2022年“计划生育局述职报告”计划生育工作计划.docx

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1、2022年“计划生育局述职报告”计划生育工作计划 一年来，我主要做到了四点：一、把握全局，当好参谋，确保计生工作健康发展。我觉得，县计生局是县委、县政府的安排生育职能部门，当好参谋，出好点子是我义不容辞的职责。一年来，我坚持站在全局的角度，冷静客观地分析形势，周密细致地谋划举措，刚好向县委、县政府提出合理化建议，多数建议被领导接受后，对推动全县计生工作发挥了主动作用。针对安排生育经费日渐削减的问题，我主动向县委、县政府建议落实“三个确保”；针对换届以后少数乡镇党政领导对安排生育工作不重视不支持的问题，我建议县委、县政府适时召开由“一把手”参与的安排生育调度会，给基层领导压担子，交任务，刚好修订

2、安排生育工作奖惩方法；针对个别部门对安排生育工作重视支持不够的问题，我多次建议县主管领导召开协调会，实行多种形式，督促各部门将综合治理的责任落实到位。上述建议经实施后均收到了应有的效果。在当好参谋的同时，我还非常留意加强对基层计生部门的指导和检查，一年之内开展哪些工作，应实行哪些措施，留意哪些问题，在运筹帷幄的基础上，不厌其烦地对基层加以指导，然后再跟上行之有效的检查和监督，从而保证了各项工作的健康开展。二、严格标准，锐意创新，争创一流工作业绩。安排生育工作政策性强，业务性强，因此容不得丝毫的凑合和马虎。多年来，我坚固树立求实求效的指导思想，时时到处坚持高标准，严要求。如在统计年报期间，我多次

3、在会上强调，要树立“10010”的思想，绝不允许瞒报和漏报一例诞生。经过市年终对我县四个调查点的检查验收，今年全县诞生统计求实率达到了100%。坚持开拓创新，不断开拓计生工作的新路子，也是这些年来我一贯的工作作风。今年以来，我县主要有三个方面走在了全市的前列。一是安排生育合同化管理进一步深化。年初，我指导各乡镇狠抓了合同书条款调整和规范，坚决督促甲乙双方履行各项权利和义务，收到的效果非常明显。合同管理不仅对安排生育工作起了巨大的推动作用，而且还提高了东光的社会影响，今年有内外*多个县市来我县参观学习，中国人口报在显著位置对我县的这一做法进行了深化报道，合同管理已成为在全国都叫得响的计生工作阅历

4、。二是安排生育信息化建设日趋成熟。自2000年以来，我就以发展的眼光，主动在全县计生系统推行微机化管理，不断地对微机功能进行探讨开发和利用，并刚好应用在详细工作当中，从而使信息建设在指导基层工作和领导决策服务等方面发挥了重要作用。为实现办公自动化，今年我们还建立了县乡电子信箱报送系统，为局机关各科室都配备了微机，建立了网络信息平台，向实现办公无纸化迈出了重要的一步。三是知情选择工作取得了新进展。今年，我们在吸取去年自治村知情选择胜利阅历的基础上，全面放宽了知情选择的范围和条件，在全县全部村实行了以人为单位。由于制度健全，方法得当，全县实行知情选择的共435对夫妇，不仅没有一例出现外孕外生，而且

5、补救手术比去年削减了67例，受到了市里的高度评价。三、注意团结，搞好协调，增加抓好计生工作的合力。我始终认为，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好计生工作的重要条件。为了搞好与班子成员的团结，我仔细实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的看法，不独断专行，不刚愎自用，对每个班子成员，都一视同仁，使他们既有肯定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了班子成员的主动性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。为调动各乡镇的主动性，我特别注意与各位主管领导搞好协调。随时倾听他们的呼声，并刚好修订完善县里的工作举措，并多为他们排忧解难，使乡镇计生委和县计生局形成一个密切无间的整体。为搞好县直兄弟部门的关系，我坚持求大同存小异，平常与有关领导多勾通，多交心，多协商，收到了较好的效果。如公安局、民政局、工商局等部门分别发挥了职能作用，对安排生育工作实行了齐抓共管，综合治理，使“一证先行，无证否办”的流淌人口管理制度落到实处，在本年度市安排生育年终考核验收中取得满分的好成果。