2022年创造军中好环境 引导地方大学生干部顺利成长.docx

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1、2022年创造军中好环境 引导地方大学生干部顺利成长 到2022年，依托国民教化培育的生长干部的比例要达到60%以上。要实现这一目标，军队必需为地方高校生创建一个情愿来、留得住、干得好的环境。 “地方高校生在基层能不能有所作为”的探讨，切中了当前部队人才建设的热点问题，对地方高校生干部队伍建设，乃至整个基层干部队伍建设都产生了主动的推动作用，对我军现代化建设必将产生深远的影响。 笔者从事部队干部管理工作15年，近几年多次就地方高校生干部培育运用工作进行调查探讨，也曾与很多地方高校生干部对话沟通。笔者赞成田小明读者提出“地方高校生和部队要相互适应”的观点。 对于地方高校生，作为一名老兵笔者要说，

2、基层是战斗力的基础和源泉，是地方高校生熟识部队、相识和了解战士、驾驭带兵之道的第一课堂，是立足军营成进步步的起点，这一关非过不行。既然选择了从军之路，就应当主动主动地适应新环境，尽快融入这个大集体。对于干脆面对地方高校生的一线带兵人，笔者认为，良好的环境是地方高校生能否顺当成长的重要因素，军队各级应当主动适应这一新型人才群体，为他们健康成长创建良好条件。虽然相互适应“是一个对等的问题”，但后者显得更为重要。 正视“习服”期允许不适应 随着地方高校生充溢军队干部队伍的数量逐年增多，各级对培育运用工作也越来越重视，在许多方面赐予了极大的关切和厚爱。但也发觉不少单位将关切理解为改善物质文化生活条件、

3、解决实际困难等，当然这也是非常必要且须要长期坚持的。但如何关注他们的精神成长，却未引起足够的重视。LocaLhOSt一段时间有些单位地方高校生干部中出现的适应期长，甚至出现“三不要”（即不要军籍、不要党籍、不要干部身份）也要走人的现象等等，无不与此有关。因此，引领好地方高校生干部人生方向至关重要。 地方高校生干部到部队适应期较长，既有自身思想打算不足，也有各级关注不够的问题。笔者过去下部队调查就听说过，有些单位组织刚入伍的地方高校生干脆上岗，有的甚至将完全不会游泳的高校生一下子拉到海训场学游泳，这种拔苗助长式的方法简直就是当头一棒就把地方高校生吓懵了，根本就谈不上适应。 地方高校生初进军营，必

4、定存在着一个适应期，在这期间他们要完成两个转变，即由地方青年向军人的转变、由军人向军官的转变。既然如此，就应允许他们有一个“憧憬向往迷茫彷徨逐步适应安心尽职”的思想和心理转变过程。 中医学上有个术语叫“习服”，意为身体对外部环境改变的习惯和适应。通过这几年与地方高校生干部的广泛接触了解，笔者总结认为，他们到部队后一般有三段“习服”期，第一段为刚到部队的三五天，应主动做好稳定思想、树立信念的工作，帮助他们打牢由高校生较变为合格军人的基础。平稳渡过这段时期，大多能基本适应部队环境；其次段在基层岗位上的头三五个月，应主动做好使他们在本职工作岗位健康成长的指导工作。渡过这段时期，大多能安心基层工作；第

5、三段为在部队工作之初的三五年，是进一步熟识了解部队、适应岗位须要的过程，应刚好做好确定成果、指出不足，促使他们努力成为高素养军事人才的推动工作。渡过了这段时期，大多能有较好的发展。 部队各级组织应当正视地方高校生干部的“习服”期，帮助他们按部就班地适应部队环境，对他们入伍初期的工作支配做到强度适当，允许他们有短暂的不适应甚至是失败，特殊是在他们遇到挫折时，更要主动上去扶一把。 去年笔者在大量调查探讨、广泛征求看法的基础上，提出对地方高校生进行“一年三阶段”，即“入伍教化训练、当兵熬炼、岗前强化训练”的培训方法。在一年中，让每个地方高校生都经验当战士、班长到排长的全过程，从最基层、最基础的岗位上

6、学习熬炼，效果特别明显。 提拔太快不肯定是好事 笔者手头有一份统计，一个旅级单位近五年接收了600多名地方高校生干部，现担当副团以上职务的9名干部中，任连主官平均6.6个月，营主官7.1个月；现任营主官的4名干部中，任连主官平均16.3个月。 这些数据表明，地方高校生干部在基层任主官的时间太短了。据了解，有的主官是因为做得不够好被调换了，有的是因为干得精彩而早早提拔。笔者认为，无论是哪种状况，都不利于地方高校生干部的许久发展。 地方高校生干部相对于其他生长干部来说，的确有许多优势，对他们当中的优秀分子大胆运用，甚至是破格提拔都是正确的。但不注意人才发展的层次性和台阶岗位的熬炼，一讲大胆运用就越

7、级提升，讲小步快跑就突破任职年限，结果是欲速则不达。 一方面，人才的成长和发展有肯定的规律，军官法、任免条例规定，各级主官平常任职的最低年限为三年，副职为二年，这是经过长期实践总结出来的，军队在地方高校生干部的培育运用中，也要遵循这一原则。另一方面，干部的任职经验是一笔财宝，岗位积累是长远发展的基础，提高复合素养，须要多岗位、多途径、多环境的培育熬炼。有句俗语叫“磨刀不误砍柴工”，只有在基层熬炼越充分，实践阅历越丰富，对部队的状况才能越熟识，才能为军旅之路打下坚实的根基。 “军事不行干政工”危害大 还有一些单位在地方高校生干部培育运用中，存有好用主义思想。有的认为地方高校生干部文字基础较好，口

8、头表达实力强，是块做机关工作的“好料”，致使有的在排长位置上还没坐热，甚至对基层的状况还不甚了解，就被调入机关；也有的认为地方高校生干部带兵缺阅历，管理少魄力、军事不过硬，担当军事指挥职务不放心，放到政工、后勤岗位发展更顺一些，使相当数量的地方高校生干部与军事指挥岗位无缘，只能在政工、后勤或者专业技术的岗位上发展。 有个师级单位近几年共引进了168名地方高校生，除90名仍担当排长外，其他在军事岗位12人，政工岗位21人，后勤、装备岗位16人，技术岗位21人，其中在师团机关工作3 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页