2022年国税局长某年述职报告-述职报告(4).docx

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1、2022年国税局长某年述职报告-述职报告(4) （三）深化税收征管改革，推动依法治税2022年，我们接着保持和巩固征管改革的既有成果，仔细总结阅历和不足，抓好工作主题，突出工作重点，创新工作思路，坚持观念创新、制度创新、管理创新和手段创新，注意把税收征管改革不断引向深化。一是深化贯彻新税收征管法及其实施细则，加强税法宣扬工作力度，强化纳税服务，我们坚持正确处理执法与服务的关系，一手抓执法，一手抓服务。一方面借鉴市局办税服务厅的胜利模式，建立健全纳税服务制度，完善纳税服务体系，统一规范化服务标准。另一方面，全面推行税收执法责任制。年初起先我们加大了考核工作力度，每个季度都对各所属单位进行考核，并

2、将考核状况定期进行通报；监察室严格进行跟踪执法监察工作，重点检查违反国家税法的涉税文件清理订正状况、税款入库状况、欠税统计上报状况、缓缴税款批准状况等。二是把税收宣扬教化当作一项长期的工作来抓，以税收宣扬月活动为契机，开展丰富多彩的税收宣扬活动，广泛深化地宣扬税收法规和税收政策，增加纳税人自觉申报纳税的意识。同时，增加系统内部严格执法意识和社会协税护税及依法监督意识，由管理科负责完善税法公告制度，增加税法宣扬的广度和深度，不断提高全社会的税收意识，使税收征管真正走上法制化的轨道。三是抓好征管基础工作，扩大个体评估软件的应用范围，从9月份起先，全面推行了个体纳税评估软件管理信息系统；四是接着平稳

3、推行税银一体化申报纳税方式。五是从8月份试运行增值税一窗式管理，现已全面推行到位。（四）深化贯彻新税收征管法及其实施细则，加强税法宣扬，提高全社会的纳税意识，严格两责追究，主动推行执法责任制一是深化贯彻新税收征管法及其实施细则，加强税法宣扬工作力度，强化纳税服务，我们坚持正确处理执法与服务的关系，一手抓执法，一手抓服务。一方面借鉴市局办税服务厅的胜利模式，建设健全纳税服务制度，完善纳税服务体系，促使我局办税服务厅达到文明办税窗口的标准。另一方面，全面推行税收执法责任制，政策法规科在此方面加大了工作力度，每个月都对各单位进行明察暗访，将对各单位的考核状况定期进行通报；监察室严格进行跟踪执法监察工

4、作，重点检查违反国家税法的涉税文件清理订正状况、税款入库状况、欠税统计上报状况、缓缴税款批准状况等。二是在稽查局和香山税务所撤并以后，各岗位人员重新进行调整和安排，保证日常工作抓得刚好、到位。三是把税收宣扬教化当作一项长期的工作来抓，以税收宣扬月活动为有效契机，开展丰富多彩的税收宣扬活动，广泛深化地宣扬税收法规和税收政策，增加纳税人自觉申报纳税的意识。同时，增加系统内部严格执法意识和社会协税护税及依法监督意识，由管理科负责完善税法公告制度，增加税法宣扬的广度和深度，不断提高全社会的税收意识，使税收征管真正走上法制化的轨道。（五）主动推行能级管理，转变机关工作作风从3月份起，经过一系列紧锣密鼓的

5、细心筹划，我局在*国税系统实施了能级管理。共分三个系列，即业务管理系列、征收系列和综合行政系列，经过严格的考试、测评之后共评定出一级8人，占总参评人数的10%；二级16人，占总参评人数的20%；三级25人，占总参评人数的30%；四级27人，占总参评人数的35%；五级2人，占总参评人数的2.5%；待岗2人，占总参评人数的2.5%。通过实行能级管理，一是增加了广阔税干的公允竞争意识、全员参加意识、大局意识和责随意识，为创建学习型机关奠定了坚实的基础；二是为优化结构、实现人员合理分工，提高各项工作效率创建了有利条件；三是积累和保存了各种能级管理资料，为全市国税系统下一步全面实施能级管理供应了参考。（六）加快信息化建设，为全面实现办公自动化创建有利条件一方面，我局充分发挥了信息化的先进手段和特别作用，充分利用现有网络资源，在局域网主页上开设学问培训栏目，供全体税干学习计算机相关学问。另一方面，通过开展常常性的计算机学问培训，使我局干部职工的计算机应用和操作水平有了肯定程度的提高。5月末，我局起先试运行办公自动化odps系统，局机关10个职能科室、20台计算机投入了该系统。9月份，局机关取消纸质公文。