动信息化建设，创建了幼儿园网站、研发了信息化园本管理系统，实现了计算机、音频、视频班班通。 通过高标准的打造，园内环境给予环保与科技色调，幼儿园的每一个空间，都为满意孩子的须要而创设；每一个角落都隐藏着一个问号，每一幅图展都能领会学问的熏陶；每一份材料都为适合孩子的运用而供应；每一件装饰，都蕴含着老师与幼儿的创建；每一个创作都体现了一物多用的思索。通过资源的整合，为幼儿供应了取便利、选择多样的活动材料及各种资源；优雅环境的创设，为幼儿供应了平安整齐的、宽敞自由的室内外空间，提升了老师的工作条件。 （二）着力构建幼儿园文

6、化 1、形成“lih”（学习型、创新型、和谐）核心文化。通过环境宣扬；开展“礼仪”、“文化”等专题学习；组织“第五、六项修炼”、“执行力”等团队培训；问一言、赞一言、问一言、进一言”的民主管理等途径，形成学习型组织、创新型团队、和谐大家庭的园本文化氛围。 2、弘扬传统文化，通过开展一庆（国庆）、二赏（创意民谣、西关美食）、三节（六一体育节、10月科技环保节、元旦艺术节）、四实践（清明节、端午节、中秋节、重阳节）等文化活动，了解西关特色与风俗。 三、园本培训优良师资 实践中，我们感到要实现老师专业水平的提高必需构建切实促进老师专业发展的模式，幼师的工作扎根于幼儿园，幼儿园是老师展露风采的乐园，更

7、应当是培育创新型教化人才的沃土。为此，我园仔细贯彻纲要精神，以培育创建性教化人才、提高保教水平为目的，在激励老师主动参加学历进修、走出去请进来开展丰富的实践学习机会的同时，有备无患，从思想上、管理上、安排上、硬件及软件上做好园本师资培训，基于实际，实行思政及业务培训双结合，体现培训范畴的全面性；集体及分层培训双结合，体现培训标准的针对性；教科研与师资培训双结合，体现培训内容的本园化；开发老师成长档案，体现培训效果的过程性。 为了体现纲要的精神让老师与幼儿在教化的过程中共同成长，我园依据不同层面的队伍特点，重视管理人员及老师队伍建设，不断更新管理的举措，在队伍建设的目标、内容、以及要求上因才施管

8、，为教职员工创设了德才共长的空间： （一）管理队伍建设 以“强党性、精业务、善管理”强化班子建设，行政班子以德才兼备的领导形象，时刻站在队伍的前沿发挥金三角的作用。充分发挥党支部教代会保证监督、民主管理的功能，切实执行园务公开，提高办园及管理的透亮度。不断强化各层管理人员法规意识、改革意识、质量意识、公仆意识，进一步形成了汇报实事求是、管理公正公心、敢说敢管的管理风气，使管理者在 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页