2022年党政领导干部选拔任用工作总结.docx

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1、2022年党政领导干部选拔任用工作总结市委组织部： 根据市委组织部信组监督*号文件通知要求，我们对我县学习宣扬贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例工作状况和干部选拔任用工作状况进行了一次全面自查。现将自查状况汇报如下： 一、以学习宣扬条例为契机，进一步提高思想相识 县委本着“领导干部要熟识，组工干部要精通，一般干部要了解”的原则，把学习宣扬条例作为一项基础性工作抓紧抓好。我县作为全省干部监督和贯彻条例工作联系点，在条例正式下发之前，就下发了学习条例的通知，并翻印条例全文，做到县级干部、组工干部和各单位党组织负责人人手一册。首先，抓好各级领导干部的学习。原县委书记李春生带头学习条例，并亲自撰写体

2、会文章。他撰写的仔细学习贯彻新条例，确立“三个代表”用人观等体会文章分别在河南日报、河南组工通讯、信阳日报、信阳工作上发表。县委中心组集中组织了学习，并联系干部培育、选拔任用工作实际，进行了仔细探讨，提高了常委一班人贯彻执行条例的自觉性。各乡镇和县直一级机构党组织也普遍召开党委会，学习宣扬条例。其次，抓好组织人事干部的学习。县委组织部组织部机关全体干部利用每周学习日，集中学习条例，并举办各乡镇、县直单位组织人事干部学习培训班，要求每位组工干部对条例的精神融会贯穿。其三，抓好广阔党员干部的学习。利用广播、今日新县报分别开拓了学习贯彻条例专题、专栏，大力宣扬条例精神。把条例的学习纳入干部培训安排，

3、作为干部培训的重要内容，先后在科级干部培训班等不同类型的主体班次上组织了学习。locAlhoSt在每次调整干部前，组织考察组成员集中学习条例有关内容，确保干部调整工作严格按条例规定进行。特殊是在去年10月份的公开选拔工作中，我们把条例内容作为公选笔试内容之一，极大地激发了全县广阔干部学习条例的热忱。 二、以靠得住、有本领为标准，树立正确用人导向 在干部选拔任用工作中，我们始终坚持以条例为准绳，仔细学习宣扬条例，坚决贯彻执行条例，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，比照条例规定的党政领导干部应当具备的六项基本条件，客观、精确地衡量干部的思想*素养和作风、领导实

4、力和业务素养、创新意识和创新实力、工作实绩和群众公认程度以及廉洁自律状况等，真正把那些思想*素养好、科学文化水平高、组织领导实力强、政绩突出、群众公认的干部选拔进各级领导班子。在实际工作中，做到了“四个注意”：一是看品德，注意选拔靠得住的人。坚持把*标准放在首位，加强对干部思想*素养的考察，不仅看干部一时一事的表现，而且看其在一个相对较长时期内的整体表现；不仅看干部的平常表现，而且看其在关键时刻，重大问题面前的表现，特殊看其处理困难问题的实力；不仅看干部八小时以内的表现，而且看其八小时以外的表现，全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，坚决克服重才轻德现象，防止干部“带病”上岗。二是看潜质，注意选拔

5、综合素养高的人。着眼干部实践“三个代表”，驾驭市场经济的实力，大力选拔学历高、实践阅历丰富、有较大发展潜力的干部，特殊是加大了具有本科以上学历的高学问层次干部和各行各业涌现出的拔尖人才的选拔力度。去年7月以来新提拔的干部中，本科以上学历40人，县级以上专业技术拔尖人才3人，从而树立了良好的干部任用导向。三是看实绩，注意选拔有本领的人。区分真政绩与假政绩。对那些政绩突出的领导干部大胆提拔运用，而对那些政绩平平，只有“唱功”而没有“做功”，甚至投机取巧、哗众取宠、惯于做表面文章的人则坚决进行降免或调整。四是看公认，注意选拔群众基础好的人。干部思想*素养高不高、作风好不好、政绩突出不突出，群众自有公

6、认。在干部选拔任用工作中，我们充分发扬民主，走群众路途，仔细落实群众在选拔任用干部中的知情权、参加权、选择权和监督权，从而杜绝了少数人选人、在少数人中选人的现象，进一步增加了干部工作的透亮度。 三、以条例规定为依据，严格按程序办事 条例对干部选拔任用的举荐、提名、考察、酝酿、探讨确定、沟通回避、辞职降职等各个环节，作出严密的程序规定。在干部选拔任用工作中，我们严格按条例规定的程序办事，重点把好“三关”：一是严把举荐关。每次举荐，都严格根据规定确定参与民主测评的人员范围，特地召开举荐会，公布举荐职务、任职条件、举荐范围，提出明确要求。领导干部个人举荐干部，必需写出署名举荐材料，经组织部门审核后，

7、根据规定程序进行民主举荐。对没有经过民主举荐程序和举荐得不到所在单位大多数群众拥护的，不予列为考察对象。二是严把考察关。每次考察前，抽调*素养好、原则性强、业务熟的同志组成考察组，制定考察方案，实行个别谈话、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，全面驾驭干部的德、能、勤、绩、廉。同时，把考察触角延长到干部的生活圈、社交圈，从而解决了考察中了解面不宽、了解状况不真、对干部评价不准等问题，有效提高了考察结果的全面性、真实性、精确性。三是严把确定关。在集体探讨确定环节上，坚持民主集中制，根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则确定任免干部，不搞临时动议，始终做到组

8、织部门不考察的不上会，考察时多数人不赞成的不提名，探讨时多数人不同意的不通过。 四、以机制创新为动力，加强选用干部工作监督 在工作中，我们坚持用好的作风选人，根据与时俱进的观点，主动创新干部选任工作监督机制，从而有效地防止了干部选用工作中的不正之风。一是仔细落实群众“四权”。为了精确把握干部的思想*素养、实力水平、精神状态、工作成效，我们充分发扬民主，多渠道、多侧面、多方式地倾听民声，敬重民意，集中民智，仔细落实好群众的知情权、参加权、选择权和监督权。2000年，我们制定了关于实行领导干部任前公示制度的看法，在干部调整中，我们不断拓宽公示范围，除利用县电视台等新闻媒体向社会公示外，还在公示对象工作单位进行张榜公示，广泛听取看法。细化公示内容，具体公布了公示对象姓名、单位、主要工作经验及拟任 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页